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![今後の流れ
1.10月31日事業プランの募集締め切り
（すでに案内済みのオンラインフォームよりエントリー。）
2.10月下旬～11月中旬TB−Lab説明会実施
3.11月上旬ビジネスプランの採択
4.11月中旬プロジェクトメンバー選考
5.12月初旬プロジェクト始動
プログラムに関するお問合せ先
[TB-Lab事務局]
tb@melsaintl.com](https://image.slidesharecdn.com/tb-lab-141028030630-conversion-gate01/85/Tb-lab-27-320.jpg)
Tb-lab説明会スライド
- 1. TB-Lab(Tech&Business Laboratory) プログラム説明会 http://tb-lab.org
- 2. プログラム概要 目的： ◇技術・ビジネスの両立による新事業の立ち上げ、運営 ◇日本から海外へのサービス/商品の発信 ◇実践研修による国際ビジネス人材の育成 国際ビジネスに関する生きた経験・知識を身に付けたい方に最適
- 3. プログラムの内容 事業の企画立案から運営までの 一連のプロセスを通した実践型ビジネス研修 プロセス： １．事業プランの立案と検討 ２．事業運営資源と事業基盤の確立 （国内外関連先との連携体制の構築、資金調達他、事業に必要なリソースの収集 ３．商品・サービスの開発 ４．国内外における検証・販促 ５．中長期的な事業運営
- 4. 事業の内容 世界で通用する無形/有形のサービス 発足事業の条件： １．Hardware、Software、または両者の融合による サービスであること。 ２．諸外国における社会問題を解決し得る事業、または 国内産業の海外展開に貢献し得る事業であること。 ３．既存のサービスにはない、新しい価値を生み出す事 業であること。 ４．海外（米国、アジアASEAN地域）のマーケットを対 象とした事業であること。
- 5. メンター紹介 鈴木郁斗（IKUTO SUZUKI） １９８３年生まれ、山形県出身。２００４年より航空宇宙機器 メーカにて設計エンジニアとして５年間勤務。予てからの海外起 業を目指し、２００９年に米国留学し、留学先のロサンゼルスで 留学支援会社を設立。以降、文科省関連の国際教育プログラムの 案件をはじめ、日本の大学生向けの海外ビジネスに関する教育の プログラムを運営。自身の米国での4年間のビジネス経験を経て帰 国後、2013年に㈱メルサ・インターナショナル・ジャパンを設立。 現在、大学生向けの海外ビジネスの研修プログラムや、米スタン フォード大学、シンガポール国立大学など、日米、アジアの教育 機関や企業との連携による、大学生/若手の海外ビジネスに関する 学び・実践の場を提供し、大学生/若手人材のキャリア支援に従事 し、今後さらなる教育基盤の拡大を目指す。
- 6. メンター紹介 田邊勇二（YUJI TANABE,Ph.D.） 早稲田大学大学院博士号取得後、TOYOTAはじめ日米の企業におい て電子工学の分野での研究開発に従事、現在はスタンフォード大学 大学院工学研究科、リサーチアソシエートとして世界最小のインプ ラントデバイス（体内埋込み型マイクロチップ）開発チームの主力 メンバーとして従事し、ABBC、NBC、ABC、SF Chronicle等にお いても大々的に紹介されるなど、医用工学の分野で活躍する。一方 で、インプラントデバイスの開発を行っている米国Vivonda Medical, Inc.の共同創始者であり、最先端のハードウェア・ソフトウェア製 品を提供するAET, Inc.にて取締役を務めるる等、ビジネスの分野で も活躍する起業家の一面を併せ持つ。本プログラムにおけるメン ターとして日本の大学生のエンジニアリングとビジネスのスキル向 上の指導を務める。エンジニアリングとビジネスの経験を併せ持ち、 現在もアメリカでの活動に尽力する中で得た知識と経験から、机上 論ではない実践の機会を提供し、鈴木と共に若手による日本の産業 技術の米国進出を教育面でサポートする。
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- 8. 活動紹介−メルサゼミ・グローバル− メルサゼミ 海外ビジネス研修プログラム Los Angeles・San Francisco・Singapore/Malaysia http://melsaglobal.com
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- 12. 飲食業界における成功・失敗要因 ［商品・店舗設計に関する要因］ ・味覚より視覚（“ダシ”の良し悪しは誰も気にしない。） ・好奇心をくすぐる商品・店舗設計 ・メニューの多様性（こだわりの一品メニューで勝負はリスク） ［ビジネス的要因］ ・マニュアルの重要性（「良いサービス」の概念、「おいしい」 の基準は人種ごとにバラバラ） ・人材のマネジメントも一筋縄ではいかない。 ・複雑な法律 ・被雇用者完全優位の労働法
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- 14. 扱う商品が違っても、本質は変わらない 海外ビジネスにおける成功・失敗要因とは？ 消費活動に関するあらゆる要素を多面的 に理解し、適切にローカライズすること。 人種ごとの 文化的背景経済的事情 趣向 ・固定観念を捨てる。 （日本の常識は世界の常識ではない。） ・多様な価値観への順応性 変化に対応できる柔軟性
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- 17. 米西海岸のスタートアップコミュニティ Los Angeles/SanFrancisco/Silicon Valley
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- 24. 著しい経済発展と膨大なイスラム市場 テクノロジー・ビジネスの参入余地 通信インフラ、環境、交通、 教育・・・ 様々な課題
- 25. 海外ビジネス/起業を目指す学生が 学生のうちにやっておくべきこと １．自分ができること・したいことを具体的にイメージしてみよう。 どんな方法で、どんな問題解決をしたいのか、そのために自分のバリューを生かせるのは どこ？ ２．なんでもいいからサービスを作ってみよう。MVPを持とう。 ３．海外に行こう
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- 27. 今後の流れ 1.10月31日事業プランの募集締め切り （すでに案内済みのオンラインフォームよりエントリー。） 2.10月下旬～11月中旬TB−Lab説明会実施 3.11月上旬ビジネスプランの採択 4.11月中旬プロジェクトメンバー選考 5.12月初旬プロジェクト始動 プログラムに関するお問合せ先 [TB-Lab事務局] tb@melsaintl.com