SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
По лезвию бритвы -
выбор Agile-техник
для разных типов
проектов
Александр Сербул
«1С-Битрикс»
Надеваем каски
Популярные фетиши – обзор
BDSM – роли в Agile и не только*
Типы проектов и камасутра: 99, 69, 66,…
О пользе аскезы и воздержания
Будет 25 кадр
Фетишизм
(fetichisme) — религиозное
поклонение неодушевлённым
материальным предметам —
фетишам, которым приписываются
сверхъестественные свойства,
получившее распространение у
первобытных племён.
25 кадр: «Фетиши»
Геефикация, простите, Геймификация
XP – для героев, Agile – для богов
В команде все равны!
Водопад – удел «старпёров»
Секрет успеха – Jira + Confluence
Planning Poker – вместо Ганта
В …опу PMBok!!! Scrum of Scrums of Scrums of Scrums
Ой… 
Меняем систему координат
Тотальная профанация кадров
Виды разработчиков
Подвиды менеджеров
Типы клиентов
Страхи языков программирования
Разработчики
Нужно выглядеть компетентным
Молча прокачаюсь и валю отсюда
Мир математики идеален, есть ответы на все вопросы
Сколько вокруг тупых идиотов!
Поигрался и хватит, стану менеджером
Скоро стану начальником, уволю всех
Столько печенек, можно тусить каждый день
Менеджеры
Отвечаю на всё да и улыбаюсь
Люди ничто, карьера всё – будет больше $
Скоро стану на место шефа
Сотрудники – солдатики, поиграем?
Кому я нужен в другой компании с такими мозгами
Выпал шанс поруководить, вперед!
Программистом быть сложно
Клиенты
Знает чего хочет и понимает как
Знает чего хочет и не понимает как
Романтические отношения
Марионетка(и)
Эмоциональный рэкет
Бардак и АДЪ
25 кадр: «Знания - это долго»
Unix изнутри – годы проектов
Java/C++ - годы крови и проектов
Типизация сотрудников - жизнь
Сетевые протоколы - годы
Алгоритмы/SQL – годы
Agile – 2 дня!!! 
Типы мужчин и ответственность
Платит алименты
Не платит алименты
Разработка и ответственность
Проектное управление и
ответственность
Вы определились? 
Мотивация к труду
Очарование
Деньги (киллер)
Привычка
Хлыст
Кувалда
«В..братор»
Выйдем в Астрал
Проектная команда собрана, чтобы:
- постараться реализовать систему разумно
- в срок
- за оговоренное вознаграждение
- удовлетворив Клиента
- и без осадочка на всю жизнь 
Agile Manifesto – все читали???
Практические кейсы
Почему Agile
Структура
Ресурсы
Инструменты
Сроки
Результаты
Выводы и
вводы
Скорость принятия решений
Сложность информационных
систем. «Вавилонская башня»
B2B + B2С, AUP, Битрикс
Упрощенный AUP (agile unified process)
Итерации: 3-4 недели (проектирование, реализация,
тестирование, бой)
Очень сложная предметная область, море проектирования, UML
Трекер, wiki, DVCS
Команда: до 10
Реализация: год
Java EE, JBoss, PHP, MySQL, MS SQL, Битрикс
B2С, Scrum, Bitrix/ZF
Проекты-сайты средней сложности и сложные
Чистый Scrum
Итерации: 2 недели
Трекер, wiki, DVCS, скайп
Команда распределенная: до 10
Реализация: 2-3 мес. на каждый
PHP, MySQL, Битрикс/ZF
B2B+B2С, Scrum, Bitrix
Магазин, биллинг, много много старого говнокода
Scrum + BDSM ;-)
Штат аналитиков
Итерации: 2 недели
Трекер, wiki, DVCS, скайп
Команда распределенная: до 20
Реализация: еще не закончили 
PHP, MySQL, Битрикс
B2B+B2С, XP, AWS
Highload/Bigdata в облаке Амазон
XP, редко code&fix
Model storming, математика
Итерации: 1 день, 3 дня, 1 неделя
Трекер, wiki, DVCS, мессенджер Битрикс24 с видео
Команда распределенная: до 5
Реализация: 1-2 мес
Java EE, PHP, DynamoDB, MQ, Kinesis, MySQL
Риски, решения, полезные практики
Ориентация на успех
Глубокий архитектурный
ревью
Уважение компании,
клиента на деле
Никаких личных разборок
(есть исключения)
Глубокий поиск корня
проблем
Поощрение открытости и
объективности
Цифры круче эмоций
Быстрое всплытие проблем
10% усилий, 90% результата
Круглая команда, компания
Спасибо за внимание!
Вопросы?
Александр Сербул
@AlexSerbul

More Related Content

What's hot

Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итMagneta AI
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикадMagneta AI
 
Обзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовОбзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовNikita Filippov
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиAskhat Urazbaev
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
кузнецов Dual-track agile.pptx
кузнецов   Dual-track agile.pptxкузнецов   Dual-track agile.pptx
кузнецов Dual-track agile.pptxMagneta AI
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...Magneta AI
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомAlexey Ilyichev
 
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииВнедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииAskhat Urazbaev
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumDenis Tuchin
 
Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Ontico
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетCEE-SEC(R)
 
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаLearn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаSvetlana Fedyanina
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piterazheglov
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Ontico
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОAskhat Urazbaev
 
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...ScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаScrumTrek
 

What's hot (20)

Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикад
 
Обзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовОбзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессов
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
кузнецов Dual-track agile.pptx
кузнецов   Dual-track agile.pptxкузнецов   Dual-track agile.pptx
кузнецов Dual-track agile.pptx
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
 
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииВнедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
 
Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаLearn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
 
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
 
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 

Viewers also liked

Усвоенные уроки одной кросс-функциональной команды
Усвоенные уроки одной кросс-функциональной командыУсвоенные уроки одной кросс-функциональной команды
Усвоенные уроки одной кросс-функциональной командыMagneta AI
 
Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта.
 Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта. Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта.
Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта.Magneta AI
 
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеКак перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеMagneta AI
 
Co-making Great Products
Co-making Great ProductsCo-making Great Products
Co-making Great ProductsMagneta AI
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokiaMagneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметилMagneta AI
 
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеМертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеMagneta AI
 
ильичев как убить поставку скрамом
ильичев   как убить поставку скрамомильичев   как убить поставку скрамом
ильичев как убить поставку скрамомMagneta AI
 
крупадерова управление рисками, воспитание привычки
крупадерова   управление рисками, воспитание привычкикрупадерова   управление рисками, воспитание привычки
крупадерова управление рисками, воспитание привычкиMagneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и AgileMagneta AI
 
гапонов я трансформатор
гапонов   я трансформаторгапонов   я трансформатор
гапонов я трансформаторMagneta AI
 
коробцев превращения принципов Lean в игру
коробцев   превращения принципов Lean в игрукоробцев   превращения принципов Lean в игру
коробцев превращения принципов Lean в игруMagneta AI
 
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Poсуздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент PoMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийлобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийMagneta AI
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктовMagneta AI
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-командыMagneta AI
 
корепанов геймификация стп-правка
корепанов   геймификация стп-правкакорепанов   геймификация стп-правка
корепанов геймификация стп-правкаMagneta AI
 
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
Ewan   developing the agile mindset for organizational agilityEwan   developing the agile mindset for organizational agility
Ewan developing the agile mindset for organizational agilityMagneta AI
 

Viewers also liked (20)

Усвоенные уроки одной кросс-функциональной команды
Усвоенные уроки одной кросс-функциональной командыУсвоенные уроки одной кросс-функциональной команды
Усвоенные уроки одной кросс-функциональной команды
 
Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта.
 Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта. Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта.
Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта.
 
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеКак перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
 
Co-making Great Products
Co-making Great ProductsCo-making Great Products
Co-making Great Products
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеМертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
 
ильичев как убить поставку скрамом
ильичев   как убить поставку скрамомильичев   как убить поставку скрамом
ильичев как убить поставку скрамом
 
крупадерова управление рисками, воспитание привычки
крупадерова   управление рисками, воспитание привычкикрупадерова   управление рисками, воспитание привычки
крупадерова управление рисками, воспитание привычки
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и Agile
 
гапонов я трансформатор
гапонов   я трансформаторгапонов   я трансформатор
гапонов я трансформатор
 
коробцев превращения принципов Lean в игру
коробцев   превращения принципов Lean в игрукоробцев   превращения принципов Lean в игру
коробцев превращения принципов Lean в игру
 
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Poсуздальцев, кондратюк   управление рисками как инструмент Po
суздальцев, кондратюк управление рисками как инструмент Po
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компанийлобасев   паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктов
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
корепанов геймификация стп-правка
корепанов   геймификация стп-правкакорепанов   геймификация стп-правка
корепанов геймификация стп-правка
 
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
Ewan   developing the agile mindset for organizational agilityEwan   developing the agile mindset for organizational agility
Ewan developing the agile mindset for organizational agility
 

Similar to сербул по лезвию бритвы

Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...
Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...
Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...SQALab
 
Квантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdf
Квантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdfКвантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdf
Квантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdfSerge Dobridnjuk
 
Гибкость, возведенная в абсолют
Гибкость, возведенная в абсолютГибкость, возведенная в абсолют
Гибкость, возведенная в абсолютamirutov
 
Александр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутри
Александр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутриАлександр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутри
Александр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутри404fest
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Andrey Zakhodyaychenko
 
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get DoneAgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get DoneMax Klymyshyn
 
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектовПроблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектовАгентство AlterEGO
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3ISsoft
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Natalia Khametdulova
 
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2DiggersIT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2DiggersDataArt
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...ScrumTrek
 
Pedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRPedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRIT-HR Club
 
IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»
IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»
IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»Masha Kolga
 

Similar to сербул по лезвию бритвы (20)

Agile And Scrum
Agile And ScrumAgile And Scrum
Agile And Scrum
 
Agile Project Grows
Agile Project GrowsAgile Project Grows
Agile Project Grows
 
Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...
Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...
Тестирование высоконагруженных облачных веб-сервисов в Amazon - подводные кам...
 
Квантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdf
Квантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdfКвантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdf
Квантовые эффекты в Архитектуре предприятия.pdf
 
AgilePlanning
AgilePlanningAgilePlanning
AgilePlanning
 
Гибкость, возведенная в абсолют
Гибкость, возведенная в абсолютГибкость, возведенная в абсолют
Гибкость, возведенная в абсолют
 
Александр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутри
Александр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутриАлександр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутри
Александр Сербул – Разработка и эксплуатация облачных сервисов Битрикс изнутри
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Career day 2019
Career day 2019Career day 2019
Career day 2019
 
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get DoneAgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
 
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектовПроблемы и пути их решения при командной разработке проектов
Проблемы и пути их решения при командной разработке проектов
 
презентация.1
презентация.1презентация.1
презентация.1
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
 
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2DiggersIT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
 
Pedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HRPedalim vacancy IT HR
Pedalim vacancy IT HR
 
Kupriyanov
KupriyanovKupriyanov
Kupriyanov
 
IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»
IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»
IT Talk SPb «Дизайн-процессы в энтерпрайз-проекте. Советы и рекомендации»
 

More from Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!Magneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестированияMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всехMagneta AI
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9Magneta AI
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примерыMagneta AI
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийMagneta AI
 
тенишев научить и зажечь
тенишев   научить и зажечьтенишев   научить и зажечь
тенишев научить и зажечьMagneta AI
 
пименов организационные структуры и роли
пименов   организационные структуры и ролипименов   организационные структуры и роли
пименов организационные структуры и ролиMagneta AI
 

More from Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
 
тенишев научить и зажечь
тенишев   научить и зажечьтенишев   научить и зажечь
тенишев научить и зажечь
 
пименов организационные структуры и роли
пименов   организационные структуры и ролипименов   организационные структуры и роли
пименов организационные структуры и роли
 

сербул по лезвию бритвы

  • 1. По лезвию бритвы - выбор Agile-техник для разных типов проектов Александр Сербул «1С-Битрикс»
  • 2. Надеваем каски Популярные фетиши – обзор BDSM – роли в Agile и не только* Типы проектов и камасутра: 99, 69, 66,… О пользе аскезы и воздержания Будет 25 кадр
  • 3. Фетишизм (fetichisme) — религиозное поклонение неодушевлённым материальным предметам — фетишам, которым приписываются сверхъестественные свойства, получившее распространение у первобытных племён.
  • 4. 25 кадр: «Фетиши» Геефикация, простите, Геймификация XP – для героев, Agile – для богов В команде все равны! Водопад – удел «старпёров» Секрет успеха – Jira + Confluence Planning Poker – вместо Ганта В …опу PMBok!!! Scrum of Scrums of Scrums of Scrums
  • 5.
  • 7. Меняем систему координат Тотальная профанация кадров Виды разработчиков Подвиды менеджеров Типы клиентов Страхи языков программирования
  • 8. Разработчики Нужно выглядеть компетентным Молча прокачаюсь и валю отсюда Мир математики идеален, есть ответы на все вопросы Сколько вокруг тупых идиотов! Поигрался и хватит, стану менеджером Скоро стану начальником, уволю всех Столько печенек, можно тусить каждый день
  • 9. Менеджеры Отвечаю на всё да и улыбаюсь Люди ничто, карьера всё – будет больше $ Скоро стану на место шефа Сотрудники – солдатики, поиграем? Кому я нужен в другой компании с такими мозгами Выпал шанс поруководить, вперед! Программистом быть сложно
  • 10. Клиенты Знает чего хочет и понимает как Знает чего хочет и не понимает как Романтические отношения Марионетка(и) Эмоциональный рэкет Бардак и АДЪ
  • 11. 25 кадр: «Знания - это долго» Unix изнутри – годы проектов Java/C++ - годы крови и проектов Типизация сотрудников - жизнь Сетевые протоколы - годы Алгоритмы/SQL – годы Agile – 2 дня!!! 
  • 12. Типы мужчин и ответственность Платит алименты Не платит алименты Разработка и ответственность Проектное управление и ответственность Вы определились? 
  • 13. Мотивация к труду Очарование Деньги (киллер) Привычка Хлыст Кувалда «В..братор»
  • 14. Выйдем в Астрал Проектная команда собрана, чтобы: - постараться реализовать систему разумно - в срок - за оговоренное вознаграждение - удовлетворив Клиента - и без осадочка на всю жизнь  Agile Manifesto – все читали???
  • 16.
  • 19. B2B + B2С, AUP, Битрикс Упрощенный AUP (agile unified process) Итерации: 3-4 недели (проектирование, реализация, тестирование, бой) Очень сложная предметная область, море проектирования, UML Трекер, wiki, DVCS Команда: до 10 Реализация: год Java EE, JBoss, PHP, MySQL, MS SQL, Битрикс
  • 20. B2С, Scrum, Bitrix/ZF Проекты-сайты средней сложности и сложные Чистый Scrum Итерации: 2 недели Трекер, wiki, DVCS, скайп Команда распределенная: до 10 Реализация: 2-3 мес. на каждый PHP, MySQL, Битрикс/ZF
  • 21. B2B+B2С, Scrum, Bitrix Магазин, биллинг, много много старого говнокода Scrum + BDSM ;-) Штат аналитиков Итерации: 2 недели Трекер, wiki, DVCS, скайп Команда распределенная: до 20 Реализация: еще не закончили  PHP, MySQL, Битрикс
  • 22. B2B+B2С, XP, AWS Highload/Bigdata в облаке Амазон XP, редко code&fix Model storming, математика Итерации: 1 день, 3 дня, 1 неделя Трекер, wiki, DVCS, мессенджер Битрикс24 с видео Команда распределенная: до 5 Реализация: 1-2 мес Java EE, PHP, DynamoDB, MQ, Kinesis, MySQL
  • 23. Риски, решения, полезные практики Ориентация на успех Глубокий архитектурный ревью Уважение компании, клиента на деле Никаких личных разборок (есть исключения) Глубокий поиск корня проблем Поощрение открытости и объективности Цифры круче эмоций Быстрое всплытие проблем 10% усилий, 90% результата Круглая команда, компания
  • 24.