エンジニアのための財務会計
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エンジニアは案外、お金集めに向いている。 ビジネスのコンセプトは技術だけではなく、お金も。 基本は仮説検証。クリエイティブな実験。
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エンジニアのための財務会計
- 1. エンジニアのための財務会計 INDEE Japan 2015年2月 copyright INDEE Japan, 20151
- 2. 津田 真吾 早稲田大学理工学部機械工学科卒業。 日本ＩＢＭの社内ベンチャー発組織においてハードディスク の研究開発に携わる。 世界最小のマイクロドライブのプロジェクトマネジャー 廉価型サーバーHDDのメカ技術リーダー 米国シリコンバレーに日本の開発手法を伝えるプロジェクト 17件の特許を取得 iTiDコンサルティングにて新製品開発支援、イノベーション マネジメント、新規事業の支援などを実施 2011年INDEE Japanを設立。『イノベーションのジレンマ』 の研究が行われたハードディスク業界での経験を活かし、 クリステンセン教授設立の Innosightと提携。 多種多様なギークと接するのが好きな自称オタクオタク。 copyright INDEE Japan, 20152
- 3. 私と財務会計 （INDEE Japan）経理担当歴３年 投資歴１年 （家計）財務諸表エクセル管理歴１７年 （個人）ハイテクA社投資歴２１年 copyright INDEE Japan, 20153
- 4. エンジニアは経営者に向いている copyright INDEE Japan, 20154 …けど好きじゃない人も多い。 理にかなったことを信じる 技術に明るい 勉強し続けることに抵抗がない
- 5. 嫌いだったこと copyright INDEE Japan, 20155 コミュニケーション → 人にわかってもらうこと 金勘定 → 価値を考えること めんどくせ～ 説明する前にやった方が早い！ いいモノさえつくっていれば、 お金は後から付いてくるんだ！
- 6. 気づいた限界 copyright INDEE Japan, 20156 コミュニケーション → それなりのことをするには 共通言語が必要 金勘定 → もっとも多くの人が理解できる 世界共通の言語
- 7. 「複式簿記」は偉大なイノベーション 7 複数の所有者がいるベネチア商人の 「会社」の状態を見えるように考案され 数学者ルカ・パチョーリが定型化 Book Keeping を福沢諭吉が輸入 copyright INDEE Japan, 2015
- 8. 要は、商売の因果関係を記録すること 流動資産 短期負債 長期負債 固定資産 資本金 copyright INDEE Japan, 20158 B/S: Balance Sheet 売上高 売上原価 販売管理費 利益 P/L: Profit Loss 会社の資産 がどこから 来たか？ 会社の資産 の形態 今期実現し た儲け 儲けのた めに使っ た経費
- 9. 因果関係がわかると お金の使い道がわかる お金のもらい方がわかる copyright INDEE Japan, 20159 大事なのは、投資なのか？消費なのか？
- 10. copyright INDEE Japan, 201510 「外れた馬券は投資だから・・・」
- 11. 消費と投資の違いとは？ copyright INDEE Japan, 201511 未来の「収益」の源となるかどうか？ パソコン ソフト 工場設備 特許 商標 スタートアップは、ロゴがあると６倍、 特許があると２５倍成功しやすい http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/2015/02/mapping-startups 「ヒト」は例外的に×
- 12. 因果関係がわかると お金の使い道がわかる お金のもらい方がわかる copyright INDEE Japan, 201512 大事なのは、投資なのか？消費なのか？ 大事なのは、返さないといけないのか？
- 13. たった３つの資金調達方法 copyright INDEE Japan, 201513 方法 ～を引き換えに 意味 売上 商品 サービス 価値 便益 借入金 共有 部分的な所有 債権 時間（金利） 返済義務 「株」 資本金
- 14. 開発に対する借入は適さない copyright INDEE Japan, 201514 方法 ～を引き換えに 意味 借入金 債権 時間（金利） 返済義務 できたら売れると思いますけど… 貸すけど、金が返せることを担保してくれ 思うじゃ、責任とれないんだよね 家とか、車とか、個人的に保証してちょ
- 15. 資金調達も不確実性を考慮して 戦略・組織・人材・資金すべてのフェーズを合わせる copyright INDEE Japan, 201515 時間 成熟度 成長期黎明期 成熟期 収縮加齢期 不確実性大 リスク・リターン大 新サービス・新製品 改良・スケール 不確実性小 リスク・リターン小
- 16. 不確実性の高い中でのP/L copyright INDEE Japan, 201516 売上高 売上原価 販売管理費 利益 P/L: Profit Loss Reverse P/L （逆損益計算書） 求める利益を得るために、どんな条件を クリアしなくてはいけないか？ 利益 費用 売上 変動費 固定費 年間客数 単価 客数 購入頻度
- 17. 逆損益計算書 copyright INDEE Japan, 201517 成功するためのポジティブな実験を行う 利益 費用 売上 変動費 固定費 年間客数 単価 客数 購入頻度 Page View Conversion 今やA/Bテストはお堅いビジネス 書にも登場する常套手段
- 19. 最後に… イノベーション仲間 大募集！！！ www.indee-jp.com copyright INDEE Japan, 201519
Editor's Notes
- 外れた馬券が多ければ、当たりが増えるという訳ではない