◎ 청년일자리를 위한 창업과 창직
1. 강의구성
가. 청년 일자리의 현 주소
나. 창업과 창직의 비교
다. 창업과 창직 프로세스
라. 창업과 창직 성공사례
2. 강의대상
대학생, 직장인, 일반인 등 창업과 창직에 관심있는 사람 누구나
3. 강의특징
가. 청년 일자리 문제의 현주소를 알 수 있다.
나. 창업과 창직의 중요성을 이해할 수 있다.
다. 창업과 창직의 정의 및 차이점을 이해할 수 있다.
라. 창업의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
마. 창직의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
바. 창업 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
사. 창직 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
4. 강의시간 : 2시간
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
How will service projects change in the future and what
must we do to keep pace with these changes? Learn why
future service projects must involve the members of the
benefiting community in both planning and implementation.
[제9회 인터넷리더십] 진정성 있는 오픈리더십 - 정지훈daumfoundation
2012년 10월 10일~12일까지 2박 3일간 제주 다음 스페이스에서 진행된 다음세대재단 제8회 인터넷리더십 프로그램의 강의 자료입니다.
** 트위터(https://twitter.com/daumfoundation
** 페이스북(http://www.facebook.com/daumfoundation)
** 인터넷 리더십 강의 영상 및 자료 전체보기: http://bit.ly/Qnht0j
탄자니아와 케냐의 국경 경계선을 이루는 마라강을 건너 누우 무리는 매년 이동한다. 세렝게티 초원의 위대한 이동에는 죽음이 도사리지만 먼지흙을 날리면 질주한다. 악어와 맹수에 발목을 잡혀도 누우 무리는 생존한다. 변화, 변혁, 혁신 모두 비슷하지만 다른 의미 차이가 있다. 혁신은 제도나 방법, 조직이나 풍습 따위를 고치거나 버리고 새롭게 하는 것이다. 공통점은 세 단어를 들으면 모두 긴장하거나 스트레스를 받는다. 사람들은 여러 가지 이유에서 거부하고 저항한다. 변화는 기회아자 선택의 기회다. 미래는 예측 불가하여 전략과 직관이 긴요하다. 선/후 관계없이 공존하며 비선형적인 폭발적이고 파괴적인 변화가 거듭될 것이다. 창의적 도전과 자기 책임 의식은 필수다. 환경 변화와 개인, 기업의 성장과 생존은 언제 왜 누가 무엇을 어떻게 변화하고 가치 혁신을 할 것인지 질문을 던진다.
◎ 청년일자리를 위한 창업과 창직
1. 강의구성
가. 청년 일자리의 현 주소
나. 창업과 창직의 비교
다. 창업과 창직 프로세스
라. 창업과 창직 성공사례
2. 강의대상
대학생, 직장인, 일반인 등 창업과 창직에 관심있는 사람 누구나
3. 강의특징
가. 청년 일자리 문제의 현주소를 알 수 있다.
나. 창업과 창직의 중요성을 이해할 수 있다.
다. 창업과 창직의 정의 및 차이점을 이해할 수 있다.
라. 창업의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
마. 창직의 준비와 절차를 이해할 수 있다.
바. 창업 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
사. 창직 성공사례를 통해 성공요인을 파악할 수 있다.
4. 강의시간 : 2시간
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
How will service projects change in the future and what
must we do to keep pace with these changes? Learn why
future service projects must involve the members of the
benefiting community in both planning and implementation.
[제9회 인터넷리더십] 진정성 있는 오픈리더십 - 정지훈daumfoundation
2012년 10월 10일~12일까지 2박 3일간 제주 다음 스페이스에서 진행된 다음세대재단 제8회 인터넷리더십 프로그램의 강의 자료입니다.
** 트위터(https://twitter.com/daumfoundation
** 페이스북(http://www.facebook.com/daumfoundation)
** 인터넷 리더십 강의 영상 및 자료 전체보기: http://bit.ly/Qnht0j
탄자니아와 케냐의 국경 경계선을 이루는 마라강을 건너 누우 무리는 매년 이동한다. 세렝게티 초원의 위대한 이동에는 죽음이 도사리지만 먼지흙을 날리면 질주한다. 악어와 맹수에 발목을 잡혀도 누우 무리는 생존한다. 변화, 변혁, 혁신 모두 비슷하지만 다른 의미 차이가 있다. 혁신은 제도나 방법, 조직이나 풍습 따위를 고치거나 버리고 새롭게 하는 것이다. 공통점은 세 단어를 들으면 모두 긴장하거나 스트레스를 받는다. 사람들은 여러 가지 이유에서 거부하고 저항한다. 변화는 기회아자 선택의 기회다. 미래는 예측 불가하여 전략과 직관이 긴요하다. 선/후 관계없이 공존하며 비선형적인 폭발적이고 파괴적인 변화가 거듭될 것이다. 창의적 도전과 자기 책임 의식은 필수다. 환경 변화와 개인, 기업의 성장과 생존은 언제 왜 누가 무엇을 어떻게 변화하고 가치 혁신을 할 것인지 질문을 던진다.
This report is co-published by Opensurvey, a mobile research platform, and Startup Alliance, a startup supporting network.
The scope of work covered by this report is as follows.
✔️ Opensurvey : Project design, analysis and report drafting
✔️ Startup Alliance : Survey supervision, founder survey, final report review
스타트업얼라이언스와 오픈서베이가 2020년 11월에 발간한 2020년도 스타트업 트렌드 리포트입니다.
본 리포트는 모바일 리서치 플랫폼사인 오픈서베이와 민간 스타트업 지원 네트워크 스타트업얼라이언스에서 공동 발행합니다. 본 리포트 발간에서 담당한 업무 범위는 다음과 같습니다.
오픈서베이 : 프로젝트 설계 및 분석 및 보고서 작성
스타트업얼라이언스 : 설문 내용 감수 및 창업자 대상 설문조사, 최종 보고서 감수
This report is co-published by Opensurvey, a mobile research platform, and Startup Alliance, a startup supporting network.
The scope of work covered by this report is as follows.
Opensurvey : Project design, analysis and report drafting
Startup Alliance : Survey supervision, founder survey, final report review
스타트업 트렌드 리포트 2019
스타트업얼라이언스와 오픈서베이가 2019년 10월 발간한 2019년도 스타트업 트렌드 리포트입니다.
본 리포트는 모바일 리서치 플랫폼사인 오픈서베이와 민간 스타트업 지원 네트워크 스타트업얼라이언스에서 공동 발행합니다. 본 리포트 발간에서 담당한 업무 범위는 다음과 같습니다.
오픈서베이 : 프로젝트 설계 및 분석 및 보고서 작성
스타트업얼라이언스 : 설문 내용 감수 및 창업자 대상 설문조사, 최종 보고서 감수
[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 1-8. 국내외 임팩트 생태계의 현황과 신규 트렌드(HGI 정경선 의장)StartupAlliance
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5. 5
“ 돈으로는 사람을 움직일 수 없습
니다 . 사람을 움직이려면 마음 깊
은 곳에서 불타오르는 동기를 부여
해야 합니다 . 이를 위해서는 이윤
을 뛰어넘는 숭고한 경영철학과 경
영자의 인격이 필요합니다 .”
이나모리 가즈오의 경영大義
성과 = 사고방식 × 열정
× 능력
6. 6
2010.1. 일본항공 회장
취임
일본 기업 최대 구조史
조정
= 1 년간 직원 4 만
8000 명 중 1 만 6000
명 내보내
을 맡다惡役
8. Q.
제품들의韓
디자인은
어떠한가 ?
“ 솔직히 ‘따라하기’가 너무 만연해 있고 ,
모든 제품이 비슷비슷해 보인다 .
대체 한국의 DNA 는 어디 있는 것인가 ?
아직 한국인의 DNA 를 보여줄 수 있는
제품을 발견하지 못했다 .
모든 제품이 극도로 일반적이다 .”
21. “ 핵심은 질서와 변화다 .
질서는 모든 직원이 이해하고 지키려고 하는
잘 갖춰진 표준절차에서 나온다 . 우리에게는
객실 정치를 제대로 하기 위한 66 가지 표준
행동절차가 있다 .
조직 내에 질서가 잡혀 있
으면
변화에 잘 대응할 수 있
다 .
집안 정돈을 잘해 놔야
미래를 생각할 수도 있는 것이다
.”
시장 변화에 어떻게 대처해 왔는가 ?
Q.
“ 진보의 기술은 변화하는 가운데 질
서를 유지하고 , 질서 있는 가운데
계속 변화하는 것”
22. 사람이 최우선이다 .
최고를 추구하라 .
변화를 끌어안으라 .
정직하게 행동하라 .
세상을 위해 일하라
메리어트 호텔의 5 가지 신조
23. 어본 존 체임버스 시스코 회장의 고백
“ 지금도 난독증 이야기를 꺼내면
손바닥 안이 축축하게 젖을 만큼 긴장되고 부
끄럽다 .”
난독증 환자
24. “ 삶은 어떤 부분에서 제한이 주어지
면
반대급부로 얻는 무언가가 있게 마련
이다 .
나는 지금까지 줄곧 커브 볼만 연습
해 온 셈이다 .
직구는 아예 포기하고 말이다 .
그런데 커브 볼이 날아온다면 , 당연
히
그 누구보다 잘 칠 수 있지 않는가 ?”
혼= 대의
“사람을 두고 계산해서는 안된다”
"경영의 요체는 사람을 움직이는데 있다. 그런데, 돈으로는 사람을 움직일 수 없다”
사람을 움직이려면 마음 깊은 곳에서 불타오르는 동기를 부여해야 하는데, 그것을 위해서는 이윤을 뛰어 넘는 숭고한 경영 철학과 경영자의 인격이 필요하다. 대의명분이야말로 최고의 동기 부여 수단이다.