Как правильно поставить план по продажам? Какие факторы нужно учесть при постановке плана, чтобы увеличивать прибыль и не распугать сотрудников? Мы собрали основные принципы выставления плана для любого сотрудника.
Источник: https://skorozvon.ru/spravochnik/kak-postavit-plan-menedzheru-po-prodazham
Из нашей презентации вы узнаете:
КАК
1. Планировать и распределять время
2. Правильно формулировать задачи и цели
3. Приоритезировать задачи
4. Грамотно разделить задачи
5. Перестать «тушить пожар» из срочных важных дел
6. Делегировать
7. Правильно завершать дела
8. Использовать инструменты для планирования и работы
Если у вас возникнут вопросы, будем рады вместе найти на них ответы!
Как правильно поставить план по продажам? Какие факторы нужно учесть при постановке плана, чтобы увеличивать прибыль и не распугать сотрудников? Мы собрали основные принципы выставления плана для любого сотрудника.
Источник: https://skorozvon.ru/spravochnik/kak-postavit-plan-menedzheru-po-prodazham
Из нашей презентации вы узнаете:
КАК
1. Планировать и распределять время
2. Правильно формулировать задачи и цели
3. Приоритезировать задачи
4. Грамотно разделить задачи
5. Перестать «тушить пожар» из срочных важных дел
6. Делегировать
7. Правильно завершать дела
8. Использовать инструменты для планирования и работы
Если у вас возникнут вопросы, будем рады вместе найти на них ответы!
Можно ли поменять продажи навсегда за один день?
Да можно!
Что влияет на результат продаж:
1. Используемые техники и технологии продаж.
2. Отношение людей к продажам.
Эти два аспекта определяют результат финансовой деятельности компании и их можно изменить!
10 способов увеличить эффективность рекламных кампанийНовый Сайт
Докладчик
Андрей Радзевич
частный специалист по контекстной рекламе. Сертифицирован Яндекс.Директ, Google AdWords, Яндекс.Метрика и Google Analytics
Доклад с семинара "Формула сайта: от идеи интернет-магазина до лидера отрасли", который прошел 19 апреля 2018 года в Минске в IBB: https://www.newsite.by/about/news/kak_sdelat_iz_prostogo_internet_magazina_lidera_otrasli/
Рассказ о том, почему софт-скилы - это навыки будущего. В чем их важность и сила. Как в Точке Кипения менеджеры оценивают софт-скилы. Как прокачать себя и что может пойти не так.
Когда человек только начинает работать, задач у него совсем немного и справиться с ними за день довольно легко. Но со временем все меняется, задач становится больше и появляются вопросы „Как все успеть?“, „За что взяться первым?“.
Успешно использовать время помогает тайм-менеджмент. И это не значит, что нужно жестко фиксировать время. Особенно для программистов, которых нельзя загонять в рамки.
В докладе будут рассказаны принципы, которые помогут эффективно планировать свое рабочее время, распределять задачи и составлять список дел на день.
Что такое стратегическое планирование и как поступать в условиях неопределенности – объясняла 5 августа бизнес-тренер BogushTime Ирина Губенко.
Участники вебинара из Киева, Одессы, Винницы, Запорожья, Харькова, Ивано-Франковска с помощью упражнений увидели, на что нужно обращать внимание при стратегическом планировании. Спикер вебинара предложила составить стратегический план по цели…Быть Здоровым! К удивлению участников, план получился долгосрочным, и довольно обширным. Обязательный фактор при составлении стратегического плана – предусмотрение рисков, таких как болезни, недостаточная организованность и потеря актуальности цели.
На вопрос участников вебинара: что делать, если цель и стратегический план по ней поставлены, а желание выполнять пропало, Ирина Губенко ответила: «Всё дело в неправильной постановке цели. Если цель Ваша – она будет Вас вдохновлять».
Больше ответов на вопросы можно получить на других вебинарах от компании BogushTime, их график и ссылки на регистрацию находятся на сайте www.bogushtime.com в разделе «Расписание».
Запись вебинара от 5 августа доступна по ссылке: http://webinary.biz/webinaryService/info/14047
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Новые условия обещают нам только лавинообразные изменения и повышение требований к работе. Старый добрый предпринимательский подход из 90-х все чаще дорого обходится организации, даже традиционный системный менеджмент и ожидания на яркого лидера разочаровывают. Что может быть альтернативой проверенным подходам? Наш ответ – сочетание всех трех этих элементов в новой структуре управления – команде лидеров. Только тогда, когда «орлы начнут летать стаями» появится надежда.
Данный документ представляет собой кейс решения реальной задачи по построению эффективной команды лидеров в отделе продаж для украинской компании с иностранными инвестициями.
Структура документа
Запрос от клиента:
+ исходные данные
+ критерии успешно реализованной задачи
+ временные и денежные ресурсы
+ что уже было сделано клиентом
Решение от Игоря Солодова:
+ предложение по корректировки запроса
+ видение и этапы работы
+ какими инструментами можно успешно реализовать каждый критерий результата
+ варианты решений с разным объемом работы и отличными бюджетами
Игорь готов ответить на все ваши вопросы и предоставить дополнительную информацию по любому из предложенных им вариантов. Также он готов провести первую установочную встречу по скайпу или телефону без оплаты для того, чтобы уточнить детали Вашего запроса в Вашей ситуации.
Игорь Солодов,
Коуч лидеров
Pucelik Consulting Group
+38 067 481 18 01
mail@igorsolodov.com
Можно ли поменять продажи навсегда за один день?
Да можно!
Что влияет на результат продаж:
1. Используемые техники и технологии продаж.
2. Отношение людей к продажам.
Эти два аспекта определяют результат финансовой деятельности компании и их можно изменить!
10 способов увеличить эффективность рекламных кампанийНовый Сайт
Докладчик
Андрей Радзевич
частный специалист по контекстной рекламе. Сертифицирован Яндекс.Директ, Google AdWords, Яндекс.Метрика и Google Analytics
Доклад с семинара "Формула сайта: от идеи интернет-магазина до лидера отрасли", который прошел 19 апреля 2018 года в Минске в IBB: https://www.newsite.by/about/news/kak_sdelat_iz_prostogo_internet_magazina_lidera_otrasli/
Рассказ о том, почему софт-скилы - это навыки будущего. В чем их важность и сила. Как в Точке Кипения менеджеры оценивают софт-скилы. Как прокачать себя и что может пойти не так.
Когда человек только начинает работать, задач у него совсем немного и справиться с ними за день довольно легко. Но со временем все меняется, задач становится больше и появляются вопросы „Как все успеть?“, „За что взяться первым?“.
Успешно использовать время помогает тайм-менеджмент. И это не значит, что нужно жестко фиксировать время. Особенно для программистов, которых нельзя загонять в рамки.
В докладе будут рассказаны принципы, которые помогут эффективно планировать свое рабочее время, распределять задачи и составлять список дел на день.
Что такое стратегическое планирование и как поступать в условиях неопределенности – объясняла 5 августа бизнес-тренер BogushTime Ирина Губенко.
Участники вебинара из Киева, Одессы, Винницы, Запорожья, Харькова, Ивано-Франковска с помощью упражнений увидели, на что нужно обращать внимание при стратегическом планировании. Спикер вебинара предложила составить стратегический план по цели…Быть Здоровым! К удивлению участников, план получился долгосрочным, и довольно обширным. Обязательный фактор при составлении стратегического плана – предусмотрение рисков, таких как болезни, недостаточная организованность и потеря актуальности цели.
На вопрос участников вебинара: что делать, если цель и стратегический план по ней поставлены, а желание выполнять пропало, Ирина Губенко ответила: «Всё дело в неправильной постановке цели. Если цель Ваша – она будет Вас вдохновлять».
Больше ответов на вопросы можно получить на других вебинарах от компании BogushTime, их график и ссылки на регистрацию находятся на сайте www.bogushtime.com в разделе «Расписание».
Запись вебинара от 5 августа доступна по ссылке: http://webinary.biz/webinaryService/info/14047
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Новые условия обещают нам только лавинообразные изменения и повышение требований к работе. Старый добрый предпринимательский подход из 90-х все чаще дорого обходится организации, даже традиционный системный менеджмент и ожидания на яркого лидера разочаровывают. Что может быть альтернативой проверенным подходам? Наш ответ – сочетание всех трех этих элементов в новой структуре управления – команде лидеров. Только тогда, когда «орлы начнут летать стаями» появится надежда.
Данный документ представляет собой кейс решения реальной задачи по построению эффективной команды лидеров в отделе продаж для украинской компании с иностранными инвестициями.
Структура документа
Запрос от клиента:
+ исходные данные
+ критерии успешно реализованной задачи
+ временные и денежные ресурсы
+ что уже было сделано клиентом
Решение от Игоря Солодова:
+ предложение по корректировки запроса
+ видение и этапы работы
+ какими инструментами можно успешно реализовать каждый критерий результата
+ варианты решений с разным объемом работы и отличными бюджетами
Игорь готов ответить на все ваши вопросы и предоставить дополнительную информацию по любому из предложенных им вариантов. Также он готов провести первую установочную встречу по скайпу или телефону без оплаты для того, чтобы уточнить детали Вашего запроса в Вашей ситуации.
Игорь Солодов,
Коуч лидеров
Pucelik Consulting Group
+38 067 481 18 01
mail@igorsolodov.com
Как распределить время между личными и рабочими задачами, если вы работаете в сфере организации мероприятий (или занимаетесь любимым делом на фрилансе)? Как систематизировать работу, распределить обязанности и ответственность? Что крадет наше время, и какие инструменты вам помогут его вернуть?
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Вы уверены, что у Вашего бизнес есть проблемы роста? А может он в кризисной ситуации?
Это отличный повод для встречи с нами! Мы готовы в течение пары часов помочь Вам разобраться в проблемах, определить правильные цели, переформулировать проблемы в задачи и, подготовив план Ваших немедленных действий, вместе с командой наших экспертов начать его осуществление здесь и сейчас!
Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...Anastasia Solntseva
Это материал, которым пользуются администраторы магазинов на тренинге. Обычно раздаточный материал предпочитают не выкладывать в открытый доступ, но я не вижу здесь ничего, из чего бы стоило делать коммерческую тайну.
Правда, это сокращенная версия и самые лакомые кусочки все же достаются тем, кто принимает участие в тренингах. Но, несомненно, и из этой информации можно извлечь много полезного. Кроме того, если вы сомневаетесь, стоит ли идти на тренинг, этот материал поможет вам определиться с выбором. Программу тренинга смотрите на сайте prodasch.ru.
3. Наверное, он должен состоять из:
непосредственного решения
текущих задач (80% времени),
планирования и аналитики (по 10%
рабочего времени на каждый этап).
6. Повестку дня определяют:
цели и задачи бизнеса, стратегия,
тактика и текущие результаты.
День может быть ненормирован, а его
содержание зависеть от ряда
непредсказуемых событий.
7. Мой типичный рабочий день проходит
в решении разнообразных задач.
Для которых есть свои инструменты,
например:
8. Но при этом важны не
инструменты и планы,
а результат, которого
они помогают достичь.
9. Хороший результат без детального
плана - это всё равно Результат…
…а План без результата -
бессмысленный и ненужный
документ.
10. И ещё.
No battle plan ever survives
contact with the enemy (с).
Хорошо работает тот, кто умеет
адаптироваться.
11. Кто этого не понимает, будет
планировать до бесконечности,
а потом работать по 8…
нет!.. по 10…
нет! По 12 часов, с «отдачей»
-100500% и без выходных.