More Related Content
More from vim background (13)
银杏伙伴成长计划
- 3. “ 银杏伙伴成长计划” 是一个资助青年人去 突破 成长上的瓶 颈 ，成为推动某一公益领域发展的领袖型人才的长期计划。 主要资助对象 为草根机构的 领导人或创始人 ，也 不排除 学 者、媒体人、个体行动者和未来的 NGO 领导人。 该计划同时倡导社会各界一起支持公益人才、搭建人才成长的支持体系。 竞赛评奖 选秀 雪中送碳和 锦上添花 我们不是 小圈子
- 4. 社会 认同 自我 成长 项目的缘起 公益界缺乏人才，文化环境差，资源少 。 公益青年说： 希望家人理解、服务对象信任、伙伴支持、他人尊重 希望强健心智、扩展视野、提高管理能力、积累人际网络 基本 希望稳定的、体面的收入，社会保障等 生活 保障
- 8. 评选标准 20-40 岁的中国公民 在当前的工作领域有 2 年以上的公益实践 必备条件 有强烈使命感、讲原则、积极推动社会变革 胸怀天下 脚踏实地 注重实干、真正了解服务对象，乐于默默无闻的做事，并已产生一定的社会影响力 乐于自我改进和突破，能够跨边界合作； 能发现社会问题并着手解决； 或针对现有社会问题，提供创新的解决方法； 或创立行业标准、影响政策的制定； 富有潜力 优秀的个人 或能大规模的推动一个领域的发展 个人成长受到了缺乏资金、指导、网络的巨大限制，但一旦突破了这个瓶颈， 将能为自己所在的机构或行业带来较大的增长或者在公益界已有 合适的成长阶段 成功经验，但已做好准备，投身于解决另外一个社会问题 南都基金会的资金和非资金资助可以有效的帮助受助人个人成长，突破瓶颈 受助人在自身成长和突破之后，能有效推动领域或行业的发展 较大的杠杆作用
- 9. 谁不是候选人？ 当前公认的青年领袖 CEO 、管理型人才 在校学生和创业不超过两年的毕业生 不符合评选标准，但对资金有强烈的需求的公益人
- 10. 选拔流程 修改推荐材料 推荐人 提名 提交推荐材料 项目官员 背景调查 邀请申请 推荐制，非自荐 被提名人 申请 整个流程没 有“落选”， 修改申请材料 已经设计了 4 个考 察和决定环节 提交申请材料 项目官员 访谈 提交访谈报告 进一步调查 而是有 2 个 没有规定具 体时限的 “ 持续考察” 的闭环 秘书处 决议 提交候选人材料 当选 符合标准 专家组 面试决议
- 11. 考察期 评审期 后续 资助内容 面临问题： 资金 : 认知 : 支持体系 : 增强内在 解决方案： 给予生活保障 引导个人发展 搭建人才成长支持网 驱动力 引导“候选人”花时间思考个人事业的目标、发展瓶颈和解决方案，从而制定个人 申请期 支持期 事业发展计划 真正的推荐制加强青年人与推荐人的互动。 协助完善个人事业成长计划。引入专家，帮助诊断问题、提供信息。 通过邀请专家面谈，进一步帮助理清思路，增强信心；并有机会与其他“伙 伴”交流。 - 提供连续 3 年，每年 10 万的资金支持 。 - 引导伙伴与其他伙伴协作，设计完成资助期内的考察和其它活动。 - 鼓励伙伴通过对新伙伴的指导，促进网络的形成 T 。 - 在 3 年的资助期内，资助和协助组织 1 年 2 次的伙伴集体活动，其中包括海外考、国 内优秀项目参访等。 - 在公众平台上对伙伴进行适当的媒体宣传，帮助伙伴增加社会影响力和拓宽筹集 资源的渠道。 - 推动公益青年加强与身边的导师或资深人士（推荐人）的互动，从而得到更多指导
- 12. 专家评审会 评审会基本原则 - 专家评审会独立于南都基金会秘书处，其评审结果为最终结果 。 - “ 银杏计划”不是一个排名竞赛，而是在一个人才库里，分拨分批的支持达到一定标准 的人才。通常一年支持的人数在 10-25 人，但没有预定的限额。 - 整个评审过程以鼓励和帮助候选人为出发点，使他们进一步理清思路、坚定其推动社 会创新的信念。 专家评委资格 - 评委是来自公益、企业、媒体、学界的、有志于推动中国公益事业的发展的领袖人物。 需要有胸怀、有学习精神和好奇心。 - 当年候选人的推荐人不能做评委。 评审会的主要流程 评委沟通会 – > 与候选人一对一面谈 -> 评委封闭讨论 -> 公布当年的银杏伙伴名单。
- 13. 如何推荐 推荐人资质要求 - 在 NGO 、学术、媒体、商业等领域，有 10 年以上工作经验，有 一定影响力的社会人士； - 对被推荐人的道德 , 品质 , 能力和潜力有较深入的了解 ，并不限 定与候选人在同一工作领域； - 能如实的提供自己与被推荐人的基本信息和推荐理由 , 并能接受 通过电话或面谈等方式了解、调查被推荐人的情况 。
- 14. 2011 年（实验期）项目计划 与试点期的不同： 1 、 全国范围 2 、评审标准细化，强调较大的杠杆作用 2011 年关键词：寻找默默无闻的行动者 27-30 日 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 2011 年计划调整 项目传播 候选人考察 评审会 公布结果 + 集体活动 拨款 项目 总结
