Downloaded 39 times
![[アジャイル・スクラム勉強会]アジャイルソフトウェア開発宣言の4つの価値と12の原則を読み解く](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2-211118060003-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
大規模アジャイル_情報システム総研様
- 1.
- 2. アジャイルジャパン２０１０ 事例の紹介 ・ 基幹システムの再構築 - A社 - B社 BUT.. 類似している２つのケース
- 3. アジャイルジャパン２０１０ 大規模アジャイル開発の体制 • システム全体のアーキテクチャ •複数のアジャイルチーム 施主 • 揺れ動く設計 施主 施主 施主 設計・施工者 設計・施工者 設計・施工者 1チーム アーキテクト
- 4. アジャイルジャパン２０１０ A社のケース リーダーシップ 問題意識 原要求 業務改革提案 支援 施主 アーキテクチャ 支援・育成 設計・施工者
- 5. アジャイルジャパン２０１０ 初期値の違い 大規模アジャイルは 施主力（思い） 設計力（機能） 施工力（生産性） 「創発的組織」
- 6.
- 7. アジャイルジャパン２０１０ なぜ、大規模でアジャイルなの？ • 要求変更のリスクを見込まない分，開発費用 が安い（かも） • 基幹システムは、内製化しておかないとビジ ネス変化に追随できない • 作ってみて，要求を決められる • ただし，準委任が前提 – 施主責任の覚悟 – 開発側はいきなりパワー全開
- 8.
- 9. アジャイルジャパン２０１０ 成功のためには何が必要なの？ • 全体のシステムアーキテクチャが必須 –正統なモデル – アプリケーションフレームワーク • 施主の思い – 施主の意思統一 – 三現主義（現場，現物，現実） – 予算措置（平準化） • 実力ある設計・施工者 • 以上の
- 10.
- 11. アジャイルジャパン２０１０ まとめのメッセージ（伝えたいこと） • ビジネスに貢献する情報システムを作ること • 経営，CIOが主体的に関わる状況を作ること •腕のよい技術者が適正に評価されること – アジャイル開発技術者のスキルチェックが必要 都市計画 経営トップ 予算配分，流量制御 コミュニケーション 順序とタイミング CIOチーム 事業の長 機能 の提供 施主 利用者 管理者 顧客 保守 システム構築プロセス 運用チーム 業務の執行プロセス
- 12.