1. 溫故知新,
Microsoft 들여다보기
현 동 식 대표
㈜ 웹타임

2. 목차
a.
마이크로소프트의 과거
b.
마이크로소프트의 현재
c.
그리고 마이크로소프트의 미래
d.
마무리

3. 철기 시대의 시작,,,

4. 마이크로소프트의 과거 (疾風怒濤)

5. 시장 상황과 조건

시장의 글로벌화와 경쟁의 증가

생산성 향상에 대한 시장 요구의 증가

컴퓨팅 업무의 확산과 보편화
 기업
및 특수 업무  개인 및 일반 업무에 확대 적용

컴퓨터 관련 산업의 성장

디지털 기반의 정보화 시대로 전환

6. 마이크로소프트의 비즈니스 전략

가장 보편적이고 기본적인 상품 영역의 선점

비즈니스의 속도 전쟁



내가 할 일과 남이 더 잘하는 일
인수 합병
실질적 업계 표준 (De facto)으로 위치


개방과 지원 (Built-In)
파트너 생태계의 구현

7. 마이크로소프트 파트너 생태계

가장 보편적, 필수적 상품을 가장 빠르게 확산할 수 있는

“파트너 생태계”란 개념의 구현


유통 파트너 생태계


하드웨어 파트너 생태계
개발자 생태계
파트너 전략과 정책

경제적 가치의 제공

영업 및 유통 역량이 가장 중요

속도와 Coverage가 핵심 전략

8. 마이크로소프트의 현재 (左衝右突)

9. 시장 상황과 조건

IT의 보편화와 차별성 약화

IT의 역할과 위상의 변화


생산성과 비용 절감의 도구  비즈니스 드라이버 (enabler)로 전환 요구
IT 패러다임 및 드라이버의 다양화

PC, 모바일, 스마트 디바이스, 클라우드….BYOD..

기술의 다양화와 아웃소싱 확산

비즈니스 (현업) 부서의 IT 결정권 증가와 IT 부서의 주도권 약화

콘텐트와 데이터의 역할 및 중요성 증가

서비스 & 솔루션의 요구 증가

빨라지는 변화의 속도

10. 마이크로소프트의 비즈니스 전략

제공 상품의 다양화


모바일과 클라우드 제품


클라이언트 SW  서버와 솔루션 제품으로
다양한 디바이스와 폼 팩터 (PDA, 태블릿, X-Box, 스마트 폰…)
하나의 마이크로소프트(One Microsoft!)


SW 제공자에서  서비스, 솔루션과 콘텐트 제공자로의 전환


시스템과 프로세스 등 관리 역량의 강화 (파트너까지)
Bing, X-Box, Skype, Windows Azure, Dynamics ERP & CRM….
그리고, 디바이스 제공자로

서피스, 노키아

11. 파트너 생태계

서비스와 솔루션 역량의 필요

기존 유통 역량의 유지와 확대 + 신규 역량 확대

새로운 파트너 그룹들의 발굴 및 영입

서비스와 솔루션 중심의

파트너 관리 시스템 및 프로세스의 고도화

경제적 가치에 의한 파트너 관리 전략

인센티브 제도 (FY14)

13. 마이크로소프트의 미래 (興亡盛衰)

14. 시장 상황과 조건

융합 (Convergence)


제품, 기술, 산업계, 개인+기업시장, 전문가와 일반인…
서비스 중심 ICT모델로의 지속적 전환

클라우드, 모바일, 빅데이터 등..

모바일 중심의 디바이스, 콘텐트, 서비스 소비 모델의 표준화

사용자 중심의 ICT 환경으로 확산 (Consumerization)

ICT 시장 플레이어들의 재편과 대형화

전통적 IT 비즈니스 모델의 지속적인 축소

15. 마이크로소프트의 비즈니스 전략

시장과 고객이 향하는 곳으로…

모바일 중심의 서비스와 솔루션, 디바이스와 콘텐트 (데이터)의 융합

기업 시장의 유지와 개인 소비자 시장으로의 진격

ICT가 비즈니스 드라이버 (Enabler) 역할을 할 수 있는 방식을 추구

對 고객 관계를 단순화하고 직접 통제력을 강화

새로운 시장과 환경에 적합한 파트너 생태계를 계속 시도

16. 파트너 생태계

시장과 고객이 향하는 곳으로

ICT 서비스의 융합 능력을 가진.

서비스 & 솔루션 그리고 콘텐트(데이터) 역량을 가진

17. 마무리…

시장과 고객은 살아있는 생물이다.

서비스와 솔루션 그리고 콘텐트로…

Microsoft는 기업이다!

같이 가면 편하고 뒤 처지면….