Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?"

•

0 likes•203 views

SCRUMguides

Agile Business Conference, 18 ноября, Киев

Leadership consultancy | changers.com.ua
РОМАН «ОЖИДАНИЕ И
РЕАЛЬНОСТЬ»
КОМАНДА ГЛАЗАМИ PRODUCT-OWNER(А) И SCRUM-МАСТЕРА

Кросс-функциональный
дурдом
• 5 отделов
• 5 ТОПов
• Продажи и доходы
на кону ПРОЕКТ
Cat Man
Finance
OperationsMarketing
Logistics

▪ Каждый
ответственный за
свою часть
▪ Никто за общий
результат
▪ Недоверие
▪ Политика

Leadership consultancy | changers.com.ua
ОЖИДАНИЕ РЕАЛЬНОСТЬ

Leadership consultancy | changers.com.ua
4,5
месяца

Leadership consultancy | changers.com.ua
ЭПИГРАФ

Leadership consultancy | changers.com.ua
I ГЛАВА. НАЗНАЧЕННЫЕ

Leadership consultancy | changers.com.ua

Leadership consultancy | changers.com.ua
ЦЕННОСТИ

Leadership consultancy | changers.com.ua
КАРТА
ЗНАКОМСТВА

Leadership consultancy | changers.com.ua
DoD: сформировать SCRUM-
команду для проекта

Leadership consultancy | changers.com.ua
II ГЛАВА. СРЕДА
ОБИТАНИЯ

Leadership consultancy | changers.com.ua
ОЖИДАНИЕ РЕАЛЬНОСТЬОЖИДАНИЕ
• УРА! БУДЕМ РАБОТАТЬ РЯДОМ И
ВМЕСТЕ КАК ОДНА КОМАНДА!
• ВСЕ ВОПРОСЫ БУДЕМ
ОБСУЖДАТЬ «ВЖИВУЮ»:
«ЗДЕСЬ-И-СЕЙЧАС»!
• ТАК МЫ СКОРЕЕ ВНИКНЕМ В
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ДРУГ
ДРУГА!
• ТАК НАШ ПРОЦЕСС БУДЕТ
НАПОМИНАТЬ СКРАМ, А МЫ –
НАСТОЯЩУЮ СКРАМ-
КОМАНДУ!
РЕАЛЬНОСТЬ
• А В ЧЕМ, СОБСТВЕННО,
ЭФФЕКТИВНОСТЬ?
• МЫ ОКОНЧАТЕЛЬНО ПОТЕРЯЕМ
СВЯЗЬ С ФУНКЦИЕЙ…
• ПО СКРАМУ ЛЮДИ ДОЛЖНЫ
СТРАДАТЬ?!
• НАС ИЗОЛИРУЮТ ОТ ВСЕХ?
• Я НИ-КУ-ДА НЕ ХО-ЧУ
ПЕРЕЕЗЖАТЬ…

Leadership consultancy | changers.com.ua
Как помочь пережить
сепарацию?

Leadership consultancy | changers.com.ua
1. ИНТЕРЕСОВАТЬСЯ
СОСТОЯНИЕМ
2. ПЕРИОДИЧЕСКИ БЫТЬ
РЯДОМ
3. ИНИЦИИРОВАТЬ
ПРОГОВАРИВАНИЕ ВАЖНЫХ
ТЕМ
4. КОРМИТЬ

Leadership consultancy | changers.com.ua
III ГЛАВА. Forming,
S̶t̶o̶r̶m̶i̶n̶g̶, ̶N̶o̶r̶m̶, Storming…

Leadership consultancy | changers.com.ua
ОЖИДАНИЕ РЕАЛЬНОСТЬОЖИДАНИЕ
• МЫ ГОТОВЫ БРАТЬ НА СЕБЯ
КОЛЛЕКТИВНУЮ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ…
• МЫ ХОТИМ, ЧТОБЫ НАШ ПРОЦЕСС
БЫЛ АБСОЛЮТНО ПРОЗРАЧЕН…
• МЫ ЭКСПЕРИМЕНТИРУЕМ РАДИ
УЛУЧШЕНИЙ…
• МЫ РАЗБИРАЕМСЯ В ИСТИННЫХ
ПРИЧИНАХ ВОЗНИКШИХ
ТРУДНОСТЕЙ…
• МЫ УКРЕПЛЯЕМ КОМАНДНОЕ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, КОГДА РЕШАЕМ
СЛОЖНУЮ ЗАДАЧУ…
РЕАЛЬНОСТЬ
• НА ДЕЙЛИ: «А ГДЕ АРТЕМ (ДИМА,
ЖЕНЯ….)»?
• ДА ОН НЕВМЕНЯЕМЫЙ! БОЛЬШЕ
ЗАДАЧ МЫ НЕ БЕРЕМ!
• КАТЕГОРИЙНАЯ ФУНКЦИЯ: «ЭТО
ВОПРОСЫ К ЛОГИСТИКЕ…»
• ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ: «ЭТО
КМ НЕ ВОВРЕМЯ ПОДАЛИ
ИНФОРМАЦИЮ…»
• ОЛЯ, А ЧТО ЭТО ЗА ЗАДАЧА? Я
ТАКУЮ НЕ ПОМНЮ…
• ДАВАЙТЕ ПРОВОДИТЬ РЕТРО ЗА 30
МИНУТ…

Leadership consultancy | changers.com.ua
DoD: добавлять скрама в работу
команды

Leadership consultancy | changers.com.ua
«ВРЕДНЫЕ» СОВЕТЫ
СКРАМ-МАСТЕРУ

1. Брать всю ответственность на себя
Брать всю
ответственность
на себя

1. Брать всю ответственность на себя
Делать работу
команды

1. Брать всю ответственность на себя
«Сворачивать»
конфликты

1. Брать всю ответственность на себя
Слышать
избирательно

1. Брать всю ответственность на себя
Хотеть всем
угодить

1. Брать всю ответственность на себя
Отвечать, а не
задавать вопросы

1. Брать всю ответственность на себя
Гедонизировать
атмосферу

1. Брать всю ответственность на себя
Не
рефлексировать

С 26 сентября по 15 октября Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ совместно с Moscow Seed Fund проводит инвестиционный курс HSE{Invest} для начинающих предпринимателей и руководителей стартап-проектов. В программу занятий включены лекции и мастер-классы, которые проводят эксперты, аналитики и руководители венчурных фондов. Участники курса смогут также потренировать свои навыки переговоров с потенциальными инвесторами, узнать, как правильно составить контракт и узнать о принципах работы бизнес-ангелов. Все творческие задания для слушателей носят исключительно практический характер. Что дает участие в курсе: Встречи с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования Профессиональную экспертизу и подробный разбор презентационных материалов стартапа. Возможность узнать о структуре фондов, “smart”-программах и инвестиционном этикете. Темы лекций: Карта инвестиционного рынка. Понимание структуры и отраслей фондов. Smart money – умный инвестор. Инвестиционный этикет. Правило первого свидания. Стартап на посеве. Бизнес-ангелы: кто это и зачем нужны? Тюнинг стартапа. «Упаковка» (понимание ключевых точек. презентация). Защити себя. Инвестиционный контракт.

Привлечение и удержание клиентов.

metrosphera

Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk

OutsourcePeopleConference

Основатель проекта Школа Управленческого Мастерства, COO of Viaden Media, бизнес-тренер, топ-менеджер, Ментор года 2015 (по версии BEL.BIZ). Более 17-ти лет опыта управления проектами и компаниями в ИТ сфере. Report Что нужно клиенту или как продать время PM? Необходимые навыки менеджеров

Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж

ScrumTrek

Что такое Agile-трансформация компании, и почему мы начинаем именно с продаж? Зачем современному бизнесу необходимо срочно меняться? Как перевести всю компанию на ценности и принципы Agile? С какими трудностями вы можете столкнуться на этом пути, и как минимизировать риски? Если эти вопросы для вас актуальны, жду вас в зале!

Методы Успешного Руководства

Konstantin Savkin

Будущее в людях и развитии

Daria Veldina

Репутация – самый сильный инструмент привлечения новых клиентов. Для обозначения деловой репутации очень часто употребляется слово ГУДВИЛ (от англ. Goodwill, термин из международных стандартов финансовой отчетности). Если следовать этой аналогии, то стоимость репутации (гудвилл) – это разница между балансовой стоимостью и ценой, которую заплатит покупатель, если бизнес будет продаваться. Ценность любого бизнеса обычно состоит из материальных активов, ноу-хау и репутации. По данным Interbrand, в стоимости концерна «Coca-Cola» нематериальные активы составляют 96% и лишь 4% - это заводы, фабрики и капиталы. Главное, что составляет ценность бизнеса «Coca-Cola» – это его репутация. Как она строится и как ею управлять – именно это мы и рассматриваем мастер-классе, презентация которого выложена здесь.

Presentation smg aavt_18_oct2011Getimpulse.ru

Denis salnikov

Lviv Startup Club

презентация Global startup для студентов

Global Startup

Роман Иванов "Formatta"veshkru

Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.

МВА-центр Бизнес-школы УрФУ

3 сентября в Екатеринбурге уже в четвертый раз состоялся один из самых крупных деловых форумов уральского региона в 2014 году - Международная Ассамблея управленческих кадров. В этом году Ассамблея прошла под девизом «Менеджмент 4D-4G©». Термин предложила директор МВА-Центра Малышева Лариса. Она и выступила в качестве бессменной ведущей Ассамблеи. Формат Ассамблеи предусматривал обсуждение вызовов новейшей истории к менеджерам 4D-4G поколения, бизнесу, бизнес-сообществу, обмен опытом успешного руководства, знакомство с реальными бизнес-практиками «новых» руководителей, условия развития менеджеров в 4D-среде, бизнес-коммуникации в формате 4G».

Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro

Mihail Krikunov

ДНК продаж агентства недвижимости

Геннадий Метёлкин

Бизнес-обучение 2013

Vadim Zhartun

Pivot в жизни стартапа: крах или возможность?

Conformato

29 апреля экватор третьей недели конференция Conformato Conference 2015. В 15:00 выступал Александр Логвин с докладом на тему "Pivot в жизни стартапа: крах или возможность". Александр рассказал, что такое Pivot, как понять, что стартап зашел не туда, как переориентироваться на другой продукт, как продавать компаниям численностью 5000+ сотрудников. А также мнгое другое. У вас ещё есть время до 1 мая, чтобы принять участие в конфереции, регистрируйтесь БЕСПЛАТНО =http://goo.gl/K4Kgg9=

мастер класс. предсказуемые результаты в непредсказуемые времена.Vadim Gorenko

Org const q4_2018

TOR

Защита проекта на конкурсе выпускников Президентской программы

Рунетсервис

Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов

Oleg Afanasyev

Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь

Андрей Крылов

Agileee 2013: Yuri Lapin "Agile Business Transformation"SCRUMguides

KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет

RealResult

Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они. "В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле? Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления? Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями

Личная Эффективность Руководителя Индина РШУTatiana Indina

Как сохранить гибкость бизнеса

Askhat Urazbaev

Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.

Jetstyle мониторинг репутации в интернете

Даниил Силантьев

Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"

SCRUMguides

Олег Шаповалов "Agile в Академии ДТЭК"

SCRUMguides

Similar to Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?"

Master class on reputation final

Victoria Yesaulenko

Presentation smg aavt_18_oct2011Getimpulse.ru

Denis salnikov

Lviv Startup Club

презентация Global startup для студентов

Global Startup

Роман Иванов "Formatta"veshkru

Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.

МВА-центр Бизнес-школы УрФУ

Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro

Mihail Krikunov

ДНК продаж агентства недвижимости

Геннадий Метёлкин

Бизнес-обучение 2013

Vadim Zhartun

Pivot в жизни стартапа: крах или возможность?

Conformato

мастер класс. предсказуемые результаты в непредсказуемые времена.Vadim Gorenko

Org const q4_2018

TOR

Защита проекта на конкурсе выпускников Президентской программы

Рунетсервис

Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов

Oleg Afanasyev

Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь

Андрей Крылов

Agileee 2013: Yuri Lapin "Agile Business Transformation"SCRUMguides

KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет

RealResult

Личная Эффективность Руководителя Индина РШУTatiana Indina

Как сохранить гибкость бизнеса

Askhat Urazbaev

Jetstyle мониторинг репутации в интернете

Даниил Силантьев

Similar to Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?" (20)

Master class on reputation final

Presentation smg aavt_18_oct2011

Denis salnikov

презентация Global startup для студентов

Роман Иванов "Formatta"

Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.

Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro

ДНК продаж агентства недвижимости

Бизнес-обучение 2013

Pivot в жизни стартапа: крах или возможность?

мастер класс. предсказуемые результаты в непредсказуемые времена.

Org const q4_2018

Защита проекта на конкурсе выпускников Президентской программы

Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов

Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь

Agileee 2013: Yuri Lapin "Agile Business Transformation"

KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет

Личная Эффективность Руководителя Индина РШУ

Как сохранить гибкость бизнеса

Jetstyle мониторинг репутации в интернете

More from SCRUMguides

Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"

SCRUMguides

Олег Шаповалов "Agile в Академии ДТЭК"

SCRUMguides

Вадим Аристов и Вероника Кобзистая "Государственная реформа по Agile"

SCRUMguides

Юрий Литвиненко "Вы пробовали выйти из IT?"

SCRUMguides

Анна Обухова "Powerful Powerless Leader"

SCRUMguides

Иван Дубровин "Agile контракты"

SCRUMguides

Слайды доклада Алексея Мохунова "Вам скучно? Вы увязли в рутине? Откройте ре...

SCRUMguides

Слайды доклада Юрия Козия "Agile-трансформация в не-ІТ бизнесе"

SCRUMguides

Дмитрий Ефименко "Продуктовая команда. ценности, принципы, практики"

SCRUMguides

Андрей Павлюков “Внешняя и внутренняя мотивация. Что движет людьми? "

SCRUMguides

This document discusses intrinsic and extrinsic motivation. It defines intrinsic motivation as pursuing a goal for its own sake rather than for external rewards. Extrinsic motivation involves pursuing goals to obtain rewards, but this can have unintended consequences. The document also lists 10 intrinsic desires that motivate people, such as curiosity, honor, acceptance, mastery, power, freedom, relatedness, order, goals, and status. It then presents an exercise where participants order motivational factors by importance and discuss how a workplace change could positively or negatively impact different motivators.

Андрій Скуратов "Мотивація, Профанація та Арсенал Лідера"

SCRUMguides

Евгений Андрушко "Big & Enterpise data: чему они нас научили"

SCRUMguides

The document discusses lessons learned about managing big and enterprise data projects. It provides an overview of topics like connecting a new project manager to a team, the importance of DevOps roles, and techniques for motivation. Project management best practices are explored such as defining team behaviors and vision, tracking work, and empowering teams. Tools for continuous integration and effective communication are also reviewed.

Роман Сахаров "Зміна Scope спринту посередині розробки: хто винен і що робити?"

SCRUMguides

Максим Вишнивецкий "Как мозг мешает гибкости или 1,5 килограмма проблем"

SCRUMguides

Андрій Мудрий "Від хаосу до Enterprise завдяки Agile"

SCRUMguides

This document contains 12 questions posed to an Agile expert about implementing Agile practices in an enterprise. The questions cover delivering value faster, meeting aggressive story point goals, prioritizing time to market over quality, and ensuring processes are simple and scalable. The expert is asked how to address broken features, improve quality assurance, and make sure implementations are done correctly.

Наталья Бабак "Client: Bring up the connection"

SCRUMguides

AgileBaseCamp Lviv 2014: Наталья Тренина "Практикуйте хаотичное добро, или Пр...

SCRUMguides

AgileBaseCamp Lviv 2014: Аліна Марусик "Наші і не наші єноти, або синергія в ...

SCRUMguides

AgileBaseCamp Lviv 2014: Марьян Царь "Якість продукту в Скрамі. Погляд QA інж...

SCRUMguides

This document discusses product quality from a Scrum QA engineer's perspective. It defines quality using ISO 9000 and other standards and distinguishes between internal and external quality as well as product and implementation quality. The document also covers levels of testing, quality control, and quality assurance and best practices for testing, QC, and QA like unit testing, integration testing, automation testing, and bug triage. It provides examples of standard development and testing workflows across multiple sprints and emphasizes that quality efforts should begin early and that testing alone does not guarantee quality.

Марьян Царь “Качество продукта в Скраме: взгляд QA инженера”

SCRUMguides

Product quality refers to standards like ISO 9000 and practices by the Aviation Quality Institute. The document discusses levels of testing, quality control, and quality assurance, including preventative actions, continuous integration, unit testing, product risk mitigation, control actions, behavior-driven development, automation testing, testing actions, bug triage, and more. Standard practices are presented for development, testing, and sprints to help ensure product quality.

More from SCRUMguides (20)

Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"

Олег Шаповалов "Agile в Академии ДТЭК"

Вадим Аристов и Вероника Кобзистая "Государственная реформа по Agile"

Юрий Литвиненко "Вы пробовали выйти из IT?"

Анна Обухова "Powerful Powerless Leader"

Иван Дубровин "Agile контракты"

Слайды доклада Алексея Мохунова "Вам скучно? Вы увязли в рутине? Откройте ре...

Слайды доклада Юрия Козия "Agile-трансформация в не-ІТ бизнесе"

Дмитрий Ефименко "Продуктовая команда. ценности, принципы, практики"

Андрей Павлюков “Внешняя и внутренняя мотивация. Что движет людьми? "

Андрій Скуратов "Мотивація, Профанація та Арсенал Лідера"

Евгений Андрушко "Big & Enterpise data: чему они нас научили"

Роман Сахаров "Зміна Scope спринту посередині розробки: хто винен і що робити?"

Максим Вишнивецкий "Как мозг мешает гибкости или 1,5 килограмма проблем"

Андрій Мудрий "Від хаосу до Enterprise завдяки Agile"

Наталья Бабак "Client: Bring up the connection"

AgileBaseCamp Lviv 2014: Наталья Тренина "Практикуйте хаотичное добро, или Пр...

AgileBaseCamp Lviv 2014: Аліна Марусик "Наші і не наші єноти, або синергія в ...

AgileBaseCamp Lviv 2014: Марьян Царь "Якість продукту в Скрамі. Погляд QA інж...

Марьян Царь “Качество продукта в Скраме: взгляд QA инженера”

Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?"

1. Leadership consultancy | changers.com.ua РОМАН «ОЖИДАНИЕ И РЕАЛЬНОСТЬ» КОМАНДА ГЛАЗАМИ PRODUCT-OWNER(А) И SCRUM-МАСТЕРА

3. Кросс-функциональный дурдом • 5 отделов • 5 ТОПов • Продажи и доходы на кону ПРОЕКТ Cat Man Finance OperationsMarketing Logistics

5. ▪ Каждый ответственный за свою часть ▪ Никто за общий результат ▪ Недоверие ▪ Политика

7. Leadership consultancy | changers.com.ua ОЖИДАНИЕ РЕАЛЬНОСТЬ

8. Leadership consultancy | changers.com.ua 4,5 месяца

9. Leadership consultancy | changers.com.ua ЭПИГРАФ

10.

11. Leadership consultancy | changers.com.ua I ГЛАВА. НАЗНАЧЕННЫЕ

12. Leadership consultancy | changers.com.ua

13. Leadership consultancy | changers.com.ua ЦЕННОСТИ

14. Leadership consultancy | changers.com.ua КАРТА ЗНАКОМСТВА

15. Leadership consultancy | changers.com.ua DoD: сформировать SCRUM- команду для проекта

16. Leadership consultancy | changers.com.ua II ГЛАВА. СРЕДА ОБИТАНИЯ

17. Leadership consultancy | changers.com.ua

18. Leadership consultancy | changers.com.ua ОЖИДАНИЕ РЕАЛЬНОСТЬОЖИДАНИЕ • УРА! БУДЕМ РАБОТАТЬ РЯДОМ И ВМЕСТЕ КАК ОДНА КОМАНДА! • ВСЕ ВОПРОСЫ БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ «ВЖИВУЮ»: «ЗДЕСЬ-И-СЕЙЧАС»! • ТАК МЫ СКОРЕЕ ВНИКНЕМ В СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ДРУГ ДРУГА! • ТАК НАШ ПРОЦЕСС БУДЕТ НАПОМИНАТЬ СКРАМ, А МЫ – НАСТОЯЩУЮ СКРАМ- КОМАНДУ! РЕАЛЬНОСТЬ • А В ЧЕМ, СОБСТВЕННО, ЭФФЕКТИВНОСТЬ? • МЫ ОКОНЧАТЕЛЬНО ПОТЕРЯЕМ СВЯЗЬ С ФУНКЦИЕЙ… • ПО СКРАМУ ЛЮДИ ДОЛЖНЫ СТРАДАТЬ?! • НАС ИЗОЛИРУЮТ ОТ ВСЕХ? • Я НИ-КУ-ДА НЕ ХО-ЧУ ПЕРЕЕЗЖАТЬ…

19. Leadership consultancy | changers.com.ua Как помочь пережить сепарацию?

20. Leadership consultancy | changers.com.ua 1. ИНТЕРЕСОВАТЬСЯ СОСТОЯНИЕМ 2. ПЕРИОДИЧЕСКИ БЫТЬ РЯДОМ 3. ИНИЦИИРОВАТЬ ПРОГОВАРИВАНИЕ ВАЖНЫХ ТЕМ 4. КОРМИТЬ

21. Leadership consultancy | changers.com.ua III ГЛАВА. Forming, S̶t̶o̶r̶m̶i̶n̶g̶, ̶N̶o̶r̶m̶, Storming…

22. Leadership consultancy | changers.com.ua

23. Leadership consultancy | changers.com.ua ОЖИДАНИЕ РЕАЛЬНОСТЬОЖИДАНИЕ • МЫ ГОТОВЫ БРАТЬ НА СЕБЯ КОЛЛЕКТИВНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ… • МЫ ХОТИМ, ЧТОБЫ НАШ ПРОЦЕСС БЫЛ АБСОЛЮТНО ПРОЗРАЧЕН… • МЫ ЭКСПЕРИМЕНТИРУЕМ РАДИ УЛУЧШЕНИЙ… • МЫ РАЗБИРАЕМСЯ В ИСТИННЫХ ПРИЧИНАХ ВОЗНИКШИХ ТРУДНОСТЕЙ… • МЫ УКРЕПЛЯЕМ КОМАНДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, КОГДА РЕШАЕМ СЛОЖНУЮ ЗАДАЧУ… РЕАЛЬНОСТЬ • НА ДЕЙЛИ: «А ГДЕ АРТЕМ (ДИМА, ЖЕНЯ….)»? • ДА ОН НЕВМЕНЯЕМЫЙ! БОЛЬШЕ ЗАДАЧ МЫ НЕ БЕРЕМ! • КАТЕГОРИЙНАЯ ФУНКЦИЯ: «ЭТО ВОПРОСЫ К ЛОГИСТИКЕ…» • ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ: «ЭТО КМ НЕ ВОВРЕМЯ ПОДАЛИ ИНФОРМАЦИЮ…» • ОЛЯ, А ЧТО ЭТО ЗА ЗАДАЧА? Я ТАКУЮ НЕ ПОМНЮ… • ДАВАЙТЕ ПРОВОДИТЬ РЕТРО ЗА 30 МИНУТ…

24. Leadership consultancy | changers.com.ua DoD: добавлять скрама в работу команды

25. Leadership consultancy | changers.com.ua «ВРЕДНЫЕ» СОВЕТЫ СКРАМ-МАСТЕРУ

26. 1. Брать всю ответственность на себя Брать всю ответственность на себя

27. 1. Брать всю ответственность на себя Делать работу команды

28. 1. Брать всю ответственность на себя «Сворачивать» конфликты

29. 1. Брать всю ответственность на себя Слышать избирательно

30. 1. Брать всю ответственность на себя Хотеть всем угодить

31. 1. Брать всю ответственность на себя Отвечать, а не задавать вопросы

32. 1. Брать всю ответственность на себя Гедонизировать атмосферу

33. 1. Брать всю ответственность на себя Не рефлексировать

Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?"

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?"

Similar to Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?" (20)

More from SCRUMguides

More from SCRUMguides (20)

Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?"