本文件探讨了中国的创业环境与模式，强调创业动机、成功的要素及路径。内容涵盖内部和外部创业的不同策略以及市场趋势，特别是数字化和全球化的影响。成功的企业家需具备愿景、能量、热情和坚持，同时应对环境变化和风险管理。

1. 创业杂谈 Entrepreneurship in China David Dan 陈朝益 President D Square Transformation Consulting 2007 年 1 月 10 日

2. 前言 有谁想现在开始创业的 ?

3. 创业动机 金钱 机缘 名声和权力 时机 其它理由 …

4. 一些变动的数据 ? 2006 的中国 GDP 增长率： 10.3 % 出口增长率： 21.3% DFI > $ 60 Bill. / year. RD # 2 WW, overpass Japan in 2006. 劳动移民 / 世界工厂 / 信息产业 . 2008 年奥运会 / 2010 年世界博览会 世界范围 国际采购：价值链 vs. 供应链 全球化 数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频） 无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G) - Web 2.0 (Wiki 时代 )

5. 关于成功率的记录 新产品与新市场开发 : 30% 全新创业 < 10% 合资： 20% 并购： 30% 人才 , 核心价值 , 计划，时机，执行力

6. 关于老板的一种印像

7. 关于老板的另一种印像

8. 请确认 你仍然有兴趣开始创业吗？

9. 总目录 成功 之路 创业之路 创业精神 创业模式 小结

10. 成功 之路 - How to succeed - W hat’s the alternatives to succeed ?

11. 怎样才算成功 ? 定义你自己的成功路径和公式

12. 你是谁？ 本能 : PQ 渴望占有 渴望快乐 意志 : EQ / IQ / DQ / AQ 希望去做 内驱力 决心， 雄心 逆境的刺激 精神 - SQ 成为自我中心者 : 欲望，财富，美食，兴趣 快乐，被爱，赌博，罪恶… 人们变得堕落 成为羸家 ( 也有输家 ) 赢家：金钱，地位，知识度，权力 承诺，领导，管理 实现，有条件的爱 成为供应者 / 服务者 / 重要者 对其它人和事无条件的热爱 爱，工作，合平，耐心，善意 诚实，训练 灵 魂 体

13. 你的志向是什么 使命 / 价值 / 愿景 SLRP / 目标 / 目的 MBO 志向 路线图

14. 创造个人竞争力：人格 5C 个性 市场及社会价值 专注 伙伴 信心

15. 个性 5C Courage 勇气 Competence 能力 Communication 沟通 Cooperation 合作 Commitment 承诺 1 . 冒险 2. 愿意付出代价与受苦

16. 好运 = 做好准备 ( 专注，能力，团队，商业技划，财务等等 ) + 机会 ( 时机，先见之明，敏感 ) + 决定 + 行动

17. 成功 会比你的计划目标和预期美好得多 所以 请享受成功的感觉

18. 其它的事业成功 创业家 专业人士 ( 医师 会计师 … ) 职业经理人 其它：如社会工作者等等 这也是你生命中可以做的选择

19. 创业之路

20. 2 创业家 1. 虚拟创业 2. 内部创业 3. 外部创业

21. 虚拟创业 意识层次的提升 : 假如你是一个公司的 CEO ，你需要去做些什么 ? 学习到一个系统为什么要这样设计 ? 怎样做到观念上的与众不同，而不是只停留在普通职员的视角上 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作，会有很多的案子等你去深度的处理和学习 不要报怨 学着在每一个困难和总结中成长

22. 内部创业 使用企业的资源支持团队完成他们的商业计划 . 这将成为一个孵化器项目 . 企业资源包括：人力资源， IT ，生产能力，实施能力，销售与市场能力等等，因此，团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上，这样成功的概率要大得多； Microsoft ， Google ， 3M ， Intel 拥有比较成熟的内部支持系统，可以成为中国的样本

23. 内部创业 BOD 主席 副主席 ------------------------ CEO 产品研发 VP/ GM 生产与品控 VP / GM 销售与市场 VP / GM CTO ( Technology) CIO ( IT ) HR / Legal CFO COO

24. 外部创业之路 大趋势的市场环境 愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点 核心团队和合作伙伴 务实的商业计划 时机成熟 原始资本 关键目标客户的认可和接受 风险： 做最坏的打算，最好的努力

25. 外部创业之路 竞争分析 计划与执行权 : 管销人发财 ( 管理， 销售与市场，人力资源，财务， RD) “ 准备好前两年要承担的压力” 取得你家庭的支持

26. 外部创业之路 - 两年之后 团队 基于商业技术的结果 ：产品、服务、税收、利润等的关键指标 企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部的资金或者风险投资，在一个新的资金基础上开始另一轮的成长

27. 创业精神 Vision 远见 Energy 动能 Passion 热诚 Persistency 坚持 Price 承担起应有的风险和代价

28. 创业模式

29. 中国的起步阶段的创业模式 复制国外成熟的商业模式，增加中国本地的专业和内容目录 , 例如文化、环境，政策与时机 全球发展趋势：如能源、环保、 医疗与健康，数字化学习， 3GTV ，汽车 行业 ( 汽车，零部件，服务，停车场， Pre-Owner ，租凭等等 ) ，外包 纯中国式的创新

30. 中国成功的模式 - 外部技术 + 本地专家 携程网 ( Expedia in US) 家庭旅店—如家 ( Holiday Inn in US) 分众传媒 ( 在台湾和香港已经很流行 )

31. 其它模式 数字化学习 健康保障与健康食物的产业链 网上的汽车 Pre-owned 市场 汽车租赁 大城市中的停车厂 二手商品相关 废弃物管理 (WM) 连锁商场 大城市的仓贮服务 中国的网上社会性网络 厨师等级评估和培训系统 定向精度传播 能源 环保商业 外包 3G 电视

32. 比较不同的创业模式 创业 流程 产品 商业模式 Apple - V V Google - V V 3M - V V Toyota V V - Microsoft - V V GE V V - Intel - V -

33. 中国产业展望 高 高 低 成长度 40% 28% 50% 22% 10% 50% 产出比 总体比例 产出比 总体比例 产出比 总体比例 第三产品 ( 服务业 ) 第二产业 ( 工业 / 制造业 ) 第一产品 ( 农业 ) 分类

34. 更快 / 更好 / 更有竞争力 ( 产品 / 流程 / 商业模式 ) 卖家 技术来源 客户 新的商业模式形成的竞争 异业交流 外包生态系统 材料工艺 - 颠覆性的技术 政府规则 工业标准 中国的创新模式

35. 中国新的起步机会 115 关注国家的政策性焦点 能源 制造业 物流 服务

36. 创新模式 - 蓝海战略 Eliminate 除 Minimize 减 Enhance 加乘 Create 创造

37. 中国的创新模式 高 中 低 痛点 , 盲点 , 甜蜜点 农村人均收入 2,762 元／年 城市人均收入 > 11,620 元／年 < 5 万美车的车 1000 美元的电脑

38. 面向国际市场 成熟市场 开发中的市场 未开放的市场 出口市场 20 亿 40 亿 中东 , 伊朗 , 东南哑 , 东欧 , 印度 非洲

39. 前两年的成效指标 交付第一个产品 稳定的核心团队 互联网公司：关注流量和用户量 , 如 myspace, youtube, Skype..etc. 很快的潜在盈利 有能力管理市场异动 准备进入第二阶段

40. 用心去工作并感受快乐

41. 导师 Coach or Mentor - 给你不同的视野和观点

42. 行行出状元 创业家 专业人士（如 医师 会计师 … ) 职业 经理人 其它（如社会服务等） 这些都是你可能的选择，要热爱它

43. 自我介绍 委外諮詢 企業轉型諮詢 高管培训 青年专业人士培训

44. 感谢 联系方式 David Dan 陈朝益 D Square Transformation consulting Inc. 主要企業轉型諮詢公司 [email_address] WWW.ConsultD2.com