Доклад сооснователя образовательного проекта Ambitious Suits Consulting Павла Мазуркевича для семинара «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды» (Минск, 19 мая)

1. Сооснователь образовательного проекта
Ambitious Suits Consulting
Павел Мазуркевич
Эффективность руководителя:
делегирование и контроль

2. Wikipedia:
Системати́ческая оши́бка вы́ жившего —
разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной
группе («выжившим») есть много данных, а по другой
(«погибшим») — практически нет. Так что исследователи
пытаются искать общие черты среди «выживших», забывая о
том, что не менее важная информация скрывается среди
«погибших».

3. Правильный образ цели –
основа правильного понимания
задачи.

4. «Обезьяны» -
это те задачи, которые наши
подчиненные возвращают нам.

5. Ваше время дороже времени
ваших подчиненных,
научитесь защищать свое время.

6. Держите в голове одну - три
главных цели.
Все, что не приближает вас к ним –
вторично, и может подождать.

7. Если обезьяна села на плечи, надо
ее вернуть владельцу

8. Сильное решение требует
внимания к мелочам.

9. Косвенный контроль – такой вид
контроля, при котором контролируется
значимый критерий, непосредственно
влияющий на интересующий
параметр.

10. Контроль не имеет
положительного или
отрицательного оттенка. Все
зависит от того, кто и как его
использует.

11. Качество услуг оценивают
по повторным обращениям.

12. Правильно направлять контроль на
улучшение сотрудника.

13. Управляй по-другому!
PM@SpryBoard.by +375 (29) 662-01-29