Management

1. Підготувала студентка
Групи МНД-31
Куба Лілія

2. Ме́неджмент (українською - управління) —
це процес планування, організації,
приведення в дію та контроль організації з
метою досягнення координації людських і
матеріальних ресурсів, необхідних для
ефективного виконання
завдань. Менеджмент
пронизує всю органі-
зацію, торкається
практично всіх сфер її
діяльності.

3.  Термін менеджмент утворився
від англійського дієслова to manage (керувати), яке, в
свою чергу, походить від кореня
лат. слова manus (рука).
 У часи становлення капіталізму і первинного
накопичення капіталу процвітало фінансове
підприємництво, а пізніше - промислове.
 У середині Х1Х століття бізнес придбав нові форми.
Якщо до цього одноосібним управлінцем був господар,
то у часи бурхливого промислового зростання
структура значно змінилася.
Саме на цьому етапі і почав розвиватися менеджмент в
тому вигляді, в якому ми звикли сприймати це слово.

4.  Класична школа з 1860-го року
 1. Наукове управління.
2. Хронометраж.
3. Функції управління.
4. Адміністратівне управління.
 Представники:
Гант - 1900
Давіс - 1935
Тейлор - 1911
Гилберт -1911
Урвік - 1943
Черч - 1914
Файоль - 1916
Рейлі - 1931

5.  Поведінкова школа (біхевіотристська).
Японія 1940 - по н. час.
 1. Прикладна мотивація.
2. Професійні менеджери.
3. Управління загалом.
 Представники:
Мойо - 1945
Барнард- 1940
Пітер Друкер-1954
Макгренер - 1960
Чермен - 1957
Форрестор - 1961

6.  Школа управлінської науки.
(Європа).
 1. Дослідження операцій.
2. Моделювання.
3.Теорія Грі.
4.Теорія рішень.
5. Математика моделей.
 Представники:
Райфа - 1911
Маслоу - 1965
Тейлор - 1911

7. Виробничий менеджмент (управління
виробництвом)це комплексна система
забезпечення конкурентоздатності товару, що
випускається на конкурентному ринку. Вона
включає питання побудови виробничих і
організаційних структур, вибору
організаційно-правової форми управління
виробництвом, збуту і фірмового
обслуговування товару відповідно до
попередніх стадій життєвого циклу.
Основні види управління (менеджменту) у
людському суспільстві

8. Фінансовий менеджмент (управління
фінансами)це комплексна система стійкості,
надійності і ефективності управління
фінансами. Вона включає формування і
планування фінансових показників з
дотриманням наукових підходів і принципів
менеджменту, балансу прибутків і витрат,
показників ефективності використання
ресурсів, рентабельності роботи і товарів.

9. Інноваційний менеджмент (управління
розвитком і розробками)це комплексна
система управління інвестиціями, що
вкладаються власниками в розвиток всіх
видів інновацій. Вона включає побудову
організаційних структур, вибір напрямів
інновацій, оптимізацію інвестицій, різні
аспекти управління персоналом.

10.  Планування
Складання плану завжди розглядається як
початковий етап процесу управління. Воно
означає, що хтось повинен
вирішити: що, як, коли та ким має бути виконано.
Керівництво організації повинно знайти відповіді
на такі запитання:
Де ми знаходимося в цей час? (Оцінити слабкі та
сильні сторони організації у сфері фінансів,
маркетингу, виробництва, трудових ресурсів).
Куди ми хочемо рухатися? (Оцінити можливості та
загрози в навколишньому середовищі:
конкуренція, екологічні умови, постачання,
якими повинні бути цілі та як їх досягти).
Як ми збираємося це зробити?

11.  Організація
Як тільки план складений, необхідно
підготувати та забезпечити його
виконання. Наприклад, якщо у вас є план
побудови будинку, то організація його
виконання передбачає, зокрема, підбір та
розміщення відповідних робітників,
придбання та доставку необхідних для
будівництва матеріалів.

12.  Мотивація
Мотивація — це таке регулювання
спонукаючих стимулів людини, при яких
виникає бажання працювати так, щоб
сприяти досягненню цілей організації.
Серед німців існує таке прислів'я: «Хто
виробляє, той не керує, хто керує, той не
виробляє». Зробити роботу якісно чужими
руками — завдання не з простих. Для
цього необхідні: талант, знання та вміння.

13.  Контроль
Останнім етапом процесу управління є
здійснення контролю, тобто порівняння
фактичних результатів із запланованими.
Названі функції управління потребують
прийняття рішень, для їх здійснення
необхідна комунікація, тобто обмін
інформацією, яка необхідна для прийняття
правильного рішення.

14. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!