Download to read offline
Uploaded byОльга Гришина
Презентация нового культурного квартала Ижевска
Документ представляет стратегию развития города Ижевска в 21 веке, направленную на создание интегральной стратегии до 2030 года, с акцентом на выявление потенциала города и вовлечение жителей в его развитие. Основные цели включают повышение эффективности управления, привлечение талантов, создание благоприятной среды для бизнеса и инвестиций, а также формирование культуры коллективного созидательного действия. Программа также включает этапы по образованию городских лидеров и выработке механизмов реализации стратегии.
More Related Content
Similar to Презентация нового культурного квартала Ижевска
Презентация нового культурного квартала Ижевска
- 1. Если мы хотимиметь то, что никогда не имели, нам придётся делать то, что мы никогда не делали.
- 2. Ижевск и АРГОИжевски АРГО.. РРазвитие города в 21 векеазвитие города в 21 веке 2
- 3. Результаты проекта -1 1. Обретем целостное понимание ситуации, в которой находится город в контексте процессов, происходящих в 21 веке внутри города, в масштабе республики, страны и мира 2. Выявим потенциал и сформируем образ успешного гармоничного развития города на 15-20 лет вперед 3. Разработаем интегральную стратегию развития города на период до 2030 года, включая основные направления и этапы реализации 4. Разработаем программы, проекты и планы реализации стратегии 5. Выработаем и внедрим современные механизмы реализации стратегии (управленческо-организационные, финансово- экономические, нормативно-правовые, механизмы мониторинга реализации и адаптации стратегии) 3
- 4. Результаты проекта -2 6. Повысим эффективность управления городом 7. Создадим четкое видение будущего города 8. Повысим привлекательность города для ключевых групп 9. Создадим предпосылки для удержания и привлечения особо ценных человеческих ресурсов (таланты, крутые профи) 10. Создадим прецедент, механизмы и культуру коллективного созидательного действия в масштабе города 11. Повысим уровень доверия и интеграции между разными участниками городской жизни 12. Улучшим общую обстановку, эмоциональный климат в городе 13. Повысим уровень общей вовлеченности горожан и городских сообществ в жизнь и развитие города 14. Повысим капитализацию города в 2 раза 4
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9. 4 этапа историиИжевска • Ижевск 19го века: заводской поселок Российской короны – Ижевск (как и Тула) был ведущим центром индустриализации в России – На заводе готовились лучшие кадры страны, мастеровые-оружейники • Ижевск 2ой половины 20го века: умный город-завод СССР – Ресурсы всей страны (деньги, технологии и кадры) направлялись в Ижевск благодаря Дмитрию Федоровичу Устинову и той роли «промышленного и оружейного центра страны», которую Ижевск получил в середине 20го века и сохранял до 1990 года. – Создан высокий кадровый и технологический потенциал, умные специалисты приехали и выросли в Ижевске, работает система подготовки руководителей – Единство воли и сил на благо страны, гордость за свой город • Ижевск 1990 – 2013: года потерял узнаваемое лицо и централизованный доступ к неограниченным ресурсам развития – Канули в лету машины, мотоциклы, машиностроение, магнитофоны, нефть… – Город, его предприятия и его жители вступили в период конкуренции за ресурсы на открытом рынке, «все по взрослому» 9
- 10. 4 этапа историиИжевска • … • Ижевск 2ой половины 20го века: умный город-завод СССР – Ресурсы всей страны (деньги, технологии и кадры) направлялись в Ижевск благодаря Дмитрий Федоровичу Устинову и той роли «промышленного и оружейного центра страны», которую Ижевск получил в середине 20го века и сохранял до 1990 года. – Создан высокий кадровый и технологический потенциал, умные специалисты приехали и выросли в Ижевске, работает система подготовки руководителей – Единство воли и сил на благо страны, гордость за свой город • Ижевск 1990 – 2013: года потерял узнаваемое лицо и централизованный доступ к неограниченным ресурсам развития – Канули в лету машины, мотоциклы, машиностроение, магнитофоны, нефть… – Город, его предприятия и его жители вступили в период конкуренции за ресурсы на открытом рынке, «все по взрослому» • Ижевск 2013 - …: что дальше? 10
- 11.
- 12. Новый этап • Глобальнаяконкуренция за денежные ресурсы, за высококвалифицированные кадры, за прорывные идеи, за технологии, за рынки сбыта – Более эффективные компании (и города) получают доступ к более дешевым деньгам, лучшим кадрам, они способны привлекать и удерживать таланты и реализовывать возможности • Ижевск должен создать свою стратегию успеха в конкурентной среде, найти и раскрыть свои уникальные преимущества, создать мощное реальное УТП для инвесторов, федеральных властей, профессионалов и партнеров 12
- 13. Проблема • Таланты уезжают –В течении 3 лет регионы будут рвать друг друга за ресурсы • Деньги уходят 13
- 14. Решение проблемы • Найтискрытые источники роста и развития – внутри и снаружи – Предпринимательская, созидательная культура – Поддерживающая инфраструктура – Взаимоусиляющие отношения с федералами и большим бизнесом • Создать привлекательные условия для талантов – Качество жизни – Дружелюбная, стимулирующая среда • Удержать и привести деньги в город – Определить источники, их интересы – Для каждого мощный УТП • Повысить эффективность управления 14
- 15. Наше намерение • Вместе,мы превратим Ижевск в современный процветающий город 21 века, один из лучших городов на Земле для жизни. 15
- 16. Если мы хотимиметь то, что никогда не имели, нам придётся делать то, что мы никогда не делали...
- 17. … - объединитьлидеров города и научиться вместе строить будущее.
- 18. 1%населения – лидеры,которые способны менять мир
- 19.
- 20. Группы интересов 20 Группы горожанГородские сообщества и бизнес Власть Все горожане Креативный класс Администрация города Дети до 7 лет Предприниматели Администрации районов города Молодежь до 18 лет и студенты Средний бизнес Президент УР Молодые семьи с детьми Крупный бизнес Правительство УР, министерства Молодые семьи без детей Директора заводов Администрации соседних с Ижевском районов Взрослые семьи с детьми старше 18 лет Работники образования, здравоохранения, социальной сферы Силовые ведомства УР Взрослые без семьи Научное сообщество Администрация ПФО Пенсионеры Творческая интеллигенция Правительство РФ Талантливая молодежь (Иж) Владельцы недвижимости, земли Президент РФ Крутые профи (Иж) Теневая экономика Талантливая молодежь (вне Иж) Бизнес из других регионов Крутые профи (вне Иж) Инвесторы (Иж) Уехавшие Ижевчане Инвесторы (вне Иж)
- 21. Экосистема АРГО 21 Городские сообщества, научные,образовательные организации, НКО Городские сообщества, научные, образовательные организации, НКО Средний и малый бизнес Средний и малый бизнес Крупный бизнесКрупный бизнес Активные горожане Активные горожане Сити-менеджеры Ижевска Сити-менеджеры Ижевска 1. Вовлечь 1% активных людей Ижевска в развитие города 2. Объединить интересы и действия 4 городских сообществ 3. Создать союзников среди ключевых групп влияния 4. Перевести Ижевск в модель непрерывного целеустремлённого развития 5. Вместе построить современный процветающий город 21 века
- 22. Взаимосвязи АРГО 22 Средний и малыйбизнес Средний и малый бизнес Крупный бизнесКрупный бизнес Внешний бизнесВнешний бизнес Активные горожане Активные горожане Сити-менеджеры Ижевска Сити-менеджеры Ижевска Власти ПФОВласти ПФО Президент и Правительство УР Президент и Правительство УР Президент и Правительство РФ Президент и Правительство РФ Весь мирВесь мир 1. Вовлечь 1% активных людей Ижевска в развитие города 2. Объединить интересы и действия 4 городских сообществ 3. Создать союзников среди ключевых групп влияния 4. Перевести Ижевск в модель непрерывного целеустремлённого развития 5. Вместе построить современный процветающий город 21 века ЭкспертыЭксперты Городские сообщества, научные, образовательные организации, НКО Городские сообщества, научные, образовательные организации, НКО
- 23. Взаимосвязи АРГО 23 Городские сообщества, научные, образовательные организации,НКО Городские сообщества, научные, образовательные организации, НКО Средний и малый бизнес Средний и малый бизнес Крупный бизнесКрупный бизнес Внешний бизнесВнешний бизнес Активные горожане Активные горожане Сити-менеджеры Ижевска Сити-менеджеры Ижевска Власти ПФОВласти ПФО Президент и Правительство УР Президент и Правительство УР Президент и Правительство РФ Президент и Правительство РФ Весь мирВесь мир ЭкспертыЭксперты Лидеры Ижевска вместе создают будущее города
- 24. Этапы работы 24Образование иразвитие всех 4 сообществОбразование и развитие всех 4 сообществ Коммуникации со всеми группами, вовлечение, извлечение идейКоммуникации со всеми группами, вовлечение, извлечение идей Весна 2013 Лето 2013 Осень 2013 Зима 2014 Весна 2014 Лето 2014 Формирование рабочих групп, экспертных советов, команды Анализ трендов: Город, Страна, Мир Игротехнические сессии Представление концепции стратегии Представление концепции стратегии Тестирование и доработка стратегии, создание программ и проектов, создание механизмов реализации Тестирование и доработка стратегии, создание программ и проектов, создание механизмов реализации Городской Форум №1 Городской Форум №1 Городской Форум №2 Городской Форум №2 Работа в группах
- 25. Планы 2013 25Образование иразвитие всех 4 сообществ, «Школа Городского Лидера»Образование и развитие всех 4 сообществ, «Школа Городского Лидера» Коммуникации с 4 группами (сити-менеджеры, бизнесмены, городские сообщества, активные горожане): вовлечение, извлечение идейКоммуникации с 4 группами (сити-менеджеры, бизнесмены, городские сообщества, активные горожане): вовлечение, извлечение идей Формирование и работа команды для общего диагноза, анализа трендов: Город, Страна, Мир Превращение властей города (Д.В. Агашин и команда) в активных Лидеров городских измененийПревращение властей города (Д.В. Агашин и команда) в активных Лидеров городских изменений Превращение А.А. Волкова и его команды в активных союзников АРГО в развитии города 21 векаПревращение А.А. Волкова и его команды в активных союзников АРГО в развитии города 21 века Сбор финансов и создание устойчивой модели финансирования проектаСбор финансов и создание устойчивой модели финансирования проекта Формирование внешнего экспертного и попечительского совета Легализация проекта в мэрии Яркие события Делай САМмит 13-14.04 Работа КПД: команда, механизм, реализация городских проектов, тестирование системы, предъявление результатовРабота КПД: команда, механизм, реализация городских проектов, тестирование системы, предъявление результатов Управление знаниями по развитию города, стратегическому и тактическому управлению городом, его жизнедеятельностиУправление знаниями по развитию города, стратегическому и тактическому управлению городом, его жизнедеятельности Поиск и создание союзников в ключевых группах влияния: бизнес, власти ПФО, власти России, другие сильные игрокиПоиск и создание союзников в ключевых группах влияния: бизнес, власти ПФО, власти России, другие сильные игроки Объединение 1% (городских лидеров) в АРГО, превращение АРГО в ключевого партнера и игрока в развитии городаОбъединение 1% (городских лидеров) в АРГО, превращение АРГО в ключевого партнера и игрока в развитии города Усиление и развитие нашей команды АРГО: поиск, интеграция, обеспечение ресурсами, помещением, оборудованиемУсиление и развитие нашей команды АРГО: поиск, интеграция, обеспечение ресурсами, помещением, оборудованием Градировский 17-20.04 Создание платформы внешних и внутренних инфокоммуникаций: сайт, соцсети, коммуникации рабочих группСоздание платформы внешних и внутренних инфокоммуникаций: сайт, соцсети, коммуникации рабочих групп Формирование рабочих групп, списки, анализ по направлениямФормирование рабочих групп, списки, анализ по направлениям Превращение бизнесменов (крупный, средний и малый бизнес) в Лидеров городских изменений и активных союзников АРГОПревращение бизнесменов (крупный, средний и малый бизнес) в Лидеров городских изменений и активных союзников АРГО Выбор подхода к стратегии, проведение этапов, работа в экспертных группахВыбор подхода к стратегии, проведение этапов, работа в экспертных группах
- 26. Сомнения «Почему не получится» Основныесомнения: • «Это всё предвыборная суета» • «У города нет будущего, шансов для роста нет» • «Нет лидеров, способных вместе построить город 21 века» • «Лидеры не хотят и не могут слаженно работать вместе» • «Власти ИЖ не способны вести работу по развитию города» • «Власти УР, РФ не поддержат или задавят любую инициативу» • «Ничего не получится», «Мир против нас» 26
- 27. Работа с препятствиями 27 Возможныепрепятствия успешной работе Как преодолеем Кто отвечает Появление препятствий как таковых Настрой на долгосрочные результаты, мудрость и непреклонность Каждый Недостаточные знания и навыки Настрой на постоянное развитие себя и всей команды; привлечение экспертов Каждый Конфликты интересов и ценностей Выявлять общие интересы и ценности более высокого порядка Каждый Низкое доверие между группами и людьми Начать слушать друг друга, находить общие интересы, поддерживать друг друга в действии Каждый
- 28.
- 29. 1 год работы 35реализованных проектов 300 событий Более 100 волонтеров Более 10 000 участников мероприятий АРГО В ЦИФРАХ 46 гостей из России и Европы 2120 подписчиков в Facebook и VK Более 300 упоминаний в СМИ 480 литров чая
- 30. Март Апрель МайИюнь Стратегический чай Открытая кафедра Рабочие группы. Диагностика ситуации в городе Большой субботник ЭкоСАМмит Открытый джазовый фестиваль Эко патруль Ижевский стратегический форум Здоровый город. Цигун у президентского дворца День города. Общественные площадки ХРОНИКА АРГО. МАРТ-ИЮНЬ 2013
- 31.
- 32. Публичные встречи сэкспертами 32
- 33. Публичные встречи сэкспертами 33
- 34. Публичные встречи сэкспертами 34
- 35.
- 36.
- 37. Август Сентябрь Октябрь Большойсубботник "Переделка" подземного перехода Бабушки и дедушки online Проект по утилизации батареек Университет 55+ Форум НКО Рыжий велопарад Исследование «Бизнес климат» ХРОНИКА АРГО. АВГУСТ-ОКТЯБРЬ 2013
- 38.
- 39.
- 40. Ноябрь Декабрь Январь Ижевскаяшкола урбанистики Инвестиционный форум Разработка концепции реконструкции Центральной площади Форум молодых лидеров YouLead Конференция Антропопрактики Первый Ижевский фестиваль Человека Премия Человек города Доклад по итогам диагностики ситуации в городе Фестиваль ангелов и архангелов Рабочая группа по универсальной (доступной) среде Выставка «Невидимая жизнь» ХРОНИКА АРГО. НОЯБРЬ 2013 – ЯНВАРЬ 2014
- 41.
- 42. 2013: 10 шагов 1.Сложились обстоятельства… ;) 2. Собрались игроки (=свободные ресурсы и свободная воля) 3. Описали общую реальность, выявили проблематику 4. Обозначили свои интересы и свободные ресурсы (время, $...) 5. Сформулировали образ, общие цели, желаемый результат 6. Выдвинули гипотезу возможного совместного действия 7. Создали рабочую модель АРГО 8. Протестировали на практике (2013) 9. Достигли промежуточных результатов 10. Выявили ограничения Входя в 2014, необходимо актуализировать команду игроков,Входя в 2014, необходимо актуализировать команду игроков, понимание реальности, проблематику, интересы и свободныепонимание реальности, проблематику, интересы и свободные ресурсы, желаемый образ, цели и модель работы АРГОресурсы, желаемый образ, цели и модель работы АРГО 42
- 43. Описали общую реальность, выявилипроблематику • Живем в Ижевске • Ижевск город родной/любимый, много хорошего, при этом есть явные проблемные зоны и потенциал для улучшений • Проблемные зоны (они же возможные зоны роста ): – Слабая экономика и низкие внешние и внутренние инвестиции – Низкий уровень развития городской инфраструктуры и благоустройства – Устаревшие неэффективные модели образования – Низкий уровень общей культуры жизни горожан – Устаревшие неэффективные механизмы управления городом – Низкий уровень самосознания и самоуправления – Страна больше не заботится о развитии города, а в городе нет функции стратегического управления, нет ясного образа развития города – Таланты уезжают, деньги уходят и не приходят; в условиях растущей конкуренции за таланты и инвестиции, есть угроза деградации города – Не видно эффективных механизмов повышения привлекательности Ижевска для жизни и бизнеса – Не видно силы, активно решающей эти очевидные проблемы/задачи 43
- 44. АРГО сейчас • Ядро7-8 • Команда 30 • Участники 300 • Знают об АРГО 1000 • Слышали об АРГО 3000 • 2013 – период энтузиазма / 2014 – период профессионализации • Развилки • Энтузиам – Профессионализм • Малые дела – Масштабные проекты • Массовость – Элитарность • Клуб – Корпорация • Лидер – Анонимность Прояснение сделано / Надо обозначить новые цели / Адаптировать модель работы 44
- 45. АРГО в 2014– это… • Сильный авторитетный игрок… – Желающий создать условия для развития города в 21 веке – Желающий создать разделяемый образ будущего среди городских сообществ – Имеющий целостный образ желаемого будущего города – Способный запускать жизнеутверждающие процессы в городе – Способный поддерживать жизнеутверждающие процессы в городе – Способный мягко останавливать не-жизнеутверждающие процессы в городе – Способный влиять на распределение ресурсов и принятие ключевых решений в городе – Способный защищать свои границы и поддерживать целостность – Способный поддерживать сотрудничество различных городских сообществ • Игрок, способствующий решению реальных проблем • Игрок гибкий пластичный адаптирующийся • Место, где мы с удовольствием реализуем себя 45
- 46. АРГО в 2014 •Выделить приоритеты в соответствии с интересами ключевых игроков • Разработать стратегию • Вовлечь бизнес • Превратить АРГО в сильного игрока 1. Идея – описана на разных уровнях 2. Связи – как взаимодействуем с ключевыми игроками 3. Пространство – сфера воздействия 4. Механизмы – какие руки и ноги есть у АРГО 5. Сила – свободные ресурсы, жизнестойкость 6. Модель управления, задающая ценности, идеологию и цели • Собрать четкую структуру управления – Сформировать Попечительский совет – Выстроить систему управления – KPI по направлениям • Продолжать консультировать мэрию 46
- 47. Стать участником: В чемВаша выгода 1. Войти в команду интересных прогрессивных талантливых людей, вместе создающих стратегию Ижевска в 21 веке 2. Доказать, что мы способны на то, что до нас никто не делал 3. Возможность активно влиять на будущее города 4. Повысить в 2 раза капитализацию города и Ваших активов, Перспективы Вашего бизнеса 5. Создать вместе условия для создания новых бизнесов в динамично развивающемся городе 6. Объединить усилия с прогрессивными организациями и горожанами в интересном, увлекательном, наполненном смыслом путешествии 7. Создать город каким Вы его хотите видеть для жизни Вас самих и Ваших близких, детей и внуков 8. В ходе совместной работы узнать много нового, расширить свои горизонты 9. Оставить наследие. 47
- 48. Как Вы можетеучаствовать словом и делом Войти в команду лидеров проекта, поддержать процесс развития города организационно, финансово, идейно и интеллектуально, информационно, своими связями – Вступить в АРГО индивидуально и как компания – Внести в общую копилку уже идущие проекты по развитию города – Делиться знаниями про тренды, перспективы – Войти в пул прогрессивных бизнесов и людей, совместно финансирующих конкретные городские проекты или исследования и разработку стратегии Ижевска в 21 веке – Войти в экспертные группы 48
- 49. Каждый из насспособен на большее, когда берет на себя ответственность за изменения 49
- 50. A human mindonce stretched by a new idea will never go back to its original dimensions... Когда новая идея расширяет сознание человека, пути обратно нет. -- Сэр Оливер Вендел Холмс
- 51. Никогда не сомневайтесь,что маленькая группа умных, по-настоящему преданных своему делу людей может изменить мир. Только таким образом он всегда и менялся.
- 52.