银杏伙伴成长计划是一项旨在资助青年人成为公益领域领袖的长期计划，主要面向草根机构领导人、媒体人和未来的NGO领导者。该计划通过资金和网络支持，帮助受助人突破个人成长瓶颈，推动社会变革。评选标准包括年龄、公益实践经验和社会影响力，强调鼓励和支持候选人进一步发展。

1. 银杏伙伴成长计划宣讲会 上海 ● 广州 ● 西安 ● 长沙 2011 年 5 月 23 日 -5 月 30 日

2. 银杏伙伴成长计划是什么 ?

3. “ 银杏伙伴成长计划” 是一个资助青年人去 突破 成长上的瓶 颈 ，成为推动某一公益领域发展的领袖型人才的长期计划。 主要资助对象 为草根机构的 领导人或创始人 ，也 不排除 学 者、媒体人、个体行动者和未来的 NGO 领导人。 该计划同时倡导社会各界一起支持公益人才、搭建人才成长的支持体系。 竞赛评奖 选秀 雪中送碳和 锦上添花 我们不是 小圈子

4. 社会 认同 自我 成长 项目的缘起 公益界缺乏人才，文化环境差，资源少 。 公益青年说： 希望家人理解、服务对象信任、伙伴支持、他人尊重 希望强健心智、扩展视野、提高管理能力、积累人际网络 基本 希望稳定的、体面的收入，社会保障等 生活 保障

5. 倡导的价值 胸怀天下 有强烈使命感、讲原则、积极推动社会变革 脚踏实地 注重实干、真正了解服务对象 ，乐于默默无闻的做事，并已产生一定的社会影 响力（不是媒体曝光率）

6. 银杏伙伴有什么样的特征 ?

7. 评选标准 20-40 岁的中国公民 在当前的工作领域有 2 年以上的公益实践 必备条件 优秀的个人 合适的成长阶段 较大的杠杆作用

8. 评选标准 20-40 岁的中国公民 在当前的工作领域有 2 年以上的公益实践 必备条件 有强烈使命感、讲原则、积极推动社会变革 胸怀天下 脚踏实地 注重实干、真正了解服务对象，乐于默默无闻的做事，并已产生一定的社会影响力 乐于自我改进和突破，能够跨边界合作； 能发现社会问题并着手解决； 或针对现有社会问题，提供创新的解决方法； 或创立行业标准、影响政策的制定； 富有潜力 优秀的个人 或能大规模的推动一个领域的发展 个人成长受到了缺乏资金、指导、网络的巨大限制，但一旦突破了这个瓶颈， 将能为自己所在的机构或行业带来较大的增长或者在公益界已有 合适的成长阶段 成功经验，但已做好准备，投身于解决另外一个社会问题 南都基金会的资金和非资金资助可以有效的帮助受助人个人成长，突破瓶颈 受助人在自身成长和突破之后，能有效推动领域或行业的发展 较大的杠杆作用

9.     谁不是候选人？ 当前公认的青年领袖 CEO 、管理型人才 在校学生和创业不超过两年的毕业生 不符合评选标准，但对资金有强烈的需求的公益人

10. 选拔流程 修改推荐材料 推荐人 提名 提交推荐材料 项目官员 背景调查 邀请申请 推荐制，非自荐 被提名人 申请 整个流程没 有“落选”， 修改申请材料 已经设计了 4 个考 察和决定环节 提交申请材料 项目官员 访谈 提交访谈报告 进一步调查 而是有 2 个 没有规定具 体时限的 “ 持续考察” 的闭环 秘书处 决议 提交候选人材料 当选 符合标准 专家组 面试决议

11. 考察期 评审期 后续 资助内容 面临问题： 资金 : 认知 : 支持体系 : 增强内在 解决方案： 给予生活保障 引导个人发展 搭建人才成长支持网 驱动力 引导“候选人”花时间思考个人事业的目标、发展瓶颈和解决方案，从而制定个人 申请期 支持期 事业发展计划 真正的推荐制加强青年人与推荐人的互动。 协助完善个人事业成长计划。引入专家，帮助诊断问题、提供信息。 通过邀请专家面谈，进一步帮助理清思路，增强信心；并有机会与其他“伙 伴”交流。 - 提供连续 3 年，每年 10 万的资金支持 。 - 引导伙伴与其他伙伴协作，设计完成资助期内的考察和其它活动。 - 鼓励伙伴通过对新伙伴的指导，促进网络的形成 T 。 - 在 3 年的资助期内，资助和协助组织 1 年 2 次的伙伴集体活动，其中包括海外考、国 内优秀项目参访等。 - 在公众平台上对伙伴进行适当的媒体宣传，帮助伙伴增加社会影响力和拓宽筹集 资源的渠道。 - 推动公益青年加强与身边的导师或资深人士（推荐人）的互动，从而得到更多指导

12. 专家评审会 评审会基本原则 - 专家评审会独立于南都基金会秘书处，其评审结果为最终结果 。 - “ 银杏计划”不是一个排名竞赛，而是在一个人才库里，分拨分批的支持达到一定标准 的人才。通常一年支持的人数在 10-25 人，但没有预定的限额。 - 整个评审过程以鼓励和帮助候选人为出发点，使他们进一步理清思路、坚定其推动社 会创新的信念。 专家评委资格 - 评委是来自公益、企业、媒体、学界的、有志于推动中国公益事业的发展的领袖人物。 需要有胸怀、有学习精神和好奇心。 - 当年候选人的推荐人不能做评委。 评审会的主要流程 评委沟通会 – > 与候选人一对一面谈 -> 评委封闭讨论 -> 公布当年的银杏伙伴名单。

13. 如何推荐 推荐人资质要求 - 在 NGO 、学术、媒体、商业等领域，有 10 年以上工作经验，有 一定影响力的社会人士； - 对被推荐人的道德 , 品质 , 能力和潜力有较深入的了解 ，并不限 定与候选人在同一工作领域； - 能如实的提供自己与被推荐人的基本信息和推荐理由 , 并能接受 通过电话或面谈等方式了解、调查被推荐人的情况 。

14. 2011 年（实验期）项目计划 与试点期的不同： 1 、 全国范围 2 、评审标准细化，强调较大的杠杆作用 2011 年关键词：寻找默默无闻的行动者 27-30 日 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 2011 年计划调整 项目传播 候选人考察 评审会 公布结果 + 集体活动 拨款 项目 总结

15. 感谢 中山大学公民社会研究中心

16. 联系我们 网站： http://www.naradafoundation.org/yinx.asp 邮箱： [email_address] 联系人：汪黎黎 联系电话： 010-51656856-811 15810716164