Download to read offline
Uploaded byМария Терегулова
Круглый стол по мотивации
Документ описывает различные подходы к мотивации трудовой активности, включая экономические теории и психологические аспекты, а также влияние поколений на мотивацию. Рассматриваются ключевые ценности разных поколений, таких как «бумеры», «поколение X» и «поколение Y», с акцентом на их ожидания от работы и соотношение интересов и заработной платы. Исследования показывают, что молодые специалисты ценят мобильность и доступ к социальным сетям выше, чем финансовые стимулы.
Круглый стол по мотивации
- 1. Круглый стол «Инновации вмотивации» 26 апреля 2013 г.
- 3. Мотивация Модель человека экономического Подходк мотивации, разработанный психологами Теория поколений (социологический подход)
- 4.
- 5. Homo economicus Собственный интереси стремление к богатству как главный мотив поведения (А.Смит) Желание человека получить как можно больше предметов с наименьшими возможными жертвами. Максимальная рациональность (Н.У. Сениор) Гедонизм – достижение удовольствий и избежание огорчений. Труд может вызывать лишь отвращение (И.Бентам)
- 6.
- 7. Мотивация индивидуальна Мотивация –система мотивов, процесс создания «мотивации» у другого человека практически не предсказуем. Эмоциональный интеллект – как «ключ» к пониманию других людей (Д.Гоулман).
- 8. Теория поколений 1991 г.Нейл Хоув и Вильям Штраус • Среда, в которой человек рос до 10-12 лет • Нормы воспитания в семье
- 9. Поколение «Бумеров» 1943-1963 •Победа во Второй мировой войне • Полёт Гагарина в космос • Начало «холодной войны» • Создание противозачаточных таблеток • Широкое распространение синтетических материалов • Гарантированность медицинского обслуживания • Единые стандарты обучения в школах
- 10.
- 11. Ценности: • «психология победителей»– оптимизм • достижение высокого результата – трудоголизм • коллективизм, командный дух • культ молодости – хотят оставаться активными и любознательными • режим, расписание, план Поколение «Бумеров» 1943-1963
- 12. Поколение «Х» 1963-1983 •Продолжение «холодной войны» • Война в Афганистане • Перестройка • СПИД и наркотики • Зафиксирован бум разводов • «Дети с ключом на шее» – рано приучались к самостоятельности
- 13.
- 14. Ценности: • Готовность кизменениям (гибкость) • Стремление учиться всю жизнь • Индивидуализм, надежда на себя • Прагматизм • Возможность выбора Поколение «Х» 1963-1983
- 15. Поколение «Y» 1983-2003 •Распад СССР • Терроризм • Эпидемии • Развитие цифровых и биотехнологий • Эра брендов
- 16. Ценности: • Свобода иfun • Стремление к впечатлениям • Сиюминутность бытия (ценят быстро достижимые цели, живут сегодняшним днём) • Получение социального признания, одобрения Поколение «Y» 1983-2003
- 18. Поколение Y • Невыгода, а интерес • Слабо мотивируются деньгами или карьерой • Ориентация на быстрый результат • Высокая ценность содержательности задач • Стремление к развлечению везде • Свободный график, неформальное общение • Отсутствие перфекционизма (!!!) • Игнорирование дресс-кода
- 19. Исследование Trainings.ru Ожидания ипредпочтения следующего поколения сотрудников не связаны исключительно с деньгами: • 40% студентов и 45% молодых специалистов выберут компанию с меньшей зарплатой, но с большей мобильностью, свободой выбора электронных устройств и доступа к социальным сетям. • 56% студентов сообщили, что если при устройстве на работу они узнают, что доступ к социальным сетям закрыт, то они либо не согласятся работать в такой компании либо будут искать способы обойти запрет.
- 20. Исследование Trainings.ru Важность мобильныхустройств и информации, которую они предоставляют, соперничает с важностью денег: • Половина студентов и молодых сотрудников (49%) заявили, что потеря кошелька расстроит их меньше, чем потеря смартфона или другого мобильного устройства.
- 21. Исследование Trainings.ru • 71%считают, что компании должны разрешать использовать корпоративные электронные устройства как для рабочих так и для личных целей, поскольку общение по работе и личное общение тесно переплетены. • 70% не видят необходимости постоянно присутствовать в офисе за исключением важных собраний. Более того, каждый 4-ый утверждает, что его эффективность повысится, если ему разрешат работать из дома или другого места.