طلعت مصطفى واقع الادارة الإستراتيجية

‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫واقع‬
‫مجموعة‬‫مصطفى‬ ‫طلعت‬
‫د‬.‫النجار‬ ‫طارق‬
‫بالمجموعة‬ ‫المالى‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬

‫مصطفى‬‫طلعت‬‫مجموعة‬
‫القابضة‬
‫ستيفانو‬ ‫سان‬
‫العقارى‬ ‫لإلستثمار‬
‫وحدات‬
‫لإلستثمار‬ ‫األسكدرية‬
‫العقارى‬
‫عقارى‬
‫الربوة‬
‫فير‬ ‫ماى‬
‫فرجينيا‬
‫سياحى‬
‫بالزا‬ ‫نيل‬
‫شرم‬ ‫فورسيزون‬
‫النيل‬ ‫فندق‬
‫ستيفانو‬ ‫سان‬ ‫مول‬
‫للمشروعت‬ ‫العربية‬ ‫الشركة‬
‫العمرانى‬ ‫والتطوير‬
‫الرحاب‬
‫مدينتى‬
‫الرحاب‬ ‫إمتداد‬

‫الرؤية‬
‫هي‬ ‫مجموعتنا‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫االولى‬‫التطاوير‬ ‫مجاال‬ ‫في‬
‫وشامال‬ ‫األوساو‬ ‫الشارق‬ ‫في‬ ‫والسياحي‬ ‫العقاري‬
‫أفريقيا‬‫بماا‬‫فاي‬ ‫ينعكس‬‫أعم‬ ‫أ‬ ‫نتاا‬ ‫علاى‬ ‫األداء‬‫الناا‬
‫ااتثمارات‬‫ا‬‫الس‬ ‫اادة‬‫ا‬‫المتزاي‬ ‫ااة‬‫ا‬‫القيم‬ ‫اام‬‫ا‬‫تققي‬ ‫ااى‬‫ا‬‫وعل‬
‫مساهمينا‬‫وتوفير‬‫ف‬ ‫لمو‬ ‫والتقادم‬ ‫النجاا‬ ‫فرص‬‫يناا‬
‫والمزيد‬‫ت‬ ‫التي‬ ‫للمجتمعات‬ ‫والرخاء‬ ‫التنمية‬ ‫من‬‫عمل‬
‫بها‬.

‫لماذا‬‫طلعت‬‫مصطفى‬
‫فاى‬ ‫االسام‬ ‫وةيماة‬ ‫لتااريق‬ ‫نرارا‬ ‫االسام‬ ‫اختيار‬ ‫تم‬
‫ناا‬ ‫وال‬ ‫التشااييد‬ ‫ةطاااد‬ ‫فااى‬ ‫االسااكندرية‬ ‫مدينااة‬‫اء‬
‫اد‬‫ا‬‫وعن‬ ‫اار‬‫ا‬ ‫وال‬ ‫اداخل‬‫ا‬‫بال‬ ‫ارل‬‫ا‬‫ي‬ ‫ك‬ ‫اهرة‬‫ا‬‫ش‬ ‫ار‬‫ا‬‫ل‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ا‬‫وأص‬
‫اااام‬‫ا‬‫ع‬ ‫اااى‬‫ا‬‫ف‬ ‫اااة‬‫ا‬‫القابض‬ ‫اااركة‬‫ا‬‫الش‬ ‫ااايس‬‫ا‬‫تأس‬2007
‫ان‬‫ا‬‫م‬ ‫ار‬‫ا‬‫أكث‬ ‫اى‬‫ا‬‫أل‬ ‫ال‬‫ا‬‫يص‬ ‫اى‬‫ا‬ ‫اجن‬ ‫اى‬‫ا‬‫عرب‬ ‫اتثمار‬‫ا‬‫بإس‬20
‫العالميا‬ ‫الماال‬ ‫بياوت‬ ‫مان‬ ‫االجماد‬ ‫وتم‬ ‫جنية‬ ‫مليار‬‫ة‬
‫القابض‬ ‫مصطفى‬ ‫طلعت‬ ‫شركة‬ ‫اسم‬ ‫إختيار‬ ‫على‬‫ة‬

‫ل‬ ‫المستق‬ ‫بناة‬
‫تلفااة‬ ‫م‬ ‫وفاايالت‬ ‫أباارا‬ ‫الااى‬ ‫يرمااز‬ ‫الشااعار‬ ‫ا‬ ‫هاا‬
‫مصاطفى‬ ‫طلعات‬ ‫اسام‬ ‫علاى‬ ‫ويقتاوى‬ ‫االرتفاعات‬
‫ل‬ ‫المستق‬ ‫و‬ ‫القاضر‬ ‫فى‬ ‫نى‬ ‫ت‬ ‫التى‬

‫الرسالة‬
‫أرةاااى‬ ‫يل‬ ‫وتشااا‬ ‫وإنشااااء‬ ‫وتصاااميم‬ ‫ابتكاااار‬
‫ااة‬‫ا‬‫المتكامل‬ ‫اارية‬‫ا‬‫العص‬ ‫ااارية‬‫ا‬‫القض‬ ‫ااات‬‫ا‬‫المجتمع‬
‫الشاارق‬ ‫فااي‬ ‫الفندةيااة‬ ‫المجتمعااات‬ ‫اام‬ ‫وأف‬
‫وتفا‬ ‫اي‬ ‫تل‬ ‫والتاي‬ ‫أفريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫األوسو‬‫وق‬
‫حياة‬ ‫أسلوب‬ ‫نقو‬ ‫العمالء‬ ‫تطلعات‬‫متميز‬.

‫المجموعة‬ ‫ةيم‬
‫الجراءة‬‫باألفكار‬ ‫والتميز‬‫الجدي‬‫دة‬
‫المصداةية‬‫والنزاهة‬
‫مقور‬ ‫هو‬ ‫العميل‬‫اهتمامنا‬
‫الواحد‬ ‫الفريم‬

‫األهداف‬
‫والسي‬ ‫العقارى‬ ‫التطوير‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫األولى‬ ‫شركتنا‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫احى‬
‫السوق‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫نس‬ ‫أعلى‬ ‫على‬ ‫القصول‬‫مركز‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫ةوى‬ ‫تنافسى‬
‫بالنشاط‬ ‫طة‬ ‫المرت‬ ‫المكملة‬ ‫األنشطة‬ ‫فى‬ ‫التوسع‬
‫من‬ ‫ة‬ ‫بنس‬ ‫األربا‬ ‫فى‬ ‫النمو‬ ‫معدل‬ ‫زيادة‬10‫إلى‬20%
‫المستثمرين‬ ‫استثمارات‬ ‫تعريم‬
‫بالشر‬ ‫للعاملين‬ ‫والعلمى‬ ‫الثقافى‬ ‫بالمستوى‬ ‫االرتقاء‬‫كة‬
‫المصرى‬ ‫للمجتمع‬ ‫والرخاء‬ ‫التنمية‬ ‫تققيم‬

5339
5098
4639
4858
5270
5955
6551
7206
7926
‫اإليرادات‬
‫اإليرادات‬
‫بالمليون‬ ‫المبالغ‬
2010 2011 2012 2013 2014 ‫تقديرى‬2015 ‫تقديرى‬2016 ‫تقديرى‬2017 ‫تقديرى‬2018

1203
605
691 715
1155
1270
1397
1537
1690
‫ب‬ ‫الضرا‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫الربل‬ ‫صافى‬
‫الضرائب‬ ‫قبل‬ ‫الربح‬ ‫صافى‬
‫بالمليون‬ ‫المبالغ‬

199
75
181 175
480
381
419
461
507
‫ب‬ ‫الضرا‬
‫الضرائب‬ ‫قيمة‬

‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬
‫م‬/‫مصطفي‬ ‫طلعت‬ ‫طارق‬
‫لشرك‬ ‫المنتدب‬ ‫والعضو‬ ‫اإلدارة‬ ‫لمجلس‬ ً‫يسا‬ ‫ر‬‫ة‬
‫القابضة‬ ‫مصطفي‬ ‫طلعت‬ ‫مجموعة‬
‫م‬/‫الدن‬ ‫بن‬ ‫محمد‬ ‫يحيي‬
‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫عضو‬
‫العالمير‬ ‫الدن‬ ‫بن‬ ‫مجموعة‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫يس‬ ‫ر‬
‫د‬/‫الشريف‬ ‫هشام‬ ‫محمد‬
‫المعلومات‬ ‫ةطاد‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫أسس‬
‫الين‬ ‫اون‬ ‫نايل‬ ‫ومنهم‬.‫استثمار‬ ‫صندوق‬ ‫أسس‬ ‫ثم‬

‫أ‬/‫هالل‬ ‫محمد‬ ‫حسام‬
‫كوبرز‬ ‫هاوس‬ ‫ووتر‬ ‫برايس‬ ‫مكتب‬ ‫فى‬ ‫شريك‬
‫أ‬/‫الجندي‬ ‫حسين‬ ‫الدين‬ ‫جمال‬
‫للمجموعة‬ ‫ي‬ ‫التنفي‬ ‫يس‬ ‫الر‬ ‫ب‬ ‫نا‬‫م‬ ‫عت‬
‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫عضو‬‫صطفي‬
‫د‬/‫الدين‬ ‫سري‬ ‫صالح‬ ‫هاني‬
‫السويس‬ ‫ةنال‬ ‫لهيئر‬ ‫القانونى‬ ‫المستشار‬
‫سابقا‬ ‫المال‬ ‫سوق‬ ‫هيئر‬ ‫يس‬ ‫ر‬

‫د‬/‫السيد‬ ‫شوقي‬ ‫محمد‬
‫الدولى‬ ‫القانون‬ ‫فى‬ ‫استاذ‬
‫م‬/‫مصطفي‬ ‫طلعت‬ ‫هاني‬
‫د‬/‫النجار‬ ‫طارق‬
‫و‬ ‫شمس‬ ‫عين‬ ‫جامعه‬ ‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫دكتوراه‬ ‫على‬ ‫حاصل‬
‫البريطانيه‬ ‫الجامعات‬ ‫من‬ ‫معادلتها‬
‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫فى‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫عضو‬

S
‫ةوة‬
W
‫ضعف‬
O
‫الفرص‬
T
‫التهديدات‬
‫العوامل‬
‫الداخلية‬
‫العوامل‬
‫ارجية‬ ‫ال‬

‫العناصر‬‫الداخلية‬
‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫الهيكل‬‫التنريمي‬
‫الموارد‬‫المادية‬
‫الموارد‬‫شرية‬ ‫ال‬
‫العوامل‬‫التكنولوجية‬

‫الداخلية‬‫العناصر‬
‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬‫الضعف‬
‫الهيكل‬‫التنظيمى‬:
‫احد‬‫ركائز‬‫تنفيذ‬‫االستراتيجية‬‫التى‬‫تتبناها‬‫االدارة‬‫العليا‬‫حيث‬‫يتم‬‫مراع‬‫اة‬‫ان‬‫يكون‬‫فريق‬
‫كل‬‫ادارة‬‫مؤهل‬‫بمالديه‬‫من‬‫الخبرات‬‫العملية‬‫والعلمية‬‫والثقافية‬‫والكفاءه‬‫واالدار‬‫ية‬‫بما‬
‫يتوافق‬‫مع‬‫االستراتيجية‬.
‫درجة‬‫المركزية‬‫والالمركزية‬:‫فالمركزية‬‫تقتصر‬‫على‬‫القرارات‬‫الهامة‬‫واالستر‬‫اتيجية‬
‫مثل‬‫الدخول‬‫في‬‫مشروع‬‫جديد‬–‫اقرار‬‫انظمة‬‫بيع‬‫وتسويق‬‫جديدة‬–‫تعديل‬‫المخط‬‫طات‬
–‫زيادة‬‫مصادر‬‫التمويل‬–‫داخلى‬–‫خارجى‬.
‫اما‬‫ية‬‫ز‬‫الالمرك‬:‫فيتم‬‫تفويض‬‫رؤساء‬‫القطاعات‬‫ومديرى‬‫االدارات‬‫في‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬‫الد‬‫ورية‬
‫والتشغيلية‬.
‫تحديد‬‫االختصاصات‬‫على‬‫مستوى‬‫كل‬‫قطاع‬‫وتنسيق‬‫العالقات‬‫المتشابكة‬‫مع‬‫ا‬‫الخذ‬‫في‬
‫االعتبار‬‫عند‬‫تحديدها‬‫هو‬‫تحقيق‬‫الفاعلية‬‫والتكامل‬‫بين‬‫الوظائف‬‫والوحدات‬

‫الماديةوالبشرية‬ ‫الموارد‬:
‫الموارد‬‫المادية‬:‫الموارد‬‫المادية‬‫بما‬‫تتضمنه‬‫من‬‫اصول‬‫ثابتة‬‫واصول‬‫مت‬‫داولة‬
‫ومحاولة‬‫تطويعها‬‫لتكون‬‫عوامل‬‫قوة‬.‫وليست‬‫عوامل‬‫ضعف‬‫مثال‬‫االراضى‬.
‫محاولة‬‫تنويعها‬‫مابين‬‫المدن‬‫و‬‫المناطق‬‫النائية‬‫والمناطق‬‫السياحية‬
‫المخزون‬–‫عدم‬‫االحتفاظ‬‫باى‬‫مخزون‬‫من‬‫الوحدات‬‫الجاهزة‬‫لما‬‫له‬‫من‬‫تبعيا‬‫ت‬
‫وتعطيل‬‫لالموال‬.
‫االستثمارات‬–‫تنويع‬‫محفظة‬‫االستثمارات‬‫مابين‬–‫ودائع‬‫و‬‫اذون‬‫خزانة‬‫و‬
‫سندات‬‫والدخول‬‫في‬‫رؤوس‬‫اموال‬‫الشركات‬‫التى‬‫تعمل‬‫في‬‫نفس‬‫المجال‬‫ل‬‫تكون‬
‫لنا‬‫حصة‬‫الحاكمه‬

‫البشرية‬ ‫الموارد‬:
‫االهتمام‬‫بالتدريب‬‫والتطوير‬
‫االهتمام‬‫نظمة‬‫با‬‫تقييم‬‫داء‬‫اال‬(‫ربع‬‫سنوى‬‫وسنوى‬)
‫االهتمام‬‫بتوصيف‬‫ف‬‫الوظائ‬‫بشكل‬‫محدد‬‫اضح‬‫و‬‫و‬‫وتحديد‬‫العالقات‬‫بين‬‫الوظايف‬‫المختلفه‬‫على‬
‫مستوى‬‫كل‬‫قطاع‬
‫االهتمام‬‫بانظمه‬‫الحوافز‬‫بطها‬‫ر‬‫و‬‫بنتائج‬‫االعمال‬‫ومشاركه‬‫العاملين‬‫فى‬‫ملكيه‬‫ا‬‫لشركه‬
‫معامله‬‫فاءات‬‫الك‬‫االداريه‬‫التي‬‫تم‬‫بنائها‬‫في‬‫الشركة‬‫كاصل‬‫من‬‫اصول‬‫الشركة‬
‫تشجيع‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬‫التى‬‫من‬‫شانها‬‫تخفيض‬‫التكاليف‬‫فع‬‫ر‬‫و‬‫الجودة‬‫وتحقيف‬‫ا‬‫لرضا‬‫لدى‬‫العميل‬

‫التكنولوجية‬ ‫العوامل‬:
‫كان‬‫حتما‬‫ان‬‫تواكب‬‫الشركة‬‫ر‬‫التطو‬‫التكنولوجي‬‫السريع‬‫حيث‬‫ا‬‫ن‬‫ذلك‬
‫ساعدها‬‫وسيساعدها‬‫فى‬‫تنفيذ‬‫اتيجياتها‬‫ر‬‫است‬.‫فإن‬‫اختيار‬‫اال‬‫اتيجيات‬‫ر‬‫ست‬
‫الجديدة‬‫استلزم‬‫ان‬‫يكون‬‫هناك‬‫احدث‬‫ما‬‫وصل‬‫اليه‬‫العالم‬‫من‬‫وسائ‬‫ل‬
‫اتصال‬‫امج‬‫ر‬‫وب‬‫الية‬(‫مثلة‬‫ا‬:‫شبكات‬‫ات‬‫ر‬‫وسيرف‬‫امج‬‫ر‬‫وب‬‫ساب‬–Conference
call)‫وكان‬‫ذلك‬‫من‬‫عوامل‬‫القوه‬‫التي‬‫ساهمت‬‫في‬‫نجاح‬‫عات‬‫و‬‫المشر‬‫م‬‫ن‬
‫خالل‬‫انظمه‬‫البيع‬‫والحجز‬‫والسداد‬‫وخدمات‬‫ما‬‫بعد‬‫البيع‬

‫العناصر‬‫الخارجية‬
‫الفرص‬-‫التهديدات‬
‫العوامل‬‫االةتصادية‬
‫العوامل‬‫االجتماعية‬
‫العوامل‬‫السياسية‬
‫العوامل‬‫التشريعية‬

‫العوامل‬‫االةتصادية‬
‫معدل‬‫النمو‬
‫معدل‬‫التضخم‬
‫سعر‬‫الفائدة‬
‫الرواج‬‫والكساد‬
‫البورصة‬
‫سعر‬‫الضريبة‬
(‫الدخل‬–‫المبيعات‬–‫الدمغة‬–‫كسب‬‫العمل‬)

‫العوامل‬‫االجتماعية‬
‫الثقافية‬
‫الفئة‬‫العمرية‬(‫اطفال‬–‫شباب‬–‫كبار‬)
‫العادات‬‫والتقاليد‬
‫المسئولية‬‫االجتماعية‬

‫العوامل‬‫السياسية‬
‫الثورات‬
‫االضطرابات‬‫السياسية‬
‫الحروب‬
‫العالقات‬‫الدولية‬

‫العوامل‬‫التشريعية‬
‫القوانين‬‫الخاصة‬‫بالهيئات‬
‫هيئة‬‫التنمية‬‫السياحية‬
‫هيئة‬‫المجتمعات‬‫العمرانية‬
‫هيئة‬‫التنمية‬‫الصناعية‬
‫قوانين‬–‫تشجيع‬‫االستثمارات‬
‫قوانين‬‫الضرائب‬
‫الطعن‬‫على‬‫العقود‬‫المحررة‬‫مع‬‫الدولة‬
‫تعارض‬‫القوانين‬

‫االستشارية‬ ‫بوسطن‬ ‫مصفوفه‬

‫داخل‬ ‫المتبعة‬ ‫اإلستراتيجيات‬
‫المجموعة‬
‫التركيز‬‫على‬‫النشاط‬‫الحالى‬
‫تطوير‬‫المنتج‬
‫التنويع‬‫المرتبط‬‫بنشاط‬‫الشركة‬‫ا‬‫لحالى‬

طلعت مصطفى واقع الادارة الإستراتيجية

طلعت مصطفى واقع الادارة الإستراتيجية

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to طلعت مصطفى واقع الادارة الإستراتيجية

Similar to طلعت مصطفى واقع الادارة الإستراتيجية (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

طلعت مصطفى واقع الادارة الإستراتيجية