Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Nikita Efimov
Доклад с ProductSense'18 Moscow.
Feature Canvas может помочь:
- Дольше оставаться в области проблем перед тем, как вы начнёте прорабатывать конкретное решение.
- Синхронизироваться со всей командой (чтобы все были на одной волне) об идеи, причинах её реализации и всего, что находится в области проблем.
- Увидеть "белые пятна" в вашем понимании контекста проблемы и пользователей. И подготовиться к исследованиям.
- Помогать контролировать себя ("А не забыл(-а) ли я чего-нибудь?") перед тем, как включить режим "Чик-чик и в продакшен".
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Nikita Efimov
Доклад с ProductSense'18 Moscow.
Feature Canvas может помочь:
- Дольше оставаться в области проблем перед тем, как вы начнёте прорабатывать конкретное решение.
- Синхронизироваться со всей командой (чтобы все были на одной волне) об идеи, причинах её реализации и всего, что находится в области проблем.
- Увидеть "белые пятна" в вашем понимании контекста проблемы и пользователей. И подготовиться к исследованиям.
- Помогать контролировать себя ("А не забыл(-а) ли я чего-нибудь?") перед тем, как включить режим "Чик-чик и в продакшен".
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...Yury Solonitsyn
Пользовательский интерфейс связывает между собой продукт (приложение, сайт) и пользователя. Структура интерфейса, как зеркало, отражает одновременно заложенную разработчиками информационную архитектуру продукта и его ментальную модель, формирующуюся в сознании пользователя. В зависимости от назначения продукта и уровня подготовки пользователей можно выбирать подход к представлению информационной архитектуры в структуре проектируемого интерфейса.
Выступление на конференции WIAD-2017 — 18 февраля 2017, Санкт-Петербург, Россия.
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...Yury Solonitsyn
Пользовательский интерфейс связывает между собой продукт (приложение, сайт) и пользователя. Структура интерфейса, как зеркало, отражает одновременно заложенную разработчиками информационную архитектуру продукта и его ментальную модель, формирующуюся в сознании пользователя. В зависимости от назначения продукта и уровня подготовки пользователей можно выбирать подход к представлению информационной архитектуры в структуре проектируемого интерфейса.
Выступление на конференции WIAD-2017 — 18 февраля 2017, Санкт-Петербург, Россия.
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "...Lviv Startup Club
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "создания фич" к "проверке гипотез"
https://www.youtube.com/channel/UC5pkffv9LpA4y8wppOtjzOg?view_as=subscriber
Почему все путают MVP и первую версию продукта, а так же куда это приводит?Mikhail Kulakov
Презентация выступления Павла Правдина (COO@Iwlab).
Понятие Minimum Viable Product и что должно быть готово перед тем как начать делать MVP. Когда заканчивается использование MVP и что с ним делать дальше? На закуску, пример проекта dressapp: две ранних версии продукта, несколько MVP и крутой pivot.
Зал №1
Андрей Безруков, директор по стратегическому маркетингу GS Group
Роман Власов, основатель и CEO Элдис, компании-выпускника Акселератора ФРИИ
Дмитрий Стародубцев (бизнес-ангел, Creopop, HaxAsia, HaxVentures)
Модератор - Сергей Негодяев, управляющий инвестиционный портфелем ФРИИ
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиDenis Beskov
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
2. Зачем мы создаем
продукты?
• Ради восторга пользователей
• Чтобы многие из них зарегистрировались
• Заработать много денег
• Реализовать великое видение, изменить
мир
3. Возможные подходы
1. «Максимизировать шансы на успех»
• Создать великолепный продукт с достаточным
количеством функций, который увеличит шансы на
то, что он будет нужен пользователем
• Проблема: никакой обратной связи до конца
разработки, возможно будет слишком поздно что-
то корректировать
2. Ранний запуск, частые релизы
• Получить как можно больше обратной связи,
как можно раньше
• Проблема: бег по кругу, в погоне за тем, что
думают клиенты чего хотят
4. Минимально жизне-
способный продукт
• Минимальный набор функций,
необходимый для изучения от первых
последователей/евангелистов
• Убережет от создания продукта, который никому не
нужен
• Максимальные знания на каждый потраченный
доллар
• Вероятно гораздо более минимальный чем
вы думаете!
5. Минимально жизне-
способный продукт
• Первые пользователи могут «заполнить
пробел» недостающих функций, если
продукт помогает решить реальные
проблемы
• Помогает достичь большого видения
маленькими шагами, без хождения по
кругу
• Требует приверженности итерациям
6. Минимизируйте
общее время
идеи на петлю
создать
научиться
данные код
измерить
7. Примеры
• Создание IMVU за 6 месяцев
• 2004 «Аватар дебаты Кэрри vs. Буш»
• Мастер-класс «бережливого стартапа»
• VIP ссылка в шапке
8. Разработка продукта
Разведка Валида- Создание Масштаби-
ция рование
Гипотезы
Проблема: Неизвестна Эксперименты
Догадки
Решение: Неизвестно Данные
Обратная связь
Сценарии тестов Догадки
Истории
пользователей Требование Баги
Последняя версия
Архитектурный Планир-ие Итерация Приемоч. Мал. релизы
костыль релиза тесты
След. итерация
костыль
9. Техники
• Тестирование с помощью посадочных
страниц, AdWords
• SEM за 5 долларов в день
• Внутренние сплит тесты продукта
• Бумажные прототипы
• Разведка/валидация пользователей
• Удаление функций («вырезать и вставить»)
10. Страхи
• «Пользователи хотели бы полный продукт,
а МЖП отстой, так что мы отказались от
видения»
• «но клиенты же не знают чего они хотят!»
• Слишком заняты, чтобы учиться: «будет
быстрее создать все как нужно, все эти
измерения отвлекают от того, чтобы
восхищать пользователей»