Живые системы. Различия команд на этапах жизненного цикла компании

Живые системы
Различия команд на этапах
жизненного цикла компании

проект Консалтинговой компании «SIMS group»

Дмитрий Анатольевич
БОРИСОВ
ОБРАЗОВАНИЕ:
• Авиационный институт, Куйбышев. Радиоинженер.
• Институт делового образования, Самара. Финансы,
менеджмент.
• Экономическая академия, Самара. Президентская программа.
Менеджмент.
• Высшая школа международного бизнеса, Москва. МВА
стратегический менеджмент.
15 лет ОПЫТА на руководящих позициях:
• ПРОДАЖИ: прямые, • СОБСТВЕННИК
розничная сеть, дистрибуция, • Директор по ПЕРСОНАЛУ,
дилер
• МЕДИЦИНСКАЯ компания исполнительный, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ.
• СТРАХОВАЯ компания

Андрей Борисович
КИЧАТОВ
Образование:
СГЭА, Самара – маркетолог.
СГЭА, Самара – президентская программа.
11 лет ОПЫТА на руководящих позициях:
Директор по маркетингу и стратегическому развитию:
– мука и хлебобулочные изделия (Казахстан, Астана);
– лакокрасочная продукция;
– медицинская компания;
– оконные конструкции.
Прямые продажи.
Собственный бизнес: розница, управленческий консалтинг.

Team / команда / группа
1. BUILDING: действия по подбору, структуры команды
и функционально-ролевого распределения
2. SKILLS: навыки командной работы
– принятие единого командного решения и ответственности;
– согласование общей цели с целями персональными;
– ситуационное лидерство;
– конструктивное взаимодействие и самоуправление;

3. SPIRIT: формирование командного духа
– усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы», развитие
лояльности участников программы по отношению к организации;
– развитие доверия, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
– создание мотивация на совместную деятельность;
– создание опыта высокоэффективных совместных действий.

Команда – зачем?
1. Совместные усилия /
результат
2. Функциональные
эксперты
3. Идея


Этапы ЖЦ команды
Формирование Эффективность Роспуск
команды работы команды
Усилия /
результат
Эксперты

Идея


Групповые конфликты
• Взаимозависимость групп
• Различие целей
– Ограниченность ресурсов
– Система оценки и
вознаграждения
• Барьеры восприятия


Заказ = КОНФЛИКТ
Три типа заказчиков
тренинга:
1. Собственники бизнеса
2. Топ – менеджмент
3. Линейные
подразделения

Кризисы организации
Модели жизненного
цикла компаний


ВЫЖИВАЕТ 4% КОМПАНИЙ
1. 3-летний рубеж развития
переходят только 23% компаний
(77% разоряются)
2. на 6–8 год жизни компании
сложности в управлении бизнесом
снова резко возрастают - 80% из
«оставшихся в живых» уходят с
рынка.
3. к 9–10 году своей жизни выживает
4%

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
1. Развитие организации подобно
развитию живого организма.
2. Основная задача – достичь расцвета и
не попасть на нисходящую ветвь
Ichac Adizes развития.
22.10.1937
Republic of Macedonia 3. У любой организации на каждом из
• B.A. 1963, Hebrew
University, Jerusalem
этапов жизненного цикла имеются
• M.B.A. 1965, Columbia проблемы, которые делятся на:
University, NY
• PH.D. 1968, Columbia • «болезни роста» - справляются
University, NY
самостоятельно;
• «организационные патологии» -
требует внешнего вмешательства

Динамика целей компании


3. «ДАВАЙ-ДАВАЙ»
Все приоритет + усиление контроля
• Агрессивно-завышенные ожидания
собственников от сотрудников
• Выдвижение требований друг к другу
независимо от того, есть ли
соответствующие знания
• Использование командной лексики
(БЫСТРО! СРОЧНО! ГДЕ?!)


4. ЮНОСТЬ
1. Изменение стиля лидерства: от
предпринимательства к профессиональному
менеджменту.
• Смена целей / противоречивость организационных
целей, системы оплаты труда и премирования
• «старики» против «новичков»
2. Паранойя основателей


5. РАСЦВЕТ
• Борьба за ограниченные ресурсы
• Разные подразделения на разных
этапах ЖЦ


i - ECONOMY


6. ЗАКАТ
• Политическая и
функциональная изоляции
инициаторов изменения
• Конфликты на почве «а зачем
что-то менять?»
• Собственники перестают
вкладывать ресурсы в
развитие


7. ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ
1. Акцент - КАК делать / против
- ЧТО и ЗАЧЕМ
2. Персонал обеспокоен
выживанием организации, но
девиз - «Не гони волну!»
• проблемы замалчиваются в надежде,
что их решением займется кто-то другой


8. «ОХОТА на ВЕДЬМ»
Акцент - КТО является источником проблем, а не
на то, ЧТО нужно предпринять
• концентрация на личном выживании:
– обвинения и дискредитация друг друга,
– циркулирование негативных слухов
• увольнение уверенных в себе специалистов


Ваш выбор?


Команды этапов ЖЦ
Усилия /
Эксперты Идея
результат
Формирование
Взаимозависимость
Эффект
Цели / вознагражд
ивность
Барьеры.com

Роспуск команды

Спасибо за внимание и
активную работу!
Задавайте Ваши вопросы на
info@Utraining.ru


Живые системы. Различия команд на этапах жизненного цикла компании

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (14)

Similar to Живые системы. Различия команд на этапах жизненного цикла компании

Similar to Живые системы. Различия команд на этапах жизненного цикла компании (20)

More from Дмитрий Соловьев

More from Дмитрий Соловьев (20)

Живые системы. Различия команд на этапах жизненного цикла компании