Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік

2. 5
6
7
БЕЗПЕКА ТА НАУКОВО-ТЕХНІЧНА
ПІДТРИМКА
СТАЛИЙ РОЗВИТОК
ДОДАТКИ
Виробничі показники
Безпека АЕС
Дослідження та інновації
Екологічна відповідальність
Соціальна відповідальність
Безпечні умови праці
Про Звіт
Основні терміни, скорочення та
виноски
46
58
80
50
53
55
60
67
76
82
86
1
4
2
3
ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА
ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
ПРО КОМПАНІЮ
УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА
ДІЯЛЬНІСТЬ
Загальні відомості
Керівництво та організаційна
структура
Стратегія та перспективи
розвитку
Основні події та досягнення
Система управління
Етика та антикорупційна діяльність
Внутрішній контроль та аудит
Ризик-менеджмент
Економічна результативність та
фінансовий стан
Ліквідність та зобов’язання
Капітальні інвестиції
10
12
20
25
6
8
28
30
33
34
38
41
43
ЗМІСТ
26
36

3. Компанія в цифрах
*Розбіжності у фінансових показниках за 2017 р. порівняно
з Нефінансовим звітом Компанії за 2017 р. обумовлені на-
данням у цій таблиці показників фінансової звітності згідно
з міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ).
ВИРОБНИЦТВО
ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ
ДП «НАЕК
«ЕНЕРГОАТОМ»,
2014-2019 РОКИ,
МЛРД КВТ.ГОД
ВИТРАТИ
ЗА РІК
ЧАСТКА
ДП «НАЕК
«ЕНЕРГОАТОМ»
У ЗАГАЛЬНОМУ
ВИРОБНИЦТВІ
ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ
В УКРАЇНІ,
2014-2019 РОКИ,
%
ВИРОБНИЦТВО
ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ
В УКРАЇНІ,
2019 РІК
2014
2019
2016
2017
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2015
2015
2018
2017
2017*
2017*
2017*
2017*
2017*
2017*
2017*
2019
2019
2019
2019
2016
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2017*
2017*
2017*
2017*
2014
%МЛРД КВТ.ГОД
АЕС АЕСВДЕ ВДЕТЕС+ТЕЦ ТЕС+ТЕЦГЕС+ГАЕС
СОБІВАРТІСТЬ РЕАЛІЗОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ
(ТОВАРІВ, РОБІТ, ПОСЛУГ)
АДМІНІСТРАТИВНІ ВИТРАТИ
ВИТРАТИ НА ЗБУТ
ІНШІ ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ
ІНШІ ВИТРАТИ
ФІНАНСОВІ ВИТРАТИ
ВИТРАТИ З ПОДАТКУ НА ПРИБУТОК
ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ
ОПЕРАЦІЙНІ ДОХОДИ
ФІНАНСОВІ ДОХОДИ
ІНШІ ДОХОДИ
ГЕС+ГАЕС
48,7
88,6
54,183,2 5,17,9 36,355,8 3,65,5
52,4
81,2
53,1
34 706,9
1 013,2
4,5
819,7
113,4
4 374,9
1 032,2
84,6
55,7
87,8
55,2
31 847,6
822,0
-
1 646,3
14,7
4 136,5
862,8
85,8
54,1
83,2
Чисельність
працівників,
осіб (станом на
кінець року)
Витрати на
охорону праці,
млн грн
Витрати на
підготовку
персоналу,
млн грн
Витрати на
природоохо-
ронні заходи,
млн грн
Фонд
оплати праці,
млн грн
Інвестиції у
розвиток
(фінансування
капітальних
вкладень),
млн грн
Відрахування
до спеціаль­ного
фонду держав-
ного бюджету
на соціально-
економічні ком-
пенсації, млн грн
Інвестиції у
розвиток
(освоєння капі­
тальних вкла-
день), млн грн
Сплачено
податків до
бюджетів всіх
рівнів та розра-
хунки зі страху-
вання, млн грн
2017 2017
2017*
2017*
2017*
2017 2017
2017 2017
2017 2017
2017
2018 2018
2018
2018
2018
2018 2018
2018 2018
2018 2018
2018
2019 2019
2019
2019
2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019
34 610 327,80
3 822,4
2 468,3
210 016,8
36,1 226,1
6 204,5 6 946,2
386,0 5 999,4
12 509,0
34 295 399,00
4 631,8
1 837,4
215 562,9
218 867,1
5 165,6
108,6 272,3
8 070,0 11 724,3
424,0 11 313,9
10 692,6
34 736 464,85
3 773,6131,2 311,9
11 024,2 14 659,8
473,4 14 922,2
19 392,2
КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2017-2019 РОКИ
ЧИСТИЙ ПРИБУТОК ЗА РІК
ОПЕРАЦІЙНІ ВИТРАТИ ЗА РІК
АКТИВИ НА КІНЕЦЬ РОКУ
ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2017-2019 РОКИ, МЛН ГРН
2017
2018
2019
39 329,9
42 064,8
ДОХІД
ЗА РІК
2017
2018
2019
43 152,2
46 696,7
53 825,8 50 052,8
37 277,3
1 351,7
43,7
3 770,7
1 752,4
4 754,1
1 102,9
44 055,3
2 545,8
31,9
63,7
38 487,7
4 018,2
16,0
630,3
48 846,6
4 849,4
38,3
91,5

4. ВП «ЗАПОРІЗЬКА АЕС»
ВП «АТОМЕНЕРГОМАШ»
ДИРЕКЦІЯ
ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
ВП «РІВНЕНСЬКА АЕС»
ВП «ЮЖНО-УКРАЇНСЬКА АЕС»
ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС»
ВП «ЕНЕРГОАТОМ-ТРЕЙДИНГ»ЙЙ
ВП «АТОМПРОЕКТІНЖИНІРИНГ»
ВП «АТОМКОМПЛЕКТ»
ПРЕДСТАВНИЦТВО
В БРЮССЕЛІ
ВП «НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР»
ВП «АВАРІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ
ЦЕНТР»
ВП «АВТОМАТИКА
ТА МАШИНОБУДУВАННЯ»
ВП АВТОМАТИКА
ВП «УПРАВЛІННЯ СПРАВАМИ»
ВП «КБ «АТОМПРИЛАД»
ВП «СКЛАДСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО»
ВП «ДОНУЗЛАВСЬКА ВЕС»*
В
ВП
РГ
ВП «ХМЕЛЬНИЦЬКА АЕС»
СТРУКТУРА
ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»

5. шення. І найголовніше: ці порушення призвели
лише до 5 позапланових зупинень енергоблоків,
що майже втричі менше, ніж у 2018 році, коли та-
ких зупинень було 13. Недовиробництво електро-
енергії через порушення зменшилося в 3,5 раза –
517 млн кВт.год проти 1,9 млрд кВт.год у 2018 році.
Цей обсяг менший, ніж недовироблено електро-
енергії через диспетчерські та балансові обме-
ження, встановлені оператором системи передачі
НЕК «Укренерго» для Енергоатома.
За 2019 рік Енергоатом майже вдвічі збіль-
шив фінансовий результат порівняно з плано-
вим. Минулого року чистий фінансовий резуль-
тат НАЕК «Енерго­атом» за планом мав скласти
2,6 млрд грн, а фактично склав 4,3 млрд грн. Попри
надмірний обсяг ПСО, який забезпечив не лише
соціальні тарифи для населення, але й покрит-
тя левової частки витрат на купівлю електричної
енергії з метою компенсації технологічних втрат
на її передачу, Енергоатом успішно пройшов всі
партнерські перевірки з безпеки експлуатації ВАО
АЕС та МАГАТЕ та впевнено продовжив реаліза-
цію Комплексної (зведеної) програми підвищення
безпеки енергоблоків українських АЕС.
У 2019 році ми продовжили термін експлуатації
ще 2 енергоблоків АЕС, які отримали ліцензію
Держ­атомрегулювання на понадпроектну експлу-
атацію ще на 10 років. А також підвищили рівень
теплової потужності на енергоблоках № 4 РАЕС
та № 2 ЮУАЕС до 3 045 МВт, що стало черговим
кроком на шляху реалізації програми підвищення
потужності енергоблоків українських АЕС. Підви-
щення потужності енергоблоків з типом реактора
ВВЕР-1000 є загальносвітовою практикою. Цим
шляхом, включно з Україною, пішли практично
всі країни, де експлуатуються атомні енергоблоки
цієї конструкції.
Енергоатом впевнено продовжує реалізацію про-
екту будівництва Централізованого сховища від-
працьованого ядерного палива (ЦСВЯП), яке є
над­важливим стратегічним об’єктом, спрямованим
на повну відмову від послуг російського поста-
чальника у питаннях зберігання відпрацьованого
ядерного палива (ВЯП). Хід та темпи його будів-
ництва були високо оцінені Корпорацією закор-
донних приватних інвестицій (OPIC).
Проект будівництва ЦСВЯП тісно пов’язаний з ін-
шим напрямом, який Енергоатом продовжив реа-
лізовувати у 2019 році. Це диверсифікація ядерно-
го палива для українських АЕС. На початку грудня
2019 року під час ремонтної кампанії активну зону
енергоблока № 5 Запорізької АЕС було повністю
завантажено паливом Westinghouse, а вже напри-
кінці місяця третій енергоблок ЮУАЕС першим
отримав дозвіл на промислову експлуатацію ядер-
ного палива Westinghouse. Ця подія є довгоочіку-
ваним результатом майже 20-річної роботи, яка
дозволила Україні отримати унікальний досвід та
стати єдиною країною у світі, що експлуатує реак-
тори ВВЕР з паливом одночасно двох постачальни-
ків. Сьогодні вже 6 енергоблоків українських АЕС
працюють на паливі альтернативного постачаль-
ника, а Енергоатом та Westinghouse підтвердили
спільні наміри щодо подальшої диверсифікації по-
стачання ядерного палива в Україну.
Не менш важливими є успіхи Компанії і в питан-
нях поводження з радіоактивними відходами. Ми-
нулого року завершено введення в експлуатацію
комплексу з переробки радіоактивних відходів
(КПРАВ) – на Рівненській АЕС. Об’єкт став дру-
гим після комплексу на ЗАЕС, покликаним суттєво
удосконалити поводження з РАВ на АЕС України.
Введення в експлуатацію КПРАВ на українських
АЕС є підтвердженням успішної реалізації За-
гальнодержавної цільової програми поводження
з радіоактивними відходами та Комплексної про-
грами поводження з радіоактивними відходами у
ДП «НАЕК «Енерго­атом».
У ІІ півріччі 2019 року НАЕК «Енергоатом» звер-
нулася до уповноваженого органу управління
та Кабінету Міністрів України з проханням пе-
реглянути вартість реалізації електроенергії для
виконання ПСО, оскільки в новій моделі ринку в
Компанії з’явилися обов’язкові платежі на дис-
петчеризацію та акцизний податок на електрич-
ну енергію, які не були враховані при встанов-
ленні тарифу НКРЕКП у 2019 році (56,7 коп. за
кВт.год). Ці додаткові витрати становлять орієн-
товно 2,4 млрд грн на рік.
Окремої уваги заслуговують успіхи Компанії в на-
прямах організаційної прозорості та соціальної
відповідальності, які вчергове були визнані ба-
гатьма експертними організаціями. Так, торішній
Нефінансовий звіт Енергоатома отримав найвищі
нагороди світового конкурсу MarCom Awards, а
сама Компанія знову увійшла у ТОП-5 найбіль-
ших «зелених» енергокомпаній світу. Крім того,
Енерго­атом спільно з лідерами ядерної галузі ЄС
підписав Маніфест про економічну ефективність
енергетики та запобігання змінам клімату та став
партнером Всеукраїнської Мережі Доброчесності
та Комплаєнсу.
Ці та інші досягнення і здобутки Енергоатома є
результатом кропіткої щоденної праці колективу
Компанії, в якому кожен працівник відданий сво-
їй справі та відповідальний за свою роботу. Адже
саме ця робота забезпечує виробництво більш ніж
половини електроенергії в Україні, добробут насе-
лення та енергетичну безпеку нашої держави.
Рік, що минув, ще раз довів страте­
гічну важливість атомної галузі для
енергетичної безпеки та енергонеза­-
лежності України. У 2019 році атом-
ними електростанціями було вироб­
лено 83,2 млрд кВт·год електроенергії,
що склало понад 54,1 % у загальному
балансі виробітку електроенергії в
Україні. Усвідомлюючи високий рівень
відповідальності, атомники постійно
працювали над підвищенням рівня без-
пеки та надійності енергоблоків АЕС,
реалізовували важливі енергетичні ін-
вестиційні проекти, дбаючи про регіони
присутності та довкілля. Ми стали од-
ним із найбільших платників податків в
Україні та найбільшим роботодавцем в
енергетиці.
Усі українські АЕС перевиконали плано-
ві завдання з виробництва електроенер-
гії: Запорізька АЕС – 102 %; Рівненська
АЕС – 102 %; Южно-Українська АЕС –
100,6 %; Хмельницька АЕС – 102,6 %.
Позитивні показники продемонстру-
вала НАЕК «Енерго­атом» і за кількістю
порушень. В 2019 році у роботі укра-
їнських атомних електростанцій було
зареєстровано 13 порушень, що майже
вдвічі нижче, ніж у 2018 році – 22 пору­
ЗВЕРНЕННЯ
КЕРІВНИКА
ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
Павло ПАВЛИШИН,
т. в. о. президента ДП «НАЕК «Енергоатом»
ЗВЕРНЕННЯ КЕРІВНИКА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»6 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 7

6. ПРО
КОМПАНІЮ
2
54,1 %
частка НАЕК «Енергоатом»
у загальному виробництві
електроенергії в Україні
13 835
МВт
встановлена потужність
15 енергоблоків АЕС
1,7
знизилася кількість порушень
на енергоблоках АЕС
83,2
млрд
кВт·год
електроенергії вироблено
АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом»
разів

7. ДП «НАЕК «Енергоатом» – оператор всіх діючих атом-
них електростанцій в Україні, що забезпечує 54,1 %
генерації електроенергії в країні. Компанія є найбіль-
шим підприємством електроенергетичної галузі краї-
ни за обсягом виробництва електроенергії та однією
із провідних світових компаній у сфері ядерної енер-
гетики за рівнем технічного оснащення та безпеки
експлуатації атомних електростанцій.
Підприємствостворенозметоювиробництваелектро-
енергії, забезпечення безпечної експлуатації та підви-
щення ефективності роботи атомних електростанцій
України, безперебійного енергопостачання суб’єктів
господарювання та населення, а також, у межах своєї
компетенції, забезпечення постійної готовності Украї-
ни до швидких ефективних дій у разі виникнення ава-
рій на підприємствах атомної енергетики, радіаційних
аварій у промисловості. Компанія здійснює господар-
ську діяльність та діяльність у сфері використання
ядерної енергії на підставі дозволів та ліцензій, отри-
маних у встановленому порядку в державних регулю-
ючих та контролюючих органах (зокрема, з ядерного
регулювання), в рамках своїх повноважень, встанов-
лених чинним законодавством України, нормами та
правилами з ядерної безпеки, установчими докумен-
тами ДП «НАЕК «Енергоатом», внутрішніми Положен-
нями та іншими нормативними документами, а також
умовами зазначених дозволів та ліцензій.
Загальні
відомості
ДП «НАЕК «Енергоатом» є стратегіч-
ним державним підприємством, що
генерує чисту низьковуглецеву енер-
гію.
Компанія впевнено реалізовує Стратегічний
план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2020-
2024 роки (далі – Стратегічний план), який визначає
пріоритети та цілі (у межах чинного законодавства
та нормативних актів) розвитку галузі. Діяльність
НАЕК «Енергоатом» та її відокремлених підрозділів
повністю відповідає законодавству України, чин-
ній Енергетичній стратегії України до 2035 року2
та
здійснюється на підставі отриманих у встановлено-
му порядку документів дозвільного характеру:
у сфері використання ядерної енергії – 5 видів
діяльності на підставі 17 ліцензій, роботи/опера-
ції на підставі 21 дозвільного документа (серти-
фікат, окремий письмовий дозвіл), отриманих від
Держатомрегулювання України у встановлено-
му порядку;
у сфері господарської діяльності – 19 видів ді-
яльності на підставі 38 ліцензій, роботи/операції
на підставі 51 документа дозвільного характеру
(спеціальний дозвіл, свідоцтво, акредитаційний
сертифікат тощо), отриманих відповідно до чин-
ного законодавства в 17 органах ліцензування
(нагляду);
експлуатація радіоелектронних засобів ана-
логового УКХ (ультракороткі хвилі) радіотеле-
фонного зв’язку сухопутної рухомої служби на
підставі 146 дозволів, отриманих в УДЦР;
роботи підвищеної небезпеки та експлуатація
устаткування підвищеної небезпеки на підставі
219 документів дозвільного характеру Держпра-
ці.
ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 11ПРО КОМПАНІЮ10

8. Народився 8 квітня 1967 р. у смт Орєшноє Манського району Красноярського краю, Росія. Гро-
мадянинУкраїни.ЗавершившислужбувЗбройнихСилах,навчавсявОдеськомуполітехнічному
інституті за спеціальністю «Атомні електростанції та установки». Закінчив навчання у 1992 році.
У березні 1992 р. прийнятий на роботу оператором реакторного відділення реакторного
цеху № 2 Рівненської АЕС. Працював інженером з експлуатації реакторного устаткування
реакторного цеху № 2, провідним інженером з керування реактором реакторного цеху № 2.
Народилася 1 грудня 1962 р. в м. Київ. Громадянка України. У 1985 р. закінчила Київський
автомобільно-дорожній інститут за спеціальністю «Економіка і організація автомобіль-
ного транспорту», отримавши кваліфікацію інженера-економіста. Трудову діяльність
розпочала в червні 1984 р. економістом нормативно-дослідного відділу Центрального
конструкторського технологічного і нормативно-дослідного бюро Мінавтотранспор-
ту Азербайджанської Республіки. Працювала на різних посадах у комерційних та дер-
жавних підприємствах. У 2003-2006 рр. та 2010-2013 рр. працювала на керівних поса­
дах ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз України»: начальник фінансового управління,
Народився 10 жовтня 1958 р. у с. Волове Бобркського району Львівської області. Громадя-
нин України. У 1983 р. закінчив Московський інженерно-фізичний інститут за спеціальністю
«Атомні електростанції та установки». У 1985-1987 рр. працював старшим інженером управ-
ління реактором реакторного цеху ІІ черги Ленінградської АЕС.
1987-2002 рр. – працював на Хмельницькій АЕС, де пройшов шлях від старшого інженера з
управління реактором реакторного цеху до начальника реакторного цеху.
Народився 27 лютого 1954 р. у с. Плоске Свалявського району Закарпатської області.
Громадянин України. З 1973 до 1976 р. служив у військово-морському флоті на атомно-
му підводному човні. У 1982 р. з відзнакою закінчив Одеський політехнічний інститут за
спеціальністю «Атомні електростанції та установки», отримав кваліфікацію інженера-те-
плоенергетика. Працював у ВП «Запорізька АЕС» – пройшов трудовий шлях від інженера
цеху наладки і випробування до генерального директора.
Народилася 11 грудня 1956 р. у с. Петруші Ріпкинського району Чернігівської області.
Громадянка України. У 1981 р. закінчила Українську сільськогосподарську академію за
спеціальністю «Бухгалтерський облік у сільському господарстві». Працювала на керівних
посадах у державних та комерційних підприємствах.
Керівництво Компанії
ПАВЛИШИН ПАВЛО ЯРЕМОВИЧ
ДЕПЕЛЯН АНЖЕЛА МАРТІРОСІВНА
БІЛЕЙ ДАНКО ВАСИЛЬОВИЧ
ВАШЕТІНА НАТАЛІЯ ВІТАЛІЇВНА
Т. в. о. президента ДП «НАЕК «Енергоатом»
Т. в. о. віце-президента ДП «НАЕК «Енергоатом»
Генеральний інспектор – директор з безпеки
ДП «НАЕК «Енергоатом»
Головний бухгалтер ДП «НАЕК «Енергоатом»
З 1998 р. – на керівних посадах: начальник зміни реакторного цеху № 2, заступник начальника навчально-трену-
вального центру (НТЦ), начальник НТЦ, заступник головного інженера з експлуатації блоків № 3, 4 ВП «Рівненська
АЕС», заступник головного інженера з підготовки персоналу – начальник НТЦ.
Наказом президента НАЕК «Енергоатом» від 11 червня 2012 р. № 301-К призначений на посаду генерального ди-
ректора ВП «Рівненська АЕС».
З 5 грудня 2019 р. приступив до тимчасового виконання обов’язків президента ДП «НАЕК «Енергоатом» на під-
ставі розпорядження КМУ від 04.12.2019 № 1195-р, наказу Мінекоенерго України від 05.12.2019 № 896-о та наказу
ДП «НАЕК «Енергоатом» від 05.12.2019 № 1510-к «Про тимчасове виконання обов’язків президента ДП «НАЕК «Енерго­
атом». Присвоєно звання «Заслужений енергетик України».
заступник директора з питань економіки та фінансів, директор департаменту з фінансово-економічних питань,
головний економіст.
2006-2008 рр. – заступник директора з фінансів та директор з фінансів виконавчої дирекції з економіки та фінан-
сів ДП «НАЕК «Енергоатом».
З липня 2013 р. – директор з фінансів та бюджетування ДП «НАЕК «Енергоатом».
У липні 2016 року зайняла перше місце в номінації «Найкращий фінансовий директор в секторі економіки «Гене-
рація електроенергії» за версією журналу «ТОП-100. Рейтинг найкрупніших».
Нагороджена нагрудними знаками «Відмінник атомної енергетики» та «Почесний працівник атомної енергетики».
2002-2003 рр. – працював на різних посадах у Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» –директор департаменту з керування
ресурсом дирекції з керування ресурсом та зняття з експлуатації, начальник відділу з управління ресурсом департамен-
ту зняття з експлуатації та управління ресурсом дирекції з управління ресурсом і зняття з експлуатації, начальник від-
ділу продовження строку експлуатації департаменту управління строком служби дирекції з продовження експлуатації.
2003-2005 рр. – черговий технічного керівника пускової групи систем і обладнання реакторного відділення
АЕС «Тяньвань».
2005-2009 рр. – заступник директора з продовження експлуатації з модернізації виконавчої дирекції з виробництва
ДП «НАЕК «Енергоатом», а з грудня 2009 року – виконавчий директор з виробництва ДП «НАЕК «Енергоатом».
Нагороджений нагрудними знаками «Відмінник атомної енергетики», «Почесний працівник атомної енергетики» та
«Заслужений працівник атомної енергетики».
1996-2000 рр. – генеральний директор ВП «Запорізька АЕС» НАЕК «Енергоатом».
2000-2002 рр. – директор з якості НАЕК «Енергоатом».
2002-2003 рр. – директор з виробництва – заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК «Енергоатом».
2003 р. – технічний директор, заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК «Енергоатом».
З грудня 2003 р. обіймає посаду генерального інспектора – директора з безпеки НАЕК «Енергоатом».
Кандидат технічних наук. Відмінник енергетики України, Почесний працівник атомної енергетики, Заслужений
працівник атомної енергетики. Лауреат Державної премії України в галузі науки і техніки у 2014 році за роботу
«Комплекс методів та заходів забезпечення безпечної експлуатації та ефективності АЕС України».
1999-2003 рр. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом».
2003-2005 рр. – головний бухгалтер ТОВ «Валєнсьє», ТОВ «Фінансові інвестиції».
З лютого 2005 р. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом».
Відмінник атомної енергетики. Почесний працівник атомної енергетики.
КРАВЕЦЬ ВАЛЕРІЙ АНАТОЛІЙОВИЧ
Т. в. о. першого віце-президента – технічного директора
ДП «НАЕК «Енергоатом»

9. 7
Чинна організаційна структура Компанії сформована
шляхом створення управлінських вертикалей з управ-
ління основним виробництвом, фінансами, людськими
ресурсами, закупівлями, системою відомчого нагляду
та забезпечення фізичного захисту ядерних установок.
Державне підприємство «Національна атомна енерго-
генеруюча компанія «Енергоатом» створене у жовт-
ні 1996 р. Компанія є оператором чотирьох діючих
атомних електростанцій України, на яких експлуату-
ється 15 атомних енергоблоків (13 – типу ВВЕР-1000 і
2 – ВВЕР-440) загальною встановленою потужністю
13 835 МВт, 2 гідроагрегати Ташлицької ГАЕС встанов-
леною потужністю 302 МВт та 2 гідроагрегати Олек-
сандрівської ГЕС встановленою потужністю 11,5 МВт.
Організаційно-правова форма ДП «НАЕК «Енерго­
атом» – державне підприємство. Засновник – Кабі-
нет Міністрів України. Уповноважений орган управ-
ління – Міністерство енергетики та захисту довкілля
України (Мінекоенерго)3
. Мета, предмет діяльності,
майно, права та обов’язки, принципи адміністратив-
ного управління ДП «НАЕК «Енергоатом» як суб’єкта
господарювання визначені Статутом4
; цілі, завдання,
основні функції, відповідальність і права як експлу-
атуючої організації – «Положенням про експлуату-
ючу організацію (оператора) ядерних установок
ДП «НАЕК «Енергоатом». Компанія отримує ліцензії
та дозволи органів ліцензування на провадження ви-
дів діяльності відповідно до чинного законодавства.
Місцезнаходження ДП «НАЕК «Енергоатом»: вул. На-
зарівська, 3, м. Київ, 01032, Україна.
Основна діяльність ДП «НАЕК «Енергоатом» пов’я-
зана з виробництвом електричної та теплової енер-
гії. Особливістю Компанії є її подвійний статус – як
суб’єкта господарювання та як експлуатуючої орга-
нізації (оператора) ядерних установок. Цим обумов-
лені складність та чисельність виробничих процесів
(підпроцесів), з яких складається загалом процес
управління діяльністю з виробництва електричної та
теплової енергії, та різноманітність ресурсів, які ви-
користовуються у всьому технологічному ланцюжку.
Основні види економічної діяльності детально викла-
дені у Статуті ДП «НАЕК «Енергоатом».
Відповідно до Закону України «Про використання ядер-
ної енергії і радіаційну безпеку» на ДП «НАЕК «Енерго­
атом» покладено функції експлуатуючої організації,
що відповідає за безпечне виробництво електрое-
нергії. Завданнями Компанії є продовження ресурсу
наявних і спорудження нових енергопотужностей,
придбання свіжого і вивезення відпрацьованого ядер-
ного палива, створення національної інфраструктури
поводження з опроміненим ядерним паливом, фізич-
ний захист об’єктів атомної енергетики, підготовка і
підвищення кваліфікації персоналу, вирішення соці-
альних питань працівників Компанії тощо.
ДП «НАЕК «Енергоатом» внесено до переліку підпри-
ємств, які мають стратегічне значення для економіки
і безпеки держави. Компанія належить до суб’єктів
господарської діяльності, у власності та користуванні
яких є об’єкти підвищеної небезпеки.
Заява про політику5
та цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» з
удосконаленнятарозвиткуінтегрованоїсистемиуправ-
ління в інтересах забезпечення безпеки на 2019 рік6
оп-
рилюднені на сайті ДП «НАЕК «Енерго­атом».
До складу Компанії входять чотири атомні електро-
станції (Запорізька АЕС, Рівненська АЕС, Южно-Укра-
їнська АЕС, Хмельницька АЕС), Дирекція Компанії та
сервісні відокремлені підрозділи, які створено з до-
триманням вимог законодавства та згідно з наданими
повноваженнями з метою підвищення ефективності
управління діяльністю та ресурсами за унікальними
для атомної енергетики напрямами:
ВП «Енергоатом-Трейдинг» з метою організації
та здійснення діяльності в умовах нового ринку
електроенергії;
ВП «Науково-технічний центр» з метою форму-
вання в Україні комплексної, ефективної системи
науково-технічної підтримки ядерної енергетики,
оптимального використання інтелектуального і
технічного потенціалу наукових та інжинірингових
організацій, що надають послуги для АЕС;
ВП «Атоменергомаш» з метою безпечного та
ефективного виконання робіт з ремонту, рекон-
струкції теплообмінного та тепломеханічного об-
ладнання, виготовлення контейнерів для радіоак-
тивних відходів, інших виробів та виконання робіт
в умовах виробничого комплексу підрозділу для
забезпечення безпечної експлуатації АЕС;
ВП «Атомпроектінжиніринг» з метою капіталь-
ного будівництва нових і завершення діючого бу-
дівництва ядерних об’єктів, а також реалізації ін-
вестиційних проектів ДП «НАЕК «Енергоатом»;
ВП «Складське господарство» з метою забезпе-
чення ефективного використання запасів товар-
Організаційна
структура
ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 15ПРО КОМПАНІЮ14

10. но-матеріальних цінностей відповідно до вимог,
правил і стандартів безпеки;
ВП «Атомкомплект» з метою забезпечення цен-
тралізованих поставок матеріально-технічних ре-
сурсів для потреб атомних електростанцій;
ВП «Управління справами» з метою централізо-
ваного господарського супроводження діяльності
підрозділів Компанії, розташованих у м. Київ.
За рішеннями органу виконавчої влади, у сфері
управління якого перебувала Компанія, на базі
майна державних підприємств шляхом їх реорга-
нізації до складу Компанії було включено такі відо-
кремлені підрозділи:
ВП «Атомремонтсервіс» з метою безпечного та
ефективного виконання складних і позарегла-
ментних ремонтних робіт, зокрема, робіт з монта-
жу, ремонту, реконструкції і модернізації облад-
нання на атомних електростанціях. Крім того, АРС
є учасником реалізації міжнародних проектів на
Чорнобильській АЕС;
ВП «КБ «Атомприлад» створено при реорганіза-
ції шляхом приєднання до ДП «НАЕК «Енергоатом»
Державного науково-технічного підприємства
«Укренергоефективність» (сфера діяльності – спе-
ціальне енергетичне приладобудування);
ВП «Автоматика та машинобудування» з ме-
тою розробки, модернізації, виробництва спеці-
альних технічних засобів і систем контролю,
управління, сигналізації, зв’язку та автоматизації
технологічних процесів;
ВП «Аварійно-технічний центр» з метою забез-
печення готовності України до швидких та ефек-
тивних дій у разі виникнення аварій на підприєм-
ствах атомної енергетики і промисловості
відповідно до міжнародних зобов’язань МАГАТЕ
щодо створення національної системи ліквідації
наслідків ядерних катастроф і аварій;
ВП «Донузлавська ВЕС». У листопаді 2008 р. Мі-
ністерство палива та енергетики України прийня-
ло рішення про входження ДП «Донузлавська
ВЕС» до складу НАЕК «Енергоатом».
У 2014 році для підтримки та розширення співро-
бітництва з міжнародними організаціями, підприєм-
ствами-партнерами та іншими організаціями у галузі
мирного використання ядерної енергії НАЕК «Енер-
гоатом» відкрило власне представництво у Брюсселі.
Крім того, до завдань брюссельського офісу входить
представництво інтересів Компанії на території країн
Європейського Союзу, а також захист та просування
стратегічних інтересів, розширення сфер діяльності
НАЕК «Енергоатом».
Відокремлені підрозділи Компанії забезпечують під-
тримку експлуатації ВП АЕС з питань конструктор-
сько-технологічного, ремонтного супроводження,
виробництва запасних частин та обладнання тощо.
Наявність власної наукової, конструкторсько-техноло-
гічної та виробничої бази підвищує якість та оператив-
ність забезпечення потреб експлуатації та ремонтів,
суттєво знижує залежність від підрядників, зокрема
значною мірою вирішує проблему імпортозаміщення.
ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» належать до місто­
утворюючих підприємств. У містах Енергодар, Вараш,
Южноукраїнськ та Нетішин кількість працівників АЕС,
враховуючи членів їхніх сімей, становить понад поло-
вину населення.
У Компанії впроваджена та постійно поліпшується ін-
тегрована система управління (далі – ІСУ), яка ґрунту-
ється на вимогах державних норм і правил з ядерної
та радіаційної безпеки, зокрема: «Загальні положення
безпеки атомних станцій», «Вимоги до системи управ-
ління діяльністю експлуатуючої організації (опера-
тора)», «Загальні вимоги до системи управління ді-
яльністю у сфері використання ядерної енергії». ІСУ
враховує вимоги МАГАТЕ та сертифікована міжнарод-
ним органом на відповідність вимогам міжнародних
стандартів.
***
***
***
У Компанії впроваджується система
енергетичного менеджменту відповідно до
вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2018
«Системи енергетичного менеджменту.
Вимоги та керівництво з використання».
Визначено Енергетичну політику, яка декларує
зобов’язання ДП «НАЕК «Енергоатом» щодо
підвищення рівня досягнутої/досяжної
енергоефективності та є основою для:
формування та встановлення цілей та
завдань, розроблення програм та планів
заходів з підвищення енергоефективності та
енергозбереження;
визначення показників/індикаторів
енергоефективності;
ефективного функціонування та постійного
поліпшення системи енергетичного
менеджменту.
Реалізується інформаційна корпоративна
програма «Енергія відповідальності», мета
якої – вибудовувати у працівників Компанії
культуру енергоспоживання: раціональне
й економне використання енергоресурсів,
ефективну роботу, турботу про довкілля
та оточуючих людей.
У 2019 році Компанія приєдналась до програми
американського інституту EPRI з інжинірингової
підтримки експлуатації АЕС.
Всесвітня асоціація операторів,
які експлуатують АЕС (ВАО АЕС,
WANO)
Міжнародна група EUR
FORATOM
(через членство в УЯФ)
Українське ядерне товариство
Всесвітня ядерна асоціація
Асоціація «Український ядерний
форум»
ENISS
Центр «Розвиток КСВ»
Членство в організаціях
ПРО КОМПАНІЮ16 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 17

11. Загальна
організаційна струк­тура
ДП «НАЕК «Енергоатом»
Оперативне управління
Підрозділи, посадові особи, які знаходяться в оперативному управлінні першого віце-президента –
технічного директора, віце-президентів, генерального інспектора – директора з безпеки, виконав-
чих директорів або директорів, адміністративно підпорядковані президенту або іншій посадовій
особі ДП «НАЕК «Енерго­атом»
ПРЕЗИДЕНТ
ДП «НАЕК
«ЕНЕРГОАТОМ»
ПРАВЛІННЯ
СЛУЖБА
ПРЕЗИДЕНТА
* Директору з інформаційних технологій надано право оперативного управління підроз-
ділами інформаційних технологій ВП АЕС, ВП АПІ, ВП «Управління справами», ВП НТЦ,
ВП «КБ «Атомприлад», ВП АЕМ, ВП АРС, ВП АТЦ, ВП «Автоматика та машинобудування»
**Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій території Криму.
ПЕРШИЙ
ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ –
ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР
ГОЛОВНИЙ
БУХГАЛТЕРВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ГЕНЕРАЛЬНИЙ
ІНСПЕКТОР –
ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ
Дирекція з
нагляду за
безпекою
Дирекція з
економічних
питань
Дирекція з
фінансів та
бюджетування
Дирекція з
інвестицій та
перспективного
розвитку
Департамент
управління
державним
майном
Дирекція з
фізичного
захисту та
спеціальної
безпеки
Дирекція з
контрольно-
ревізійної
роботи
Режимно-
секретний
відділ
Дирекція із
запобігання
і протидії
корупції
Дирекція з
організації
вхідного
контролю
Дирекція з
комунікацій
ВП
«Атомпроект-
інжиніринг»
ВП
«Атоменерго­
маш»
ВП
«Атомремонт­
сервіс»
Дирекція з
ремонту
Виконавча
дирекція з
виробництва
Виконавча
дирекція з ядерної
та радіаційної
безпеки і
науково-технічної
підтримки
Виконавча
дирекція із
закупівель
ядерного палива
та інформаційного
забезпечення
Бухгалтерія
Виконавча
дирекція з
юридичних питань
та супроводу
процедур
закупівель
Виконавча
дирекція
з якості та
управління
Дирекція
з кадрів та
соціальних
питань
Дирекція з
міжнародного
співробітництва
Дирекція з
інформаційних
технологій*
ВП «Конструк-
торське бюро
атомного при-
ладобудування
та спеціального
обладнання»
ВП
«Донузлавська
ВЕС»**
ВП ХАЕС
ВП РАЕС
ВП «Науково-
технічний
центр»
ВП ЗАЕС
ВП ЮУАЕС
ВП «Аварійно-
технічний
центр»
ВП
«Енергоатом-
Трейдинг»
ВП
«Складське
господарство»
ВП
«Управління
справами»
ВП
«Автоматика
та машино­
будування»
Представни-
цтво ДП «НАЕК
«Енерго­атом» у
Брюсселі (Коро-
лівство Бельгія)
ВП
«Атомкомплект»

12. Компанія продовжує працювати над зміцненням
енергонезалежності держави. Обсяг виробленої
електроенергії у 2019 році склав 83,2 млрд кВт.год,
частка виробленої електроенергії НАЕК «Енерго­
атом» у загальному енергобалансі – 54,1 %.
Після початку роботи ринку електроенергії, з
01.07.2019 на НАЕК «Енергоатом» були покладе-
ні спеціальні обов’язки (ПСО) для забезпечення
загальносуспільних інтересів у процесі функціо-
нування ринку електричної енергії. Ці обов’язки
передбачають, зокрема, надання послуг із забезпе-
чення електричної енергії для побутових спожива-
чів з метою забезпечення стабільності, якості та її
доступності, підтримання належного рівня безпеки її
постачання споживачам без загрози першочерговій
цілі створення повноцінного ринку електричної енер-
гії, заснованого на засадах вільної конкуренції з до-
триманням принципів прозорості та недискримінації.
В рамках механізму ПСО НАЕК «Енергоатом» протя-
гом III та IV кварталів 2019 року забезпечувала відпуск
90 % виробленої електроенергії за ціною 56,67 коп. за
1 кВт.год. 10 % електроенергії підлягають обов’язковій
реалізації на ринку на добу наперед, при цьому чи-
стий дохід від реалізації був меншим через необхід-
ність сплати акцизного податку, включеного до ціни.
Крім того, на завершальній стадії перебуває реалі-
зація проекту будівництва Централізованого схови-
ща відпрацьованого ядерного палива (ЦСВЯП), що
Стратегія та перспективи
розвитку
***
***
***
***
Стратегічні напрями
ДП «НАЕК «Енергоатом»
Стратегічні цілі
ДП «НАЕК «Енергоатом»
Забезпечення потреб держави в електричній
та тепловій енергії
Безпечна експлуатація та підвищення
ефективності роботи АЕС
Інвестиційний розвиток
Соціальний розвиток
Безпечне виробництво електричної та теплової
енергії
Забезпечення енергоблоків АЕС України
свіжим ядерним паливом та безпечного
зберігання ВЯП
Забезпечення належної якості та обсягів
ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни
Фізичний захист АЕС
Забезпечення належного рівня аварійної
готовності
Забезпечення безпечних умов праці
Підвищення ефективності роботи
Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та
продовження терміну експлуатації
Нове будівництво
Інші напрями капітальних інвестицій
Підвищення продуктивності праці та
збереження робочих місць
Забезпечення координації заходів соціального
розвитку Компанії із державною соцполітикою
Охорона навколишнього природного
середовища
***
***
позбавить Україну послуг РФ з тимчасового збері-
гання відпрацьованого ядерного палива (ВЯП). Хід
та темпи будівництва ЦСВЯП були високо оцінені
Корпорацією закордонних приватних інвестицій
(OPIC). Термін введення в експлуатацію 1-го пуско-
вого комплексу заплановано на 2020 рік.
НАЕК «Енергоатом» – єдина в світі енергогенеру-
юча компанія, якій вдалося реалізувати проект з
диверсифікації ядерного палива для реакторів типу
ВВЕР-1000. Наприкінці 2019 року Компанія отри-
мала дозвіл на промислову експлуатацію палива
виробництва компанії Westinghouse на третьому
енергоблоці Южно-Української АЕС. Відповідний
документ було підписано Державною інспекцією
ядерного регулювання України за результатами
дослідної експлуатації, що проводилася на енерго­
блоці № 3.
Використовуючи різні джерела постачання палива,
НАЕК «Енергоатом» передусім забезпечує енерге-
тичну безпеку України.
Стратегічні напрями та показники діяльності ви-
значено Стратегічним планом розвитку Компа-
нії на 2020-2024 роки. Цей документ розроблено
на виконання наказу Міністерства енергетики та
вугільної промисловості України від 07.09.2018
№ 465 «Про затвердження Методичних рекомен-
дацій щодо складання, затвердження стратегічних
планів розвитку державних підприємств, що нале-
жать до сфери управління Міненерговугілля, та гос-
подарських товариств, у статутному капіталі яких
більше 50 відсотків акцій (часток) належать держа-
ві, і управління корпоративними правами (або кон-
троль за діяльністю) щодо яких здійснює Міненер-
говугілля, а також контролю за їх виконанням».
ПРО КОМПАНІЮ20 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 21

13. У разі досягнення поставлених цілей і реалізації завдань Стратегічного плану розвитку ДП «НАЕК «Енерго­
атом» передбачає наступну систему ключових показників.
Найменування показника Одиниця
виміру
Плановий період
2020 2021 2022 2023 2024
Чистий дохід від реалізації продукції
(товарів, робіт, послуг)*
тис. грн 51 464 628 57 534 431 61 669 500 67 437 570 71 100 847
Фінансовий результат від
операційної діяльності*
тис. грн 6 681 368 7 809 679 9 337 169 12 653 568 13 744 920
Чистий фінансовий результат:
прибуток (збиток)*
тис. грн 1 610 952 2 634 950 3 708 255 6 238 969 6 935 139
Рентабельність операційної діяльності % 13,0 13,6 15,1 18,8 19,3
Рентабельність діяльності % 3,1 4,6 6,0 9,3 9,8
Найменування завдання/
показника результату Од. виміру
Плановий період (прогнозні можливості)
2020 2021 2022
Кількість свіжого ядерного
палива, що закуповується*
шт.
13 партій
перевантаження
для ВВЕР-1000
та 2 партії
переванта-
ження для
ВВЕР-440
13 партій
перевантаження
для ВВЕР-1000
та 2 партії
переванта-
ження для
ВВЕР-440
13 партій
перевантаження
для ВВЕР-1000
та 2 партії
переванта-
ження для
ВВЕР-440
Кількість комплектуючих,
що виробляється
шт.
комплектів
(головка/
хвостовик)
300 300** 400**
Кількість відпрацьованого
ядерного палива (ВЯП), що
зберігається у сухому сховищі
відпрацьованого ядерного
сховища (ССВЯП) ЗАЕС
кількість
контейнерів
з ВЯП 173 181 189
Кількість ВЯП, що вивозиться*** рейси
В ЦСВЯП/
або в РФ
4 рейси з
вивезення
ВЯП ВВЕР-1000
В ЦСВЯП/
або в РФ
5 рейсів з
вивезення
ВЯП ВВЕР-1000
В ЦСВЯП/
або в РФ
5 рейсів з
вивезення
ВЯП ВВЕР-1000
Найменування завдання /
показника результату
Одиниця
виміру
Плановий період
(прогнозні можливості)
2020 2021 2022 2023 2024
Потужність електрогенерації
АЕС (встановлена)
МВт 13 835 13 835 13 835 13 835 13 835
Потужність електрогенерації
ОлГЕС (встановлена)
МВт 11,5 11,5 11,5 11,5 12,0
Потужність електрогенерації
ТГАЕС (встановлена) МВт 302 302 302 453 453
Потужність теплової генерації
ТФУ АЕС (встановлена) Гкал/год 2 944 2 944 2 944 2 944 2 944
Виробництво е/е АЕС млн
кВт·год 83 342 89 159 90 123 91 967 91 967
Виробництво е/е ОлГЕС
млн
кВт·год 25,1 24,3 24,3 24,3 24,0
Виробництво е/е ТГАЕС
млн
кВт·год 199,5 196,8 196,8 801,2 801,0
Виробництво т/е ТФУ АЕС тис. Гкал 2 034 2 037 2 037 2 037 2 037
Відпуск е/е АЕС млн
кВт·год
78 103 83 709 84 643 86 438 86 438
Відпуск е/е ОлГЕС млн
кВт·год 24,5 23,3 23,3 23,3 23,3
Відпуск е/е ТГАЕС
млн
кВт·год
197,3 194,4 194,4 796,4 796,4
Корисний відпуск т/е ТФУ
АЕС стороннім споживачам тис. Гкал 1 236,3 1 237,3 1 237,3 1 237,3 1 237,3
Очікувані показники фінансової діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом», 2020-2024 роки
Забезпечення енергоблоків АЕС свіжим ядерним паливом та послугами
з вивезення відпрацьованого ядерного палива ДП «НАЕК «Енергоатом»,
2020-2022 роки
Виробництво електричної та теплової енергії ДП «НАЕК «Енергоатом»,
2020-2024 роки
* - планова кількість партій ядерного палива. Остаточна кількість партій ядерного палива, що постачається, буде уточню-
ватись відповідно до потреб АЕС та прийняття рішення щодо постачання ядерного палива для створення резерву;
** - планова кількість комплектів. Остаточна кількість комплектів комплектуючих, що виготовляється, буде уточнюватись
відповідно до обсягів постачання ядерного палива;
*** - плановий обсяг вивезення, остаточний обсяг уточнюється залежно від обсягів фінансування.
* оцінка станом на 13 грудня 2019 року
ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 23ПРО КОМПАНІЮ22

14. Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та
продовження терміну експлуатації
виконання обсягу заходів КЗПБ, запланованого
погодженим в установленому порядку Планом-гра-
фіком реалізації КЗПБ на відповідний рік (див. оці-
ночні індикатори «Інші напрями капітальних інвес-
тицій»);
завершення реалізації всіх заходів КЗПБ;
виконання заходів Планів ліцензування енерго­
блоків АЕС для продовження експлуатації у понад-
проектний строк і надання обґрунтовуючих матері-
алів до Держатомрегулювання України:
для енергоблока № 5 ВП ЗАЕС – до 2020 року
включно.
Забезпечення належної якості та обсягів
ремонтів енергоблоків у заплановані
терміни
виконані ремонти.
Фізичний захист АЕС
реалізація заходів з фізичного захисту;
капітальні вкладення у фізичний захист.
Забезпечення належного рівня аварійної го-
товності
обсяг виконаних заходів;
перевірки відокремлених підрозділів комісією
Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом».
Забезпечення безпечних умов праці
планування та фінансування роботи з охорони
праці, виконання Комплексних заходів з охорони
праці;
забезпечення безпечних і нешкідливих умов праці:
організація безпечного виконання робіт, на-
рядно-допускна система;
забезпечення працівників засобами колектив-
ного та індивідуального захисту, у тому числі
спецодягом і спецвзуттям;
контроль травматизму.
Нове будівництво
капітальні вкладення у нове будівництво та добу-
дову, зокрема:
проектування та спорудження енергоблоків
№ 3, 4 ХАЕС;
добудова ТГАЕС;
інші капітальні вкладення у нове будівництво і
добудову;
капітальні вкладення у промислове будівництво,
зокрема:
спорудження комплексів з переробки твер-
дих радіоактивних відходів;
будівництво ЦСВЯП;
реконструкція системи технічного водопоста-
чання ЮУАЕС;
інше промислове будівництво;
капітальні вкладення у непромислове будівниц-
тво, зокрема:
житло для працівників АЕС;
інші капітальні вкладення у непромислове бу-
дівництво.
Інші напрями капітальних інвестицій, зокре-
ма:
капітальні вкладення у підвищення рівня безпе-
ки, продовження терміну експлуатації (КЗПБ, ПСЕ),
зокрема:
підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС;
інші капітальні вкладення;
капітальні вкладення у фізичний захист;
інші капітальні вкладення, зокрема:
програмне забезпечення;
інші капітальні вкладення.
Підвищення продуктивності праці та збере-
ження робочих місць
продуктивність праці;
кількість робочих місць, чисельність працівників.
Забезпечення координації заходів соціаль-
ного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» із
державною соціальною політикою
виконання Галузевої та Генеральних угод, Колек-
тивного договору ДП «НАЕК «Енергоатом»;
підтримання соціальної сфери міст-супутників
АЕС.
Про основні заходи Стратегії-2035 для реалізації
стратегічних цілей у сфері генерації електроенергії
АЕС можна дізнатись у Звіті про управління за 2018
рік7
.
Основні події та досягнення
за 2019 рік
Термін експлуатації енергоблоків № 1 ХАЕС та № 3 ЮУАЕС продовжено на 10 років.
На енергоблоках № 4 РАЕС та № 2 ЮУАЕС було підвищено рівень теплової потужності
до 3 045 МВт.
Завершено введення в експлуатацію комплексу з переробки радіоактивних відходів
(КПРАВ) – на РАЕС.
Хід та темпи будівництва Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива
з українських АЕС були високо оцінені Корпорацією закордонних приватних інвестицій
(OPIC).
Активну зону енергоблока № 5 Запорізької АЕС повністю завантажено паливом
Westinghouse, а енергоблок № 3 ЮУАЕС отримав дозвіл на промислову експлуатацію
ядерного палива Westinghouse.
На РАЕС введено в дослідну експлуатацію унікальну в своєму роді розробку підприєм-
ства – макет-тренажер для практичного відпрацювання принципу «STAR» – принципу
самоконтролю.
НАЕК «Енергоатом» приєдналась до програми Науково-дослідного інституту електро-
енергетики (Electric Power Research Institute, EPRI, США) з інжинірингової підтримки
експлуатації АЕС.
НАЕК «Енергоатом», ДНТЦ ЯРБ та Holtec International підписали Угоду про створення
міжнародного консорціуму, метою якого є сприяння діяльності щодо впровадження в
Україні технології малих модульних реакторів (ММР) SMR-160.
НАЕК «Енергоатом» стала партнером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та Комп-
лаєнсу (UNIC).
НАЕК «Енергоатом» увійшла до першої п’ятірки рейтингу «Кращі зелені енергогене-
рації: Безвуглецеві генеруючі потужності» (Top Green Power Generators: Carbon-Free
Generation Capacity).
НАЕК «Енергоатом» долучилась до Маніфесту про запобігання кліматичним змінам і
збереження економічної ефективності енергетики ЄС.
На конкурсі партнерських проектів для досягнення Цілей сталого розвитку Partnership
for Sustainability Award НАЕК «Енергоатом» отримала відзнаку у категорії «Економічний
розвиток». Компанія також отримала нагороду за кращий корпоративний внесок у за-
безпечення Глобальної цілі сталого розвитку № 9 – «Створення стійкої інфраструктури,
сприяння всеохоплюючій і сталій індустріалізації та інноваціям».
ПРО КОМПАНІЮ24 ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 25

15. УПРАВЛІННЯ
КОМПАНІЄЮ
3
«ААА»
ДП «НАЕК «Енергоатом» присвоєно
найвищий рівень корпоративної
стійкості Sustainable Ukraine
1
місце
за виробництвом
чистої енергії
за міжнародною шкалою INES
0
аварій та
інцидентів
отримав Нефінансовий звіт Компанії
за 2018 рік на міжнародному
конкурсі MarCom Awards
Платинову
нагороду

16. КОРПОРАТИЗАЦІЯ
ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
4 листопада 2019 року Президент України Володимир
Зеленський доручив Уряду провести корпоратиза-
цію НАЕК «Енергоатом» до кінця 2020 року. Глава
держави наказав розробити та подати на розгляд
парламенту відповідний законопроект.
У разі проведення корпоратизації за чинним законо-
давством, у ДП «НАЕК «Енергоатом» може сформу-
ватись від’ємний статутний капітал.
Натомість послідовна корпоратизація Компанії має
сприяти здійсненню структурних економічних ре-
форм, запровадженню додаткових механізмів для при-
скорення соціально-економічного розвитку держави.
Слід зазначити, що Компанія вже реалізує проект
«Україна: Енергоатом – Корпоративний сталий роз-
виток» орієнтований на надання допомоги Уряду
України та керівництву Компанії в проведенні від-
критого та ефективного переходу від унітарного
державного підприємства до корпоратизованої еко-
номічної одиниці.
Виконання зазначеного проекту та власне проведен-
ня корпоратизації ДП «НАЕК «Енергоатом» передба-
чено Гарантійною угодою від 25.03.2013 (Україна:
Комплексна (зведена) програма підвищення рівня
безпеки енергоблоків атомних електростанцій) між
Україною та Європейським банком реконструкції
та розвитку, яку ратифіковано Законом України від
15 травня 2014 року № 1267-VII. На державу Україна,
як на гаранта, покладено зобов’язання вжити або
сприяти вжиттю всіх необхідних заходів, щоб корпо-
ратизація позичальника (ДП «НАЕК «Енергоатом»)
відбулася за конкретним графіком, який буде розро-
блено у Дорожній карті, що буде погоджена гаран-
том та банком.
З метою реалізації проекту ДП «НАЕК «Енергоатом»
01.02.2017 року укладено договір про надання кон-
сультаційних послуг з переможцем конкурсного від-
бору – компанією Deloitte&Touche LLC.
Відповідно до умов вказаного договору консультант
здійснює оцінку ДП «НАЕК «Енергоатом» на пред-
мет усіх бажаних дій, необхідних для перетворення
Компанії в акціонерне товариство, 100 % акцій якого на-
лежать державі. Робота консультанта складається з 3
етапів і буде завершена Кінцевим звітом консультанта.
На першому етапі проведено аналіз та оцінку чин-
ної нормативно-правової бази, що стосується кор-
поратизації Компанії, схеми власності ДП «НАЕК
«Енергоатом», державної стратегічної політики влас-
ності тощо.
На другому етапі заплановане складання
«Дорожньої карти» корпоратизації Компанії, про-
ведення аналізу та проектування ефективної орга-
нізаційно-управлінської корпоративної структури,
визначення та узагальнення прав і зобов’язань ДП
«НАЕК «Енергоатом» внаслідок корпоратизації, ви-
значення ролі держави тощо.
Третій етап полягає у завершальному оформленні пи-
тань корпоративного управління, побудові системи
фінансового контролю, а також підзвітності керівни-
цтва ДП «НАЕК «Енергоатом» з урахуванням кращого
досвіду та міжнародних стандартів тощо. До того ж, на
завершальному етапі буде здійснено розробку проек-
ту 10-річного плану розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом»
у розрізі управління фінансами, залучення довгостро-
кового капіталу та управління грошовими коштами.
Етап 3 здійсниться тільки у разі, якщо «Дорожню кар-
ту» корпоратизації ДП «НАЕК «Енергоатом» буде по-
годжено ЄБРР та Урядом України.
13 березня 2019 року ЄБРР звернувся до віце-
прем’єр-міністра України з листом, у якому зазна-
чив, що в процесі виконання 2 та 3 етапу договору
та розроблення Дорожньої карти можуть виникну-
ти проблемні питання, які вимагатимуть внесення
змін до законодавства України, що знаходиться поза
межами компетенції Уряду.
У зв’язку з цим банк запропонував розглянути мож-
ливість створення міжвідомчої робочої групи, до
складу якої увійдуть ключові зацікавлені сторо-
ни, які займаються реформуванням енергетично-
го сектору України. Зазначена міжвідомча робоча
група разом з Урядом, банком, НАЕК «Енергоатом»
і Консультантом працюватиме над пошуком рі-
шень, які дозволять створити прийнятні умови для
корпоратизації Компанії та належної імплемента-
ції Дорожньої карти. До цього листа банком додано
проект технічного завдання до 2 етапу для консуль-
тацій з державними органами. На виконання дору-
чення віце-прем’єр-міністра України від 25.03.2019
до згаданого листа банку Компанія повідомила
Міненерговугілля, що підтримує створення такої
міжвідомчої робочої групи.
Впровадження сучасних стандартів корпоративно-
го управління, спрямованих на забезпечення про-
зорості та підвищення ефективності діяльності під-
приємства, взаємозв’язок між менеджментом та
наглядовою радою, яка покликана захищати інтере-
си держави шляхом здійснення стратегічного, фінан-
Система управління
сового планування та контролю діяльності підпри-
ємства, також буде реалізовано шляхом утворення
наглядової ради ДП «НАЕК «Енергоатом» відповідно
до постанов Кабінету Міністрів України від 10.03.2017
№ 142 та № 143.
ПОЧАТОК РОБОТИ НОВОГО
ВІДОКРЕМЛЕНОГО ПІДРОЗДІЛУ
У 2019 році в Україні було запроваджено нову мо-
дель енергоринку, в рамках якої розпочав роботу
відокремлений підрозділ «Енергоатом-Трейдинг»,
спеціально створений для цього у 2018 році.
Діяльність ВП «Енергоатом-Трейдинг» зосередже-
на на реалізації електроенергії, виробленої атом-
ними електростанціями, для отримання прибутку.
З 1 липня 2019 року ДП «НАЕК «Енергоатом» отри-
мало можливість реалізувати 10 % виробленої елек-
троенергії за ринковими цінами. З 1 січня 2020 року
обсяг реалізації електроенергії за ринковими ціна-
ми становитиме 15 %.
ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 2928 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ

17. З 2010 року в ДП «НАЕК «Енергоатом» діє Кодекс
корпоративної етики. Цей документ визначає прин-
ципи етики і правила поведінки працівників, яки-
ми вони зобов’язані керуватися під час виконання
службових обов’язків.
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
(від 2017 року) є організаційно-розпорядчим доку-
ментом Компанії і обов’язковим до виконання. З її
вимогами в обов’язковому порядку ознайомлені усі
працівники Компанії. У посадових інструкціях ке-
рівників Компанії всіх рівнів до переліку документа-
ції, знання якої необхідне, включені: Закон України
«Про запобігання корупції», Антикорупційна програ-
ма ДП «НАЕК «Енергоатом», Кодекс корпоративної
етики ДП «НАЕК «Енергоатом», Комплаєнс-політика
ДП «НАЕК «Енергоатом».
Впроваджуючи стандарти комплаєнс політики та кор-
поративної етики, НАЕК «Енергоатом» має ціль стати
найбільш інноваційною і конкурентоспроможною ком-
панією з виробництва електроенергії в Європі, з най-
вищими стандартами прозорості та відповідальності
перед суспільством, сформувати нульову толерант-
ність до корупції як в Компанії, так і у повсякденному
житті кожного працівника атомно-енергетичної галузі.
У 2019 році ДП «НАЕК Енергоатом» стало парт-
нером Всеукраїнської Мережі Доброчесності та
Комплаєнсу (UNIC). У такий спосіб Компанія за-
свідчила прихильність та прагнення впроваджувати
принципи прозорості та зрозумілості доброчесно-
го партнерства. Ключова мета діяльності UNIC – це
просування ідеї етичного та відповідального веден-
ня бізнесу.
23 жовтня 2019 року відбулася уро-
чиста церемонія нагородження пере-
можців дослідження «50 провідних
юридичних департаментів України».
Захід пройшов у рамках VII Щорічного
форуму юрисконсультів. У номінації
«Кращий комплаєнс-департамент» ви-
знано дирекцію із запобігання і проти-
дії корупції ДП «НАЕК «Енергоатом».
9 грудня у рамках Меморандуму про партнерство з
державними компаніями для підготовки до членства
у Всеукраїнській мережі доброчесності та компла-
єнсу на базі ВП «Запорізька АЕС» було проведено
тематичну конференцію: «Запобігання і протидія ко-
рупції в Україні: як змінювати систему та досягати
результату». На заході було висвітлено основні за-
сади запобігання і протидії корупції на державному
рівні та відбувся обмін досвідом з впровадження та
функціонування антикорупційного комплаєнсу.
ЗАХОДИ ЩОДО НАВЧАННЯ
У СФЕРІ ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ
Загальні правила етичної поведінки та правила по-
ведінки працівників Компанії, встановлені Кодексом,
розглядаються під час вступного інструктажу із запо-
бігання корупції, який проводиться в обов’язковому
порядку з усіма працівниками, яких приймають на
роботу в ДП «НАЕК «Енергоатом», з особами, які
діють від імені Компанії, а також з працівниками
Компанії, яких переводять на посади, що відносяться
до суб’єктів декларування.
У 2019 році було проведено 73 заходи щодо навчан-
ня політикам і методам протидії корупції.
ОЦІНКА КОРУПЦІЙНИХ РИЗИКІВ
У Компанії існує політика щодо управління ризиками
у сфері виявлення корупційних ризиків. Документ
має назву «Положення про порядок оцінки коруп-
ційних ризиків у діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом»
ПЛ-Д.0.34.656-18.
У 2019 році ДП «НАЕК «Енергоатом» першим серед
державних підприємств провело зовнішню оцін-
ку корупційних ризиків у своїй діяльності. Оцінка
проводилася на виконання вимог ч. 2 ст. 61 Закону
України «Про запобігання корупції». Тому, відпо-
відно до вимог законодавства та внутрішніх доку-
ментів, у Компанії щороку проводяться оцінки ко-
рупційних ризиків. У документі було представлено
визначення конкретних бізнес-процесів і ділових
операцій у діяльності Компанії, під час реалізації
яких існує велика ймовірність скоєння корупційних
правопорушень.
ФІКСАЦІЯ КОРУПЦІЙНОЇ
ПОВЕДІНКИ
Питання етичної і законослухняної поведінки можуть
Етика та антикорупційна
діяльність
надходити і розглядатися в рамках аналізу повідо-
млень про факти порушення Антикорупційної про-
грами, вчинення корупційних або пов’язаних з ко-
рупцією правопорушень у Компанії.
За вчинення корупційних правопорушень працівни-
ки не звільнялися.
Ділові партнери можуть легко отримати інформацію
про наявні в організації політики і методи протидії ко-
рупції, оскільки Антикорупційна програма Компанії
розміщена на офіційному сайті у загальному досту-
пі. Окрім цього, відповідно до вимог Антикорупційної
програми та Положення про порядок укладання та
ведення договорів (контрактів) ПЛ-Д.0.04.066-16 до
договорів включаються антикорупційні застережен-
ня і зобов’язання сторін щодо дотримання вимог ан-
тикорупційного законодавства.
Також було проаналізовано 102 повідомлення про
можливі факти вчинення працівниками підпри-
ємства корупційних правопорушень або право-
порушень, пов’язаних з корупцією, з яких 36 по-
відомлень було надіслано на електронну адресу
«Скринька довіри». За результатами розгляду пові-
домлень про можливі корупційні правопорушення
та інші неправомірні дії, було організовано та про-
ведено 75 службових розслідувань (перевірок), за
результатами яких 39 випадків фактів порушень
підтвердились.
У 2019 році вже вп’яте проведено анонімне анкету-
вання працівників з питань запобігання корупції, в
якому взяли участь 12,5 % від загальної чисельнос-
ті персоналу. Порівняно з минулим роком збільши-
лась кількість працівників, яким не відомо про випад-
ки корупції в Компанії, з 52,3 % до 63 %. На думку
опитаних, зросла зацікавленість керівництва у подо-
ланні корупції – з 46,6 % до 54 %. Серед заходів, які
потрібно вжити для подолання (зменшення) коруп-
ції в ДП «НАЕК «Енергоатом», працівники вказали мі-
німізацію участі посередників у процедурах закупі-
вель (45,9 %), посилення контролю за дисципліною
та забезпечення невідворотності покарання (31,3 %)
і підвищення заробітної плати (30,6 %). Зменшився
відсоток працівників, які не вірять у можливість по-
долати корупцію в Компанії, – з 22,9 % у 2018 році до
13,5 % у 2019 році.
Продовжується позитивна тенденція у сфері управ-
ління конфліктом інтересів. Якщо у 2017 році 48 %
опитаних віднесли це питання до найбільш пошире-
них порушень вимог антикорупційного законодав-
ства в НАЕК «Енергоатом», у 2018 році лише 15,3 %
ЗВІТ ПРО УПРАВЛІННЯ 3130 УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ