برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء
بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014
البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.
تدريب ادارة المؤسسات الأهلية ضمن برنامج تأهيل وإعداد القيادات المجتمعية الشابة بتمويل من مؤسسة تنمية قدرات الشباب التركية وتنفيذ شركة غرناطة للإستشارت والتدريب
PRÉSENTATION :
L’Association Tunisienne de Gouvernance (ATG) est un acteur de premier plan de la société civile, de la scène politique et du monde des affaires en Tunisie. Son approche transversale et transdisciplinaire sur les questions de gouvernance lui permet d’avoir une exhaustivité des visions portant sur les axes stratégiques du développement politique, économique et social de la Tunisie.
OBJECTIFS :
Cercle de réflexion et d’échange, mais également, institution de référence, se spécialisant dans les questions de gouvernance, l’ATG réunit des experts tunisiens réputés pour leur savoir-faire, leur compétence et leur capacité à traiter, à étudier, à analyser et à publier des rapports et des guides de bonnes pratiques en gouvernance publique et privée. Forte d’un capital relationnel national et international, l’ATG apporte aux organismes politiques, publiques, para- publiques et privés tunisiens, des avis d’experts et des réflexions de hauts niveaux, permettant aux différents intervenants et opérateurs de perfectionner leurs réflexions, leurs programmes et leurs pratiques dans les domaines de la gouvernance.
Guide des bonnes pratiques de gouvernance des associationsJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de l’association
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ASSOCIATIONSJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de
l’association
I- Projet associatif : formalisation, objectifs et communication
1.1. Contenu du projet associatif
1.2. Création de valeur associative
1.3. Formalisation et communication du projet associatif
II- Membres adhérents
2.1. Droits et obligations des membres
2.2. Conditions d’adhésion et de perte de qualité de membre
2.3. Profil et implication des membres
III- Assemblée générale : structure, fonctionnement et responsabilités.
3.1. Assemblée générale constitutive
3.2. Assemblée générale ordinaire
3.2.1. Pouvoirs et attributions
a- Fixation et évaluation de la politique générale
b- Rôle électif
c- Décisions extraordinaires
3.2.2. Convocation
3.2.3. Déroulement et règles de vote
3.2.4. Rapport de l’assemblée générale
IV. Comité directeur
4.1- Gouvernance professionnalisée versus gouvernance bénévole
4.2. Délégation de pouvoir
4.3. Composition du comité directeur, mode d’élection et renouvellement de mandat.
4.3.1. Composition du comité directeur
a. Choix et rôle du président
b. Rôle du secrétaire général
c. Rôle du trésorier
4.3.2. Mode d’élection du comité directeur
4.3.3. Départ de membres du comité directeur
4.4. Attributions et responsabilité du comité directeur
4.4.1. Attributions et mode de fonctionnement du comité directeur
4.4.2. Conformité avec les statuts, règlement et chartes
4.4.3. Structure d’un comité directeur à bureau exécutif
3
4.5. Processus d’évaluation
4.5.1. Évaluation du bureau exécutif
4.5.2. Évaluation du comité directeur et de ses membres
a- Évaluation du comité directeur
b- Évaluation des membres du comité directeur
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
I. Contrôle interne
1. Environnement de contrôle
2. Gestion des risques
3. Activités de contrôle
4. Information et communication
5. Pilotage
II. Audit interne
III. Audit externe
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
I.Conflits d'intérêts
1. Prévention des conflits d'intérêts
2. Rémunérations et avantages
II. Transparence financière
1. Registres et documents
2. Publications
برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء
بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014
البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.
تدريب ادارة المؤسسات الأهلية ضمن برنامج تأهيل وإعداد القيادات المجتمعية الشابة بتمويل من مؤسسة تنمية قدرات الشباب التركية وتنفيذ شركة غرناطة للإستشارت والتدريب
PRÉSENTATION :
L’Association Tunisienne de Gouvernance (ATG) est un acteur de premier plan de la société civile, de la scène politique et du monde des affaires en Tunisie. Son approche transversale et transdisciplinaire sur les questions de gouvernance lui permet d’avoir une exhaustivité des visions portant sur les axes stratégiques du développement politique, économique et social de la Tunisie.
OBJECTIFS :
Cercle de réflexion et d’échange, mais également, institution de référence, se spécialisant dans les questions de gouvernance, l’ATG réunit des experts tunisiens réputés pour leur savoir-faire, leur compétence et leur capacité à traiter, à étudier, à analyser et à publier des rapports et des guides de bonnes pratiques en gouvernance publique et privée. Forte d’un capital relationnel national et international, l’ATG apporte aux organismes politiques, publiques, para- publiques et privés tunisiens, des avis d’experts et des réflexions de hauts niveaux, permettant aux différents intervenants et opérateurs de perfectionner leurs réflexions, leurs programmes et leurs pratiques dans les domaines de la gouvernance.
Guide des bonnes pratiques de gouvernance des associationsJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de l’association
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
GUIDE DES BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ASSOCIATIONSJamaity
Partie I- Projet associatif, fonctionnement et responsabilités des organes de
l’association
I- Projet associatif : formalisation, objectifs et communication
1.1. Contenu du projet associatif
1.2. Création de valeur associative
1.3. Formalisation et communication du projet associatif
II- Membres adhérents
2.1. Droits et obligations des membres
2.2. Conditions d’adhésion et de perte de qualité de membre
2.3. Profil et implication des membres
III- Assemblée générale : structure, fonctionnement et responsabilités.
3.1. Assemblée générale constitutive
3.2. Assemblée générale ordinaire
3.2.1. Pouvoirs et attributions
a- Fixation et évaluation de la politique générale
b- Rôle électif
c- Décisions extraordinaires
3.2.2. Convocation
3.2.3. Déroulement et règles de vote
3.2.4. Rapport de l’assemblée générale
IV. Comité directeur
4.1- Gouvernance professionnalisée versus gouvernance bénévole
4.2. Délégation de pouvoir
4.3. Composition du comité directeur, mode d’élection et renouvellement de mandat.
4.3.1. Composition du comité directeur
a. Choix et rôle du président
b. Rôle du secrétaire général
c. Rôle du trésorier
4.3.2. Mode d’élection du comité directeur
4.3.3. Départ de membres du comité directeur
4.4. Attributions et responsabilité du comité directeur
4.4.1. Attributions et mode de fonctionnement du comité directeur
4.4.2. Conformité avec les statuts, règlement et chartes
4.4.3. Structure d’un comité directeur à bureau exécutif
3
4.5. Processus d’évaluation
4.5.1. Évaluation du bureau exécutif
4.5.2. Évaluation du comité directeur et de ses membres
a- Évaluation du comité directeur
b- Évaluation des membres du comité directeur
Partie II- Contrôle interne et audit dans les associations
I. Contrôle interne
1. Environnement de contrôle
2. Gestion des risques
3. Activités de contrôle
4. Information et communication
5. Pilotage
II. Audit interne
III. Audit externe
Partie III- Transparence financière et conflits d’intérêts
I.Conflits d'intérêts
1. Prévention des conflits d'intérêts
2. Rémunérations et avantages
II. Transparence financière
1. Registres et documents
2. Publications
قدمت هذه المداخلة خلال الملتقى العلمي المقدم من قبل المرصد الدولي للجمعيات و التنمية المستدامة في جوان 2015 و تبحث في حدود و أهمية العلاقة المفترضة بين المجتمع المدني و البرلمان بتونس و تعطي فكرة عن التجارب المقارنة
مقارنة بين رؤية التكتل لدستور الجمهورية الثانية (فيفري 2012) وما تحقق في صياغ...Moez
عَكَسَ تصويت المجلس الوطني التأسييس على الدستور في 26 جانفي 2014 صورة لقدرة التونسيين على التوافق رغم الإختلاف.
وسيصف التاريخ التجربة التونسية في الإنتقال الديمقراطي بأنها كانت تجربة التوافق بإمتياز. فقد تمكنت العائلات السياسية بإختلاف
توجهاتها من صياغة نص دستوري يوحّد كل المواطنين والمواطنات. وقد نجح التكتل في أن يكون جسر الثقة والتواصل بين كل الفرقاء السياسيين ولعب بذلك دوراً هاماً في ترسيخ مبادئ الوسطية وبناء مجتمع المواطنة على أسس الحرية، والمساواة، والعدالة الإجتماعية والتضامن.
تقرير الاستشارة الوطنية الأولى حول الإعداد لإطار قانوني جديد لتنظيم الجمعياتJamaity
تقرير الاستشارة الوطنية التي نظمتها وزارة العلاقة مع الهيئات الدستورية والمجتمع المدني وحقوق الإنسان يوم 15 جوان2017 حول الإعداد لإطار قانوني جديد لتنظيم الجمعيات
Étude: Pensée sociale et résonances avec l'extrémisme violentJamaity
تهدف هذه الدراسة إلى معاينة وتحليل العوامل والأسباب الملائمة أو التي تدفع لتبني أفكار التطرف العنيف في السياق التونسي خلال السنوات التسع الماضية، انطلقت تونس لتحقيق الانتقال الديمقراطي عبر إعادة تشكيل مؤسسات الدولة وإرساء دولة القانون بعد انقضاء الثورة التونسية، ثورة الحرية والكرامة. تتميز هذه الثورة غير المسبوقة في العالم العربي بمحورين من المطالب، وهما إرساء سيادة القانون والتقاسم العادل للثروة
خلال هذه المرحلة الانتقالية التي لم تكتمل بعد، واجهت تونس العديد من التحديات الأمنية نظرا لاختلال الاستقرار السياسي والأمني في شمال أفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط، ووقوع العديد من الهجمات الإرهابية بتونس مما شكل خطرا على تنفيذ الإصلاحات المؤسساتية والدستورية الضرورية وتلبية المطالب الشعبية. في هذا الإطار أصبح جليا أنه وجب العمل على مكافحة هذا التهديد وتحييده لاستكمال الانتقال الديمقراطي، وبالتالي فهم الظاهرة التي تسفر هذا النوع من العنف والخسائر وكذلك أسبابها الجذرية التي يتردد صداها في أفكار العديد من أفراد المجتمع
يعتبر انتخاب المجلس التأسيسي في تونس خـطوة هامة نحو تحقيق مستقبل يسوده الاستقرار و الديمقراطية و السلم والآن وقد كل حـدي هــذه المـرحلة بالنجاح فان التحدي الجديد الذي يجب رفعه يتمثل في تمكين الشعب من المشاركة الفعلية في عملية وضع الدستور.
إذ ال يجوز إن تؤدي الثورة الديمقراطية التي أنتجت وحدة بين التونسيين إلى مجرد عملية تكنوقراطية يصعب على عامة الشعب فهمها و المشاركة فيها.