Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Идеальный аналитик и почему его не может быть

1,462 views

Published on

Доклад Дмитрия Безуглого на конференции Analyst Days-2. 25 мая, Санкт-Петербург. www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Идеальный аналитик и почему его не может быть

  1. 1. Идеальный аналитикИ почему его не может быть
  2. 2. Безуглый Дмитрий Инженер – СистемотехникНТТУ «КПИ». Вычислительныемашины, комплексы и сети. Опыт : 20-лет участия в проектах посозданию, развитию, внедрению иэксплуатации различных систем. Max масштаб проекта ~50инженеров, 30 ч/л Перевод проекта наScrum-of –scrum Играющий тренер-консультант Системный анализ. Требования Бизнес анализ. Продукты Управление. Люди и проекты Более 2000 обученных специалистови участников комплексных проектов 2
  3. 3. Сурова Ирина Teamlead системныханалитиков в ЛабораторииКасперского, Более 10 лет в IT. Соавтор Клуба СистемныхАналитиковСтратоплан.Ру Методология системногоанализа процессовпроизводства ПО.
  4. 4. Ситуация из жизни
  5. 5. Проект• Важный TimeDrivenпроект• Сложнаяпредметнаяобласть, большойпродукт• Многокомпонентнаяархитектура, вкоторой многовзаимосвязей• Нет процесса Большаяраспределеннаякоманда анализ разработка Тестирование Постоянно растетscope проекта
  6. 6. Аналитик Петр• 31 год• Хорошо пишетбольшие документы• Аккуратный• Глубоко понимаеттехнические детали• Сложно разобратьсяв его требованиях• Непонятнообъясняет• Отвечает вопросомна вопрос• Не беретответственность насебя
  7. 7. Аналитик Роман 27 лет Очень активный Прекраснообщается Вырветсогласование у всех Хорошо презентуетинформацию• Общается сбизнесомраньше, чемсогласует решение вкоманде• Упрямо увлекаетсяневажным
  8. 8. Аналитик Александра 34 года Умеет выстроитьпроцесс работы стребованиями Знает весьфункционалпродукта• Конфликты сменеджером итимлидами поповоду улучшенияпроцессов• Потеря интереса кработе
  9. 9. 1. Давайте начнем справильных ожиданий
  10. 10. КомпетенцияСвойстваМотивыЯ концепцияУстановки иценностиНавыки изнания26.05.2013Разработка требований кПОКомпетенция 5-10 л3-5 л0,5 -3 л
  11. 11. Analytical Thinking andProblem SolvingDecision AnalysisLearningProblem SolvingSystems Thinking26.05.2013 Разработка требований к ПОБаза + Установки + ЗнанияBABOK® BA
  12. 12. Behavioral CharacteristicsEthicsPersonalOrganizationTrustworthiness26.05.2013 Разработка требований к ПОУстановкиBABOK® BA
  13. 13. Ключевые навыкиCommunicationSkills• OralCommunications• Teaching• WrittenCommunicationsInteraction Skills• Facilitation andNegotiation• Leadership andInfluencing• Teamwork26.05.2013 Разработка требований к ПО BABOK® BA
  14. 14. ЗнанияBusinessKnowledge• Business Principlesand Practices• Industry Knowledge• OrganizationKnowledge• Solution KnowledgeSoftwareApplications• General PurposeApplications• SpecializedApplications26.05.2013 Разработка требований к ПО BABOK® BA
  15. 15. Все Ок ?
  16. 16. 2.ПРОТИВОРЕЧИЕ
  17. 17. Люди и Технологии
  18. 18. Тактика и стратегия
  19. 19. VVisionS SupportA ArchitectureDDevelopmentЛичный код аналитикаСтратегияТактикаТехн.Люди
  20. 20. ---V--- Аналитик мечтательСтратегияТактикаТехн.ЛюдиV
  21. 21. -А--А-- Мистер идеальноерешениеСтратегияТактикаТехн.Люди- A
  22. 22. ---D--D- Сейчас напишуСтратегияТактикаТехн.Люди
  23. 23. -VisionS Support- Architecture-Development---S Чужой среди своихСтратегияТактикаТехн.Люди
  24. 24. Как применитьТребования проектаЛюди, Стратегия,АрхитектураVas- ВизионерvAs- АрхитекторvaS- Внедренец• Петр– Не любит людей(--Ad)• Роман– Не видит общейкартины. (--Sd)• Александра– VAsd
  25. 25. 3. Глубина исоответствие знаний
  26. 26. Предметная областьСпециальные навыкиСистемный АнализРешениеОбласти знаний
  27. 27. Предметная областьСпециальные навыкиСистемный АнализИТСпециализацияМетодистКПД ~ 0%ЭкспертКПД ~ 0%Аналитик ?
  28. 28. Успешное решение задачнайма и развитияаналитиков требуетосознанного подхода.
  29. 29. Спасибо за вниманиеДмитрий Безуглыйhttp://www.system-approach.ru@cornerlessИрина СуроваIrr.suri@gmail.com

×