Лучшие мировые практики
умных городов и их внедрение в российскую среду
Выполнила Байнакова А.Х.
Научный руководитель Савкин Д.А.
Доцент, кандидат наук
Москва 2014
Содержание
1. Гипотезы, цели и задачи исследования
2. Коннотация понятия «Smart City»
a. Проблемы, которые решают умные города
b. Типы «Умных городов»
3. Анализ кейсов создания «Умных городов» с нуля
a. Масдар, ОАЭ
b. Сондо, Южная Корея
c. Долина PlanIT
d. Иннополис, Татарстан, Россия
4. Заключение
Цель
Проанализировать существующие мировые практики создания «умных
городов» для выявления их необходимости и решении проблем.
Задачи
• Определить понятие «Умный город»
• Выявить основные типы «Умных городов»
• Рассмотреть и проанализировать кейсы
• Заключения и рекомендации
Гипотезы
• Создание «умных городов» эффективно решают проблемы региона.
• Созданные умные города могут развиваться самостоятельно.
Гипотезы, цели и задачи
выводы
1. Использование ИКТ и комплексность систем
2. Комфортность городской среды
3. Экологическая устойчивость
4. Экономическая целесообразность
5. Энергоэффективность
6. Эффективность предоставления общественных услуг
НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ
• Определение «умного» города не имеет единой трактовки.
• Термин растиражирован и используется по усмотрению руководства
(а также другими стейкхолдерами) каждого из городов.
Коннотация понятия «Smart City»
• Неготовность городских систем и
инфраструктуры эффективно обслуживать
быстрорастущее население
• Экологические проблемы
• Экономическая неустойчивость, зависимость
от государственного финансирования
• Неэффективное использование имеющихся
ресурсов.
Актуальность
В связи с популярностью и
повсеместному упоминанию
концепции «Умного города»,
существует много практик
провозглашения городов
«умными». Все ли страны
понимают необходимость
таких решений и их
последствия?
Проблемы, которые решают «Умные города»
вьдв
Создающиеся «с нуля»
• Масдар, ОАЭ
• Сондо, Южная Корея
• Дунтан, КНР
• Лаваса, Индия
• PlanIT, Португалия
Существующие, «умнеющие»
постепенно
• Амстердам, Нидерланды
• Барселона, Испания
• Сеул, Южная Корея
• Сингапур, Сингапур
• Москва, Россия
Типы «Умных городов»
Масдар Сондо Иннополис Долина PlanIT
Регион
Ближний
Восток
Восточная Азия Россия Европа
Население,
чел.
50 000 60 000 155 000 150 000
Объем
вложенных
инвестиций, $
22 млрд. 40 млрд. 15, 6 млрд 29 млрд.
Управляющая
компания
Mubadala
Development
Company PJSC
Gale
International
(61% акций),
Posco и Morgan
Stanley
ОАО «Иннополис»
Living PlanIT SA
Privately-owned
Software
Company
Критерии отбора городов для кейсов
Анализ кейсов создания «Умных городов» с нуля
Ключевые факты
• г. Масдар, Объединенные
Арабские Эмираты
• Площадь 6 кв.км
• Планируемое население 50
000 человек
• Плотность населения: 8300
чел/кв.км
• Стоимость проекта: $22 млрд.
• Средняя этажность застройки:
4-5 этажей
• Максимальная этажность
застройки: 40 этажей
• Сроки строительства: 2006 –
2014 г.г.
1. Масдар
“«Ничейные» (фр. non-
lieux), места
кратковременного и
анонимного обитания,
скоротечного прохода и
проезда, а также
номадизма в современной
культуре (туризм) и
связанные с ними явления
бесследного
существования,
незапоминания,
неизбежного и быстрого
забвения, потери
идентичности места”
пространства
Марк Оже
французский этнограф
и антрополог
Ключевые факты
• г. Сондо, Инчхон, Южная
Корея
• Площадь 6,1 кв.км
• Планируемое население
60 000 человек
• Плотность населения:
9,840человек/кв.км
• Стоимость проекта: $40
млрд.
• Средняя этажность
застройки: 4-5 этажей
Максимальная этажность
застройки: 65 этажей
• Сроки строительства:
2004 – 2015 г.г.
2. Сондо
“Инновации – наиболее важный вид товаров и услуг, возникающих на основе старых видов хозяйственной
деятельности. Инновации составляют лишь небольшую долю новых предложений на рынке, становящихся логичным
дополнением старых. Имитация – это кратчайший путь. Она редко идет по пути проб и ошибок, в отличие от
инновации”
Джейн Джейкобс
Американский социолог, писатель, теоретик городского планирования
1 Согласно данным Kohn Pedersen Assosiates http://www.kpf.com/
1
Ключевые факты
• г. Долина PlanIT
• Площадь 1,7 кв.км
• Население: 150 000
человек
• Плотность населения: 88
200 человек
• Стоимость проекта: $29
млрд.
• Максимальная этажность
застройки: не ограничено
• Сроки строительства: в
случае получения
дополнительных
инвестиций – 2015 год
3. Долина PlanIT
“Опасность, связанная с государственной
экономической политикой состоит в том,
что она душит инновационное
предпринимательство.”
Израел Кирцнер
Австрийский экономист
Ключевые факты
• г. Иннополис, Татарстан,
Россия.
• Площадь 1,2 кв.км
• Население 155 000 человек
• Плотность населения: 129
000 чел/кв.км
• Стоимость проекта: $15,6
млрд.
• Средняя этажность
застройки: 4-5 этажей
• Сроки строительства: 2012
– 2027 г.г.
4. Иннополис
“Копируя Кремниевую
долину, другие регионы
не дают ответа на
вопрос, чем отличаются
их собственные
кластеры: напротив, они
лишь усиливают
«преимущество
первопроходца».
«Кластерная гонка»
оборачивается
«дублированием»
инвестиций в одни и те
же высокие технологии.
Подобный «стадный
эффект» может привести
к появлению избыточных
мощностей, образованию
«мыльных пузырей» и
кризису, в ходе которого
выживут только
сильнейшие.”
Пьер Дероше
Профессор географии
Университета Торонто
Данные сайта Innopolis.ru
• Умные города могут отойти от своих первоначальных целей
• Умные города не рефлексируют на потребности места, а диктуют свои.
• «Назначение победителей» и присвоение определенной деятельности
(инновационной, высокотехнологичной) новым городам опасны провалом
проекта. «Развитие – первично, разумность – вторична»
• Города-бутики (boutique cities), «ярмарки» и «супермаркеты
достижений» (отсутствие социального, культурного, средового аспектов)
• «Ничейное пространство» (non-lieux)
Выводы
к гипотезам
В существующем виде практика создания новых «умных» городов не
рекомендуется для России, т.к. это может привести к нецелесообразному
расходованию бюджетных средств, имеет мало шансов окупиться, не решит
социальные проблемы региона.
Как вариант, нужно определиться со стандартами «разумности» и/или
создать рейтинг/регламент, максимально адаптированный под российскую
действительность.
Выводы
Спасибо за внимание!

Лучшие мировые практики умных городов и их внедрение в российскую среду

  • 1.
    Лучшие мировые практики умныхгородов и их внедрение в российскую среду Выполнила Байнакова А.Х. Научный руководитель Савкин Д.А. Доцент, кандидат наук Москва 2014
  • 2.
    Содержание 1. Гипотезы, целии задачи исследования 2. Коннотация понятия «Smart City» a. Проблемы, которые решают умные города b. Типы «Умных городов» 3. Анализ кейсов создания «Умных городов» с нуля a. Масдар, ОАЭ b. Сондо, Южная Корея c. Долина PlanIT d. Иннополис, Татарстан, Россия 4. Заключение
  • 3.
    Цель Проанализировать существующие мировыепрактики создания «умных городов» для выявления их необходимости и решении проблем. Задачи • Определить понятие «Умный город» • Выявить основные типы «Умных городов» • Рассмотреть и проанализировать кейсы • Заключения и рекомендации Гипотезы • Создание «умных городов» эффективно решают проблемы региона. • Созданные умные города могут развиваться самостоятельно. Гипотезы, цели и задачи выводы
  • 4.
    1. Использование ИКТи комплексность систем 2. Комфортность городской среды 3. Экологическая устойчивость 4. Экономическая целесообразность 5. Энергоэффективность 6. Эффективность предоставления общественных услуг НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ • Определение «умного» города не имеет единой трактовки. • Термин растиражирован и используется по усмотрению руководства (а также другими стейкхолдерами) каждого из городов. Коннотация понятия «Smart City»
  • 5.
    • Неготовность городскихсистем и инфраструктуры эффективно обслуживать быстрорастущее население • Экологические проблемы • Экономическая неустойчивость, зависимость от государственного финансирования • Неэффективное использование имеющихся ресурсов. Актуальность В связи с популярностью и повсеместному упоминанию концепции «Умного города», существует много практик провозглашения городов «умными». Все ли страны понимают необходимость таких решений и их последствия? Проблемы, которые решают «Умные города»
  • 6.
    вьдв Создающиеся «с нуля» •Масдар, ОАЭ • Сондо, Южная Корея • Дунтан, КНР • Лаваса, Индия • PlanIT, Португалия Существующие, «умнеющие» постепенно • Амстердам, Нидерланды • Барселона, Испания • Сеул, Южная Корея • Сингапур, Сингапур • Москва, Россия Типы «Умных городов»
  • 7.
    Масдар Сондо ИннополисДолина PlanIT Регион Ближний Восток Восточная Азия Россия Европа Население, чел. 50 000 60 000 155 000 150 000 Объем вложенных инвестиций, $ 22 млрд. 40 млрд. 15, 6 млрд 29 млрд. Управляющая компания Mubadala Development Company PJSC Gale International (61% акций), Posco и Morgan Stanley ОАО «Иннополис» Living PlanIT SA Privately-owned Software Company Критерии отбора городов для кейсов
  • 8.
    Анализ кейсов создания«Умных городов» с нуля
  • 9.
    Ключевые факты • г.Масдар, Объединенные Арабские Эмираты • Площадь 6 кв.км • Планируемое население 50 000 человек • Плотность населения: 8300 чел/кв.км • Стоимость проекта: $22 млрд. • Средняя этажность застройки: 4-5 этажей • Максимальная этажность застройки: 40 этажей • Сроки строительства: 2006 – 2014 г.г. 1. Масдар
  • 10.
    “«Ничейные» (фр. non- lieux),места кратковременного и анонимного обитания, скоротечного прохода и проезда, а также номадизма в современной культуре (туризм) и связанные с ними явления бесследного существования, незапоминания, неизбежного и быстрого забвения, потери идентичности места” пространства Марк Оже французский этнограф и антрополог
  • 11.
    Ключевые факты • г.Сондо, Инчхон, Южная Корея • Площадь 6,1 кв.км • Планируемое население 60 000 человек • Плотность населения: 9,840человек/кв.км • Стоимость проекта: $40 млрд. • Средняя этажность застройки: 4-5 этажей Максимальная этажность застройки: 65 этажей • Сроки строительства: 2004 – 2015 г.г. 2. Сондо
  • 12.
    “Инновации – наиболееважный вид товаров и услуг, возникающих на основе старых видов хозяйственной деятельности. Инновации составляют лишь небольшую долю новых предложений на рынке, становящихся логичным дополнением старых. Имитация – это кратчайший путь. Она редко идет по пути проб и ошибок, в отличие от инновации” Джейн Джейкобс Американский социолог, писатель, теоретик городского планирования 1 Согласно данным Kohn Pedersen Assosiates http://www.kpf.com/ 1
  • 13.
    Ключевые факты • г.Долина PlanIT • Площадь 1,7 кв.км • Население: 150 000 человек • Плотность населения: 88 200 человек • Стоимость проекта: $29 млрд. • Максимальная этажность застройки: не ограничено • Сроки строительства: в случае получения дополнительных инвестиций – 2015 год 3. Долина PlanIT
  • 14.
    “Опасность, связанная сгосударственной экономической политикой состоит в том, что она душит инновационное предпринимательство.” Израел Кирцнер Австрийский экономист
  • 15.
    Ключевые факты • г.Иннополис, Татарстан, Россия. • Площадь 1,2 кв.км • Население 155 000 человек • Плотность населения: 129 000 чел/кв.км • Стоимость проекта: $15,6 млрд. • Средняя этажность застройки: 4-5 этажей • Сроки строительства: 2012 – 2027 г.г. 4. Иннополис
  • 16.
    “Копируя Кремниевую долину, другиерегионы не дают ответа на вопрос, чем отличаются их собственные кластеры: напротив, они лишь усиливают «преимущество первопроходца». «Кластерная гонка» оборачивается «дублированием» инвестиций в одни и те же высокие технологии. Подобный «стадный эффект» может привести к появлению избыточных мощностей, образованию «мыльных пузырей» и кризису, в ходе которого выживут только сильнейшие.” Пьер Дероше Профессор географии Университета Торонто Данные сайта Innopolis.ru
  • 17.
    • Умные городамогут отойти от своих первоначальных целей • Умные города не рефлексируют на потребности места, а диктуют свои. • «Назначение победителей» и присвоение определенной деятельности (инновационной, высокотехнологичной) новым городам опасны провалом проекта. «Развитие – первично, разумность – вторична» • Города-бутики (boutique cities), «ярмарки» и «супермаркеты достижений» (отсутствие социального, культурного, средового аспектов) • «Ничейное пространство» (non-lieux) Выводы к гипотезам
  • 18.
    В существующем видепрактика создания новых «умных» городов не рекомендуется для России, т.к. это может привести к нецелесообразному расходованию бюджетных средств, имеет мало шансов окупиться, не решит социальные проблемы региона. Как вариант, нужно определиться со стандартами «разумности» и/или создать рейтинг/регламент, максимально адаптированный под российскую действительность. Выводы
  • 19.