스마트미디어 비즈니스 인사이트 2012 발표자료. 스마트미디어 표준화 종합지원전략 과 표준화 프레임워크에 대한 간략한 소개 자료. 가트너의 2012년과 2013년 전략 트렌드 비교와 R&D 수요조사 키워드 분석을 통해 본 스마트미디어 주력 분야에 대한 고민 등을 공유한 자료.
목공 전문 브랜드 위시스의
제휴제안서입니다.
목공은 하나의 라이프 스타일입니다.
적어도 위시스는 그렇게 생각합니다.
제휴 역시 그렇습니다.
목공 전문 브랜드이지만,
목공을 넘어 우리의 생활에 도움이 되는
그 어떠한 가치를 만들 수 있다면,
아니 만들 수 있다고 믿습니다.
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성남산업진흥재단에서 추진하는 "혁신기업 클라우드 서비스 지원사업 설명회"에서 발표한 자료입니다. 요즘 화두가 되는 제4차 산업혁명의 개념을 소개하고 용어의 정의에 관한 논쟁을 소개했습니다. 중요한 것은 용어 자체가 아니라, 세상이 변화하는 방향임을 지적하고 그 방향이 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)으로 대변된다고 했습니다. ICBM은 디지털 트랜스포메이션을 가능하게 하는 수단으로, 각각의 기술 즉 사물인터넷(IoT), 클라우드, 빅데이터, 모바일 분야의 시장 및 기업 동향을 간단하게 소개하고 이러한 기술을 활용하는 기업들이 사용할 수 있는 비즈니스 모델에 대해서 소개하면서 발표를 마쳤습니다.
디지털 트랜스포메이션 강의 4분 요약: https://youtu.be/4dmRcrvJ8lE
해당 동영상에 디티 강의 시리즈 링크 있습니다.
지난 5월 한국전력 전북본부에서 진행했던 디지털 전환과 전력 산업에 대한 발표 자료입니다. 한전에서는 디지털 트랜스포메이션을 디지털 전환이 아닌 디지털 변환이라고 이야기 하더군요.
강의에서는 디지털 트랜스포메이션의 개념을 4차 산업혁명과 관련해서 설명했구요, 전력분야의 대표적인 DT 사례로 New York Power Authority 등 3-4개 기업들의 사례를 분석해서 소개했습니다.
로아컨설팅이 개최하는 연례 행사인 비즈니스 플랫폼 데이의 2017년 자료입니다.
- 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션
- 비즈니스 환경의 변화를 주도하게 될 디스럽티브 기술 현황
- 소비자의 일상에 나타나는 변화 (Communication/ Commerce/ Automotive/ Media&Contents)
빅데이터 플랫폼과 관련된 모 기관의 행사에서 발표한 자료입니다. 25분의 발표시간이 주어져서 내용은 아주 간결합니다. 사물인터넷 기반의 비즈니스를 성공적으로 하기 위해서는 사회의 변화를 먼저 인지해야 하고, 커넥티비티가 가져다 주는 가치의 변화를 인식해야 한다는 것입니다. 커넥티비티는 단순히 원격 제어나 모니터링과 같은 편의 기능을 제공하는 차원이 아니라, 고객과 관련된 컨택스트(context) 정보를 제공한다는 차원에서 중요하고, 이러한 데이터들은 새로운 가치를 생성하게 됩니다. 이러한 새로운 가치들을 현금화(monetizing)하기 위한 비즈니스 모델을 개발해야만 성공적인 사업화가 가능하다는 이야기입니다.
스마트 솔루션: 다쏘시스템 3DEXPERIENCE (Design, Simulation, Manufacturing) 플랫폼을 통한 버츄얼 트...Amazon Web Services Korea
다쏘시스템의 3DEXPERIENCE 플랫폼은 디자인, 시뮬레이션 & 매뉴팩처링 등의 제조업을 비롯한 다양한 산업군에서 디지털 혁신을 이끄는 과학 기반 버츄얼 트윈을 주도하고 있습니다. 3DEXPERIENCE Platform이 AWS의 Cloud에서 서비스 됨을 통해 제공되는 다양한 가치(신속성, 유연성, 경제성, 정확성, 업뮤 효율성 등)를 알아보고 버츄얼 트윈을 통해 혁신을 이룬 기업들의 사례들을 소개합니다.
디지털마케팅의 효율적인 실행과 운영 그리고 분석을 통해 기업의 마케팅 생산성을 높이고 영업과 마케팅의 연계를 통해 비지니스 가치를 극대화하는 마케팅자동화솔루션인 Marketo(마케토) 를 소개합니다. 마케토는 디지털 마케팅을 통해 비지니스 가치를 높이고자 하는 기업들을 위한 솔루션입니다.
클라우드 컴퓨팅은 사용자 관점에서 가장 많은 변화를 가져오는 듯 하지만, 공급자 관점에서도 많은 혁신을 요구하고 있지만 전문소프트웨어 개발업체 (ISV)들에게도 비지니스 모델의 혁신을 요구하고 있습니다. 이 자료는 비지니스 모델 캔버스 방법론을 이용해서 ISV들의 비지니스 모델 변화를 파악할 수 있는 기회를 제공하고자 작성되었습니다.
IT부서는 여러 가지 도전에 당면해 있습니다. 예전보다 휠씬 더 많은 업무를 해야 합니다.
예전에 내부 시스템 관리나 운영만 했으면 땡인데, 요즘은 모바일이다 보안이다 심지어
말도 생소한 디지털 마케팅이나 SNS마케팅까지 책임지라고 합니다. 그런데 IT예산이나 인원은 늘지 않죠.
이런 상황을 넘어가기 위한 방안들을 생각하다가 몇 자 적어봅니다.
5. 시장 상황과 조건
시장의 글로벌화와 경쟁의 증가
생산성 향상에 대한 시장 요구의 증가
컴퓨팅 업무의 확산과 보편화
기업
및 특수 업무 개인 및 일반 업무에 확대 적용
컴퓨터 관련 산업의 성장
디지털 기반의 정보화 시대로 전환
6. 마이크로소프트의 비즈니스 전략
가장 보편적이고 기본적인 상품 영역의 선점
비즈니스의 속도 전쟁
내가 할 일과 남이 더 잘하는 일
인수 합병
실질적 업계 표준 (De facto)으로 위치
개방과 지원 (Built-In)
파트너 생태계의 구현
7. 마이크로소프트 파트너 생태계
가장 보편적, 필수적 상품을 가장 빠르게 확산할 수 있는
“파트너 생태계”란 개념의 구현
유통 파트너 생태계
하드웨어 파트너 생태계
개발자 생태계
파트너 전략과 정책
경제적 가치의 제공
영업 및 유통 역량이 가장 중요
속도와 Coverage가 핵심 전략
9. 시장 상황과 조건
IT의 보편화와 차별성 약화
IT의 역할과 위상의 변화
생산성과 비용 절감의 도구 비즈니스 드라이버 (enabler)로 전환 요구
IT 패러다임 및 드라이버의 다양화
PC, 모바일, 스마트 디바이스, 클라우드….BYOD..
기술의 다양화와 아웃소싱 확산
비즈니스 (현업) 부서의 IT 결정권 증가와 IT 부서의 주도권 약화
콘텐트와 데이터의 역할 및 중요성 증가
서비스 & 솔루션의 요구 증가
빨라지는 변화의 속도
10. 마이크로소프트의 비즈니스 전략
제공 상품의 다양화
모바일과 클라우드 제품
클라이언트 SW 서버와 솔루션 제품으로
다양한 디바이스와 폼 팩터 (PDA, 태블릿, X-Box, 스마트 폰…)
하나의 마이크로소프트(One Microsoft!)
SW 제공자에서 서비스, 솔루션과 콘텐트 제공자로의 전환
시스템과 프로세스 등 관리 역량의 강화 (파트너까지)
Bing, X-Box, Skype, Windows Azure, Dynamics ERP & CRM….
그리고, 디바이스 제공자로
서피스, 노키아
11. 파트너 생태계
서비스와 솔루션 역량의 필요
기존 유통 역량의 유지와 확대 + 신규 역량 확대
새로운 파트너 그룹들의 발굴 및 영입
서비스와 솔루션 중심의
파트너 관리 시스템 및 프로세스의 고도화
경제적 가치에 의한 파트너 관리 전략
인센티브 제도 (FY14)
14. 시장 상황과 조건
융합 (Convergence)
제품, 기술, 산업계, 개인+기업시장, 전문가와 일반인…
서비스 중심 ICT모델로의 지속적 전환
클라우드, 모바일, 빅데이터 등..
모바일 중심의 디바이스, 콘텐트, 서비스 소비 모델의 표준화
사용자 중심의 ICT 환경으로 확산 (Consumerization)
ICT 시장 플레이어들의 재편과 대형화
전통적 IT 비즈니스 모델의 지속적인 축소
15. 마이크로소프트의 비즈니스 전략
시장과 고객이 향하는 곳으로…
모바일 중심의 서비스와 솔루션, 디바이스와 콘텐트 (데이터)의 융합
기업 시장의 유지와 개인 소비자 시장으로의 진격
ICT가 비즈니스 드라이버 (Enabler) 역할을 할 수 있는 방식을 추구
對 고객 관계를 단순화하고 직접 통제력을 강화
새로운 시장과 환경에 적합한 파트너 생태계를 계속 시도
16. 파트너 생태계
시장과 고객이 향하는 곳으로
ICT 서비스의 융합 능력을 가진.
서비스 & 솔루션 그리고 콘텐트(데이터) 역량을 가진
17. 마무리…
시장과 고객은 살아있는 생물이다.
서비스와 솔루션 그리고 콘텐트로…
Microsoft는 기업이다!
같이 가면 편하고 뒤 처지면….