SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
© Six Sigma Online . ru
ПРОЦЕСС
Прием заявки клиента
и направление на
согласование плана
отгрузки
Направление клиенту
результата
согласования заявки
Согласование плана
отгрузки по заявке
клиента
Согласование Плана отгрузок по Заявке Клиента
Логист Диспетчер Главный диспетчер Главный логист Руководитель
Формирование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Начало
Согласование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Требуется
корректировка
Плана?
Корректировка
Плана погрузки
ДА
Согласование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Согласование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Принятие
решения по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Доведение
результатов
согласования
Плана отгрузок
Клиентскому
менеджеру
Окончание
НЕТ
© Six Sigma Online . ru
РЕГИСТРАЦИЯ ПОТЕРЬ
БЛАНК РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ
T I M W O O D S Безопасность
1
Полученная на согласование заявка клиента
печатается на удаленном принтере в 3-х метрах от
рабочего места.
х
2
Для согласования заявки клиента требуется получение
5 виз внутри департамента
х
3
Согласование заявки клиента затягивается по причине
частого отсутствия руководителей, чьи визы
необходимо получить
х
4
Заявка клиента рассматривается логистом только при
наличии дополнительной обязательной информации от
клиента. Согласование заявки клиента откладывается
при отсутствии данной информации.
х
5
Информация о результатах согласования Заявки
Клиента содержится в информационной системе.
Распечатанные и рассмотренные в департаменте
заявки клиентов хранятся в департаменте.
х
6
В 80% процентах наблюдаемых случаев все
визирующие лица подтверждали первоначальную
позицию Логиста.
х
В следующие 30 минут я исправлю:_п.1_______________________________________________
© Six Sigma Online . ru
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ
ДЕЙСТВИЯ
Kaizen-лист мероприятий
№ Проблема Корректирующие действия Ответственный Дата % выполнения
1
Длинная цепочка
согласования Плана отгрузок
по Заявке Клиента,
поступившую в Департамента
ТЭО: Логист, Диспетчер,
Начальник диспетчерской
службы, Начальник
логистической службы,
Руководитель департамента.
Разработать критерии
согласования Плана отгрузок по
Заявке Клиента
Руководитель
Департамента
ТЭО
10.11.2017
25% 50%
100% 75%
2
Заявка Клиента поступает на
согласование в Департамент
ТЭО в электронном виде в
информационной системе, а
рассматривается внутри
Департамента в
распечатанном виде.
Разработать Техническое задание
на доработку информационной
системы в части обеспечения
электронного согласования Плана
отгрузок по Заявке Клиента внутри
Департамента ТЭО. Обеспечить
выполнение Технического задания.
Руководитель
Департамента ИТ
30.11.2017
25% 50%
100% 75%
KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Согласование плана отгрузок по заявке клиента
стоимость рассмотрения 1
заявки до оптимизации – 909 р., после –
256. При количестве заявок 1500 в месяц,
экономия составит – 979 500 р.
Разработан
регламента бизнес-
процесса.
Кушнарёв А.
Главный специалист
по процессному
управлению
Руководители и
специалисты
Департамента ТЭО
Среднее время
рассмотрения
заявки клиента
2 ч. 0,3 ч. 85%
Согласование Плана отгрузок по Заявке Клиента
Логист Диспетчер Главный диспетчер Главный логист Руководитель
Формирование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Начало
Согласование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Требуется
корректировка
Плана?
Корректировка
Плана погрузки
ДА
Согласование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Согласование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Принятие
решения по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Доведение
результатов
согласования
Плана отгрузок
Клиентскому
менеджеру
Окончание
НЕТ
Согласование Плана отгрузок по Заявке Клиента
Логист Диспетчер Руководитель
Формирование позиции по
обеспечению Заявки Клиента
в указанные даты
Начало
Согласование
позиции по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Требуется
корректировка
Плана?
Корректировка
Плана погрузки
ДА
Принятие
решения по
обеспечению
Заявки Клиента
в указанные
даты
Доведение результатов
согласования Плана
отгрузок Клиентскому
менеджеру
Окончание
НЕТ
Требуется
согласование?
1.Разработаны критерии рассмотрения заявок
клиентов в департаменте ТЭО.
2.Изменен порядок рассмотрения заявок
клиентов, в том числе, сокращен перечень
рассматривающих лиц. Расширенный круг
рассмотрения предусмотрен только в
исключительных случаях в соответствии с
критериями рассмотрения.
13.11.2017
каждая заявка клиента
рассматривается логистом на возможность
обеспечения в заявленные сроки. Затем заявка
согласовывается с диспетчером, начальником
диспетчерской службы, начальником
логистической службы и руководителем
департамента ТЭО,путем сбора соответствующих
виз на распечатанной копии. Сложившийся
порядок рассмотрения заявок приводит к
задержкам срока их согласования, что вызывает
претензии клиентов. При этом в 80% случаев
визирующие лица подтверждают
первоначальную позицию логиста.

More Related Content

What's hot

Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектахDmitriy Lushin
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииSixSigmaOnline
 
Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...
Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...
Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...sergey doronin
 
РИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаРИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаKursrik
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаАлександр Кольцов
 
В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...
В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...
В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...PM_Expert
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Kate Koltunova
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementBmotion Communications
 
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BKметодологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BKAlexey Braichuk
 
Управление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспеченияУправление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспеченияru_Parallels
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеNikita Filippov
 

What's hot (20)

Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектах
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
 
Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...
Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...
Михаил Гордеев - кто в проекте хозяин или как избежать провалов при создании ...
 
РИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаРИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проекта
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
 
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
 
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
 
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
 
В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...
В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...
В.Громов "Принятие решений на основе качественного и количественного анализа ...
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
 
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project Management
 
Михаил Софонов. Критерии готовности строительных компаний к внедрению ИСУП
Михаил Софонов. Критерии готовности строительных компаний к внедрению ИСУПМихаил Софонов. Критерии готовности строительных компаний к внедрению ИСУП
Михаил Софонов. Критерии готовности строительных компаний к внедрению ИСУП
 
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BKметодологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
Управление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспеченияУправление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспечения
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 

Similar to Согласование плана отгрузок по заявке клиента

Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...ProjectPractice2013
 
SAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затрат
SAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затратSAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затрат
SAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затратSoftline
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проектаYury Kupriyanov
 
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыCEE-SEC(R)
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеКРОК
 
RHSoft - Заказная разработка
RHSoft - Заказная разработкаRHSoft - Заказная разработка
RHSoft - Заказная разработкаYury Stelmakh
 
Студенческий кайзен
Студенческий кайзенСтуденческий кайзен
Студенческий кайзенSixSigmaOnline
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектомYury Kupriyanov
 
Концепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяКонцепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяIlia Malkov
 
Успешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компания
Успешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компанияУспешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компания
Успешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компанияDocsvision
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013
 
Увеличение числа выполненных в срок поставок
Увеличение числа выполненных в срок поставокУвеличение числа выполненных в срок поставок
Увеличение числа выполненных в срок поставокSixSigmaOnline
 
Новые способы управлять процессами. Опыт КРОК
Новые способы управлять процессами. Опыт КРОКНовые способы управлять процессами. Опыт КРОК
Новые способы управлять процессами. Опыт КРОККРОК
 
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходЭффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходInvestec
 
Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»
Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»
Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»Docsvision
 
WFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact CenterWFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact CenterCisco Russia
 
алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"
алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"
алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"Spetsar
 
ТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайн
ТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайнТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайн
ТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайнAutoWebOffice
 

Similar to Согласование плана отгрузок по заявке клиента (20)

Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
 
SAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затрат
SAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затратSAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затрат
SAM-решения в Softline: максимум порядка, минимум затрат
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проекта
 
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
 
Agile & Fixed Price
Agile & Fixed PriceAgile & Fixed Price
Agile & Fixed Price
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
 
RHSoft - Заказная разработка
RHSoft - Заказная разработкаRHSoft - Заказная разработка
RHSoft - Заказная разработка
 
Студенческий кайзен
Студенческий кайзенСтуденческий кайзен
Студенческий кайзен
 
Saving private pm
Saving private pmSaving private pm
Saving private pm
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектом
 
Концепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяКонцепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителя
 
Успешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компания
Успешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компанияУспешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компания
Успешный проект внедрения Docsvision_Самарская сетевая компания
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
 
Увеличение числа выполненных в срок поставок
Увеличение числа выполненных в срок поставокУвеличение числа выполненных в срок поставок
Увеличение числа выполненных в срок поставок
 
Новые способы управлять процессами. Опыт КРОК
Новые способы управлять процессами. Опыт КРОКНовые способы управлять процессами. Опыт КРОК
Новые способы управлять процессами. Опыт КРОК
 
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходЭффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
 
Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»
Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»
Услуга «ДоксВижн» «Экстренная техническая поддержка»
 
WFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact CenterWFM решение для Cisco Contact Center
WFM решение для Cisco Contact Center
 
алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"
алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"
алгоритм диспетчера ООО "Спецарь"
 
ТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайн
ТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайнТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайн
ТКС Банк: Интернет-эквайринг, прием платежей онлайн
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Согласование плана отгрузок по заявке клиента

  • 1. © Six Sigma Online . ru ПРОЦЕСС Прием заявки клиента и направление на согласование плана отгрузки Направление клиенту результата согласования заявки Согласование плана отгрузки по заявке клиента Согласование Плана отгрузок по Заявке Клиента Логист Диспетчер Главный диспетчер Главный логист Руководитель Формирование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Начало Согласование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Требуется корректировка Плана? Корректировка Плана погрузки ДА Согласование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Согласование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Принятие решения по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Доведение результатов согласования Плана отгрузок Клиентскому менеджеру Окончание НЕТ
  • 2. © Six Sigma Online . ru РЕГИСТРАЦИЯ ПОТЕРЬ БЛАНК РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ T I M W O O D S Безопасность 1 Полученная на согласование заявка клиента печатается на удаленном принтере в 3-х метрах от рабочего места. х 2 Для согласования заявки клиента требуется получение 5 виз внутри департамента х 3 Согласование заявки клиента затягивается по причине частого отсутствия руководителей, чьи визы необходимо получить х 4 Заявка клиента рассматривается логистом только при наличии дополнительной обязательной информации от клиента. Согласование заявки клиента откладывается при отсутствии данной информации. х 5 Информация о результатах согласования Заявки Клиента содержится в информационной системе. Распечатанные и рассмотренные в департаменте заявки клиентов хранятся в департаменте. х 6 В 80% процентах наблюдаемых случаев все визирующие лица подтверждали первоначальную позицию Логиста. х В следующие 30 минут я исправлю:_п.1_______________________________________________
  • 3. © Six Sigma Online . ru КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Kaizen-лист мероприятий № Проблема Корректирующие действия Ответственный Дата % выполнения 1 Длинная цепочка согласования Плана отгрузок по Заявке Клиента, поступившую в Департамента ТЭО: Логист, Диспетчер, Начальник диспетчерской службы, Начальник логистической службы, Руководитель департамента. Разработать критерии согласования Плана отгрузок по Заявке Клиента Руководитель Департамента ТЭО 10.11.2017 25% 50% 100% 75% 2 Заявка Клиента поступает на согласование в Департамент ТЭО в электронном виде в информационной системе, а рассматривается внутри Департамента в распечатанном виде. Разработать Техническое задание на доработку информационной системы в части обеспечения электронного согласования Плана отгрузок по Заявке Клиента внутри Департамента ТЭО. Обеспечить выполнение Технического задания. Руководитель Департамента ИТ 30.11.2017 25% 50% 100% 75%
  • 4. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТОПоказатель До После % Принятые меры: Экономия: До После Согласование плана отгрузок по заявке клиента стоимость рассмотрения 1 заявки до оптимизации – 909 р., после – 256. При количестве заявок 1500 в месяц, экономия составит – 979 500 р. Разработан регламента бизнес- процесса. Кушнарёв А. Главный специалист по процессному управлению Руководители и специалисты Департамента ТЭО Среднее время рассмотрения заявки клиента 2 ч. 0,3 ч. 85% Согласование Плана отгрузок по Заявке Клиента Логист Диспетчер Главный диспетчер Главный логист Руководитель Формирование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Начало Согласование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Требуется корректировка Плана? Корректировка Плана погрузки ДА Согласование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Согласование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Принятие решения по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Доведение результатов согласования Плана отгрузок Клиентскому менеджеру Окончание НЕТ Согласование Плана отгрузок по Заявке Клиента Логист Диспетчер Руководитель Формирование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Начало Согласование позиции по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Требуется корректировка Плана? Корректировка Плана погрузки ДА Принятие решения по обеспечению Заявки Клиента в указанные даты Доведение результатов согласования Плана отгрузок Клиентскому менеджеру Окончание НЕТ Требуется согласование? 1.Разработаны критерии рассмотрения заявок клиентов в департаменте ТЭО. 2.Изменен порядок рассмотрения заявок клиентов, в том числе, сокращен перечень рассматривающих лиц. Расширенный круг рассмотрения предусмотрен только в исключительных случаях в соответствии с критериями рассмотрения. 13.11.2017 каждая заявка клиента рассматривается логистом на возможность обеспечения в заявленные сроки. Затем заявка согласовывается с диспетчером, начальником диспетчерской службы, начальником логистической службы и руководителем департамента ТЭО,путем сбора соответствующих виз на распечатанной копии. Сложившийся порядок рассмотрения заявок приводит к задержкам срока их согласования, что вызывает претензии клиентов. При этом в 80% случаев визирующие лица подтверждают первоначальную позицию логиста.