5월 26일 스타트업 얼라이언스에서 열린 이지훈 세종대 교수의 테헤란로 런치 클럽 강연 자료입니다. 이날 런치 클럽은 "왜 다시 혼창통인가"라는 제목으로 진행됐습니다

1. 이지훈
1
왜 다시 혼창통인가 ?

3. 3
당신은 이 셋을 가졌는가 ?

4. 4
어떻게
비즈니스모델
무엇을
제품
은 사람을 움직이는 힘이다魂 .

5. 5
“ 돈으로는 사람을 움직일 수 없습
니다 . 사람을 움직이려면 마음 깊
은 곳에서 불타오르는 동기를 부여
해야 합니다 . 이를 위해서는 이윤
을 뛰어넘는 숭고한 경영철학과 경
영자의 인격이 필요합니다 .”
이나모리 가즈오의 경영大義
성과 = 사고방식 × 열정
× 능력

6. 6
 2010.1. 일본항공 회장
취임
 일본 기업 최대 구조史
조정
= 1 년간 직원 4 만
8000 명 중 1 만 6000
명 내보내
을 맡다惡役

7. 당신은 이 셋을 가졌는가 ?
7

8. Q.
제품들의韓
디자인은
어떠한가 ?
“ 솔직히 ‘따라하기’가 너무 만연해 있고 ,
모든 제품이 비슷비슷해 보인다 .
대체 한국의 DNA 는 어디 있는 것인가 ?
아직 한국인의 DNA 를 보여줄 수 있는
제품을 발견하지 못했다 .
모든 제품이 극도로 일반적이다 .”

9. 왜 세우지 못하는가 ?
유교 문화
근克己復禮
대성
도가
去彼取此
현대성

10. 10
“March away from
the sound of guns!”

11. 미생에서 완생으로 가는 첫걸음

12. 경쟁에 대한 오해
12
산업평균
소비자들
의 평가
다양한 평가 항목
시장조사 결과
/ 문영미 ‘디퍼런트’

13. 13 대다수의 접근 방식
약점을 보완하려는 시도
극소수의 접근 방식
장점을 강화하려는 시도
더욱 ‘평준화된’ 모습 더욱 ‘차별화된’ 모습
/ 문영미 ‘디퍼런트’

14. 14
‘ 네가 두려움이니 ? 환영
해 . 내 곁에 있어줘서 고
마워 . 우리 함께 춤을 추
자 .’

15. 당신은 이 셋을 가졌는가 ?
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16. ‘ 通卽不痛 不通卽痛’
16
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17. 문제에 부딪힌 531 개 기업 CEO
“ 과거로 돌아가서 한 가지를 바꾸고 싶다
면 ?”
“ 직원들과 의사소통 하는 방법”
17
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/1993, 왓슨와이어트 조사

18. 이란通 ?
1. 상대를 인정
2. 서로의 차이를 존중
3. 을 공유魂
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20. 아이젠하워에게 배운
경청의 힘
기적을 일으키는 질
문
“ 자네 생각은 어떤
가 ?”

21. “ 핵심은 질서와 변화다 .
질서는 모든 직원이 이해하고 지키려고 하는
잘 갖춰진 표준절차에서 나온다 . 우리에게는
객실 정치를 제대로 하기 위한 66 가지 표준
행동절차가 있다 .
조직 내에 질서가 잡혀 있
으면
변화에 잘 대응할 수 있
다 .
집안 정돈을 잘해 놔야
미래를 생각할 수도 있는 것이다
.”
시장 변화에 어떻게 대처해 왔는가 ?
Q.
“ 진보의 기술은 변화하는 가운데 질
서를 유지하고 , 질서 있는 가운데
계속 변화하는 것”

22. 사람이 최우선이다 .
최고를 추구하라 .
변화를 끌어안으라 .
정직하게 행동하라 .
세상을 위해 일하라
메리어트 호텔의 5 가지 신조

23. 어본 존 체임버스 시스코 회장의 고백
“ 지금도 난독증 이야기를 꺼내면
손바닥 안이 축축하게 젖을 만큼 긴장되고 부
끄럽다 .”
난독증 환자

24. “ 삶은 어떤 부분에서 제한이 주어지
면
반대급부로 얻는 무언가가 있게 마련
이다 .
나는 지금까지 줄곧 커브 볼만 연습
해 온 셈이다 .
직구는 아예 포기하고 말이다 .
그런데 커브 볼이 날아온다면 , 당연
히
그 누구보다 잘 칠 수 있지 않는가 ?”

25. 25
“Be yourself no matter what they
say.”