Презентация Корпорации "Иркут" (Иркутский авиационный завод" для конференции "Бережливое производство", Иркутск, декабрь 2014. Проект "Механик"

1. 11
Корпорация «ИРКУТ»
Повышение эффективности
производственной системы ИАЗ
Начальник отдела
совершенствования процессов производства
Пхакин Вячеслав Леонидович
Иркутск, 2014

2. 22

3. ОАО «Корпорация «Иркут»
 2007 - 2010 – Компания года в номинации «Промышленность. ВПК»
(Министерство экономического развития и торговли)
 2008 – 2013 лучший российский экспортер года в номинации
«Авиастроение» (Минпромторг России)
 Победитель в номинации «Реализация перспективных проектов»
(Рейтинг «Эксперт 400» )
 15% российского экспорта оружия
ИАЗ – филиал ОАО «Корпорация «Иркут»
ТПП и СТО
Изготовление деталей
Сборка
Наземные испытания
Летные испытания
ППО
И-14 1932 г.
Пе-2 1941 г.
Ил-4 Ер-2 Пе-3 1941-1945 г.г.
Ту-2 Ту-14 Ил-28 1945-1950 г.г.
Ан-12 Ан-24Т 1950-1960 г.г.
МиГ-23УБ МиГ-27 1970 г.
Су-27УБ Су-30 с 80-х г.г.
Бе-200 1998 г.
Як-130 с 2009 г.
Семейство
МС-21 с 2016 г.
Компоненты А-320
c 2008 г.
3

4. 44

5. 55

6. 66
Управление Программой Бережливое производство на ИАЗ
Оргструктура управления Программой
(«сбалансированная матрица»)
Lean-офис
«Агенты перемен»
в функциональных службах
ОРД по управлению ПрограммойКомплекс нормативной документации
по управлению Программой
Схема управления Программой

7. Система контроля достижения целей Программы
7

8. Предпосылки для внедрения 5С
8

9. 9
Предпосылки для внедрения 5С

10. 10
Предпосылки для внедрения 5С

11. 1111
Внедрение инструментов БП: Система «5C»
Стандартизация
«образцов» 5С
и распространение
опыта на все
подразделения
Стало
Было
Реализация 5С на
пилотных рабочих
местах и участках
Стало
Было
Трансформация
рабочего пространства
по условиям
оптимизации потока
создания ценности
Проект
2010г.
2011г.
2012г.
2009г.
2016г.

12. Слайд 12
Трансформация рабочего пространства по условиям
оптимизации потока создания ценности

13. 1313
Было
Работы по реализации системы 5С проведены на 70% рабочих мест
основного и вспомогательного производства.
Произошел качественных переход от реализации 5С на отдельных
рабочих местах до реализации 5С на производственных участках, отделах и
цехах в целом.
Внедрение инструментов БП: Система «5C»Стало

14. 1414
Визуализация и идентификация производственных участков,
рабочих зон, мест хранения
Внедрение инструментов БП: Система «5C»

15. 1515
Нанесение сигнальной разметки
Внедрение инструментов БП: Система «5C»

16. 1616
Для поддержания организации рабочих мест на достигнутом уровне на
производственных участках разработаны стандарты рабочих мест
Стандартизация
Внедрение инструментов БП: Система «5C»
В результате работ по масштабированию системы 5С достигнуты:
- сокращение потерь на рабочих местах;
- повышение уровня безопасности труда;
- повышение культуры производства

17. 1717
Внедрение инструментов БП: ТРМ
Эффективность и
производительность предприятия
во многом зависит от
эффективности и
производительности ВПО
На ИАЗ в производственном процессе
в разных производствах задействовано
более сотни единиц ВПО
Поэтому на ИАЗ ставится одной из
главных задач: Повышение
эффективности использования
высокопроизводительного
оборудования

18. 1818
Распространение опыта реализации ТРМ на все производства
ИАЗ, а также на все виды вновь закупаемого оборудования
Создание системы автоматизированного мониторинга общей
эффективности использования ВПО
Создание эффективной системы планово-предупредительного
обслуживания (ППОРМ) рабочих мест 2010г.
2011г.
2012г.
2009г.
2013г.
Отработка современных процедур организации планово-
предупредительного обслуживания и ремонта ВПО в МСП
Отработка процедур и технических решений для реализации
принципов SMED
Распространение опыта реализации ТРМ на поставщиков по
программе МС-21
2014г.
Внедрение инструментов БП: ТРМ

19. 1919
Внедрение инструментов БП: ТРМ
Цели:
- Повышение пропускной способности производства для обеспечения
выполнения товарной программы без приобретения нового оборудования;
- Обеспечение безаварийной работы ВПО;
- Создание системы управления общей эффективностью использования ВПО.
• Увеличение пропускной способности на
группах ВПО (у.м. / месяц);
• Повышение общей эффективности
использования оборудования – ОЕЕ (%)
• Сокращение количества аварий на ВПО;
• Сокращение времени простоя ВПО по
причине аварий (час./год);
• Сокращение затрат на ремонт
оборудования.
Критерии оценки результатов:

20. 2020
Разработана система автоматизированного управления
данными о работе высокопроизводительного оборудования
Внедрение инструментов БП: ТРМ
Повышена достоверность показателей ОЕЕ (коэффициент эффективности
оборудования) до 100%
Сокращен цикл сбора данных для определения показателей ОЕЕ для станков,
подключенных к системе, с 5 дней до 10 минут

21. Проведен комплекс работ по совершенствованию системы ППОРМ
ПК архивариуса
Монитор
оператора
Доставка инструмента Хранение и доставка оснастки
Доступ в архив УП
с управляющей стойки станка
Хранение и доставка заготовок
Уборка стружки
Сокращен объем непроизводительных работ, выполняемых
операторами ВПО
21

22. 22
Внедрение инструментов БП: ТРМ
Агрегатно-
сборочное
производство
Механосборочное
производство
Заготовительно-штамповочное производство Металлургическое производство
0
50
100
150
200
250
300
350
2005г 2006г 2007г 2008г 2009г 2010г 2011г 2012г 2013г
кол-воединицоборудования
Доля новых обрабатывающих цетров в общем количестве
оборудованияс ЧПУ
ОборудованиесЧПУ возростомболее15лет Новоеоборудование сЧПУ
выручка

23. 2323
Распространение вытягивающей системы управления
материальными потоками на поставщиков
Оптимизация внутрицеховых материальных потоков на основе
принципов «вытягивания» на пилотных участках
Опытная реализация вытягивающей системы управления
материальными потоками на пилотных проектах, оптимизация внутренних
логистических потоков
2012г.
2013г.
2014г.
2011г.
2015г.
Отработка процедур планово-предупредительного
обслуживания рабочих станций на основе принципов «вытягивания»
Вытягивающая система производства

24. «Выпрямление»
материальных
потоков и
перепланировка
участков
Оптимизация
процессов
комплектации и
обеспечения
рабочих мест ДСЕ
Оптимизация
рабочего
пространства и
инфраструктуры
рабочих мест
24
Вытягивающая система производства

25. Использование скрытых ресурсов и творческого потенциала персонала дает
заводу дополнительное конкурентное преимущество
Обучение
персонала
Информационная
поддержка
Intranet-сайт
Методические пособия
и альманахи
Заводская газета
Вовлечение персонала
25
Обучение силами специалистов ИАЗ

26. Бенчмаркинг
и обмен опытом
Проведение
конкурсов
Мотивация
Ежегодно проводится до 20 рабочих встреч с ведущими предприятиями России
Конкурсы проводятся как в функциональных службах, так и на общезаводском уровне
Вовлечение персонала
26

27. 2727
Система подачи предложений по улучшениям
Вовлечение в процесс подачи и реализации
предложений по улучшению всех подразделений Корпорации
Повышение уровня реализации предложений
по улучшению производственных процессов
Создание системы управления предложениями по
улучшению (кайдзен-предложения) как самостоятельное
направление, дополняющее систему рационализации
2010г.
2012г.
2014г.
2009г.
2015г.
Разработка и реализация концепции объединения
системы рационализации и системы кайдзен-предложений

28. 2828
Система подачи предложений по улучшениям
Цель:
Повышение эффективности выполняемых операций и функций посредством
максимального вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений
Результаты :
Высокий уровень реализации предложений по улучшению
(в среднем 70%) показывает направленность на внедрение в «жизнь»
всех идей заводчан
Экономический эффект от реализации предложений по улучшению
(кайдзен-предложения и рацпредложения) за неполный 2014 год составил
более 14 млн.рублей
Достигнут сопутствующий положительный эффект от реализации
предложений, связанный с повышением уровня охраны труда и техники
безопасности, улучшением эргономики рабочих мест, повышением
качества продукции, сокращением циклов изготовления деталей и
сборочных единиц, повышением культуры производства и др.

29. 2929
Система подачи предложений по улучшениям
Примеры реализации кайдзен-предложений на ИАЗ
Стало
Было
СталоБылоСталоБыло
Было
Стало

30. 3030
Примеры реализации кайдзен-предложений на ИАЗ
Стало
Было
Стало
БылоСтало
Было
Было Стало
Система подачи предложений по улучшениям

31. - совершенствование производственных и логистических процессов ИАЗ –
работы выполняются силами межфункциональных рабочих групп;
- улучшение операционной деятельности подразделений – работы
выполняются силами отдельных подразделений
В результате реализации проектов по улучшению операционной деятельности в
подразделениях ИАЗ повышена производительность труда, проведена оптимизация
запасов в цеховых складах, улучшены процессы документооборота, повышен
уровень культуры производства и безопасности труда
31
Реализация проектов по улучшениям осуществляется по
следующим направлениям:

32. Проект «Оптимизация производственных площадей
агрегатно-сборочного производства»
Цель проекта:
Освобождение производственных площадей существующих цехов АСП под размещение сборочной
линии МС-21 с сохранением объемов производства изделий типа Су-30МК и Як-130, за счет:
• оптимизации использования площадей агрегатно-сборочных цехов;
• выстраивания производства в поток и совершенствования системы ППОРМ;
• организации эффективного рабочего пространства на сборочных участках.
Результат реализации проекта:
- Производственные площади цехов АСП сокращены в 2 раза без уменьшения объемов
выпускаемой продукции;
- Цикл сборки агрегатов планера сокращен, в среднем, на 6%;
- Перемещения производственных рабочих сокращены, в среднем, в 30 раз.
32

33. 33
Стало
Было
Проект «Созданию буферной системы удаления стружки»

34. 34
Заказ
автомашины Склад
Оформление
Документации,
контроль
Погрузка на
складе
Транспортировка в
механосборочный
цех
Выгрузка
на место
хранения
Хранение на
произв.участке
Установка
на станок
Критерии оценки эффективности процесса «До» «Цель» «Сегодня»
Цикл доставки материала в цех и запуска его
в производство (на месячный план выпуска продукции)
1143,75
час. / мес.
572
час. / мес.
371
час. / мес.
Уровень запаса материала в цехе 20 т 6 т 4,5 т
Производственные площади, занятые под хранение
материала
41,4 м² 27 м² 26,55 м²
Транспортные расходы на доставку материала (в месяц) 10 053 руб. 7 500 руб. 7 640 руб.
Количество работников, участвующих в процессе 12 чел. 9 чел. 9 чел.
Количество видов сопроводительных документов,
оформляемых в процессе доставки материала в цех и
запуска его в производство
65 шт. / мес. 45 шт. / мес. 40 шт. / мес.
Результаты реализации проекта:
Проект «Оптимизация процесса обеспечения цеха материалами
для изготовления крупногабаритных деталей»

35. Проект «Оптимизация процедур контроля при подготовке
мотогондол к монтажам двигателей»
Цель проекта:
Сокращение цикла подготовки к монтажам на 25%
Результат реализации проекта:
 Сокращено время, затрачиваемое на передачу, на поиск и устранение выявленных
дефектов на 50%;
 Сокращено общее время цикла подготовки мотогондол изделия "10" к монтажам
двигателей на 25%
35

36. 36
Результаты программы Lean (2009-2014г.г.)
Обученных работников – более 8 000 чел.;
Предложений по улучшению – более 10 000;
Авторов предложений – более 3 000 чел.;
Доступность высокопроизводительного оборудования – 95%;
Высвобожденные производственные площади – более 6 000 кв.м

37. 37

38. 38

39. 39

40. 40