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アジャイル実践における開発環境の変化〜要求の捉え方、プロジェクト運営、ツール支援
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智治 長沢
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【#osh2014】これからのつながる開発環境とその秘訣 (仮)
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4/12 に開催された QCon Tokyo 2011 で実施したセッションの資料です(最新更新版) PDFでの資料ダウンロードは、QCon Tokyo 2011 公式サイトより行えます。 http://http://qcontokyo.com/download.html
【14-D-4】デベロッパー戦国時代!ストーリーをつなぐ開発環境と3つの秘訣
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2014/02/14 目黒雅叙園で開催された Developers Summit 2014 (デブサミ) のセッション資料です。
「JIRA」「JIRA Agile」デモによる活用紹介
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2013.11.23 に開催されたオープンセミナー徳島 2013 でのセッション資料です。加筆/再編集してあります。
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智治 長沢
『エンタープライズでのチーム開発環境の秘訣』という題目で講演した際のセッション資料です。
誰でもできるプレゼン講座
誰でもできるプレゼン講座
智治 長沢
誰でもわかるプレゼン講座の資料を公開しました。
【基調講演】 あなたの欲しいのは DevOps ですか?それともビジネスの成功ですか? #devopsdaystokyo
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智治 長沢
DevOps Days Tokyo 2017 の基調講演の資料です。
スクラム概要とチーム開発環境の要点
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智治 長沢
アトラシアンイベントの「スクラムとチーム開発環境キャッチアップ全国行脚」の資料です。 https://atlassian.connpass.com
複雑さに挑む!カンバンによるプロジェクト マネジメント
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智治 長沢
アジャイルプロセス協議会主催「いまさらアジャイル巡業 in Tokyo 2016」のセッション資料です。
プレゼン基礎講座 2016.11
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智治 長沢
長沢智治が実施している「プレゼン基礎講座」を公開しました。今までに大学、専門学校、法人営業、法人研究職、法人エンジニア職向けに実施してきたものです。あくまでエバンジェリスト長沢流です。
これだけ DevOps - Sapporo ComCamp 2016 #JCCMVP #clrh98
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智治 長沢
Sapporo ComCamp 2016 でのセッション資料です。
ビジネス駆動開発からソフトウェア駆動ビジネスへ #devsumiB 19-B-6
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智治 長沢
デブサミ 2016 【19-B-6】のセッション資料です。 デベロッパーよ!ビジネスを、ワークスタイルをハックせよ!
Business value pipeline with atlassian products
Business value pipeline with atlassian products
智治 長沢
You should establish such as flow of value as pipeline. You can find one of toolchain with Atlassian solution. This slide is an evangelist eye, this is not Atlassian's official contents.
Going Right! Software Delivery with Atlassian Solution
Going Right! Software Delivery with Atlassian Solution
智治 長沢
This is English version of http://www.slideshare.net/tomohn/gx-p-seminar-p
アジャイルな現場になるためのツール環境
アジャイルな現場になるためのツール環境
智治 長沢
ET West 2014 での講演資料です。
Java開発で活かしてほしいGit,CI,そして継続的デリバリー #jjug_ccc #ccc_r13
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智治 長沢
2014年5月18日に実施した JJUG CCC R1-3 セッション資料です。
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アジャイル実践における開発環境の変化〜要求の捉え方、プロジェクト運営、ツール支援
1.
アジャイル実践における 開発環境の変化 Tomoharu Nagasawa Senior Evangelist
at Atlassian @tnagasawa 要求の捉え方、プロジェクト運営、ツール支援
2.
1996 インテック ソフトウェアエンジニア 2000 Rational Software プロセス改善コンサルタント 2003 日本アイ・ビー・エム プロセス改善コンサルタント 2005 Borland Software プロセス改善コンサルタント ソリューション
アーキテクト 2007 Microsoft エバンジェリスト プロダクト マネージャ 2014 シニア エバンジェリスト 監訳 / 共著書 多数 プレゼンテーション協力 Speaker
3.
Agenda ビジネスとソフトウェア 開発現場とツール活用 デモンストレーション
4.
ビジネスとソフトウェア 199 x
5.
ビジネス S/W ビジネス S/W ビジネス S/W 201 x200 x199
x 確立しやすい 確立しづらい 開発部門 ビジネスモデル 経営者層 マーケット/消費者意思決定者 クライアント/サーバー WEB / アプリ IOT / デバイスとクラウド技術と配布 ビジネスとソフトウェア
6.
インシデント 問題 変更 アイデア/バグ コード リリース ビジネスのリズム ¦ サイクルタイム・共同所有・透明性・自動化/省力化 DevOps
ビジネス駆動ムーブメント
7.
ビジネスのリズム ¦ サイクルタイム・共同所有・透明性・自動化/省力化 DevOps
ビジネス駆動ムーブメント
8.
ビジネス ICT リーンスタートアップ ¦ Build
- Measure - Learn アイデア プロダクト データ BUILD MEASURE LEARN DevOps ビジネス駆動ムーブメント
9.
リリース 1 リリース
2 リリース 3 Quality Cost DeliveryScope ナカミ ビジネス品質 効率 Time to Market
10.
Quality Cost DeliveryScope ナカミ
ビジネス品質 効率 Time to Market リリース 2 リリース 3 リリース 4リリース 1
11.
ビジネス S/W ビジネス S/W ビジネス S/W 201 x200 x199
x 定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル IDE 方法論 工程重視のALM 協調重視のALM開発ツール 開発者 開発チーム 企画・開発・運用適用範囲 開発環境の変化
12.
Stacy Matrix プロジェクトの複雑さ 無秩序 単純 やや 複雑 やや 複雑 複雑 合意の難しさ 不確実性の高さ 定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル方法論
13.
プロジェクトのアプローチの選択肢 無秩序 単純 やや 複雑 やや 複雑 複雑 Defined Process Model ウォーターフォール 過去に経験があり、技術も安定している 過去に存在するものは調達すればよい Empirical
Process Model アジャイル 過去に経験がない、ビジネス価値を創出 新たなチャレンジが多い 定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル 方法論
14.
プロジェクトのアプローチの特徴 Defined Process Model Empirical
Process Model 定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル 方法論 工程ごとの人と成果物 各工程に注力したマネジメント スキルと経験は平準化し対応 失敗が許されない 軌道修正がしづらい 工程/人と成果物が連動し続ける 全工程に注力したマネジメント スキルと経験は練っていく 早めに失敗できる 軌道修正を前提とする
15.
プロジェクトのアプローチの特徴 Defined Process Model Empirical
Process Model スキルと経験を平準化して計画 成果は、個別のタスクの生産性 チームで計画、成果をマネージ フォローと遂行の支援へ I’m doneI’m done 1 2 3 4 I’m done I’m doneI’m doneI’m done We’re done 1 2 3 4 We’re done 2.5 3.5 定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル 方法論
16.
プロジェクト マネジメント スタイル 統制型マネージメント
自律型マネージメント 親分がほとんど知っている 親分に従うことがベスト 個別最適化でよい(サイロでOK) 親分も知らないことがある 親分ひとりでは手に負えない 親分にフォローしてもらい伸ばす チーム指向(サイロはNG)
17.
ビジネス価値を継続的にデリバリーする時代 ビジネス ICT ビジネス駆動 定期的な価値向上 自律型マネジメント 価値の流れ
透明性 自律と改善
18.
ビジネス S/W ビジネス S/W ビジネス S/W 201 x200 x199
x 定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル IDE 方法論 工程重視のALM 協調重視のALM開発ツール 開発者 開発チーム 企画・開発・運用適用範囲 開発環境の変化
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定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル IDE 方法論 工程重視のALM 協調重視のALM開発ツール 開発者
開発チーム 企画・開発・運用適用範囲 企画 計画 開発 ビルド デプロイ
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定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル IDE 方法論 工程重視のALM 協調重視のALM開発ツール 開発者
開発チーム 企画・開発・運用適用範囲 企画 計画 開発 ビルド デプロイ
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定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル IDE 方法論 工程重視のALM 協調重視のALM開発ツール 開発者
開発チーム 企画・開発・運用適用範囲 企画 計画 開発 ビルド デプロイ
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定義済みのプロセスモデル 経験則によるプロセスモデル IDE 方法論 工程重視のALM 協調重視のALM開発ツール 開発者
開発チーム 企画・開発・運用適用範囲 企画 計画 開発 ビルド デプロイ
23.
企画 計画 開発
ビルド デプロイ
24.
チームと成果物
25.
チームと成果物とツール リポジトリ 情報 Hub
26.
成果物の違い(内容と粒度) ツール効果 価値観の違い
27.
アイデア ビジネス価値 コード ビルド
28.
アイデア ビジネス価値 コード ビルド 企画書
使えるソフトウェア 動くソフトウェアバックログ
29.
アイデア ビジネス価値 コード ビルド 企画書
使えるソフトウェア 動くソフトウェアバックログ 情報 Hub
30.
アイデア ビジネス価値 コード ビルド 企画書
使えるソフトウェア 動くソフトウェアバックログ
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master DEM-1 ステージング用 本番稼働用 各開発用 CI / Docker
build Docker run CI / Docker build Docker run Docker run backlog バックログからデプロイの流れのデモ
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継続的デリバリーとツール活用 ビジネス フィードバック アイデア ユーザー フィードバック インシデント ビジネス意思決定 Confluence JIRA Service
Desk Portfolio for JIRA JIRA Software バグ 技術的負債 開発チームの意思決定 DEM-1 Bitbucket SourceTree ❸ 意思決定とタスク割り出し コード ❺ git commit / push ❹ 目的ごとの ブランチを作成 DEM-1 DEM-1 ❻ プルリクエストとマージ DEM-1 Bamboo ❼ コミット トリガー ❽-1 ビルドとテスト の実行 DEM-1 ❽-2 docker build & push ➓ -2 docker pull and run 開発チームの作業 デプロイの作業 HipChat HipChat ❸ 専用チャット ルームの作成と議論 DEM-1 ❶ フィードバックの収集 ❷ バックログ項目化 Bamboo ❾ 成功時トリガー ➓-1 各環境へのデプロイ チャット|通知|ChatOps (C) nagasawa@outlook.com
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継続的デリバリーとツール活用 ビジネス フィードバック アイデア ユーザー フィードバック インシデント ビジネス意思決定 Confluence JIRA Service
Desk Portfolio for JIRA バグ 技術的負債 開発チームの意思決定 Bitbucket SourceTree コード ❺ git commit / push ❹ 目的ごとの ブランチを作成 DEM-1 DEM-1 ❻ プルリクエストとマージ DEM-1 Bamboo ❼ コミット トリガー ❽-1 ビルドとテスト の実行 DEM-1 ❽-2 docker build & push ➓ -2 docker pull and run 開発チームの作業 デプロイの作業 HipChat HipChat ❸ 専用チャット ルームの作成と議論 DEM-1 ❶ フィードバックの収集 ❷ バックログ項目化 Bamboo ❾ 成功時トリガー ➓-1 各環境へのデプロイ チャット|通知|ChatOps (C) nagasawa@outlook.com JIRA Software DEM-1 ❸ 意思決定とタスク割り出し
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継続的デリバリーとツール活用 ビジネス フィードバック アイデア ユーザー フィードバック インシデント ビジネス意思決定 Confluence JIRA Service
Desk Portfolio for JIRA バグ 技術的負債 開発チームの意思決定 Bitbucket SourceTree コード ❺ git commit / push ❹ 目的ごとの ブランチを作成 DEM-1 DEM-1 ❻ プルリクエストとマージ DEM-1 Bamboo ❼ コミット トリガー ❽-1 ビルドとテスト の実行 DEM-1 ❽-2 docker build & push ➓ -2 docker pull and run 開発チームの作業 デプロイの作業 HipChat HipChat ❸ 専用チャット ルームの作成と議論 DEM-1 ❶ フィードバックの収集 ❷ バックログ項目化 Bamboo ❾ 成功時トリガー ➓-1 各環境へのデプロイ チャット|通知|ChatOps (C) nagasawa@outlook.com JIRA Software DEM-1 ❸ 意思決定とタスク割り出し
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JIRA = 情報
Hub
36.
JIRA = 情報
Hub による俯瞰した見通し
37.
アイデア プロダクト データ BUILD MEASURE LEARN
38.
Thank you! Tomoharu Nagasawa
• Senior Evangelist • Atlassian • @tnagasawa
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