SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Додаток 1
СУПРОВІДНИЙ ЛИСТ
до анкети-заявки на участь у конкурсі з відбору партнерів
(бізнес-об’єднань, аналітичних центрів або інших громадських організацій)
у рамках діяльності Програми USAID “Лідерство в економічному врядуванні”
Вимоги до змісту Супровідного листа
1. Лист повинен містити обґрунтування щодо участі Вашої організації у конкурсі.
2. У листі слід окреслити місію, основні напрями діяльності та завдання розвитку Вашої
організації на середньострокову перспективу.
3. У листі треба стисло розкрити бачення ролі Вашої організації в розвитку сектора МСП у
відповідному місті чи регіоні.
4. Лист має містити перелік основних актуальних потреб Вашої організації.
5. У листі слід стисло описати основні очікування Вашої організації щодо можливої
допомоги від Програми ЛЕВ.
Вимоги до оформлення Супровідного листа
1. Лист слід оформити на фірмовому бланку Вашої організації.
2. Розмір основного тексту листа – 12 пунктів.
3. Максимальний обсяг листа – до двох сторінок формату А4.
4. Лист має бути підписаний повноважним представником Вашої організації.
Додаток 2
АНКЕТА-ЗАЯВКА
Будь ласка, заповніть Анкету-заявку на участь у конкурсі з відбору партнерів в рамках реалізації
Програми ЛЕВ (надалі – Анкета). Зверніть увагу, що від повноти наданої інформації залежить оцінка
відповідності Вашої організації критеріям, які є важливими для відбору потенційних регіональних
партнерів Програми ЛЕВ.
Надана Вами інформація буде використана Програмою ЛЕВ виключно для здійснення оцінки
інституційної спроможності та попереднього досвіду діяльності організацій, які претендують на
отримання технічної допомоги в рамках діяльності Програми ЛЕВ.
Заповнюючи Анкету, слід надати відповіді на всі питання та вказати максимально повну інформацію
стосовно Вашої організації. Якщо питання не стосується Вашої організації або інформація відсутня,
будь ласка, зазначте у відповідних графі чи рядку “Не стосується”.
1. Загальна інформація
1.1. Повна назва1
1.2. Дата і рік реєстрації
1.3. Організаційно-правовий статус2
1.4. Код неприбутковості
1.5. Географія діяльності3
1.6. Керівник та його посада
1.7. Контактні дані організації
1.8.1. Адреса:
1.8.2. Тел.:
1.8.3. Eл. Пошта:
1.8.4. Веб-сторінка:
1.8.5. Сторінка у Facebook:
1.8.
Основна контактна особа (якщо
відрізняється від керівника)
1.9.1. Контактна особа:
1.9.2. Тел.:
1.9.3. Ел. Пошта:
2. Характеристика діяльності
1
Зазначається згідно статуту (положення).
2
Громадська чи благодійна організація, неприбуткова установа, інше (зазначити, що саме).
3
Міська, районна, обласна, всеукраїнська, інше (зазначити, що саме).
2.1. Мета діяльності
2.2. Основні напрями діяльності
1)
2)
3)
4)
5)
2.3. Тип (спрямування) діяльності4
2.4. Основні цільові групи5
1)
2)
3)
2.5. Наявність фіксованого членства Так Ні
3. Організаційна побудова
3.1.
Наявність відокремленого органу
(стратегічного) врядування6 Так Ні
3.1.1
.
Назва органу?
3.1.2
.
Термін повноважень?
3.1.3
.
Кількість членів органу?
3.2.
Наявність постійно діючого
керівного органу (управління)7 Так Ні
3.2.1
.
Назва органу?
3.2.2
.
Кількість працівників органу?
3.4.
Наявність комітетів та/або
експертних рад (груп)8 Так Ні
3.4.1
.
Опишіть, будь ласка, внутрішню організацію роботи у Вашій організації:
4. Планування діяльності і звітність
4.1. Наявність довготермінового Так Ні
4
Тип 1: бізнес-об’єднання, яке створене підприємцями та/або власниками і керівниками підприємств, що
належать до сектору МСП; тип 2: організація (установа), яка займається реалізацією програм (проектів) або
надає послуги підприємцям та підприємствам, що належать до сектору МСП.
5
Основні категорії членів організації та/або клієнти, реципієнти проектів (заходів) чи діяльності загалом.
6
Наглядова рада, рада директорів, правління тощо.
7
Виконком, оргкомітет, секретаріат тощо.
8
За основними напрямами діяльності або основними цільовими групами.
стратегічного плану
4.1.1
.
Рік затвердження плану?
4.1.2
.
Термін, на який розрахований план?
4.2.
Наявність переліку основних
(пріоритетних) проектів
Так Ні
4.2.1
.
Хто здійснює розробку?
4.3.
Наявність річного плану
діяльності
Так Ні
4.3.1
.
Хто забезпечує підготовку?
4
.4.
Наявність річного бюджету
(кошторису)
Так Ні
4.4.1
.
Хто забезпечує підготовку?
4
.5.
Наявність щорічного звіту про
діяльність
Так Ні
4.5.1
.
Хто забезпечує підготовку?
4
.5.2.
Чи оприлюднюється окремо
фінансовий звіт?
Так Ні
5. Досвід діяльності у сфері адвокації
5.1.
Наявність взаємодії та/або
співпраці з місцевою владою9 Так Ні
5.1.1
.
З ким взаємодіє/співпрацює?
1)
2)
3)
5.1.2
.
Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з місцевою владою:
5.1.3
.
Які спільні проекти?
1)
2)
3)
4)
5)
5.2.
Участь в роботі дорадчих органів
при органах влади10 Так Ні
5.2.1
.
Яких саме? 1)
2)
9
Місцеві органи виконавчої влади, територіальні підрозділи центральних органів виконавчої влади, органи
місцевого самоврядування.
10
Громадські, експертні та інші ради (комітети) при органах влади.
3)
5.3.
Співпраця з іншими об’єднаннями
та інституціями підтримки МСП11 Так Ні
5.3.1
.
З ким саме?
1)
2)
3)
5.3.2
.
Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з іншими об’єднаннями та
інституціями підтримки МСП:
5.4.
Участь у коаліціях і мережах
об’єднань МСП12 Так Ні
5.4.1
.
У яких саме?
1)
2)
3)
5.5.
Регулярні зустрічі з місцевою
владою і бізнес-спільнотою13 Так Ні
5.5.1
.
Опишіть, будь ласка, періодичність і формат проведення таких зустрічей:
5.5.2
.
Опишіть, будь ласка, інші форми взаємодії Вашої організації з місцевою владою і бізнес-спільнотою:
5.6.
Досвід співпраці з місцевими/
регіональними мас-медіа14 Так Ні
5.6.1
.
Опишіть, будь ласка, досвід співпраці Вашої організації з місцевими мас-медіа:
6. Наявні засоби і ресурси
6.1.
Наявність постійного офісу (в т. ч.
власне, орендоване тощо)
Так Ні
6.1.1
.
Опишіть, будь ласка, приміщення, яке знаходиться у розпорядженні Вашої організації:
11
Як місцевими, так і регіональними чи національними.
12
Як місцевих, так і регіональних чи національних.
13
Засідання громадської ради (ради підприємців) при органах влади, координаційні зустрічі підприємців,
періодичні зсутрічі місцевої коаліції об’єднань МСП тощо.
14
Місцеві газети/журнали, інформаційні Інтернет-ресурси, сторінки (групи) в соціальних мережах тощо.
6.2.
Наявність постійних
співробітників і консультантів
Так Ні
6.2.1
.
Кількість постійних
співробiтників?
1) штатні працівники (повна або часткова зайнятість)
2) консультанти (залучені згідно цивільних договорів)
3) волонтери (кваліфікована допомога)
6.3.
Наявність постійних джерел
фінансування
Так Ні
6.3.1
.
Орієнтовний відсоток за різними
джерелами фінансування?
1) членські внески
2) добровільні/благодійні пожертви
3) грантові кошти/міжнародна технічна допомога
4) реалізація власних послуг і продукції
5) інше: ________________________________________
6.4. Охарактеризуйте, будь ласка, матеріально-технічний стан Вашої організації:
7. Основні проекти та досягнення (впродовж останніх трьох років)
7.1. Основні реалізовані проекти
Назва проекту
Основне
спрямування15 Рік Партнери y реалізації
7.1.1
.
7.1.2
.
7.1.3
.
7.1.4
.
7.1.5
.
7.2. Участь y грантових програмах та програмах технічної допомоги
Назва програми
Основні види
допомоги16 Рік
Організація (програма),
щo надавала допомогу
7.2.1
.
7.2.2
.
7.2.3
.
7.2.4
.
15
Мета та/або основні завдання проекту, основні досягнення або наслідки (здійснені зміни).
16
Грантове фінансування, консультаційна підтримка, організаційний розвиток, навчання (тренінги) тощо.
7.2.5
.
8. Підтверджуючі документи:
Копія витягу з Державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців;
Копія рішення (довідки) про присвоєння коду неприбутковості;
Копія статуту (положення), яким організація керується у своїй діяльності;
Листи підтримки від місцевих органів виконавчої влади та/або органів місцевого самоврядування
(або копії відповідних договорів/меморандумів про співпрацю);
Листи підтримки від місцевих громадських/благодійних організацій/установ відповідного
спрямування (або копії відповідних договорів про співпрацю);
Листи підтримки від місцевих мас-медіа, інформаційних Інтернет-ресурсів тощо.
З підписанням цього я, як керівинк організації, засвідчую:
• Згоду фізичних осіб, які у ній згадані, на зазначення та обробку персональних даних відповідно
до Закону України “Про захист персональних даних”;
• Правильність відповідей на запитання, достовірність та повноту інформації, що в ній наведені;
• Згоду з рішенням відбіркової комісії, яка буде розглядати і оцінювати цю та інші Анкети, подані
для участі в конкурсі з відбору регіональних партнерів Програми ЛЕВ.
Керівник організації ______________________ “___” _________ 2016 року
(особистий підпис) (дата)

More Related Content

What's hot

Екологічні проблеми України
Екологічні проблеми УкраїниЕкологічні проблеми України
Екологічні проблеми Україниmhvardiya
 
Середовища існування організмів
Середовища існування організмівСередовища існування організмів
Середовища існування організмівlabinskiir-33
 
як підписувати роботу (олімпіада 2016)
як підписувати роботу (олімпіада 2016)як підписувати роботу (олімпіада 2016)
як підписувати роботу (олімпіада 2016)anette2013
 
Перша допомога при ушкодженні опорно-рухової системи
Перша допомога при ушкодженні опорно-рухової системиПерша допомога при ушкодженні опорно-рухової системи
Перша допомога при ушкодженні опорно-рухової системиlabinskiir-33
 
балада про схід та захід
балада про схід та західбалада про схід та захід
балада про схід та західSnezhana Pshenichnaya
 
мотивація навчальної діяльності на уроках хімії.Pptx
мотивація навчальної діяльності на уроках хімії.Pptxмотивація навчальної діяльності на уроках хімії.Pptx
мотивація навчальної діяльності на уроках хімії.PptxНаталія Білоцерковець
 
Положення про батьківські збори
Положення про батьківські збориПоложення про батьківські збори
Положення про батьківські збориalyonka24112
 
Опитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptx
Опитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptxОпитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptx
Опитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptxssusere6e433
 
Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…
Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…
Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…Елена Ташлык
 
Формування природничих понять
Формування природничих понятьФормування природничих понять
Формування природничих понятьlarra47
 
Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"udod76
 
Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)
Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)
Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)Andy Levkovich
 
Траєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуТраєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуssuser7541ef1
 
6 біблійні афоризми
6 біблійні афоризми6 біблійні афоризми
6 біблійні афоризмиSnezhanaP10
 
Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...
Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...
Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...VsimPPT
 
схема аналізу уроку
схема аналізу урокусхема аналізу уроку
схема аналізу урокуkarnafelka
 
семIнар завучiв.дудяк л.я.
семIнар завучiв.дудяк л.я.семIнар завучiв.дудяк л.я.
семIнар завучiв.дудяк л.я.Andy Levkovich
 

What's hot (20)

Екологічні проблеми України
Екологічні проблеми УкраїниЕкологічні проблеми України
Екологічні проблеми України
 
Середовища існування організмів
Середовища існування організмівСередовища існування організмів
Середовища існування організмів
 
як підписувати роботу (олімпіада 2016)
як підписувати роботу (олімпіада 2016)як підписувати роботу (олімпіада 2016)
як підписувати роботу (олімпіада 2016)
 
Рецензія
РецензіяРецензія
Рецензія
 
Перша допомога при ушкодженні опорно-рухової системи
Перша допомога при ушкодженні опорно-рухової системиПерша допомога при ушкодженні опорно-рухової системи
Перша допомога при ушкодженні опорно-рухової системи
 
балада про схід та захід
балада про схід та західбалада про схід та захід
балада про схід та захід
 
мотивація навчальної діяльності на уроках хімії.Pptx
мотивація навчальної діяльності на уроках хімії.Pptxмотивація навчальної діяльності на уроках хімії.Pptx
мотивація навчальної діяльності на уроках хімії.Pptx
 
Положення про батьківські збори
Положення про батьківські збориПоложення про батьківські збори
Положення про батьківські збори
 
Опитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptx
Опитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptxОпитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptx
Опитування батьків щодо організації дистанційного навчання.pptx
 
Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…
Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…
Серпень втоми не знає – все збирає, припасає…
 
Формування природничих понять
Формування природничих понятьФормування природничих понять
Формування природничих понять
 
Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"
 
Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)
Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)
Випускний для 9 класу (Радовець Н.Я.)
 
Траєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуТраєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвитку
 
Задачі з екології
Задачі з екологіїЗадачі з екології
Задачі з екології
 
6 біблійні афоризми
6 біблійні афоризми6 біблійні афоризми
6 біблійні афоризми
 
Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...
Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...
Урок №2 для 2 класу. НУШ. Українська мова за К.Пономарьовою - Розрізняю мовні...
 
Типова освітня програма (Шиян Р.Б.)
Типова освітня програма (Шиян Р.Б.)Типова освітня програма (Шиян Р.Б.)
Типова освітня програма (Шиян Р.Б.)
 
схема аналізу уроку
схема аналізу урокусхема аналізу уроку
схема аналізу уроку
 
семIнар завучiв.дудяк л.я.
семIнар завучiв.дудяк л.я.семIнар завучiв.дудяк л.я.
семIнар завучiв.дудяк л.я.
 

Viewers also liked

Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі стПрезентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі стGala2308
 
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und NetzwerkeZukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und NetzwerkeGerd Meier zu Koecker
 
портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.Надя Мілька
 
презентация освітня робота 2016 2017н.р.
презентация освітня робота 2016 2017н.р.презентация освітня робота 2016 2017н.р.
презентация освітня робота 2016 2017н.р.Svetlana Zakolodazna
 
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУAlexandr Miroshnik
 
Конкурс Дорожніх карт - 2017
Конкурс Дорожніх карт - 2017 Конкурс Дорожніх карт - 2017
Конкурс Дорожніх карт - 2017 USAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4USAID LEV
 
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...USAID LEV
 
Morning tech #2 - Démarche performance slides
Morning tech #2 - Démarche performance slidesMorning tech #2 - Démarche performance slides
Morning tech #2 - Démarche performance slidesOxalide
 
Voilier pastel vente
Voilier pastel venteVoilier pastel vente
Voilier pastel ventePASTEL2015
 
Mobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
Mobile Computing in der öffentlichen VerwaltungMobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
Mobile Computing in der öffentlichen VerwaltungElmar Burke
 
Duran morales juan antonio
Duran morales juan antonioDuran morales juan antonio
Duran morales juan antoniorosambd
 

Viewers also liked (19)

Studenti fuorisede e privacy
Studenti fuorisede e privacyStudenti fuorisede e privacy
Studenti fuorisede e privacy
 
Market Flash
Market FlashMarket Flash
Market Flash
 
портфолио
портфолиопортфолио
портфолио
 
Smart Guide to Cluster Policy
Smart Guide to Cluster PolicySmart Guide to Cluster Policy
Smart Guide to Cluster Policy
 
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі стПрезентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
 
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und NetzwerkeZukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
 
портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.
 
презентация освітня робота 2016 2017н.р.
презентация освітня робота 2016 2017н.р.презентация освітня робота 2016 2017н.р.
презентация освітня робота 2016 2017н.р.
 
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
 
Конкурс Дорожніх карт - 2017
Конкурс Дорожніх карт - 2017 Конкурс Дорожніх карт - 2017
Конкурс Дорожніх карт - 2017
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
 
день добровольця 17
день добровольця 17день добровольця 17
день добровольця 17
 
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
 
Morning tech #2 - Démarche performance slides
Morning tech #2 - Démarche performance slidesMorning tech #2 - Démarche performance slides
Morning tech #2 - Démarche performance slides
 
на сайт
на сайтна сайт
на сайт
 
Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota
Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota
Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota
 
Voilier pastel vente
Voilier pastel venteVoilier pastel vente
Voilier pastel vente
 
Mobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
Mobile Computing in der öffentlichen VerwaltungMobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
Mobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
 
Duran morales juan antonio
Duran morales juan antonioDuran morales juan antonio
Duran morales juan antonio
 

Similar to Супровідний лист до анкети-заявки на участь у конкурсі

Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів Програми USAID “Лідерство в е...
Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів  Програми USAID “Лідерство в е...Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів  Програми USAID “Лідерство в е...
Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів Програми USAID “Лідерство в е...USAID LEV
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...USAID LEV
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів USAID LEV
 
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Centre Eidos
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfAPPAU_Ukraine
 
пошук партнер в
пошук партнер впошук партнер в
пошук партнер вLibrary Franko
 
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіхуРічний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіхуIndependent Consultant
 
final_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGfinal_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGAnna Martsinkiv
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проектуLibrary Franko
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...USAID LEV
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваUSAID LEV
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіUSAID LEV
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...Pavlo Iavorskyi
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
 
презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1NinaDrokina
 
стратегічне планування у фонді громади
стратегічне планування у фонді громадистратегічне планування у фонді громади
стратегічне планування у фонді громадиISAR Ednannia
 

Similar to Супровідний лист до анкети-заявки на участь у конкурсі (20)

Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів Програми USAID “Лідерство в е...
Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів  Програми USAID “Лідерство в е...Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів  Програми USAID “Лідерство в е...
Аплікаційна форма конкурсу з відбору партнерів Програми USAID “Лідерство в е...
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
 
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
 
Методика підготовки проекту
Методика підготовки проектуМетодика підготовки проекту
Методика підготовки проекту
 
пошук партнер в
пошук партнер впошук партнер в
пошук партнер в
 
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіхуРічний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
 
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 рокуСтратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
 
final_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGfinal_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATING
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проекту
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1
 
стратегічне планування у фонді громади
стратегічне планування у фонді громадистратегічне планування у фонді громади
стратегічне планування у фонді громади
 
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
 

More from USAID LEV

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1USAID LEV
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуUSAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"USAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВUSAID LEV
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиUSAID LEV
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураUSAID LEV
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьUSAID LEV
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullUSAID LEV
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 finalUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivUSAID LEV
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2USAID LEV
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2USAID LEV
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1USAID LEV
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaUSAID LEV
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...USAID LEV
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...USAID LEV
 

More from USAID LEV (20)

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВ
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
 

Recently uploaded

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 

Супровідний лист до анкети-заявки на участь у конкурсі

  • 1. Додаток 1 СУПРОВІДНИЙ ЛИСТ до анкети-заявки на участь у конкурсі з відбору партнерів (бізнес-об’єднань, аналітичних центрів або інших громадських організацій) у рамках діяльності Програми USAID “Лідерство в економічному врядуванні” Вимоги до змісту Супровідного листа 1. Лист повинен містити обґрунтування щодо участі Вашої організації у конкурсі. 2. У листі слід окреслити місію, основні напрями діяльності та завдання розвитку Вашої організації на середньострокову перспективу. 3. У листі треба стисло розкрити бачення ролі Вашої організації в розвитку сектора МСП у відповідному місті чи регіоні. 4. Лист має містити перелік основних актуальних потреб Вашої організації. 5. У листі слід стисло описати основні очікування Вашої організації щодо можливої допомоги від Програми ЛЕВ. Вимоги до оформлення Супровідного листа 1. Лист слід оформити на фірмовому бланку Вашої організації. 2. Розмір основного тексту листа – 12 пунктів. 3. Максимальний обсяг листа – до двох сторінок формату А4. 4. Лист має бути підписаний повноважним представником Вашої організації.
  • 2. Додаток 2 АНКЕТА-ЗАЯВКА Будь ласка, заповніть Анкету-заявку на участь у конкурсі з відбору партнерів в рамках реалізації Програми ЛЕВ (надалі – Анкета). Зверніть увагу, що від повноти наданої інформації залежить оцінка відповідності Вашої організації критеріям, які є важливими для відбору потенційних регіональних партнерів Програми ЛЕВ. Надана Вами інформація буде використана Програмою ЛЕВ виключно для здійснення оцінки інституційної спроможності та попереднього досвіду діяльності організацій, які претендують на отримання технічної допомоги в рамках діяльності Програми ЛЕВ. Заповнюючи Анкету, слід надати відповіді на всі питання та вказати максимально повну інформацію стосовно Вашої організації. Якщо питання не стосується Вашої організації або інформація відсутня, будь ласка, зазначте у відповідних графі чи рядку “Не стосується”. 1. Загальна інформація 1.1. Повна назва1 1.2. Дата і рік реєстрації 1.3. Організаційно-правовий статус2 1.4. Код неприбутковості 1.5. Географія діяльності3 1.6. Керівник та його посада 1.7. Контактні дані організації 1.8.1. Адреса: 1.8.2. Тел.: 1.8.3. Eл. Пошта: 1.8.4. Веб-сторінка: 1.8.5. Сторінка у Facebook: 1.8. Основна контактна особа (якщо відрізняється від керівника) 1.9.1. Контактна особа: 1.9.2. Тел.: 1.9.3. Ел. Пошта: 2. Характеристика діяльності 1 Зазначається згідно статуту (положення). 2 Громадська чи благодійна організація, неприбуткова установа, інше (зазначити, що саме). 3 Міська, районна, обласна, всеукраїнська, інше (зазначити, що саме).
  • 3. 2.1. Мета діяльності 2.2. Основні напрями діяльності 1) 2) 3) 4) 5) 2.3. Тип (спрямування) діяльності4 2.4. Основні цільові групи5 1) 2) 3) 2.5. Наявність фіксованого членства Так Ні 3. Організаційна побудова 3.1. Наявність відокремленого органу (стратегічного) врядування6 Так Ні 3.1.1 . Назва органу? 3.1.2 . Термін повноважень? 3.1.3 . Кількість членів органу? 3.2. Наявність постійно діючого керівного органу (управління)7 Так Ні 3.2.1 . Назва органу? 3.2.2 . Кількість працівників органу? 3.4. Наявність комітетів та/або експертних рад (груп)8 Так Ні 3.4.1 . Опишіть, будь ласка, внутрішню організацію роботи у Вашій організації: 4. Планування діяльності і звітність 4.1. Наявність довготермінового Так Ні 4 Тип 1: бізнес-об’єднання, яке створене підприємцями та/або власниками і керівниками підприємств, що належать до сектору МСП; тип 2: організація (установа), яка займається реалізацією програм (проектів) або надає послуги підприємцям та підприємствам, що належать до сектору МСП. 5 Основні категорії членів організації та/або клієнти, реципієнти проектів (заходів) чи діяльності загалом. 6 Наглядова рада, рада директорів, правління тощо. 7 Виконком, оргкомітет, секретаріат тощо. 8 За основними напрямами діяльності або основними цільовими групами.
  • 4. стратегічного плану 4.1.1 . Рік затвердження плану? 4.1.2 . Термін, на який розрахований план? 4.2. Наявність переліку основних (пріоритетних) проектів Так Ні 4.2.1 . Хто здійснює розробку? 4.3. Наявність річного плану діяльності Так Ні 4.3.1 . Хто забезпечує підготовку? 4 .4. Наявність річного бюджету (кошторису) Так Ні 4.4.1 . Хто забезпечує підготовку? 4 .5. Наявність щорічного звіту про діяльність Так Ні 4.5.1 . Хто забезпечує підготовку? 4 .5.2. Чи оприлюднюється окремо фінансовий звіт? Так Ні 5. Досвід діяльності у сфері адвокації 5.1. Наявність взаємодії та/або співпраці з місцевою владою9 Так Ні 5.1.1 . З ким взаємодіє/співпрацює? 1) 2) 3) 5.1.2 . Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з місцевою владою: 5.1.3 . Які спільні проекти? 1) 2) 3) 4) 5) 5.2. Участь в роботі дорадчих органів при органах влади10 Так Ні 5.2.1 . Яких саме? 1) 2) 9 Місцеві органи виконавчої влади, територіальні підрозділи центральних органів виконавчої влади, органи місцевого самоврядування. 10 Громадські, експертні та інші ради (комітети) при органах влади.
  • 5. 3) 5.3. Співпраця з іншими об’єднаннями та інституціями підтримки МСП11 Так Ні 5.3.1 . З ким саме? 1) 2) 3) 5.3.2 . Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з іншими об’єднаннями та інституціями підтримки МСП: 5.4. Участь у коаліціях і мережах об’єднань МСП12 Так Ні 5.4.1 . У яких саме? 1) 2) 3) 5.5. Регулярні зустрічі з місцевою владою і бізнес-спільнотою13 Так Ні 5.5.1 . Опишіть, будь ласка, періодичність і формат проведення таких зустрічей: 5.5.2 . Опишіть, будь ласка, інші форми взаємодії Вашої організації з місцевою владою і бізнес-спільнотою: 5.6. Досвід співпраці з місцевими/ регіональними мас-медіа14 Так Ні 5.6.1 . Опишіть, будь ласка, досвід співпраці Вашої організації з місцевими мас-медіа: 6. Наявні засоби і ресурси 6.1. Наявність постійного офісу (в т. ч. власне, орендоване тощо) Так Ні 6.1.1 . Опишіть, будь ласка, приміщення, яке знаходиться у розпорядженні Вашої організації: 11 Як місцевими, так і регіональними чи національними. 12 Як місцевих, так і регіональних чи національних. 13 Засідання громадської ради (ради підприємців) при органах влади, координаційні зустрічі підприємців, періодичні зсутрічі місцевої коаліції об’єднань МСП тощо. 14 Місцеві газети/журнали, інформаційні Інтернет-ресурси, сторінки (групи) в соціальних мережах тощо.
  • 6. 6.2. Наявність постійних співробітників і консультантів Так Ні 6.2.1 . Кількість постійних співробiтників? 1) штатні працівники (повна або часткова зайнятість) 2) консультанти (залучені згідно цивільних договорів) 3) волонтери (кваліфікована допомога) 6.3. Наявність постійних джерел фінансування Так Ні 6.3.1 . Орієнтовний відсоток за різними джерелами фінансування? 1) членські внески 2) добровільні/благодійні пожертви 3) грантові кошти/міжнародна технічна допомога 4) реалізація власних послуг і продукції 5) інше: ________________________________________ 6.4. Охарактеризуйте, будь ласка, матеріально-технічний стан Вашої організації: 7. Основні проекти та досягнення (впродовж останніх трьох років) 7.1. Основні реалізовані проекти Назва проекту Основне спрямування15 Рік Партнери y реалізації 7.1.1 . 7.1.2 . 7.1.3 . 7.1.4 . 7.1.5 . 7.2. Участь y грантових програмах та програмах технічної допомоги Назва програми Основні види допомоги16 Рік Організація (програма), щo надавала допомогу 7.2.1 . 7.2.2 . 7.2.3 . 7.2.4 . 15 Мета та/або основні завдання проекту, основні досягнення або наслідки (здійснені зміни). 16 Грантове фінансування, консультаційна підтримка, організаційний розвиток, навчання (тренінги) тощо.
  • 7. 7.2.5 . 8. Підтверджуючі документи: Копія витягу з Державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців; Копія рішення (довідки) про присвоєння коду неприбутковості; Копія статуту (положення), яким організація керується у своїй діяльності; Листи підтримки від місцевих органів виконавчої влади та/або органів місцевого самоврядування (або копії відповідних договорів/меморандумів про співпрацю); Листи підтримки від місцевих громадських/благодійних організацій/установ відповідного спрямування (або копії відповідних договорів про співпрацю); Листи підтримки від місцевих мас-медіа, інформаційних Інтернет-ресурсів тощо. З підписанням цього я, як керівинк організації, засвідчую: • Згоду фізичних осіб, які у ній згадані, на зазначення та обробку персональних даних відповідно до Закону України “Про захист персональних даних”; • Правильність відповідей на запитання, достовірність та повноту інформації, що в ній наведені; • Згоду з рішенням відбіркової комісії, яка буде розглядати і оцінювати цю та інші Анкети, подані для участі в конкурсі з відбору регіональних партнерів Програми ЛЕВ. Керівник організації ______________________ “___” _________ 2016 року (особистий підпис) (дата)