SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Конкурс кейсів
Поділ на команди та ролі
6 команд 8 членів
5 ролей
1. Керівник команди (1 чол.)
2. Відповідальний за матеріальне-
технічне забезпечення (1-2 чол.)
3. Відповідальний за ринок збуту
(1-2 чол.)
4. Відповідальний за персонал та
соціальний розвиток (1-2 чол.)
5. Відповідальний за науково-
технічний розвиток (1-2 чол.)
Розробити стратегію розвитку атомно-
промислового комплексу України до 2030 на
основі отриманої інформації від лекторів
Весняної школи НАЕК «Енергоатом» 2018,
вирішивши ключові проблемні питання, які
відповідають кожній закріпленій ролі в команді.
Завдання кейсу та сфери
відповідальності
1. Керівник команди:
1.1. Розробка загальної концепції
стратегічного плану
1.2. Визначення цілей та завдань
1.3. Узагальнення результатів,
презентація та захист результатів
командної роботи
Завдання кейсу та сфери
відповідальності
2. Відповідальний за матеріальне-технічне
забезпечення (1-2 чол.)
2.1. Формування переліку (наближеного)
матеріально-технічного забезпечення АПК
2.2. Скласти наближений план закупівель з
врахуванням закінчення до 2020 року
проектного строку експлуатації 4 діючих
енергоблоків АЕС та імпорту свіжого
палива
Завдання кейсу та сфери
відповідальності
3. Відповідальний за ринок
збуту (1-2 чол.):
3.1. Здійснити оцінку стану
енергетики на ринку
(е/е)
3.2. Запропонувати шляхи збуту
електроенергії після 01.07.2019
року (ЗУ «Про ринок е/е
Завдання кейсу та сфери
відповідальності
4. Відповідальний за персонал та соціальний розвиток (1-2 чол.):
4.1. Визначити головні ризики, що загрожують відтоку кваліфікованого персоналу
4.2. Запропонувати шляхи мотивації персоналу та систему підготовки й підвищення
кваліфікації персоналу
4.3. Описати основні напрями розвитку міст-супутників
Завдання кейсу та сфери
відповідальності
5. Відповідальний за науково-технічний розвиток (1-2 чол.):
5.1. Визначити основні напрями наукових досліджень необхідних для розвитку АПК в
майбутньому (або які мають вирішити ключові цілі та завдання стратегічного плану
АПК)
5.2. Визначити основі науково-дослідні установи, які необхідно до цих напрямів
описати необхідну матеріально-технічну базу (лабораторії, інноваційні технопарки,
тощо)
Завдання кейсу та сфери
відповідальності
Здійснюється у форматі презентації
PowerPoint або Prezі, яка має містити:
- номер / назву команди та ПІБ учасників;
- поетапне викладення ключових елементів
вирішення кейсового завдання, з
обґрунтуванням та висновками.
Презентація кейсу
Критерії оцінювання
• Оригінальність, актуальність та перспективність проекту (10 балів)
• Аргументація реалізації проекту (15 балів):
- висвітлення технологічних, економічних та нормативно-правових
аспектів впровадження проекту
• Вплив проекту на населення та навколишнє середовище (15 балів)
- висвітлення екологічних, соціальних та інформаційних аспектів
впровадження проекту
• Презентація проекту (10 балів)
- структура, послідовність та зміст презентації
- командна робота
- відповіді на запитання
Конкурс кейсів Весняної школи НАЕК "Енергоатом"
Конкурс кейсів Весняної школи НАЕК "Енергоатом"

More Related Content

Similar to Конкурс кейсів Весняної школи НАЕК "Енергоатом"

Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Valerii Kosenko
 
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
RostyslavDmytruk
 

Similar to Конкурс кейсів Весняної школи НАЕК "Енергоатом" (20)

Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
 
презентация(головач) Ppr
презентация(головач) Pprпрезентация(головач) Ppr
презентация(головач) Ppr
 
Бенчмаркингова модель ВНЗ
Бенчмаркингова модель ВНЗБенчмаркингова модель ВНЗ
Бенчмаркингова модель ВНЗ
 
презентація сходи в майбутнє конгрес сфулт
презентація сходи в майбутнє конгрес сфултпрезентація сходи в майбутнє конгрес сфулт
презентація сходи в майбутнє конгрес сфулт
 
ЦІННІСНО-ЦІЛЬОВИЙ ТА КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХОДИ – УМОВИ УСПІШНОЇ МОДЕР...
 ЦІННІСНО-ЦІЛЬОВИЙ  ТА  КОМПЕТЕНТНІСНИЙ   ПІДХОДИ –  УМОВИ   УСПІШНОЇ   МОДЕР... ЦІННІСНО-ЦІЛЬОВИЙ  ТА  КОМПЕТЕНТНІСНИЙ   ПІДХОДИ –  УМОВИ   УСПІШНОЇ   МОДЕР...
ЦІННІСНО-ЦІЛЬОВИЙ ТА КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХОДИ – УМОВИ УСПІШНОЇ МОДЕР...
 
презентація сходи в майбутнє конгрес сфулт
презентація сходи в майбутнє конгрес сфултпрезентація сходи в майбутнє конгрес сфулт
презентація сходи в майбутнє конгрес сфулт
 
CХОДИ в МАЙБУТНЄ на Конгресі СФУЛТ
CХОДИ в МАЙБУТНЄ на Конгресі СФУЛТCХОДИ в МАЙБУТНЄ на Конгресі СФУЛТ
CХОДИ в МАЙБУТНЄ на Конгресі СФУЛТ
 
Up
UpUp
Up
 
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023   - УКАПідсумки 2022 - Напрями 2023   - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
 
Technology and Innovation day - Let's prepare
Technology and Innovation day - Let's prepareTechnology and Innovation day - Let's prepare
Technology and Innovation day - Let's prepare
 
Тема 1 Введення в програмну інженерію
Тема 1 Введення в програмну інженеріюТема 1 Введення в програмну інженерію
Тема 1 Введення в програмну інженерію
 
Aref chikunov
Aref chikunovAref chikunov
Aref chikunov
 
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
 
3 2 рнп
3 2 рнп3 2 рнп
3 2 рнп
 
бізнес адм 2013
бізнес адм 2013бізнес адм 2013
бізнес адм 2013
 
Оцінювання персоналу
Оцінювання персоналуОцінювання персоналу
Оцінювання персоналу
 
Building strong foundation of innovation in industrial hitech
Building strong foundation of innovation in industrial hitechBuilding strong foundation of innovation in industrial hitech
Building strong foundation of innovation in industrial hitech
 
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУЗвіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
 
помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0
 
лекція №4
лекція №4лекція №4
лекція №4
 

More from НАЕК «Енергоатом»

More from НАЕК «Енергоатом» (20)

Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 рокуПідсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 року
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 рокуПідсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 року
 
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 рокуПідсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
 
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютийЖурнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 рокуПідсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 року
 
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рікЗвіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 рокуПідсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 року
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рікПідсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 рокуПідсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 рокуПідсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 рокуПідсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 року
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 рокуПідсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 року
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 рокуПідсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 року
 
Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом: роби...
Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом:  роби...Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом:  роби...
Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом: роби...
 
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рікНефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадЯк перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
 
How to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advices
How to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advicesHow to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advices
How to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advices
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 рокуПідсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 року
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 року
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 рокуПідсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 року
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 року
 

Конкурс кейсів Весняної школи НАЕК "Енергоатом"

  • 2. Поділ на команди та ролі 6 команд 8 членів 5 ролей 1. Керівник команди (1 чол.) 2. Відповідальний за матеріальне- технічне забезпечення (1-2 чол.) 3. Відповідальний за ринок збуту (1-2 чол.) 4. Відповідальний за персонал та соціальний розвиток (1-2 чол.) 5. Відповідальний за науково- технічний розвиток (1-2 чол.)
  • 3. Розробити стратегію розвитку атомно- промислового комплексу України до 2030 на основі отриманої інформації від лекторів Весняної школи НАЕК «Енергоатом» 2018, вирішивши ключові проблемні питання, які відповідають кожній закріпленій ролі в команді. Завдання кейсу та сфери відповідальності
  • 4. 1. Керівник команди: 1.1. Розробка загальної концепції стратегічного плану 1.2. Визначення цілей та завдань 1.3. Узагальнення результатів, презентація та захист результатів командної роботи Завдання кейсу та сфери відповідальності
  • 5. 2. Відповідальний за матеріальне-технічне забезпечення (1-2 чол.) 2.1. Формування переліку (наближеного) матеріально-технічного забезпечення АПК 2.2. Скласти наближений план закупівель з врахуванням закінчення до 2020 року проектного строку експлуатації 4 діючих енергоблоків АЕС та імпорту свіжого палива Завдання кейсу та сфери відповідальності
  • 6. 3. Відповідальний за ринок збуту (1-2 чол.): 3.1. Здійснити оцінку стану енергетики на ринку (е/е) 3.2. Запропонувати шляхи збуту електроенергії після 01.07.2019 року (ЗУ «Про ринок е/е Завдання кейсу та сфери відповідальності
  • 7. 4. Відповідальний за персонал та соціальний розвиток (1-2 чол.): 4.1. Визначити головні ризики, що загрожують відтоку кваліфікованого персоналу 4.2. Запропонувати шляхи мотивації персоналу та систему підготовки й підвищення кваліфікації персоналу 4.3. Описати основні напрями розвитку міст-супутників Завдання кейсу та сфери відповідальності
  • 8. 5. Відповідальний за науково-технічний розвиток (1-2 чол.): 5.1. Визначити основні напрями наукових досліджень необхідних для розвитку АПК в майбутньому (або які мають вирішити ключові цілі та завдання стратегічного плану АПК) 5.2. Визначити основі науково-дослідні установи, які необхідно до цих напрямів описати необхідну матеріально-технічну базу (лабораторії, інноваційні технопарки, тощо) Завдання кейсу та сфери відповідальності
  • 9. Здійснюється у форматі презентації PowerPoint або Prezі, яка має містити: - номер / назву команди та ПІБ учасників; - поетапне викладення ключових елементів вирішення кейсового завдання, з обґрунтуванням та висновками. Презентація кейсу
  • 10. Критерії оцінювання • Оригінальність, актуальність та перспективність проекту (10 балів) • Аргументація реалізації проекту (15 балів): - висвітлення технологічних, економічних та нормативно-правових аспектів впровадження проекту • Вплив проекту на населення та навколишнє середовище (15 балів) - висвітлення екологічних, соціальних та інформаційних аспектів впровадження проекту • Презентація проекту (10 балів) - структура, послідовність та зміст презентації - командна робота - відповіді на запитання