Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
Submit search
EN
Uploaded by
Adeeb Alabbasi
5,653 views
ادارة المخازن
Read more
12
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Downloaded 359 times
1
/ 27
2
/ 27
Most read
3
/ 27
4
/ 27
5
/ 27
6
/ 27
7
/ 27
8
/ 27
9
/ 27
10
/ 27
11
/ 27
12
/ 27
13
/ 27
14
/ 27
15
/ 27
16
/ 27
17
/ 27
18
/ 27
19
/ 27
20
/ 27
21
/ 27
22
/ 27
23
/ 27
24
/ 27
25
/ 27
26
/ 27
27
/ 27
More Related Content
PDF
ادارة المشتريات
by
رؤية للحقائب التدريبية
PPTX
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
by
Dr. Mohammed Emmam
PDF
إدارة المخازن
by
رؤية للحقائب التدريبية
PPTX
ادارةالمستودعات والمخازن
by
Dr. Mohammed Emmam
PPT
هندسة العمليات الادارية
by
Zakarya Ameen
PDF
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
by
mohamedezzat558304
PDF
جودة الحياة بالعمل
by
MarwaBadr11
PPT
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
by
Ehab Khafagy
ادارة المشتريات
by
رؤية للحقائب التدريبية
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
by
Dr. Mohammed Emmam
إدارة المخازن
by
رؤية للحقائب التدريبية
ادارةالمستودعات والمخازن
by
Dr. Mohammed Emmam
هندسة العمليات الادارية
by
Zakarya Ameen
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
by
mohamedezzat558304
جودة الحياة بالعمل
by
MarwaBadr11
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
by
Ehab Khafagy
What's hot
PDF
ادارة المستودعات
by
Tamir Taha
PPTX
القيادة الفعالة
by
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
PPTX
مهارات القيادة.pptx
by
EhabAtef9
PDF
التميز في بيئة العمل
by
رؤية للحقائب التدريبية
PDF
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdf
by
mohamedezzat558304
PPT
مفهوم الإدارة.ppt
by
abeerfakhri
PDF
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
by
abdelnasser Abdelaal
PPT
التخطيط الاستراتيجي الشخصي
by
aboalam
PPTX
أنماط القيادة
by
Laith Alasadi
PDF
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
by
سالم العنزي Salem Alanzi
PDF
ضغوط العمل واثرها على الاداء
by
tanmya-eg
PDF
أمسية صناعة القائد الفعال
by
ثابت حجازي
PDF
المهارات الناعمة في بيئة العمل
by
رؤية للحقائب التدريبية
PPT
إدارة الموارد البشرية.ppt
by
MohamedSamir295839
PDF
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
by
Arab Federation for Digital Economy
PPTX
Measuring and Managing Employee Performance
by
Ali Zeeshan
PPTX
إدارة والتعامل مع الازمات
by
osama elwan
PDF
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
by
Managerial & Financial Training Centre
PPT
قبعات التفكير الست
by
shahid alamin
PPT
القيادة
by
OURAHOU Mohamed
ادارة المستودعات
by
Tamir Taha
القيادة الفعالة
by
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
مهارات القيادة.pptx
by
EhabAtef9
التميز في بيئة العمل
by
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الوقت وضغوط العمل.pdf
by
mohamedezzat558304
مفهوم الإدارة.ppt
by
abeerfakhri
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
by
abdelnasser Abdelaal
التخطيط الاستراتيجي الشخصي
by
aboalam
أنماط القيادة
by
Laith Alasadi
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
by
سالم العنزي Salem Alanzi
ضغوط العمل واثرها على الاداء
by
tanmya-eg
أمسية صناعة القائد الفعال
by
ثابت حجازي
المهارات الناعمة في بيئة العمل
by
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الموارد البشرية.ppt
by
MohamedSamir295839
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
by
Arab Federation for Digital Economy
Measuring and Managing Employee Performance
by
Ali Zeeshan
إدارة والتعامل مع الازمات
by
osama elwan
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
by
Managerial & Financial Training Centre
قبعات التفكير الست
by
shahid alamin
القيادة
by
OURAHOU Mohamed
More from Adeeb Alabbasi
PDF
نظم المعلومات-المحاسبية-1
by
Adeeb Alabbasi
PDF
محاضرات ادارة الخطر والتامين
by
Adeeb Alabbasi
PDF
محاضرات ادارة الخطر والتامين
by
Adeeb Alabbasi
PPT
المحاضرة الثالثة مبادئ التسويق د.محمد الشوكاني
by
Adeeb Alabbasi
PDF
الاقتصاد السياسي
by
Adeeb Alabbasi
PPTX
الادارة العامة م 2
by
Adeeb Alabbasi
PPT
المحاضرة الأولى تأمين
by
Adeeb Alabbasi
PDF
Arabic
by
Adeeb Alabbasi
PDF
المحاسبة بالحاسوب-1
by
Adeeb Alabbasi
نظم المعلومات-المحاسبية-1
by
Adeeb Alabbasi
محاضرات ادارة الخطر والتامين
by
Adeeb Alabbasi
محاضرات ادارة الخطر والتامين
by
Adeeb Alabbasi
المحاضرة الثالثة مبادئ التسويق د.محمد الشوكاني
by
Adeeb Alabbasi
الاقتصاد السياسي
by
Adeeb Alabbasi
الادارة العامة م 2
by
Adeeb Alabbasi
المحاضرة الأولى تأمين
by
Adeeb Alabbasi
Arabic
by
Adeeb Alabbasi
المحاسبة بالحاسوب-1
by
Adeeb Alabbasi
ادارة المخازن
1.
اﻟﻤﺨﺰون إدارة إﻋﺪاد:ﻣﺤﻤﺪ ﺳﺎﻣﺢ أﻋﻤﺎل
إدارة ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ ﻓﻲ ﻧﺸﺮھﺎ ﺗﻢ اﻟﻤﻘﺎﻻت ھﺬه: اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ com.wordpress.samehar://http 2008 ﻟﻠﻤﺆﻟﻒ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ اﻟﻨﺸﺮ ﺣﻘﻮق
2.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 2 اﻟﻤﺤﺘﻮﯾﺎت اﻟﻤﺨﺰون إدارة-ﻣﻘﺪﻣﺔ3 اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ8 اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت وﺟﻮد ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ16 اﻟﻤﺨﺰون إدارة ﻓﻲ ﺷﺎﺋﻌﺔ أﺧﻄﺎء23
3.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 3 اﻟﻤﺨﺰون إدارة-ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻣﺎﯾﻮ26,2007ﻓﻲ6:17م· اﻟﻤﺨﺰونInventory or Stockاﻷﺷﯿﺎء ﻣﻦ ھﻮﻋﻨﮭﺎ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﯾﻤﻜﻦ ﻻ اﻟﺘﻲﻣﻌﻈﻢ ﻓﻲ اﻟﺨﺪﻣﯿﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺨﺎم ﻟﻠﻤﻮاد ﺑﻤﺨﺰون ﺗﺤﺘﻔﻆ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻓﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﻼﺑﺲ ﻟﻤﺤﻼت واﻟﻤﻼﺑﺲ ﻟﻠﻤﻄﺎﻋﻢ اﻷﻃﻌﻤﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت ھﺬه ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﻮاد ﻟﺒﻌﺾ ﺗﺤﺘﺎج وھﻜﺬا.أداء ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻻھﺘﻤﺎم ﯾﻠﻘﻰ ﻻ ﻗﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.أﺧﺮى ﻣﺸﻜﻠﺔ ﯾﺸﻜﻞ اﻟﻤﺨﺰون ُﻘﺼﺎنﻧو ﻣﺸﻜﻠﺔ ُﺸﻜﻞﺗ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﺰﯾﺎدة.اﻟ ﻓﻨﻘﺼﺎنﯾﺆدي ﻤﺨﺰون ﻣﺴﺎﺣﺔ واﺳﺘﻐﻼل اﻟﺰاﺋﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﺪم ﺗﻌﻨﻲ اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻌﻄﻞ إﻟﻰ ﻓﺎﺋﺪة ﺑﺪون ﺗﺨﺰﯾﻨﯿﺔ.ﻹﺻﺪار اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺸﻜﻠﺔ داﺋﻤﺎ ﻧﻮاﺟﮫ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚ ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻟﻜﻞ اﻟﻤﺜﻠﻰ واﻟﻜﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮردﯾﻦ ﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻧﺤﺘﻔ ﻟﻤﺎذاﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻆ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ اﻟﻄﻠﺐ ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ:اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻣﻦ ﺑﻜﻤﯿﺔ ﺗﺤﺘﻔﻆ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﻤﻼء ﻃﻠﺒﺎت ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ.ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ ﺑﻤﺨﺰون ﯾﺤﺘﻔﻈﻮن واﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻟﺠﻤﻠﺔ ﺑﺎﺋﻌﻲ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺳﻤﯿﺔ أو اﻟﻔﺠﺎﺋﯿﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ:أن اﻟﺼﻌﺐ ﻣﻦ ﯾﻜﻮن ﻗﺪﺗﻨﺘﺞ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﻮم اﻟﺼﯿﻒ ﺑﻤﻮﺳﻢ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎت-ﻣﺜﻼ-ﻓﻘﻂ اﻟﺼﯿﻒ ﻓﻲ ﺑﺘﺼﻨﯿﻌﮭﺎ ﺗﻘﻮم أن.اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ھﺬه ﺗﻠﺠﺄ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﺸﺘﺎء ﻓﺼﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﻦ ﻣﺨﺰوﻧﺎ ھﻨﺎك ﯾﻜﻮن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻌﺎم ﻃﻮال اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ إﻟﻰ. ﺑﺒﻌﻀﮭﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﻻ ﻟﻜﻲ:ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮا ﻣﺨﺰوﻧﺎ ﻟﺪﯾﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎاﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ھﻨﺎك ﻷن اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺆﺛﺮ ﻟﻦ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﻜﻠﺔ أي ﻓﺈن ﻣﺼﻨﻌﺔ اﻟﻨﺼﻒ ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﯾﻜﻔﻲ ﻣﺨﺰوﻧﺎ.اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ أن ﻻﺣﻆJust In Time ﺑﻌﻀ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﻤﺨﺰون ھﺬا ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ ﺟﺪا ﺗﮭﺘﻢﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ُﺤﻔﺰﯾ ﻣﻤﺎ ﮭﺎ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺣﻞ اﻟﺤﺠﻢ وﻓﻮرات ﻣﻦ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة:ﻣﻦ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻓﻘﺪ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﻧﺸﺘﺮي ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل.ﻧﺘﻤﺘﻊ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻧﻔﺲ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﻧﻨﺘﺞ ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺤﺎل ﻛﺬﻟﻚ اﻟﺤﺠﻢ ﺑﻮﻓﻮرات.ﻛﻤﯿﺔ ﻟﺸﺮاء ﺗﻠﺠﺄ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﺈن ﻟﺬﻟﻚﻛﻤﯿﺎت وﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻧﻔﺲ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة.ﻟﺰﯾﺎدة ﯾﺆدي ﻷﻧﮫ ﻣﻔﯿﺪ ﻏﯿﺮ ﺗﺼﺮﻓﺎ ھﺬا ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ أن ﻻﺣﻆ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻹھﻤﺎل ﺗﺆدي اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺨﺰون.
4.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 4 ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أﻣﻮرا ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ:ﻓﺈﻧﮭﺎ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد أﺳﻌﺎر زﯾﺎدة اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﺘﻮﻗﻊ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻔﻀاﻟﻤﻮاد ھﺬه ﻣﻦ ﻣﺨﺰوﻧﮭﺎ زﯾﺎدة ﻞ.اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد إﻣﺪاد ﻟﺘﻮﻗﻒ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ ھﻨﺎك ﺗﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺬﻟﻚ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻣﺎ ﻗﺪر ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺗﺤﺎول اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﺈن. اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ:اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﻓﺈﻧﮫ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ وﻗﺘﺎ ﺗﺴﺘﻐﺮق اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﺗﺤﺖ ﻣﻮاد ﻟﺪﯾﻨﺎ ﺳﺘﻜﻮناﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻨﻘﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ:وﻗﺘﺎ ﯾﺴﺘﻐﺮق اﻟﻌﻤﯿﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﻮرد ﻣﻦ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻧﻘﻞ ﻻن ﻧﻈﺮا اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻮرد أو اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺨﺰون ﺿﻤﻦ ﻣﻦ ﯾﻜﻮن اﻟﻮﻗﺖ ھﺬا ﻓﻲ ﻓﺈﻧﮫ. وﻗﺘﺎ ﺗﺴﺘﻐﺮق اﻟﺸﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻷن:اﻟﻮﻗﺖ ﺑﻌﺾ ﻧﻨﺘﻈﺮ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺧﺎم ﻣﻮاد ﺷﺮاء ﻣﻦ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻟﻜﻲ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﯾﺘﻢ ﺣﺘﻰ.اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ أﺧﺮى ﻛﻤﯿﺔ ﺗﺼﻠﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﯾﻜﻔﯿﻨﺎ ﺑﻤﺨﺰون ﻧﺤﺘﻔﻆ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻘﻂ اﻟﻀﺮوري ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻧﺤﺘﻔﻆ أن ﻓﻌﻠﯿﻨﺎ ﻻ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ھﺎﺋﻞ؟ ﺑﻤﺨﺰون ﻧﺤﺘﻔﻆ ﺗﺠﻌﻠﻨﺎ اﻷﺳﺒﺎب ھﺬه ھﻞ.ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻷﺳﺒﺎب ھﺬه ﻛﻞ أن ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﻤﮭﻢ.أﻣ ﻟﻮ ﻓﻤﺜﻼدراﺳﺔ ﻜﻨﻨﺎ ﻓﻘﻂ اﻟﻄﻠﺒﺎت ھﺬه ﯾﻜﻔﻲ اﻟﺬي ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺟﯿﺪ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻌﻤﻼء ﻃﻠﺒﺎت وﺗﻮﻗﻊ اﻟﺴﻮق. وﺑﻨﺎء اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﺸﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﯿﺴﯿﺮ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﻮاد ﺗﻮرﯾﺪ ﻓﺘﺮة ﺗﻘﻠﯿﻞ أﻣﻜﻨﻨﺎ ﻟﻮ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎظ ﻣﻀﻄﺮﯾﻦ ﻧﻜﻮن ﻓﻠﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ اﻷﺟﻞ ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻋﻼﻗﺎتﻃﻮﯾﻠﺔ ﻟﻔﺘﺮات ﯾﻜﻔﯿﻨﺎ ﺑﻤﺨﺰون.ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ ﻟﻌﺪة ﺗﻜﻔﻲ ﻣﺼﻨﻌﺔ ﻧﺼﻒ ﺑﻤﻨﺘﺠﺎت ﻧﺤﺘﻔﻆ ﻓﻠﻦ ﻣﺸﺎﻛﻠﮭﺎ ﻋﻠﻰ واﻟﺘﻐﻠﺐ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت أداء ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ ﺑﺴﯿﻂ ﻟﻮﻗﺖ ﯾﻜﻔﻲ ﻣﺨﺰوﻧﺎ ﺳﯿﻜﻔﯿﻨﺎ ﺑﻞ ﺷﮭﻮر.ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻨﺘﺞ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت ﺗﻀﺒﯿﻂ وﻗﺖ ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ اﻟﺤﺠﻢ وﻓﻮرات ﺑﺄﻣﺮ ﻛﺜﯿﺮا ﻧﮭﺘﻢ ﻟﻦ.ﻛﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ إﺻﺪار ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ ﻟﻮ اﻟﺤﺎل ﺬﻟﻚ اﻷﺟﻞ ﻃﻮﯾﻠﺔ اﻟﻌﻘﻮد.ھﺬه ﻣﻊ اﻟﺠﯿﺪ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﺠﻌﻠﻨﺎ اﻻﻣﻮر ھﺬه ﻛﻞ اﻷﺳﺒﺎب. اﻟﻤﺨﺰون أﻧﻮاع إﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ﺧﺎم ﻣﻮادRaw Material اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺗﺤﺖ ﻣﻮاد أو ﻣﺼﻨﻌﺔ ﻧﺼﻒ ﻣﻮادWork in Process اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت أي ﻣﺼﻨﻌﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎتFinished Goods ﻟﻠﻤﻌﺪات واﻹﺻﻼح اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻏﯿﺎر ﻗﻄﻊSpareParts ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﻗﺪر أﻛﺒﺮ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻓﯿﻨﺒﻐﻲ وﻟﺬﻟﻚ ﻟﻺﻧﺘﺎج ﻣﺴﺎﻋﺪة وﺳﯿﻠﺔ ھﻮ اﻟﻤﺨﺰون أن اﻟﺒﻌﺾ ﯾﺘﺼﻮر ﻗﺪ. ﻓﮭ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﯾﻠﻤﺲ ﻻ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ھﺬاﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻨﺎك.ﺣﻔﻆ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه
5.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 5 وﻏﯿﺮھﺎ اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻘﺼﺎن وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺎل رأس اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﺪم وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﺰون.ﻻﺑﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ووﻗﺖ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺣﯿﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه دراﺳﺔ ﻣﻦ اﻟﺘ ﺗﻜﻠﻔﺔ أوﻻﻮرﯾﺪ: ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ إﺻﺪار ﺗﻜﻠﻔﺔOrderign Cost:ﺑﻌﺾ ﻧﺘﺤﻤﻞ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ إﺻﺪار ﻋﻨﺪ ﻧﺸﺘﺮﯾﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺛﻤﻦ ﺧﻼف اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺑﺄﻣﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه وﻣﺮاﺳﻠﺔ ودراﺳﺘﮭﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ وﻃﺮح اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ أﯾﺎم او ﺳﺎﻋﺎت ﻟﻌﺪة ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻮردﯾﻦذﻟﻚ إﻟﻰ وﻣﺎ.اﻟﻔﺤﺺ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻨﻘﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﺘﺤﻤﻞ ﻗﺪ ﻛﺬﻟﻚ ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻤﺨﺰون ﺣﻔﻆ ﺗﻜﻠﻔﺔCarryingCost: اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔCapital Cost:ھﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﺑﮭﺎ ﻧﺸﺘﺮي اﻟﺘﻲ اﻷﻣﻮال د آﻻف ﻋﺸﺮة ﺣﻮاﻟﻲ ﻗﯿﻤﺘﮫ ﻣﺨﺰون ﻟﺪﯾﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮة ﻏﯿﺮ أي ﻣﺘﺠﻤﺪة أﻣﻮالھﺬا ﻓﺈن رھﻢ ًﺎرﺑﺤ ﺗﺪر ﻻ أي ﻣﺴﺘﺜﻤﺮة ﻏﯿﺮ درھﻢ آﻻف ﻋﺸﺮة ﻟﺪﯾﻨﺎ أن ﯾﻌﻨﻲ.اﻟﻤﺨﺰون ھﺬا أن ذﻟﻚ إﻟﻰ أﺿﻒ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﯾﺴﺎوي ﺑﻤﺎ اﻟﻤﺘﺎح اﻟﻨﻘﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﺒﺐ ھﻮ.ﻗﯿﻤﺔ زﯾﺎدة ﻣﻊ ﺗﺰﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔStorage Cost:اﻟﻤﻮاد أو اﻟﻐﯿﺎر ﻗﻄﻊ ﺑﺘﺨﺰﯾﻦ ﻧﻘﻮم ﻟﻜﻲاو اﻟﺨﺎم اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻧﺘﻜﺒﺪ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت.اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﺎزن إﯾﺠﺎر ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ وﻣﺼﺎرﯾﻒ اﻟﻤﺨﺎزن داﺧﻞ اﻟﻨﻘﻞ وووﺳﺎﺋﻞ اﻹﺿﺎءة وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ ﺷﺎﺑﮫ ﻣﺎ أو ﺗﺒﺮﯾﺪ أو ﺗﺪﻓﺌﺔ ﻣﻦ ﺟﯿﺪة ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون.زﯾﺎد ﻣﻊ ﺗﺰﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬهاﻟﻤﺨﺰون ة ﺗﻘﺎدﻣﮫ أو اﻟﻤﺨﺰون ھﻼك ﺗﻜﻠﻔﺔObselence andDeterioration Cost: ﯾﺠﻌﻠﮫ ﺑﻤﺎ ﻗﺪﯾﻤﺎ اﻟﻤﺨﺰون ﯾﺼﺒﺢ وﻗﺪ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺳﻮء أو اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻃﻮل ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻒ ُﻌﺎﻧﻲﯾ ﻗﺪ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﺪﯾﻢ.اﻟﻨﺨﺎﻃﺮة ﺗﻜﻠﻔﺔ أﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﺴﻤﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬهRisk Cost.ﻓﻲ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه أﻧﻮ ﺑﻌﺾواﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺳﺮﯾﻊ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺑﺘﻄﻮر اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻐﺬاﺋﯿﺔ اﻟﻤﻮاد ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺨﺰون اع اﻷذواق ﻓﻲ ﺳﺮﯾﻊ ﺑﺘﻐﯿﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺛﺎﻟﺜﺎ:اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻔﺎد ﺗﻜﻠﻔﺔStockoutcost: أو اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺨﺰون ﻧﻔﺎد ﺑﺴﺒﺐ ﻃﻠﺒﮫ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ وﻻ ﻣﺎ ﻣﻨﺘﺞ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﻄﻠﺐ ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺨﺎ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻣﺨﺰونﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﺎن اﻟﺘﻲ اﻷرﺑﺎح ﻧﺨﺴﺮ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻓﻲ ﻓﺈﻧﻨﺎ م.إﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻨﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ُﻌﺎودﯾ وﻻ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻣﻦ ﻟﻐﯿﺮﻧﺎ ﯾﺘﺠﮫ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﺠﻌﻞ ﻗﺪ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪم ﻓﺈن ذﻟﻚ.ﻓﻲ ﻃﻠﺒﮫ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﯾﺘﻢ رﯾﺜﻤﺎ ﻟﻼﻧﺘﻈﺎر ﯾﻀﻄﺮ اﻟﻌﻤﯿﻞ وﻟﻜﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻃﻠﺐ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻣﻦ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻗﺪ اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ ﯾ وھﺬااﻟﻤﺒﯿﻌﺎت وﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﯾﺆﺛﺮ ﻣﺎ وھﻮ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ رﺿﺎء ﻋﺪم ﻓﻲ ﺘﺴﺒﺐ
6.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 6 اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ.اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻧﻠﺠﺄ وﻗﺪ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻏﺮاﻣﺔ ﻟﺪﻓﻊ ﻧﻀﻄﺮ ﻗﺪ اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ أﻋﻠﻰ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺤﻤﻠﻨﺎ ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻣﻤﺎ ﻋﺎﺟﻞ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﺨﺎم.اﻟﻌﻤﻼء ﻋﺪد زاد ﻛﻠﻤﺎ ﺗﺰداد اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه ﻻ اﻟﺬﯾﻦﻃﻠﺒﺎﺗﮭﻢ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﺘﺄﺧﺮ اﻟﺬﯾﻦ أو ﻃﻠﺒﺎﺗﮭﻢ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ راﺑﻌﺎ:اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻛﻔﺎءة ﻋﺪم ﺗﻜﻠﻔﺔ: ﺗﺤﻠﯿﻞ وﻋﺪم اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء ﻋﻦ اﻟﺘﻐﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻮﻓﺮ ﺟﺬورھﺎ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻘﻀﺎء ﺑﺠﺪﯾﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ.ھ ﻓﺈن اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻃﻠﺒﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء ﺗﺘﺴﺒﺐ ﻓﻌﻨﺪﻣﺎﺬه ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻘﻀﺎء وﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺑﮭﺎ اﻻھﺘﻤﺎم ﯾﺘﻢ اﻷﺧﻄﺎء.اﻟﻤﻮاد ﻣﺨﺰون ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻟﺪﯾﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻣﺎ اﻟﺴﻄﺢ ﻋﻠﻰ ﺗﻈﮭﺮ ﻻ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﺸﻜﻼت ﻓﺈن اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻧﺼﻒ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺨﺎم اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻃﻠﺒﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ ﺗﺘﺴﺒﺐ ﻻ وﻟﻜﻨﮭﺎ ﻓﻮاﻗﺪ ﻣﺠﺮد ﺗﻜﻮن ﻷﻧﮭﺎ.ﯾ اﻻﻣﺮ ھﺬاﻓﻲ ﻛﺬﻟﻚ ﺤﺪث ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ اﻟﻐﯿﺎر ﻗﻄﻊ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺨﺰون ﻟﺪﯾﻨﺎ وﯾﻜﻮن وﺗﺘﻜﺮر ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺗﺤﺪث ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﺸﻜﻼت ﺗﺘﻮﻗﻒ ﻟﻢ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻷن اﻟﻜﺎﻓﻲ اﻻھﺘﻤﺎم ﺗﻠﻘﻰ ﻻ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﺈن اﻟﻤﺘﻜﺮرة اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ھﺬه.أﻣﺎ ﻣﺸ أي ﻷن ﻛﺒﯿﺮا اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺗﻠﻘﻰ ﻣﺸﻜﻠﺔ أي ﻓﺈن ﻗﻠﯿﻼ اﻟﻤﺨﺰون ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻮﻗﻒ ﻓﻲ ﺳﺘﺴﺒﺐ ﻜﻠﺔ اﻹﻧﺘﺎج.ﻣﺤﺪودا ﻟﺪﯾﮭﻢ اﻟﺬي اﻟﻤﺨﺰون أن ﯾﻌﻠﻤﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻛﺒﺮ ﺣﺮص ﻟﺪﯾﮭﻢ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ. أرﻛﺎن أﺣﺪ ھﻮ اﻷﻣﺮ ھﺬااﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔJustIn Timeﻣﻘﺎﻻت ﻓﻲ أﻧﺎﻗﺸﮭﺎ ﺳﻮف واﻟﺘﻲ اﷲ ﺷﺎء إن ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ.اﻟﻀﺮوري اﻟﺤﺠﻢ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺣﺠﻢ زاد ﻛﻠﻤﺎ ﺗﺰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه إﻟﻰ ﺗﺆدي وﻗﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﺣﻔﻆ ﺗﻜﻠﻔﺔ زﯾﺎدة ﻓﻲ ﺗﺘﺴﺒﺐ اﻟﻀﺮوري اﻟﺤﺪ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﻓﺈن ﺗﺮى ﻛﻤﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﺴﺎھﻞ.إﻟﻰ ﯾﺆدي اﻟﻀﺮوري اﻟﺤﺪ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻘﺼﺎن ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ ﻓاﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺳﻤﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﺒﺎ واﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﻣﻦ ﺟﺰء ﻘﺪ.ﻟﺰﯾﺎدة ﯾﺆدي ﻓﺈﻧﮫ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد زﯾﺎدة أﻣﺎ ﻛﻞ ﻓﻲ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻧﻈﺮا اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة إﻟﻰ ﯾﺆدي اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ﻗﻠﺔ ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻮرﯾﺪ اﻣﺮ.اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﺒﻨﻮد وﺣﺠﻢ ﻋﺪد زاد ﻛﻠﻤﺎ ﻓﺈﻧﮫ اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ وﻓﻲاﻟﺤﺎﺟﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺴﺒﺐ ﻟﻜﺎم ﻛﺒﯿﺮة ﺗﺨﺰﯾﻨﯿﺔ ﻣﺴﺎﺣﺎت وإﻟﻰ ﻟﻠﺘﺨﺰﯾﻦ ﻣﻌﻘﺪة ﻷﻧﻈﻤﺔ.ﺑﺤﺮص اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﯾﺘﻢ أن ﯾﺠﺐ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺤﺪ ﻋﻦ ﯾﻘﻞ وﻻ ﯾﺰﯾﺪ ﻻ ﻟﻜﻲ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻛﻤﯿﺰة اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿ ﻛﻤﯿﺰة ذﻟﻚ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺑﻌﺾ أن اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ أھﻤﯿﺔ ﻣﻦ ﺑﻠﻎ ﻟﻘﺪﺔ.ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻓﺸﺮﻛﺔ اﻟﯿﺎﺑﺎﻧﯿﺔTOYOTAاﻟﻔﻮاﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﺧﺘﺮﻋﺖ واﻟﺘﻲJITأﻧﻮاﻋﮫ ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻘﻠﯿﻞ اﺳﺘﮭﺪﻓﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺤﺎول ﻣﺜﻼ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ وأﺻﺒﺤﺖ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ وﻗﻠﻞ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻟﻰ أدى واﻟﺬي ﺑﮫ اﻻﻗﺘﺪاء واﻷوروﺑﯿﺔ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ.ﻟﻠﻜﻮﻣﺒ دﯾﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚﯿﻮﺗﺮDELLﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ وﻋﺪم اﻟﻌﻤﯿﻞ رﻏﺒﺎت ﺣﺴﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ اﻧﺘﮭﺠﺖ ﺑﺄﻧﮭﺎ وذﻟﻚ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻛﻤﯿﺰة اﻟﻤﺨﺰون وﺗﺨﺰﯾﻨﮭﺎ ﺣﻮاﺳﯿﺐ ﺗﺼﻨﯿﻊﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﻘﻮم ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ ﺗﻘﻮم وإﻧﻤﺎ.إﻟﻰ أدى اﻷﻣﺮ ھﺬا ﺗﻘﻮ اﻟﺘﻲ اﻷﺧﺮى اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻧﺨﻔﺎضاﻟﺘﻲ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﺑﺘﺨﺰﯾﻦ م ﺗﻨﺘﺠﮭﺎ.ﺣﺠﻢ ﻣﻦ ﯾﻘﻠﻞ ھﺬا ﻷن ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻷﺻﻨﺎف ﻋﺪد ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﺗﻠﺠﺄ ﻗﺪ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﺑﻌﺾ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ ﻟﻠﺘﻠﻒ ﯾﺘﻌﺮض اﻟﺬي اﻟﻤﺨﺰون.اﻷﻃﻌﻤﺔ ﻣﻦ ﻛﺜﯿﺮة أﻧﻮاع ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﺧﺮى ﻣﻄﺎﻋﻢ ﺗﻠﺠﺄ اﻵﺧﺮ اﻟﺠﺎﻧﺐ وﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﺑﺎﻟﻔﺎﻗﺪ واﻟﺘﻀﺤﯿﺔاﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻋﻠﻰ ﻮل.ﻟﻚ ﺗﻮﺿﺢ اﻷﻣﺜﻠﺔ ھﺬه
7.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 7 وﻟﮫ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أداء ﻓﻲ واﺿﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺆﺛﺮ أﻣﺮ ھﻮ ﺑﻞ ھﺎﻣﺸﯿﺎ ﻟﯿﺲ اﻷﻣﺮ وأن اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ أھﻤﯿﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻣﯿﺰات ﺑﺨﻠﻖ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻼﻗﺔ. اﻟﺤﺴﺎﺑﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﻌﺾ وإﺟﺮاء وﺗﺤﻠﯿﻠﮭﺎ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺠﻤﯿﻊ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺟﯿﺪ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢوﺑﻨﺎء اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ ﻣﺘﻤﯿﺰة ﻋﻼﻗﺎت.ﺗﻮﻓﻊ وﺟﻮد ﻣﻦ ﻻﺑﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻓﻠﻠﺘﺤﻜﻢ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻛﻤﯿﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ رﯾﺎﺿﯿﺔ ﻧﻤﺎذج اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻦ وﻻﺑﺪ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ اﻟﻔﺘﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺟﯿﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ووﻗﺖ.ﺣﺮ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم وﺟﻮد اﻷﻣﺮ ﯾﺴﺘﻠﺰم ﻛﺬﻟﻚاﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻛﺔ. وﺗﻘﯿﯿﻤﮭﻢ واﺧﺘﯿﺎرھﻢ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﺑﺎﻟﺘﺤﻜﻢ ﺷﺪﯾﺪا ارﺗﺒﺎﻃﺎ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻷﻣﻮر وﻣﻦ.ھﺬه ﻗﺎدﻣﺔ ﻣﻘﺎﻻت ﻓﻲ اﷲ ﺷﺎء إن ﻧﻨﺎﻗﺸﮭﺎ ﺳﻮف اﻷﻣﻮر. اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻦ: Operations Management for MBAs, Meredith adn Shafer, Wiley,2001 Production and Operations Analysis, Nahmias, McGraw-Hill, FifthEdition, 2005 Operations Management, Slack et al, Finanacial Times, SecondEdition, 1998 Production and Operations Management, Stevenson, IRWIN, FifthEdition, 1996 Service Management, Fitzsimmons and Fitzsimmons, McGraw-Hill,Third Edition, 2000 Operations Management, Russel and Taylor III, Prentice Hall, Third Edition, 2000
8.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 8 اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢEconomic Order Quantity ﯾﻮﻧﯿﻮ2,2007ﻓﻲ11:12ص· اﻟﺤ أھﻤﯿﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ ُﺖﻧﺎﻗﺸاﻟﺤﺪ ﻋﻦ ﺗﻘﻞ وﻻ اﻟﻼزم ﻋﻦ ﺗﺰﯾﺪ ﻻ ﺑﺤﯿﺚ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻔﺎظ اﻟﻤﺨﺰون وﻟﺤﻔﻆ ﻟﻠﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﯾﺼﺎﺣﺐ وﻣﺎ اﻟﻀﺮوري.ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ وﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺰون أﻧﻮاع ﻟﻜﻞ ﺗﺼﻠﺢ اﻟﻄﺮق ﻛﻞ ﻓﻠﯿﺴﺖ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻷﺳﻠﻮب ﻻﺧﺘﯿﺎر ﺑﺤﺎﺟﺔ.اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﺧﺘﯿﺎر ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔﻣﺜﻞ اﻟﻌﻤﻞ وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻋﻠﻰ أوﻻ:ﻣﺤﺪد وﻏﯿﺮ ﻣﺘﻐﯿﺮ أﻧﮫ ام ﺳﻨﻮﯾﺎ أو ﺷﮭﺮﯾﺎ وﺛﺎﺑﺖ ﻣﺤﺪد اﻟﻤﺨﺰون ﻋﻠﻰ اﻟﻄﻠﺐ ھﻞ.أو اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﯾﻘﺘﺮب ﺑﺸﻜﻞ وﺗﺤﺪﯾﺪه ﺗﻮﻗﻌﮫ وﯾﻤﻜﻦ وﺳﻨﻮﯾﺎ ﺷﮭﺮﯾﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﻃﻠﺒﮭﺎ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺛ ﻏﯿﺮ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻵﺧﺮ اﻟﺒﻌﺾﺑﺪﻗﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪه وﯾﺼﻌﺐ ﻣﻮﺳﻤﻲ أو ﺎﺑﺖ.وﻧﻤﺎذج ﻃﺮق ھﻨﺎك اﻟﺤﺎﻻت ھﺬه ﻣﻦ ﻛﻼ ﺗﻨﺎﺳﺐ رﯾﺎﺿﯿﺔ ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻰ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ أي ﺗﺎﺑﻊ ام ﻣﺴﺘﻘﻞ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ.اﻟﻄﻠﺐ اﻟﺒ ﺑﯿﻨﻤﺎ ،اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻮق اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻌﺘﻤﺪة ﺗﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰﻌﺾ ﻟﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻷﺟﮭﺰة ﻣﻜﻮﻧﺎت ﻓﻤﺜﻼ أﺧﺮى أﺟﺰاء ﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﻦ ًﺎﻧﺎﺑﻌ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻵﺧﺮﻗﺪ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﺗﺼﻨﯿﻌﮭﺎ او ﺷﺮاﺋﮭﺎ أوﻗﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﺘﻢ ﻓﺈﻧﮫ وﻟﺬﻟﻚ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﻧﺎﺑﻌﺎ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ. وﻣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﻗﺼﺮ أو ﻃﻮل ﻣﺜﻞ ﻛﺜﯿﺮة أﺧﺮى أﻣﻮرا وھﻨﺎكاﻟﺴﻤﺎح إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ وﻣﺪى اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﺛﺒﺎت ى ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻧﻘﺺ ﺑﻮﺟﻮد. واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ھﻨﺎكاﻟﻤﺨﺰون اﻧﻮاع ﻣﻦ ﻧﻮع ﻟﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ.ﺑﺄول ﻧﺒﺪأ دﻋﻨﺎ اﻟﻨﻤﺎذج ھﺬه وأﺷﮭﺮ أوﻻ:اﻟ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﻠﺐ ھﻞﻣﺤﺪد وﻏﯿﺮ ﻣﺘﻐﯿﺮ أﻧﮫ ام ﺳﻨﻮﯾﺎ أو ﺷﮭﺮﯾﺎ وﺛﺎﺑﺖ ﻣﺤﺪد ﻤﺨﺰون.أو اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﯾﻘﺘﺮب ﺑﺸﻜﻞ وﺗﺤﺪﯾﺪه ﺗﻮﻗﻌﮫ وﯾﻤﻜﻦ وﺳﻨﻮﯾﺎ ﺷﮭﺮﯾﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﻃﻠﺒﮭﺎ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺑﺪﻗﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪه وﯾﺼﻌﺐ ﻣﻮﺳﻤﻲ أو ﺛﺎﺑﺖ ﻏﯿﺮ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻵﺧﺮ اﻟﺒﻌﺾ.وﻧﻤﺎذج ﻃﺮق ھﻨﺎك ﻛﻼ ﺗﻨﺎﺳﺐ رﯾﺎﺿﯿﺔاﻟﺤﺎﻻت ھﺬه ﻣﻦ ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻰ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ أي ﺗﺎﺑﻊ ام ﻣﺴﺘﻘﻞ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ.اﻟﻄﻠﺐ اﻟﺒﻌﺾ ﺑﯿﻨﻤﺎ ،اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻮق اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻌﺘﻤﺪة ﺗﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﻓ أﺧﺮى أﺟﺰاء ﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﻦ ًﺎﻧﺎﺑﻌ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻵﺧﺮﻗﺪﻟﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻷﺟﮭﺰة ﻣﻜﻮﻧﺎت ﻤﺜﻼ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﺗﺼﻨﯿﻌﮭﺎ او ﺷﺮاﺋﮭﺎ أوﻗﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﺘﻢ ﻓﺈﻧﮫ وﻟﺬﻟﻚ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﻧﺎﺑﻌﺎ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ. اﻟﺴﻤﺎح إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ وﻣﺪى اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﺛﺒﺎت وﻣﺪى اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﻗﺼﺮ أو ﻃﻮل ﻣﺜﻞ ﻛﺜﯿﺮة أﺧﺮى أﻣﻮرا وھﻨﺎك ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻧﻘﺺ ﺑﻮﺟﻮدﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ. واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ھﻨﺎكاﻟﻤﺨﺰون اﻧﻮاع ﻣﻦ ﻧﻮع ﻟﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ.ﺑﺄول ﻧﺒﺪأ دﻋﻨﺎ اﻟﻨﻤﺎذج ھﺬه وأﺷﮭﺮ
9.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 9 اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢEOQ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﯾﻌﺘﺒﺮاﻻﻗﺘﺼﺎدياﻻﻗﺘ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺣﺠﻢ أوﺼﺎديEconomic Order Quantityﻟﻠﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺮة ﻛﻞ ﻓﻲ ﺗﻮرﯾﺪھﺎ ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻨﻤﺎذج أﺷﮭﺮ ﻣﻦ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻞ ﺑﺤﯿﺚ.وھﻲ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﯾﻨﺒﻨﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا وﻟﻜﻦ اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻌﺪلDemandﻣﺜﻞ وﻣﺤﺪد ﺛﺎﺑﺖ55أو اﻟﺸﮭﺮ ﻓﻲ وﺣﺪة200اﻟﺒﻮ ﻓﻲ ﻛﺠﻢم أو340اﻷﺳﺒﻮع ﻓﻲ ﻣﺘﺮ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦLead Time)اﻟﻤﻮاد وﺻﻮل ﺣﯿﻦ إﻟﻰ اﻟﻄﻠﺐ وﻗﺖ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ وھﻮ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ(اﻟﺒﻨﺪ ﻟﮭﺬا اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﯾﻜﻮن ان ﻣﺜﻞ وﺛﺎﺑﺖ ﻣﺤﺪد10أو أﯾﺎم25او ﯾﻮﻣﺎ70ﯾﻮﻣﺎ ﺗﻮرﯾﺪھﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﻻ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ اﻟﻮﺣﺪة ﺳﻌﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﺈن وﻛﺬﻟﻚ أﻛﺒﺮ ﻛﻤﯿﺔ ﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﯾﻤﻨﺤﻨﺎ ﻟﻦ اﻟﻤﻮرد أن ﺑﻤﻌﻨﻰ ﻛﺒﯿﺮة اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻛﺎﻧﺖ إذا ﺗﻘﻞ ﻟﻦ وﺣﺪة ﻟﻜﻞ ﻟﺪﯾﻨﺎ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻣﺨﺰون ﻧﻔﺎدShortageﻻ أﻧﻨﺎ ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﻣﻘﺒﻮل ﻏﯿﺮ اﻣﺮ ھﻮ اﻟﻤﺎد ھﺬه ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪم ﻣﻦ ﻧﻌﺎﻧﻲ ان ﻧﺘﻘﺒﻞاﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أداء ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻦ ﻟﺬﻟﻚ ﻟﻤﺎ اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ ة وﺳﻤﻌﺘﮭﺎ اﻟﻤﺨﺰون؟ أﻧﻮاع ﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ھﻞاﻟﺘﻲ ﻟﻠﻤﻮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا أﻋﻼه اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻓﯿﮭﺎ ﺗﺘﺤﻘﻖ.ﯾﺼﻠﺢ ﻻ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻓﺈن ﻣﻌﻠﻮم ﻏﯿﺮ أو ﻣﺘﻐﯿﺮا اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﻛﺎن ﻓﺈذا. ز ﻛﺎن إذا ﻛﺬﻟﻚاﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﻻ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻷﺧﺮى ﻣﺮة ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺘﻐﯿﺮ اﻟﺘﻘﺪم ﻣﻦ.ﻓﻲ آﺧﺮ رﯾﺎﺿﻲ ﻧﻤﻮذج اﺳﺘﺨﺪام ﻓﯿﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻜﻤﯿﺔ زﯾﺎدة ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ وﺟﻮد ﺣﺎﻟﺔ.ﻓﻲ ﻻﺣﺎﻟﺔ ﻛﺬﻟﻚ اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﯾﻨﻔﺪ أن ﻗﺒﻮل ﺟﺎﻟﺔ ھﺬا أن ذﻟﻚ ﯾﻌﻨﻲ أﻻاﻟﺘﻄﺒﯿﻖ؟ ﻣﺤﺪود اﻟﻨﻤﻮذجﻻ.ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻃﻔﯿﻔﺎ ﺗﻐﯿﺮا ﻣﺘﻐﯿﺮا اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ وﯾﻜﻮن ﻛﺒﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻐﯿﺮ وﻏﯿﺮ ﻣﺴﺘﻤﺮا ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ.اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻔﻲ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﺘﻘﺪم وزﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ.اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻛﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺑﮭﺬه اﻟ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﺪود ﻓﻲﻟﺪﯾﻨﺎ ﻤﺘﺎﺣﺔ.اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ رﯾﺎﺿﯿﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﺳﺘﺨﺪام أن داﺋﻤﺎ ﻧﺘﺬﻛﺮ أن ﯾﺠﺐ اﻟﺨﻄﺄ ﺑﻌﺾ ھﻨﺎك ﻛﺎن وﻟﻮ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔَﺤﺾﻤاﻟ اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻣﻦ أﻓﻀﻞ. أﺧﺮى أوﻗﺎت وﻓﻲ ﻋﺎﻟﯿﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻷﺣﯿﺎن ﺑﻌﺾ ﻓﻔﻲ ﺟﺪا ﻣﺘﻐﯿﺮا ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن ﻣﻮاد ھﻨﺎكﯾﻘﻞ ﻛﺜﯿﺮاھﺬا ﻟﮭﺎ ﯾﺼﻠﺢ ﻻ ﻓﮭﺬهاﻟﻨﻤﻮذج.وإن ﻣﺴﺘﻤﺮا ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ھﻨﺎك وﻟﻜﻦ ﺑﯿﻦ اﻟﺸﮭﺮي اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن أن ﻣﺜﻞ ﻃﻔﯿﻔﺎ ﺗﻐﯿﺮا ﻣﺘﻐﯿﺮا ﻛﺎن1000و1200ﻟﮫ ﯾﺼﻠﺢ اﻟﻨﻮع ﻓﮭﺬا ﻗﻄﻌﺔ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا.ﻛﺒﯿﺮا ﺗﻐﯿﺮه ﯾﻜﻮن وأﻻ ﻣﺴﺘﻤﺮا ﯾﻜﻮن أن ﯾﻨﺒﻐﻲ وﻟﻜﻦ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﺛﺎﺑﺘﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن أن ﯾﺸﺘﺮط ﻓﻼ.
10.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 10 ااﻟﺘﻲ واﻷﺷﯿﺎء واﻟﻤﻮاد ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﯾﻨﺎﺳﯿﮭﺎ اﻟﺘﻲ ﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد وﻛﺬﻟﻚ ،ذﻟﻚ وﻏﯿﺮ واﻷﻟﺒﺎن واﻟﻔﻮاﻛﮫ اﻟﺨﻀﺮوات ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻟﺘﺠﺎر ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﺗﺒﺎع اﻟﺘﻨﻈﯿﻒ وأدوات اﻟﺘﺼﻮﯾﺮ أوراق ﻣﺜﻞ ﻣﺎ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺴﺘﺨﺪم،اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ﺷﮭﺮﯾﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﻤﻌﺪل اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻐﯿﺎر ﻗﻄﻊ ﺑﻌﺾ إﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ. اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ وھﻲ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ إﻟﻰ ﯾﮭﺪف اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ھﻲ ﻣﺎAnnual Holding Cost؟أ ﻧﺮى أدﻧﺎه اﻟﺮﺳﻢ إﻟﻰ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮن وﻋﻨﺪه اﻟﺼﻔﺮ إﻟﻰ وﺻﻮﻻ ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ ﯾﺘﻨﺎﻗﺺ ﺛﻢ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ وھﻲ اﻟﻘﺼﻮى ﺑﺎﻟﻘﯿﻤﺔ ﯾﺒﺪأ اﻟﻤﺨﺰون وھﻜﺬا اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﻷﺧﺮى اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﺼﻞ.ﺣﺠﻢ ﻧﺼﻒ ھﻮ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺨﺰون ﺣﺠﻢ أن ﻧﺪرك أن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺼﻒ ھﻲ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔﺗﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺣﺪة ﺳﻨﻮﯾﺎ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ=اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ*ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ2 اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ھﻲ ﻣﺎAnnual Odering Cost؟اﻟﺴﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ھﻲ اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﻀﺮوﺑﺔ.ا اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ھﻮ ﻣﺎ وﻟﻜﻦاﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ﻟﺴﻨﻮﯾﺔ؟ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺴﻮﻣﺎ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﯾﺴﺎوي اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ.اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺘﻜﻮن اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﻀﺮوﺑﺎ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺴﻮﻣﺎ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﻟﺤﺠﻢ ﻣﺴﺎوﯾﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ=اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*ﺗﻜﻠﻔﺔاﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻣﺮاﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ
11.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 11 اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔاﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ * ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ 2 اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ= اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*اﻣﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ= اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ= أدﻧﺎه اﻟﺸﻜﻞ إﻟﻰ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮزادت ﻛﻠﻤﺎ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ زاد ﻛﻠﻤﺎ أﻧﮫ ﻧﺠﺪ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻌﺎدﻻت ﻓﻲ وﺑﺎﻟﺘﺄﻣﻞ ﺻﺤﯿﺢ واﻟﻌﻜﺲ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻗﻠﺖ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ.ﻃﻠﺒﯿﺔ ﻛﻞ ﺣﺠﻢ أن ﺗﺼﻮرﻧﺎ ﻟﻮ ﻷﻧﻨﺎ ﻣﺘﻮﻗﻊ أﻣﺮ وھﺬا اﻟﺘﻮرﯾﺪ وأواﻣﺮ ﻗﻠﯿﻼ ﺳﯿﻜﻮن اﻟﻤﺨﺰون أن ذﻟﻚ ﻓﻤﻌﻨﻰ ﺟﺪا ﺻﻐﯿﺮاﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻛﺜﯿﺮة ﺳﺘﻜﻮن اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﺗﺰداد اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ.اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ﻓﺈن ﻛﺒﯿﺮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ وﻟﻜﻦ)أو اﻟﻄﻠﺒﯿﺎت(ﻛﺒﯿﺮا ﺳﯿﻜﻮن اﻟﻤﺨﺰون ﻷن اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﺗﺰداد اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻗﻠﯿﻼ ﺳﯿﻜﻮن.
12.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 12 زﯾﺎدة ﻣﻊ ﺗﻘﻞ ﺛﻢ ﺟﺪا ﺻﻐﯿﺮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺒﯿﺮة ﺗﻜﻮن اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أن ﯾﻮﺿﺢ أﻋﻼه اﻟﺸﻜﻞ ﺣﺠﻢﻣﻌﯿﻦ ٍﺪﺣ ﻋﻦ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ زﯾﺎدة ﻋﻨﺪ ﺗﺰداد ﺛﻢ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ.ﺗﺤﺪث ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ أن ﻣﻼﺣﻈﺔ وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﺴﺎوﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ.وﺑﺒﻌﺾ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺒﻤﺴﺎواة ﻟﺬﻟﻚ وھﻲ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ إﻟﻰ ﻧﺼﻞ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت: ﻣﺜﺎل:ﻣ ﻓﻲ أﺳﺎﺳﯿﺔ ﺧﺎﻣﺔ ﻛﻤﺎدة ﻣﺎ ﻛﯿﻤﺎوﯾﺔ ﻣﺎدة ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺻﻨﺎﻋﯿﺔ ﺷﺮﻛﺔﻨﺘﺠﮭﺎ.إﻋﺪاد ﺗﻜﻠﻔﺔ أن ﻋﻠﻤﺖ إذا ھﻮ ﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ وﺗﻮرﯾﺪ100ھﻮ ﻋﺎم ﻟﻤﺪة اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﻜﯿﻠﻮﺟﺮام ﺗﺨﺰﯾﻦ وﺗﻜﻠﻔﺔ ،رﯾﺎل20وأن ﺟﻨﯿﮫ ھﻮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ15000اﻷﻣﺜﻞ؟ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ھﻮ ﻓﻤﺎ ﻛﺠﻢ أن ﻧﺠﺪ اﻋﻼه اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ=387ﻛﺠﻢ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺑﻘﺴﻤﺔل ﺑﺤﺎﺟﺔ أﻧﻨﺎ ﻧﻌﺮف أن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ39ﺳﻨﻮﯾﺎ ﻃﻠﺒﯿﺔ.ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ أي اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻗﯿﻤﺔ ﻧﺼﻒ وھﻮ اﻟﻌﺎم ﺧﻼل اﻟﻤﺨﺰون ﺣﺠﻢ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻛﺬﻟﻚ194ﻛﺠﻢ اﻟﺘﻮرﯾﺪ؟ أﻣﺮ ﺑﺈﺻﺪار ﻧﻘﻮم ﻣﺘﻰ ﯾ أن ﯾﺠﺐ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ ھﻮ ﻣﺎ وﻟﻜﻦ اﻻﻗﺘﺼﺎدي أو اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﺣﺪدﻧﺎ ﻟﻘﺪاﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻓﯿﮫ ﺼﺪر. ﻧﻔﺲ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت أو اﻟﻤﻮاد ﺑﻮﺻﻮل ﯾﺴﻤﺢ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ ﻣﺮة ﻛﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻹﺻﺪار ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻧﻨﺎ اﻟﺼﻔﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﯿﮫ ﯾﺼﻞ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ.ﻟﻠﺼﻔﺮ اﻟﻤﺨﺰون وﺻﻮل ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻧﺼﺪر ﻓﺈﻧﻨﺎ وﻟﺬﻟﻚ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﺗﺴﺎوي ﺑﻔﺘﺮة.ﻋﻠﻰ ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻮﻗﺖ ذﻟﻚ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪﻧﻘﻄﺔ ﯾﺴﻤﻰ ﻣﻌﯿﻦ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻤﺨﺰون وﺻﻮل أو اﻟﻄﻠﺐ إﻋﺎدةReorder Point اﻟﻄﻠﺐ إﻋﺎدة ﻧﻘﻄﺔ=اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻌﺪل*اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﻓﺈن أﯾﺎم ﺳﺒﻌﺔ ھﻮ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ أن اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ ﻟﻮ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﻲ ﻓﻤﺜﻼ اﻟﻄﻠﺐ إﻋﺎدة ﻧﻘﻄﺔ=7*اﻟﯿﻮﻣﻲ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ اﻟﯿﻮﻣﻲ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ=15000/365=41ﻛﺠﻢ إﻋﺎد ﻧﻘﻄﺔاﻟﻄﻠﺐ ة=7*41=287ﻛﺠﻢ
13.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 13 إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺰون وﺻﻞ ﻛﻠﻤﺎ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ُﺼﺪرﻨﺳ ﻓﻨﺤﻦ إذن287ھﻮ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ وﺳﯿﻜﻮن ﻛﺠﻢ387 ﻛﺠﻢ ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ووﻗﺖ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻟﻨﺎ ﯾﺤﺪد اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا أن ﺗﺮى ﻓﮭﻜﺬا. ھﻲ واﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻟﻠﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺑﮭﺬه7746رﯾﺎل ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ ﻣﺎذاﻃﻠﺒﯿﺘﯿﻦﺳﻨﻮﯾﺎ ﻓﻘﻂ.ﺳﺘﻜﻮن اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إن75200رﯾﺎل. ﻋﻦ ﯾﺰﯾﺪ ﻣﺎ وﻓﺮﻧﺎ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أﻧﻨﺎ أي65000ًﺎﺳﻨﻮﯾ رﯾﺎل.ﻣﻔﯿﺪا اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا أن ﺗﺮى أﻻ وﺑﺴﯿﻄﺎ ﺟﺪاﺟﺪا.ﻓﻔﻲ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺎرق ﻣﻦ اﻟﻔﺎرق؟؟؟ ھﺬا أﺗﻰ أﯾﻦ ﻣﻦﻣﺘﻮﺳﻂ ﻓﺈن اﻷوﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﻮ اﻟﻤﺨﺰون194ھﻮ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻓﺈن اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ وﻓﻲ ﻛﺠﻢ3750ﻛﺠﻢ. اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﺣﻮل ﻣﻼﺣﻈﺎتEOQ: أوﻻ:اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﻓﻌﻨﺪ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ ﯾﺄﺧﺬ ﻻ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ان ﻻﺣﻆ اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻟﺤﺴﺎبﺗﻔﺴﺪ أن ﯾﻤﻜﻦ ﺑﺤﯿﺚ ﻛﺒﯿﺮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ أن ﺗﺠﺪ ﻓﻘﺪﺑﯿﻌﮭﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎدة.ﻓﮭﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺪ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ أﻧﺖ ﺗﺄﺧﺬه أن ﯾﺠﺐ اﻻﻣﺮ. ًﺎﺛﺎﻧﯿ:اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا دﻗﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪﻏﯿﺮ اﻟﻤﺪﺧﻼت ھﺬه ﻛﺎﻧﺖ ﻓﺈذا اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺪﺧﻼت دﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻤﻦ ﺻﺤﯿﺤﺔاﻟﻨﺘ ﺗﻜﻮن أن اﻟﻄﺒﯿﻌﻲﺻﺤﯿﺤﺔ ﻏﯿﺮ ﺎﺋﺞ.اﻟﻤﺪﺧﻼت ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﺠﮭﻮد ﺑﻌﺾ ﺑﺬل ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﺪﻗﺔ. ًﺎﺛﺎﻟﺜ:اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔاﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻣﻊ ﻣﺘﻌﺎرﺿﺔ ﺗﺒﺪو ﻗﺪEOQﻋﻠﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻷن ﺗﻘﻠﯿﻞﺗﻘ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﺨﺰوناﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﻊ ﯾﺘﻌﺎرض ﻗﺪ ﻣﺎ وھﻮ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻠﯿﻞ.وﻟﻜﻨﻨﻲأن أﻇﻦ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻷن اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ ھﺬه ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮا ﻟﯿﺲ اﻟﺘﻌﺎرضاﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻣﻘﺎﻻت ﻓﻲ إﻟﯿﮭﺎ اﻟﺘﻄﺮق ﯾﺘﻢ ﺳﻮف ﻣﺘﻌﺪدة ﻃﺮق ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاماﷲ ﺷﺎء إن أﺧﺮى.اﻟﻄ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻗﻠﺖ ﻓﺈذاﻠﺒﯿﺔ ﺻﻐﯿﺮا ﺣﺠﻢ ﺳﯿﻌﻄﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻓﺈن اﻟﻮاﺣﺪةاﻟﻨﺎﺣﯿﺔ ھﺬه ﻣﻦ ﺗﻌﺎرض ﻓﻼ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻃﻠﺒﯿﺔ ﻟﻜﻞ.ھﺬا وﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﯾﺄﺧﺬ ﻻ اﻟﻨﻤﻮذجأداء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺗﺮﺗﻜﺰ أﻣﻮرا اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺑﺎﻹ وﻏﯿﺮھﺎ واﻟﻤﻌﺪات اﻟﺠﻮدة ﻣﺸﺎﻛﻞ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔﺣﺠﻢ زﯾﺎدة أن إﻟﻰ ﺿﺎﻓﺔﯾﺆدي اﻟﻤﺨﺰون ﻓﯿﮫ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻣﻌﻘﺪة أﻧﻈﻤﺔ إﻟﻰ اﻻﺣﺘﯿﺎج إﻟﻰ.ﻗﺪ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻓﺴﯿﺎﺳﺔاﻟﺬي ذﻟﻚ ﻣﻦ أﻗﻞ ﻃﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ًﻀﻞﻔُﺗ ﺳﻠﻔﺎ اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻟﻸﺳﺒﺎب اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻣﻦ ﻋﻠﯿﮫ ﻧﺤﺼﻞاﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﻻ واﻟﺘﻲ ًﺎراﺑﻌ:ا ھﺬا ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺪﻟﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ﺑﻌﺾ ﺗﻮﺟﺪﺷﺮاء ﻋﻨﺪ اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت وﺟﻮد ﺗﻨﺎﺳﺐ واﻟﺘﻲ ﻟﻨﻤﻮذج اﷲ ﺷﺎء إن ًﺎﻻﺣﻘ ﺳﻨﻨﺎﻗﺸﮫ ﻣﻤﺎ وﻏﯿﺮھﺎ اﻟﺘﺪرﯾﺠﯿﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ وﻋﻤﻠﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺧﺎﻣﺴﺎ:ﯾﺴﯿﺮا اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺴﯿﻄﺔ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺘﻘﺪ زﻣﻦ ﺛﯿﺎت أن ﺗﻼﺣﻆ أن ﯾﻤﻜﻨﻚ.ﻗﺪ اﻟﺘﻮ زﻣﻦ أو اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﺛﺒﺎت أن اﻟﺒﻌﺾ ﯾﺘﺼﻮران اﻷﻣﻮر ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻣﻦ وأﻧﮫ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻠﺔ اﻷﻣﻮر ﻣﻦ ھﻮ رﯾﺪ ﻣﺘﻐﯿﺮا ﯾﻜﻮن.اﺧﺘﯿﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﺠﮭﻮد ﺑﺒﻌﺾ وﺗﻘﻠﯿﻠﮫ ﺑﻞ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﺗﺜﺒﯿﺖ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻓﺈﻧﮫ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻓﻲ وﻟﻜﻦ
14.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 14 اﻟﻤﻄﻠﺐ ھﺬا ﻋﻠﻰ واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻣﻌﮭﻢ اﻷﻣﺪ ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻋﻼﻗﺎت وﺑﻨﺎء اﻟﻤﻮردﯾﻦ.زﻣﻦ ﺛﺒﺎت ﻣﻌﻨﻰ ﻟﯿﺲ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ وﻟ أﺑﺪا ﯾﺨﺘﻠﻒ أﻻ اﻟﺘﻘﺪمﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﻂ ﺑﻤﻘﺪار ﯾﺘﻐﯿﺮ ﻗﺪ ﻜﻨﮫ5%أو10%ﻓﻘﻂ. واﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻛﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﻧﺤﺘﺎج ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻧﺴﺘﺨﺪم ﻟﻜﻲ )ﻃﻠﺒﯿﺔ.(أﺧﺮى ﻣﺮة ھﻨﺎ أوﺟﺰھﺎ وﻟﻜﻨﻨﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه ﻟﺸﺮح اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺮﺿﺖ اﻟ ﺗﻜﻠﻔﺔﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺗﻜﻠﻔﺔ أو ﺘﺨﺰﯾﻦAnnual HoldingCostرأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺸﻤﻞ واﻷرض واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ھﻼك ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻛﺬﻟﻚ اﺳﺘﺜﻤﺎره ﻋﺪم ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺨﺰون ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻟﻤﻌﺪات.اﺳﺘﺜﻤﺮﻧﺎ ﻟﻮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺴﺎوي اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﻓﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن ﻓﻘﺪ ﻓﯿﮭﺎ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ ﻧﺘﻮﻗﻌﮫ اﻟﺬي اﻟﻌﺎﺋﺪ ﺣﺴﺐ ﺗﺨﺘﻠﻒ وھﺬه اﻟﻤﺨﺰون ھﺬا ﺛﻤﻦ15 %أو20%ﺗﻜﻠﻔﺔ أن ﺑﻤﻌﻨﻰ1000ﺗﺴﺎوي اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﻧﺎﺣﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﺟﻨﯿﮫ150أو 200ﺟﻨﯿﮫ.أن ﺗﺠﺪ ﻓﻘﺪ اﻟﺨﺒﺮة ﺳﺎﺑﻖ ﺣﺴﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ ﻓﯿﻤﻜﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ھﻼك ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻣﺎﻧﺴﺒﺔ1% او5%اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه ﻧﻀﯿﻒ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻨﻮﯾﺎ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﺪﯾﻤﺔ ﺗﺼﺒﺢ أو ﺗﮭﻠﻚ.اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻛﻞ ﺣﺴﺎب ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ ﻟﻨﺴﺒﺔ وﺗﺤﻮﯾﻠﮭﺎ وﺧﻼﻓﮫ واﻹﯾﺠﺎر واﻟﻤﻌﺪات.ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه ﻛﻞ وﺑﺘﺠﻤﯿﻊ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ.ﺛﻤ ﻣﻦ ﻛﻨﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه ﻧﺤﺪد أن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲأن ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﻤﺎدة ﻣﻦ اﻟﻮﺣﺪة ﻦ ﺗﻜﻮن20%أو25%أو30.% ﺑﺘﺤﻤﯿﻞ ﺗﻘﻢ ﻓﻼ اﻟﻤﻮاد ھﺬه ﺑﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻘﺼﻮد اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أن إﻟﻰ اﻻﻧﺘﺒﺎه ﯾﺠﺐ اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻊ ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻨﮭﺎ ﺟﺰء ﺗﺤﻤﯿﻞ ﯾﺘﻢ وإﻧﻤﺎ واﺣﺪة ﻣﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎزن ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻣﺮﺗﺒﺎت ﻟﻠﻤﻮاداﻷﺧﺮى.ﻛﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﺟﻮدة اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ أن ﻓﻲ ﻧﺘﺠﺎدل وﻗﺪ اﻟﺘﻘﺮﯾﺐ أو اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﺑﻌﺾ ﯾﻮﺟﺪ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻋﻦ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﯾﺘﻢ ﻓﻠﻦ ﻗﻞ ﻟﻮ اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻣﺨﺰون وأن اﻻﺣﻮال.اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن ﻋﻤﻮﻣﺎ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﺒﺎﻗﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻗﻠﯿﻠﺔ ﺗﻜﻮن وﺣﺪھﺎ اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺎدة.ﺗﻨﺎﻗ ﻗﺪ اﻷﻣﺮ ﻧﻔﺲاﻷرض إﯾﺠﺎر ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻋﻨﺪ ﺸﮫ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﻟﻦ ﻷﻧﮭﺎ ﻣﺆﺛﺮة ﻏﯿﺮ أﻧﮭﺎ اﻋﺘﺒﺎر ﻓﯿﻤﻜﻦ اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﺳﻨﺪﻓﻌﮭﺎ ﻛﻨﺎ ﻓﺈن اﻟﻤﺨﺎزن أو.ﯾﻤﻜﻦ وﻟﻜﻦ وﻓﻲ آﺧﺮ ﻣﺨﺰن اﺳﺘﺌﺠﺎر ﻓﻲ ﻧﻔﻜﺮ ﻓﻘﺪ اﻟﻤﻮاد ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺑﺘﻘﻠﺴﻞ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ ﺑﺄﻧﻨﺎ أﯾﻀﺎ ﻧﺠﺎدل أن آﺧﺮ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺰاﺋﺪة اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﺳﺘﻐﻼل. ﻋﺎﻣﺔ ﺑﺼﻔﺔﻓﺈنﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺗﻜﻠﻔﺔﺑﯿﻦ ﻋﺎدة ﺗﺘﺮاوح15%و25%اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ اﻟﻤﻜﻮن ﻷن وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﻟﻦ ﻷﻧﻨﺎ اﻟﺒﻨﻮك ﻋﺎﺋﺪ ﻣﻦ ﺑﻘﻠﯿﻞ أﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮن ﻋﺎدة وھﺬه اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ھﻮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﮭﺬه اﻟﺒﻨﻮك ﻋﺎﺋﺪ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋﺪه ﻛﺎن إذا إﻻ ﻣﺸﺮوع.اﻟ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﺣﺴﺐ ﺗﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺨﺰون ھﻼك ﻧﺴﺒﺔﻤﺨﺰون ﻣﺜﻞ ﻗﻠﯿﻠﺔ ﺗﻜﻮن ﻓﮭﻲ ﺗﺨﺰﯾﻨﮫ ﻣﺪة وﺣﺴﺐ1%ﺳﺮﯾﻌﺎ ﺗﻔﺴﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻓﻲ ﺳﻮى اﻷﺣﯿﺎن ﻣﻌﻈﻢ ﻓﻲ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﺗﺘﻘﺎدم اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت أو.ﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﻄﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺎدة ﺗﻜﻮن واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺨﺎزن ﺗﻜﻠﻔﺔ3%أو5%ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﻤﻮاد ﺗﻜﻠﻔﺔ.ﻣﺎ ﻋﺎدة ﺗﻜﻮن ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲﺑﯿﻦ15%إﻟﻰ25%وﻟﻜﻦ اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ أﻗﻞ أو أﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮن أن ھﺬا ﯾﻤﻨﻊ ﻻ
15.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 15 اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ أو اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔOrder costواﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ واﻟﺘﺄﻣﯿﻦ اﻟﻨﻘﻞ ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﺗﺸﻤﻞ وﻏﯿﺮ اﻟﻔﺤﺺ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻋﺘﻤﺎد ﻓﺘﺢ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ واﻟﺘﻨﺎﻗﺶ اﻟﺘﻮرﯾﺪ وأﻣﺮ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻹﻋﺪاد اﻹدارﯾﺔ ذﻟﻚ.ھﺬاﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﻗﯿﻤﺘﮭﺎ إﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ ﯾﺠﺐ ه. اﻟﺪاﺧﻠﻲ؟ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﻋﻦ ﻣﺎذا ﻧﻘﻮم ﻛﻨﺎ إذا ﻣﺎذا وﻟﻜﻦ ﺧﺎرﺟﻲ ﻣﻮرد ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ او اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﺳﻨﺸﺘﺮي أﻧﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺪﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﺷﺮﺣﻨﺎ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ أن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ اﻷﺧﺬ ﻣﻊ ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻧﻔﺲ إن ﺑﺄﻧﻔﺴﻨﺎ؟ اﻟﺠﺰء او اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﺑﺘﺼﻨﯿﻊاﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أي إﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت ﺗﻀﺒﯿﻂ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺳﺘﺸﻤﻞ ﻷﻧﮭﺎ ﺳﺘﺨﺘﻠﻒ اﻟﻮاﺣﺪة ﺷﺎﺑﮫ وﻣﺎ اﻟﺸﻐﻞ أﻣﺮ ﻹﻋﺪاد أﺧﺮى إدارة.اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﯾﻨﻄﺒﻖ ﻣﺎذﻛﺮ ﻛﻞ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻓﯿﻤﺎﻋﺪا اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻦ: Operations Management for MBAs, Meredith adn Shafer, Wiley, 2001 Production and Operations Analysis, Nahmias, McGraw-Hill, Fifth Edition, 2005 Operations Management, Slack et al, Finanacial Times, Second Edition, 1998 Operations Management, Russel and Taylor III, Prentice Hall, Third Edition, 2000
16.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 16 ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت وﺟﻮد ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢاﻟﻜﻤﯿﺔ ﯾﻮﻟﯿﻮ14,2007ﻓﻲ7:12ص ﻧﺎﻗﺸﺖاﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذجأوEOQاﻷﻛﺜﺮ اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ أﺿﯿﻒ أن ُﺣﺐأو ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ ﺗﻌﻘﯿﺪا.ﻓﻤﺜﻼ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎ اﻟﻤﻮرد ﻋﻠﯿﻨﺎ ﯾﻌﺮض اﻷﺣﯿﺎن ﻣﻦ ٍﺮﻛﺜﯿ ﻓﻲ ﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ رﯾﺎﻟﯿﻦ اﻟﻘﻄﻌﺔ ﺳﻌﺮ ﯾﻜﻮن1000ﻗﻄﻌﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ وﻧﺼﻒ رﯾﺎل اﻟﺴﻌﺮ وﯾﻜﻮن ﺔ 3000ﻗﻄﻌﺔ.ﻗﺪ وذﻟﻚ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﻘﻞ اﻟﻤﻮرد ﯾﺘﺤﻤﻠﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أن ھﻮ ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺴﺒﺐ وﻗﺖ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻘﻄﻊ ﻹﻧﺘﺎج ﺧﺼﯿﺼﺎ ﺗﻀﺒﯿﻄﮫ ﯾﺘﻢ اﻹﻧﺘﺎج ﺧﻂ أن ﺑﺴﺒﺐ ﯾﻜﻮن و اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ اﻟﻘﻄﻊ ﻋﺪد ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻀﺒﯿﻂوﯾﺮﯾﺪ اﻟﻤﻮرد ﻟﺪى ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺨﺰون ﺗﻮﻓﺮ ﺑﺴﺒﺐ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻜﺒﯿﺮ اﻟﺤﺠﻢ وﻓﻮرات ﻓﻮاﺋﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ وﻏﯿﺮ ﻣﻨﮫ اﻟﺘﺨﻠﺺ.اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺤﺪد ﻛﯿﻒ ھﻮ ھﻨﺎ ﯾﻌﻨﯿﻨﺎ ﻣﺎ ﻛﻤﺸﺘﺮﯾﻦ ﻟﻨﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺤﺎﻟﺔ؟ ھﺬه ﻓﻲ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻛﯿﻔﯿﺔ أوﻻ:ﺳﻌ ﻛﻞ ﻣﻊ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﻧﺴﺘﺨﺪماﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ اﻷﺳﻌﺎر ﻣﻦ ﺮ.ﺳﯿﺆﺛﺮ اﻟﺴﻌﺮ اﺧﺘﻼف ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻮن ﻋﺎدة ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻷن ﻟﻤﺎذا؟ ،اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ وھﻮ اﻟﻤﻘﺎم ﻋﻠﻰ ﻗﯿﻤﺔاﻟﻤﺨﺰون وﺣﺪة)او ﺟﺮام اﻟﻜﯿﻠﻮ أو اﻟﻘﻄﻌﺔ ﻗﯿﻤﺔ أياﻟﻤﺘﺮ(..ﺗﺴﺎوي ﻓﻤﺜﻼ20%وﺣﺪة ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺛﺎﻧﯿﺎ:ﺣ أن ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲﻋﻠﯿﮭﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻣﺪى ﻓﻲ ﯾﻘﻊ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻓﻲ ﻋﻠﯿﮫ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺬي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺠﻢ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ اﻟﻘﯿﻤﺔ ھﺬه ﻧﺎﺧﺬ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﺴﻌﺮ.اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻣﺪى ﻣﻦ أﻗﻞ ﺗﻜﻮن اﻟﻘﯿﻢ ﺑﻌﺾ أن ﺳﻨﻼﺣﻆ وﻟﻜﻦ اﻟﺴﻌﺮ ھﺬا ﻋﻠﯿﮭﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ.اﻟﻮﺣﺪة ﺳﻌﺮ ﻋﻨﺪ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺤﺴﺐ أﻧﻨﺎ ﺑﻤﻌﻨﻰ5اﻟﺴﻌﺮ وھﻮ ﻣﺜﻼ ﺟﻨﯿﮭﺎت ﻣﻦ ﻋﺪد ﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮرد ﺳﯿﺘﻘﺎﺿﺎه اﻟﺬي700إﻟﻰ1200ھﻮ اﻟﻨﻤﻮذج ﻧﺎﺗﺞ أن ﻓﻨﺠﺪ ،ﻗﻄﻌﺔ 540ﻣﻦ أﻗﻞ وھﻮ ﻗﻄﻌﺔ700ﻣﺮﻓﻮض ﺣﻞ ﻓﮭﻮ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ.اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﻗﯿﻤﺔ أﻗﺮب ﻧﺄﺧﺬ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ اﻟﺴﻌﺮ ﻋﻠﯿﮫ ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻟﺬي اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﺗﻘﻊاﻟﻤﺜﺎل ھﺬا ﻓﻲ وھﻮ700ﻗﻄﻌﺔ.اﻟﻨﻤﻮ ﻧﺎﺗﺞ ﻛﺎن ﻟﻮ أﻣﺎھﻮ ذج 830-ﻣﺜﻼ-اﻟﺼﺤﯿﺢ اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﻷﻧﮫ ھﻮ ﻛﻤﺎ ﻧﻘﺒﻠﮫ ﻓﺈﻧﻨﺎ.ﺗﻜﻮن ﻟﻜﻲ ﻣﺮﺷﺤﺔ ﻧﻘﺎط ﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ ﺑﺬﻟﻚ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﺛﺎﻟﺜﺎ:ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﻄﻮة ﻣﻦ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺣﺼﻠﻨﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺎت ھﺬه ﺑﯿﻦ ﻟﻼﺧﺘﯿﺎرﻛﻞ ﻋﻨﺪ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻧﺤﺴﺐ اﻟﻜﻤﯿﺎت ھﺬه ﻣﻦ.ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ھﺬا ﻓﻲ وﻟﻜﻦﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞاﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻧﻀﯿﻒان ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ ھﻜﺬا ﺣﺴﺎﺑﮭﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔاﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻧﮭﺘﻢ ﻟﻢ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻓﯿﮭﺎ ﯾﻮﺟﺪ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﺎدﯾﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻓﻲاﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ اﻟﺸﺮاء ﻠﻔﺔ ﺛﺎﺑﺖ اﻟﺴﻌﺮ ﻷن ﺛﺎﺑﺘﺔ اﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻷن اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻗﺮار ﻓﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻟﻦ ﻷﻧﮭﺎ اﻟﻜﻠﯿﺔ.ﻛﺎن وإن إﺿﺎﻓﺘﮭﺎ ﻣﻦ ﯾﻤﻨﻊ ﻣﺎ ھﻨﺎك ﻟﯿﺲ.اﻟﺬي اﻟﺸﺮاء ﺳﻌﺮ ﺣﺴﺐ ﺳﺘﺨﺘﻠﻒ اﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ وﻟﻜﻦ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﺳﯿﺘﺤﺪد.ﻧﺄﺧ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚاﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺣﺴﺎب ﻋﻨﺪ اﻟﺸﺮاء ﺛﻤﻦ اﻋﺘﺒﺎرﻧﺎ ﻓﻲ ﺬ.
17.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 17 اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﻄﻮة ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﻜﻤﯿﺎت ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﻨﺪ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲاﻟﻜﻤﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر وﻋﻠﯿﻨﺎ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﺗﻌﻄﯿﻨﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪو ﻓﺈﻧﮭﺎ ﻣﺤﺪد ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ وﻟﻜﻦ ﻗﺮاءﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﻣﻌﻘﺪة ﺗﺒﺪو ﻗﺪ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ھﺬهﻏﻤﻮﺿﺎ أﻗﻞ ﻣﺜﺎل: ھﻮ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻣﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ أن اﻓﺘﺮض800اﻟﺴﻨﺔ ﻓﻲ ﻛﯿﻠﻮﺟﺮامﺗﻜﻠﻔﺔ وأن اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ)اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ(ھﻲ اﻟﻮاﺣﺪة50ﺗﺴﺎوي اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ وأن ﺟﻨﯿﮫ22%ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون.ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﺳﻌﺎر ﺟﺪوﻻ أﻋﻄﺎﻧﺎ اﻟﻤﻮرد ﺳﻌﺮاﻟﻜﯿﻠﻮﺟﺮام اﻟﻜﻤﯿﺔ 5.0 1إﻟﻰ600 4.8 601إﻟﻰ1500 4.5 1501ﻓﺄﻛﺜﺮ اﻟﺤﻞ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺑﺘﻠﺨﯿﺺ ﻟﻨﻘﻢ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ:800ﻛﯿﻠﻮﺟﺮام اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ:50ﺟﻨﯿﮭﺎ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ:22%اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ أوﻻ:ﻛﻤﺎ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﻟﻨﺴﺘﺨﺪماﻟﺜﻼث اﻟﺤﺎﻻت ﻣﻦ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻣﻊ ھﻮ اﻷول اﻟﺤﺠﻢ=اﻟﺘﺮﺑﯿﻌ اﻟﺠﺬرﻟـ ﻲ) )2*800*50) / (0.22*5.0((=270ﺟﺮام ﻛﯿﻠﻮ اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﺤﺠﻢ=ﻟـ اﻟﺘﺮﺑﯿﻌﻲ اﻟﺠﺬر) )2*800*50) / (0.22*4.8((=275ﺟﺮام ﻛﯿﻠﻮ
18.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 18 اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﺤﺠﻢ=ﻟـ اﻟﺘﺮﺑﯿﻌﻲ اﻟﺠﺬر) )2*800*50) / (0.22*4.5((=284ﺟﺮام ﻛﯿﻠﻮ ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﺗﻘﻊ اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﺤﺠﻮم ھﻞﻣﻦ أﻗﻞ اﻷول اﻟﺤﺠﻢ ﻟﮭﺎ؟ اﻟﺼﺤﯿﺢ600اﻟﺼﺤﯿﺢ اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﻓﮭﻮ. ﺑﯿﻦ ﯾﻜﻮن أن ﻓﯿﺠﺐ اﻟﺜﺎﻧﻲ أﻣﺎ601و1500وﻟﻜﻨﮫ275ﺻﺤﯿﺢ ﺣﺠﻢ ﺑﺄﻗﺮب ﻓﻨﺴﺘﺒﺪﻟﮫ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻘﻂ وھﻮ ﻟﮫ601.ﻣﻦ أﻗﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﺤﺠﻢ1501ﻣﻦ ﻟﮫ ﺣﺠﻢ أﻗﺮب ﻧﺄﺧﺬ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺻﺤﯿﺢ ﻏﯿﺮ ﻓﮭﻮ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ وھﻮ اﻟﻤﺤﺪد اﻟﻤﺪى1501 ﺗ ﻗﺪﻧﻤﻮذج أن ھﻮ اﻟﺠﻮاب أﺣﯿﺎﻧﺎ؟ اﻟﺼﺤﯿﺢ اﻟﻤﺪى ﺧﺎرج اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﻘﻊ ﻟﻤﺎذا ﺘﺴﺎءل ﺗﺤﺪﯾﺪ وﯾﺤﺎول ﻻﻧﮭﺎﯾﺔ ﻣﺎ إﻟﻰ واﺣﺪ ﻣﻦ ھﻮ اﻟﻤﺪى ﻛﺎن ﻟﻮ ﻛﻤﺎ اﻷﻣﺮ ﻣﻊ ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺪى ھﺬا ﻓﻲ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻗﻞ. ﺛﺎﻟﺜﺎ:اﻟ اﻟﺤﺠﻮم ﻣﻦ ﻟﻜﻞ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻨﺤﺴﺐوھﻲ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﺜﻼﺛﺔ270،601،1501 اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔاﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔاﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*اﻟﻮﺣﺪة ﺛﻤﻦ+اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮاﺣﺪة/اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ+اﻟﻮﺣﺪة ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔﺳﻨﻮﯾﺎ*اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ/2 ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ270=800*5.0+800*50/270+0.22*5.0*270/2= 4297ﺟﻨﯿﮫ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ601=800*4.8+800*50/601+0.22*5.0*601/2= 4224ﺟﻨﯿﮫ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ1501=800*4.5+800*50/1501+0.22*5.0*1501/ 2=4370ﺟﻨﯿﮫ ﺣﺠﻢ ان اﻟﻮاﺿﺢ ﻣﻦ601وھﻲ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﯾﻌﻄﯿﻨﺎ4224ھﻮ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ 601ﻛﯿﻠﻮﺟﺮام اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻣﻊ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻤﻨﺤﻨﻰ رﺳﻤﺎ ﯾﻈﮭﺮ اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺸﻜﻞ.ﻋﻨﺪ ھﻲ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻓﺈن ﺗﺮى ﻛﻤﺎ ﻃﻠﺒﯿ ﺣﺠﻢ ﻋﻨﺪ أي اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﺑﺪاﯾﺔﯾﺴﺎوي ﺔ601ﻛﯿﻠﻮﺟﺮام.اﻟﺘﻲ اﻟﺤﻞ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﻊ ﯾﺘﻄﺎﺑﻖ ﻣﺎ وھﻮ إﻟﯿﮭﺎ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ.ﻟﻠﺘﻮﺿﯿﺢ ھﻨﺎ رﺳﻤﺘﮫ وﻟﻜﻨﻨﻲ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﻟﺮﺳﻢ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﺴﻨﺎ أﻧﻨﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﺑﺮﺟﺎء
19.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 19 ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻟﺨﺼﻮﻣﺎت اﻟﻤﻮرد ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻟﻠﻄﻠﺒﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺤﺠﻢ ﺣﺴﺎب ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻟﻨﺎ أوﺿﺢ اﻟﻤﺜﺎل ھﺬا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺑﺤﺠﻢ ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال اﺳﺘﺨﺪامVisualBasicاﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ھﺬه ﻟﺤﻞ: رﺳﻢ ﻃﺮﺑﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ھﺬه ﺣﻞ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ اﻟﺤﺠﻮم ﻟﻜﻞ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻨﺤﻨﻰ1إﻟﻰ3000ﻣﺜﻼ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺛﻢ.وﻣﺪى ﺳﻌﺮ ﯾﻤﺜﻞ ﻣﻨﺤﻨﻰ وﻛﻞ ﻣﻨﺤﻨﯿﺎت ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻟﺤﺠﻢ.إﻛﺴﺎ ﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﻂ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أي اﺳﺘﺨﺪام ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ وﻟﻜﻦ ﯾﺪوﯾﺎ ﺑﮫ ﻗﻤﻨﺎ إذا ﺷﺎق ﻋﻤﻞ ھﺬا ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ MSExcelوذﻟﺧﻠﯿﺔ ﻛﻞ ﺗﺄﺧﺬ ﯾﺤﯿﺚ اﻟﺨﻼﯾﺎ ﺑﺎﻗﻲ ﻓﻲ ﻧﺴﺨﮭﺎ ﺛﻢ ﺧﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ ﻚ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻔﻘﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺿﺢ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ وﺑﮭﺬا اﻟﺤﺠﻢ ﻟﮭﺬا اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ واﻟﺴﻌﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺎ ﺣﺠﻤﺎ.ﺑﻌﺪ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﻋﻦ ﻧﺒﺤﺚ ذﻟﻚ.ﻃﻮﯾﻼ ﻋﻤﻼ ﯾﺒﺪو أﯾﻀﺎ ھﺬا وﻟﻜﻦ ﺑﻨﻔﺴﻚ ذﻟﻚ ﻓﻌﻞ ﯾﻤﻜﻨﻚ ﻗﺪ ﯾﻤﻜوﺳﺮﯾﻊ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻟﺤﻞ إﻛﺴﻞ ﻣﻦ ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال اﺳﺘﺨﺪام ﻨﻨﺎ.ﻓﻌﺎﻻ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﻜﻮن وﻟﻜﻲ ﻛﺎﻵﺗﻲ إﻛﺴﻞ ﺻﻔﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻓﯿﻔﻀﻞ
20.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 20 وﻗﺪإﻛﺴﻞ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻟﯿﻌﻤﻞ اﻟﺼﻐﯿﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ھﺬا ُﺖﻛﺘﺒ Sub EOQDis() Dim TC(100000) ‘Reading the Problem parameters Ademand = Worksheets(”sheet1”).Cells(2, 2) OCost = Worksheets(”sheet1”).Cells(3, 2) Hcost = Worksheets(”sheet1”).Cells(4, 2) P1 = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 2) P2 = Worksheets(”sheet1”).Cells(8, 2) P3 = Worksheets(”sheet1”).Cells(9, 2) Q1min = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 3) Q2min = Worksheets(”sheet1”).Cells(8, 3) Q3min = Worksheets(”sheet1”).Cells(9, 3) Q1max = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 4) Q1max = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 4) Q2max = Worksheets(”sheet1”).Cells(8, 4) Q3max = Worksheets(”sheet1”).Cells(9, 4) ‘Calculating Total Cost for each quantity for all price ranges For i = Q1min To Q1max TC(i) = Ademand * P1 + Ademand * (OCost / i) + Hcost * P1 * (i / 2) Next i For i = Q2min To Q2max TC(i) = Ademand * P2 + Ademand * (OCost / i) + Hcost * P2 * (i / 2) Next i For i = Q3min To Q3max TC(i) = Ademand * P3 + Ademand * (OCost / i) + Hcost * P3 * (i / 2) Next i
21.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 21 ‘Finding The quantity that gave the minimum total cost TCmin = TC(1) Q = 1 For i = 1 To Q3max If TC(i) < TCmin Then TCmin = TC(i) Q = i End If Next i MsgBox “Min. Total Cost = ” & TCmin & “ EOQ = ” & Q End Sub ﯾﻘﺮأ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ھﺬااﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻣﻦ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﺴﺎب ﯾﻘﻮم ﺛﻢ اﻹﻛﺴﻞ ﺻﻔﺤﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت1اﻟﻘﯿﻤﺔ إﻟﻰ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻠﺴﻌﺮ أﻗﺼﻰ ﻛﺤﺪ ﻧﺤﺪدھﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻘﯿﻤﺔ وھﻲ ﻟﻠﻄﻠﺐ اﻟﻘﺼﻮى.ﻟﺪﯾﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﻤﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ھﺬا ﺷﻤﻮﻻ أﻛﺜﺮ ﻟﯿﻜﻮن ﺑﺴﮭﻮﻟﺔ ﺗﻌﺪﯾﻠﮫ ﯾﻤﻜﻦ وﻟﻜﻦ أﺳﻌﺎر ﺛﻼﺛﺔ.ﻓ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺘﻐﯿﯿﺮ اﻧﮫ ﻻﺣﻆﺛﻢ إﻛﺴﻞ ﺻﻔﺤﺔ ﻲ واﺣﺪة ﻟﺤﻈﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺸﻐﯿﻞ.ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻔﺲ ﻣﻊ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ ﻧﻔﺲ. وﻟﻜﻨﻨﻲ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ ھﺬه ﻣﺜﻞ ﻟﺤﻞ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻘﺪﯾﻢ او ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال ﺷﺮح اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ھﺬه ﻣﻦ اﻟﮭﺪف ﻟﯿﺲ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ أ أو ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال اﺳﺘﺨﺪام ﻓﺎﺋﺪة إﻟﻰ أﺷﯿﺮ ان أﺣﺒﺒﺖﻗﺮارات وﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ ھﺬه ﻣﺜﻞ ﻟﺤﻞ أﺧﺮى ﻟﻐﺔ ي ﺳﺮﯾﻊ ﺑﺸﻜﻞ.اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫ ﯾﻤﻜﻨﻚ أﻧﮫ وھﻮ ﺑﺴﯿﻂ ﻟﺴﺒﺐ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ أﻓﻀﻞ ﻣﻦ ھﻮ ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال ان وأﻇﻦ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺸﺎﺋﻊ إﻛﺴﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﻼل ﻣﻦ.ﻟﻠﻤﮭﻨﺪﺳﯿﻦ ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال اﺳﺘﺨﺪام ﻓﻮاﺋﺪ إﻟﻰ أﺗﻄﺮق وﺳﻮف اﻟﺒﯿﺎﻧ وﻣﺤﻠﻠﻲ واﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﯿﻦاﷲ ﺷﺎء إن ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺎت ****أﺧﺘﺒﺮه ﻟﻢ ﻷﻧﻨﻲ اﻟﺘﺠﺎري اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ دﻗﺘﮫ ﺿﻤﺎن ﯾﻤﻜﻨﻨﻲ وﻻ ﻓﻘﻂ ﻟﻠﺸﺮح اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ھﺬا ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ اﻟﻜﺎﻓﻲ ﺑﺎﻟﻘﺪر.اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺮاﺑﻂ ﻋﻠﻰ اﺿﻐﻂ اﻟﺒﺮﺗﺎﻣﺞ ھﺬا ﻋﻠﻰ ﻟﻼﻃﻼع co78j3g61x/shared/tne.box.www://http ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ: اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻲ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ھﺬه ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻋﻨﺪ أﺧﺮى أﻣﻮر ﻣﺮاﻋﺎة إﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎج ﻗﺪ.ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺘﺎح اﻟﻤﺨﺰن ﯾﻜﻮن ﻗﺪ ﻓﻤﺜﻼ ﻣﺨﺰن ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﺴﺎب ﻧﻘﻮم أو أﺻﻐﺮ ﻛﻤﯿﺎت ﻟﺸﺮاء ﻓﻨﻀﻄﺮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻛﺎف ﺣﺠﻢ ﺣﺴﺐ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﯾﺠﻌﻞ ﻣﺎ وھﻮ آﺧﺮاﻟﻄﻠﺒﯿﺔ.ﺑﺰﯾﺎدة ﺗﺰداد ﻗﺪ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ ُﺪﺧﻠﮫﻧ أن ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺎ وھﻮ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻘﺎدم اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ أو اﻟﮭﺎﻟﻚ ﻧﺴﺒﺔ ﻟﺰﯾﺎدة وذﻟﻚ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ اﻟﻜﻤﯿﺎت ﻣﻦ ﻣﺪى ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺳﻨﻮﯾﺔ ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام وذﻟﻚ. اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲJust In Timeﻧ ﻓﺈﻧﻨﺎُﻐﯿﺮﻧ ﻗﺪ ﻓﺈﻧﻨﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﺴﻌﻰ أو ﺻﻐﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺗﻮرﯾﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﺑﺘﺤﻔﯿﺰ وذﻟﻚ ﻧﻔﺴﮭﺎ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻣﻌﻄﯿﺎت ﺻﻐﯿﺮة ﺑﻜﻤﯿﺎت اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﯾﺘﻢ ﺑﺤﯿﺚ وﻟﻜﻦ ﺳﻨﻮﯾﺎ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
22.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 22 ا ﻋﻠﻰ اﻷﻣﺜﻠﺔ أﺣﺪ ھﻮ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬاﻻ واﻟﺘﻲ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﺤﻠﻮل ﺑﻌﺾ ﻟﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻹدارﯾﺔ ﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﮭﺎ وﻻ ﯾﻌﺮﻓﮭﺎ.ُﺴﯿﻄﺮﺗو اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻲ ﻣﮭﻤﻠﺔ اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ھﺬه ﻣﺜﻞ ﻓﺘﺠﺪ اﻟﻘﺮارات ﻋﻠﻰ واﻷﺣﺎﺳﯿﺲ واﻟﻤﺸﺎﻋﺮ اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ ﺳﯿﺎﺳﺔ.ﺑﻄﺒﯿﻌﺔ ﻷﻧﮫ ﻋﻈﯿﻤﺔ ﺳﻠﺒﯿﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮات ﻟﮫ أﻣﺮ وھﺬا ﯾ اﻟﺤﺎلﻣﺎدﯾﺔ ﺧﺴﺎﺋﺮ إﻟﻰ ﺆدي.اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ أﺑﺪا ﯾﻤﻜﻦ ﻻ ﺑﺼﺪدھﺎ ﻧﺤﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻓﻔﻲ ﺑﺪون وﺣﺪﺳﮫ اﻟﻤﺪﯾﺮ إﺣﺴﺎس ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد اﻻﻗﺘﺼﺎديﺣﺴﺎﺑﺎت أي.ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ھﻨﺎك ﻓﺈن اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻲ ذﻟﻚ ُﮭﻤﻞﯾ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﻣﻦ ﻛﺜﯿﺮا وﻟﻜﻦ رﯾﺎﺿﯿﺔ ﺣﻠﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ أن ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﻘﺮارات ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻦاﻟﻤﻮﺿﻮع: An Introduction to Management Science, Anderson et al., South-Western, Ninth Edition, 2000 Production and Operations Analysis, Nahmias, McGraw-Hill, FifthEdition, 2005 Operations Management, Slack et al, Finanacial Times, SecondEdition, 1998 Operations Management, Russel and Taylor III, Prentice Hall, Third Edition, 2000
23.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 23 إدارة ﻓﻲ ﺷﺎﺋﻌﺔ أﺧﻄﺎءاﻟﻤﺨﺰون اﻏﺴﻄﺲ10,2007ﻓﻲ6:16م· ﺗﻜ إﻟﻰ ﺗﺆدي واﻟﺘﻲ اﻟﻤﺨﺰون إدارة ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ اﻻﺧﻄﺎء ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ أﻧﺎﻗﺶزﯾﺎدة ﻣﺜﻞ زاﺋﺪة ﺎﻟﯿﻒ ُﻜﻮﻧﺎتﻤواﻟ اﻟﻤﻮاد ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪم أو اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ زﯾﺎدة أو ﻟﮫ ﻗﯿﻤﺔ ﻻ اﻟﺬي أو اﻟﮭﺎﻟﻚ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﻌﻤﻼء رﺿﺎء وﻋﺪم اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻮﻗﻒ إﻟﻰ ﯾﺆدي ﻣﻤﺎ اﻟﻀﺮورﯾﺔ. اﻟﺒﻨﻮد ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺳﻮء ﻓﺈﻧﮫ ﺟﯿﺪ ﺗﻮﺻﯿﻒ ِﺪونﺒﻓ اﻟﻤﺨﺰون إدارة ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﮭﻢ أﻣﺮ ھﻮ اﻟﺒﻨﻮد ﺗﻮﺻﯿﻒﺑﻨﺪ ﺷﺮاء ﯾﺘﻢ أن ﯾﺤﺪث ﻗﺪ اﻟﻤﻘﺼﻮد اﻟﺒﻨﺪ ﺑﺪل آﺧﺮ.ﻋﺪﯾﺪة أﺧﻄﺎء ﺑﮭﺎ ﯾﺤﺪث اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ ﻋﻤﻠﯿﺔ إﻣﻼﺋﯿﺔ أﺧﻄﺎء-ﻋﻦ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻨﺪ ﻋﺪﯾﺪة وأﺧﻄﺎء ﺑﺎﻟﻐﺔ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ وﯾﺘﺮﺗﺐ ﺟﺪا ﺷﺎﺋﻊ أﻣﺮ اﻟﻤﺨﺎزن ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ ﻣﺎ ﺻﻨﻒ ﻣﺨﺰون ﻛﻤﯿﺔ ﺟﺪا ﻣﺨﺘﺼﺮ ﺗﻮﺻﯿﻒ-اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ ﯾﻜﻮن أن ﻣﺜﻞ“ﻣﺴﻤﺎر”ﻣﺎﺧﺎﻣﺘﮫ ﻣﺎ ،ﻗﻄﺮه….ﻧﺪري ﻻ ﻓﺎرﻏﺔ اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ ﺧﺎﻧﺔ أن أي أﺻﻼ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﯾﻮﺟﺪ ﻻ ﻛﻮدي رﻗﻢ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﺗﺤﺖ ﺗﻮﺻﯿﻔﮫ ﯾﺘﻢ اﻟﺒﻨﺪ أن أي اﻟﺒﻨﺪ ﺗﻜﺮار-ﺷﺮاء إﻟﻰ ﯾﺆدي أﻣﺮ ھﺬه ﻓﻲ ﻣﺘﻮﻓﺮ أﻧﮫ ﻣﻊ اﻟﺒﻨﺪ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪم ﺑﺴﺒﺐ اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻮﻗﻒ إﻟﻰ وﯾﺆدي ﻣﺮﺗﯿﻦ اﻟﺒﻨﺪ ﻧﻔﺲ ﻣﻦ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟ اﻟﺮﻗﻢ ﺗﺤﺖ اﻟﻤﺨﺰناﻵﺧﺮ ﻜﻮدي ﻋﻦ ﻋﺒﺎرة اﻟﺒﻨﺪ ﯾﻜﻮن أن ﻣﺜﻞ واﺣﺪ ﻛﺒﻨﺪ ﺑﻨﻮد ﻋﺪة دﻣﺞ“ﺳﺎﻋﺔ ﻏﯿﺎر وﻗﻄﻊ ﺳﺎﻋﺔ”-ﺗﻈﮭﺮ ﺗﻈﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ اﻟﺒﻨﺪ ﺳﺤﺐ ﯾﺘﻢ إذ اﻟﺴﺎﻋﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺒﻨﻮد ھﺬه أﺣﺪ ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛ ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ إﻟﻰ ﯾﺆدي ﻣﻤﺎ اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻈﺎم ﺧﺎرج وﻟﻜﻦ ﻣﻮﺟﻮدة اﻟﺴﺎﻋﺔ ﻏﯿﺎر ﻗﻄﻊﻋﺪم ﻣﺜﻞ ﻞ أﺻﻼ ﺗﻮﻓﺮھﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ وﻋﺪم إﻟﯿﮭﺎ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻨﺪ ﻣﻜﺎﻧﮭﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ
24.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 24 اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺳﻮء ﺟﯿﺪا ﺗﺜﺒﯿﺘﺎ ﻣﺜﺒﺘﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﺒﻨﺪ رﻗﻢ ﺗﻮﺿﺢ اﻟﺘﻲ اﻟﺒﻄﺎﻗﺔ-اﻟﻐﯿﺎر ﻗﻄﻊ ﻓﻲ ﺗﺤﺪث اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ھﺬه ﻣﻌﻠﺒﺔ ﺗﻜﻮن أﻧﮭﺎ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﺴﻠﻊ ﻓﻲ ﺗﻘﻞ وﻟﻜﻨﮭﺎ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت.ﺗﺜﺒﯿﺖ ﻋﺪم ﻋﻠﻰ وﺿﻌﮭﺎ وإﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﻮﻣﺎ اﻟﺒﻄﺎﻗﺔ ﺳﻘﻮط ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﺟﯿﺪا اﻟﺒﻄﺎﻗﺔﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻣﻤﺎ آﺧﺮ ﺑﻨﺪ أي آﺧﺮ ﺑﻨﺪ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺪ ﻣﺨﺰون ﻛﻤﯿﺔ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﺑﯿﻌﮫ أو اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫ ﯾﻤﻨﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻠﻔﮫ أو ھﻼﻛﮫ ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻣﻤﺎ اﻟﺒﻨﺪ ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺷﺮوط ﻣﺮاﻋﺎة ﻋﺪم ﺧﺎﻃﺌﺔ اﻟﺠﺮد ﺑﯿﺎﻧﺎت ﯾﺠﻌﻞ ﻣﻤﺎ ﺑﺼﻌﻮﺑﺔ ﺗﺘﻢ اﻟﺠﺮد ﻋﻤﻠﯿﺔ ﯾﺠﻌﻞ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻔﻨﻲ اﻟﻔﺤﺺ ﻓﻲ أﺧﻄﺎء ﺗ ﻋﻨﺪ اﻟﺒﻨﻮد ﻓﺤﺺ ﻓﻲ اﻟﺘﮭﺎونأو اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻮﻗﻒ ﻣﺜﻞ اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺪ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻋﻨﮫ ﯾﻨﺘﺞ ﻮرﯾﺪھﺎ اﻟﻌﻤﻼء ﺷﻜﺎوى. اﻟﻤﺨﺰﻧﻲ اﻟﻨﻈﺎم ﺧﺎرج اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﺤﺖ أو ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﺳﺎﺣﺔ ﻓﻲ وﺿﻌﮭﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻐﯿﺎر وﻗﻄﻊ اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﺗﺠﺪ ﻣﺎ ﻛﺜﯿﺮا ﺣﺎﺋﻂ أي ﺑﺠﻮار أو ﺳﻠﻢ أي.اﻟ ﻣﻦ ﺳﺤﺒﮭﺎ ﺗﻢ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻮاد ھﺬهﯾﺘﻢ ﻟﻢ ﻣﺎ ﻟﺴﺒﺐ ﺛﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻤﺨﺰن ﻟﻠﻤﺨﺰن ﺑﺈﻋﺎدﺗﮭﺎ أﺣﺪ أي ﯾﮭﺘﻢ وﻟﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ.اﻟﻤﺼﺎﻧﻊ ﺑﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻘﻮم اﻟﺘﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺘﺮك أن ﻛﺜﯿﺮا ﯾﺤﺪث وﻻ ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺑﺪون ﺗﺘﺮك ﻗﺪ اﻟﻤﻮاد ﻓﮭﺬه اﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت اﻧﺘﮭﺎء ﺑﻌﺪ اﻟﺰاﺋﺪة واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ وﺗﺮﻛﯿﺒﮭﺎ ﺗﻮﺻﯿﻒ.اﻟﻤﺨﺰﻧ اﻟﻨﻈﺎم ﺧﺎرج ﻣﻮاد وﺟﻮدوﺟﻮد ﻓﻲ وﯾﺘﺴﺒﺐ ﺳﻠﯿﻢ ﻏﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺨﺰﯾﻨﮭﺎ ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻲ اﻟﻤﺨﺎزن ﻣﻌﻠﺰﻣﺎت ﻧﻈﺎم ﻓﻲ ﺗﻈﮭﺮ ﻻ اﻟﻜﻤﯿﺎت ھﺬه ﻷن اﻟﻼزم ﻣﻦ اﻛﺜﺮ ﻣﺨﺰون.ﺗﻮﻗﻒ ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﻮاد ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ اﻟﺒﯿﻊ ﻓﻘﺪان أو اﻹﻧﺘﺎج.
25.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 25 اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﻃﻮل)اﻟﺒﻨﺪ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻼزم اﻟﺰﻣﻦ( اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦLead Timeﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮل اﻟﺸﺨﺺ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ اﻟﺼﻨﻒ ﻃﻠﺐ وﻗﺖ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ھﻮ ﻣ ﻣﺜﻞاﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺨﺎزن ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ اﺳﺘﻼم ﺣﯿﻦ إﻟﻰ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﺸﺮف أو اﻟﻤﺨﺰن ﻣﺸﺮف أو اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺸﺮف. اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ إﻟﻰ ﯾﺆدي اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﻃﻮل.ﯾﺠﺐ ﻓﺈﻧﮫ ﻣﺜﻼ أﺷﮭﺮ ﺗﺴﻌﺔ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﯾﻜﻮن ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ ﺑﺎﻟﻎ أﻣﺮ وھﺬا أﺷﮭﺮ ﺑﺘﺴﻌﺔ إﻟﯿﮭﺎ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻮاد ﻧﻄﻠﺐ أن ﻋﻠﯿﻨﺎ.ﻛﺎن ﻟﻮ ﻣﺎذاھﻮ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ واﺣﺪ ﺷﮭﺮ ﺑﻌﺪ ﻧﺤﺘﺎﺟﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﻧﻄﻠﺐ أن اﻟﯿﺴﯿﺮ ﻣﻦ إﻧﮫ واﺣﺪ؟ ﺷﮭﺮ.ﯾﻨﺘﺞ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺻﻌﻮﺑﺔ أﺷﮭﺮ ﻋﺪة ﺑﻌﺪ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﮭﺎ ﯾﻈﮭﺮ ﻣﻮاد ﻃﻠﺐ وﻋﺪم ﻟﮭﺎ ﺣﺎﺟﺔ ﻻ ﻣﻮاد ﻃﻠﺐ ﻋﻨﮭﺎ. اﻹﻣﺪاد ﺳﻠﺴﻠﺔ إدارة ﻓﻲ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﺗﺒﺎع ﻋﺪم اﻟ إدارة ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮﺳﻠﺴﻠﺔ إدارة ﻓﻲ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﺗﺒﺎع ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ ﺗﻼﻓﯿﮭﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻤﺨﺰون اﻹﻣﺪادSupply Chain Management.وﺗﻘﯿﯿﻤﮭﻢ اﻟﻤﻮردﯾﻦ اﺧﺘﯿﺎر ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ھﺬه وﻣﺪة ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﺟﻮدة ﻟﻨﺎ ﯾﻀﻤﻦ وھﺬا ﻣﻮرد أي ﻣﻊ وﻟﯿﺲ اﻟﻤﻮردﯾﻦ أﻓﻀﻞ ﻣﻊ ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﯾﺠﻌﻠﻨﺎ ﻣﻤﺎ دورﯾﺎ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﺗﻮرﯾﺪ.اﻟﻜﺜﯿﺮﺑﻨﺎء ﺗﺤﺎول ﻻ أﻧﮭﺎ أي اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻤﺮة أﺳﺎس ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻦ ﺟﯿﺪة ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل إﻟﻰ ﺗﺆدي ﻻ ﺳﯿﺎﺳﺔ وھﺬه اﻷﺟﻞ ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻋﻼﻗﺔ.ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻣﺎ ﻟﺪﯾﮭﻢ ﯾﻜﻮن اﻟﻤﻮردﯾﻦ ھﺆﻻء ﻓﺈن اﻹﺟﻞ ﻃﻮﯾﻠﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ وﺗﻜﻮن اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻦ ﻗﻠﯿﻞ ﻋﺪد ﻣﻊ ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ اﻻﺳﺘﻌﺪاﻃﻠﺒﺎﺗﻨﺎ ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻣﻌﺪاﺗﮭﻢ وﺗﻄﻮﯾﺮ ﻋﻤﻠﮭﻢ أﺳﻠﻮب ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ د.اﻟﻤﺠﮭﻮد ﺑﺬل اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ ُﻤﻜﻨﻨﺎﯾ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ھﺆﻻء ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻟﻤﻮارد.ﻓﻲ اﻹﻣﺪاد ﺳﻠﺴﻠﺔ إدارة ﻓﻲ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﺗﻮﺿﯿﺢ أﺣﺎول وﺳﻮف اﷲ ﺷﺎء إن ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻘﺎﻻت. اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻓﻲ اﻹھﻤﺎل
26.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 26 ﺷﺮا ﯾﺘﻢ اﻟﻤﻮراد ﻣﻦ ﻛﺜﯿﺮاﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﯾﺘﻢ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤﺨﺘﺺ اﻟﻤﻮﻇﻒ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ؤھﺎ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﺑﺼﻔﺔ.ﺳﯿﺘﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺑﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﺎدة ھﺬه اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻦ اﻟﻤﺴﺌﻮل اﻟﺸﺨﺺ ﯾﻘﻮم أن ﯾﺠﺐ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ اﻟﻔﺘﺮة ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ.ﯾﻜﻮن ﻋﺎدة ﻷﻧﮫ وذﻟﻚ اﻟﻤﺘﻌﻤﺪة ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ھﺬه ﺗﺘﺴﻢ ﻣﺎ ﻛﺜﯿﺮاﻣﻦ وﺧﻼﻓﮫ اﻹﻧﺘﺎج ﻓﻲ أﺧﻄﺎء أي ﻟﺘﻐﻄﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﺑﻜﻤﯿﺎت اﻟﻤﻮاد ھﺬه َﻮﻓﺮﺗ اﻟﻤﺴﺌﻮل ھﺬا ﻣﺼﻠﺤﺔ.اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ھﺬه اﻟﻤﺨﺰون وارﺗﻔﺎع اﻟﻈﺎھﺮة ھﺬه ﺗﻔﺸﻲ إﻟﻰ اﻟﻨﮭﺎﯾﺔ ﻓﻲ ﺗﺆدي ﻓﺈﻧﮭﺎ اﻹدارة ﻣﻦ ﺣﺎزﻣﺔ ﺑﻤﻮاﻗﻒ ﺗﻮاﺟﮫ ﻟﻢ إن. ﺗﻮ اﻟﺘﻲ اﻹدارات ﺑﯿﻦ اﻟﺜﻘﺔ ﻓﻘﺪان إﻟﻰ ﺗﺆدي ﻓﺈﻧﮭﺎ ﻟﺬﻟﻚ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔاﻟﻤﺨﺰون ﺗﻄﻠﺐ اﻟﺘﻲ وﺗﻠﻚ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﺮ اﻟﻔﺸﻞ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﺣﻠﻘﺔ إﻟﻰ ﯾﺆدي واﻟﺬي اﻟﺸﺮاء ﻃﻠﺒﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎﻋﺲ ﯾﺴﺘﺘﺒﻌﮫ ﻣﻤﺎ اﻟﻤﻮاد وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰون ﺑﺈدارة اﻻﺳﺘﮭﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﺄﺧﺮة ﻣﺮﺗﺒﺔ َﻞﺘَﺤﺗ ﻗﺪ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﺗﻘﺪﯾﺮ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون واﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﻤﻮاد ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻌﻤ أوﻟﻮﯾﺎتﺟﺪا ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﻣﺴﺄﻟﺔ أﻧﮭﺎ ﻣﻊ ﻞ.اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ اﻷﺧﻄﺎء ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻋﻨﮫ ﯾﻨﺘﺞ اﻷﻣﻮر ﺑﮭﺬه اﻻﺳﺘﮭﺎﻧﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ.اﻟﻤﮭﻤﺔ اﻷﻣﻮر ﻣﻦ ھﻲ اﻟﻤﺨﺰون إدارة أﻣﻮر ﻣﻦ ﻛﺜﯿﺮا أن ﻣﻨﮭﺎ اﻻﺳﺘﮭﺎﻧﺔ ﻟﮭﺬه ﻛﺜﯿﺮة أﺳﺒﺎب ھﻨﺎك ﻻ ﻓﻘﻂ اﻟﻌﺎﺟﻠﺔ ﺑﺎﻷﻣﻮر ﯾﮭﺘﻢ اﻟﺬي اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﺎﺟﻠﺔ ﻏﯿﺮ وﻟﻜﻨﮭﺎﯾﻘﻊوﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻮﺿﻮع اھﺘﻤﺎﻣﺎﺗﮫ داﺋﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﻮاد.ﻣﻦ ﻓﺎﻟﻜﺜﯿﺮ ﻛﺬﻟﻚ ﺑﮫ اﻻﺳﺘﮭﺎﻧﺔ أﺳﺒﺎب ﻣﻦ ھﻮ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﺑﺄھﻤﯿﺔ اﻟﺠﮭﻞ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻨﻮاﺣﻲ اﻟﺒﺴﯿﻂ اﻟﻔﮭﻢ ﯾﻨﻘﺼﮭﻢ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ. اﻟﻤﺨﺎزن ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم ﻓﻲ ﻗﺼﻮر وﻣﻨ ﯾﺴﯿﺮة ﺑﺎﺗﺖ اﻟﺘﻲ اﻷﻣﻮر ﻣﻦ ھﻮ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم اﺳﺘﺨﺪامﺘﺸﺮة.ھﺬه ﺑﻌﺾ وﻟﻜﻦ ﺑﻌﺾ ﻓﻲ وﺗﺘﺴﺒﺐ ﻟﻠﻤﺨﺰون اﻟﺠﯿﺪة اﻹدارة ُﻌﯿﻖﺗ اﻟﺘﻲ اﻟﻀﻌﻒ ﻧﻘﺎط ﺑﻌﺾ ﺑﮭﺎ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت.ذﻟﻚ أﻣﺜﻠﺔ ﻣﻦ: اﻟﺘﺜﺒﺖ أو اﻟﺘﺼﺤﯿﺢ وﺳﺎﺋﻞ ﺑﻌﺾ وﺟﻮد ﻋﺪمValidationﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﺗﻤﻨﻊ واﻟﺘﻲ اﻟﺨﺎﻃ واﻷﺳﻌﺎر اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ اﻟﺘﻮارﯾﺦ ﻣﺜﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت إدﺧﺎل ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎءاﻟﺨﺎﻃﺌﺔ واﻟﻜﻤﯿﺎت ﺌﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ ھﺬه ﻓﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻣﯿﺴﺮة ﻃﺮق وﺟﻮد ﻋﺪم اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ُﻘﻠﻞﺗ اﻟﺘﻲ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪمLead Timeاﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ واﻟﺘﻲ اﻟﻮرﻗﯿﺔ ﻣﻦ ﺑﺪﻻ اﻟﻺﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻣﺜﻞ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﻨﻤﺎذج ﺑﻌﺾ ﻻﺳﺘﺨﺪام وﺳﺎﺋﻞ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪماﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﺳﺘﺨﺪام ﻋﺪماﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔاﻟﻤﺨﺎزن أﻣﻮر ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﺤﻮث أو اﻟﻘﺮار اﺗﺨﺎذ ﻋﻠﻢ أو ﺗﺴﺎﻋ اﻟﺘﻲ اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ وﺟﻮد ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ ﻋﻠﻰﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻓﺈن اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻨﺎ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻋﻠﻰ ﺪﻧﺎ ُﻄﺒﻘﻮھﺎﯾ ﻻ ﻓﺈﻧﮭﻢ ﺑﮭﺎ وﺳﻤﻌﻮا ﺣﺪث وإن ﯾﻌﺮﻓﻮﻧﮭﺎ ﻻ اﻟﻤﺠﺎل ھﺬا ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ.اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ھﻨﺎك ﺑﻞ ﻻ أﯾﻀﺎ وھﺬه أﯾﺴﺮ وﯾﺠﻌﻠﮭﺎ اﻟﻤﻮاد ﺗﺪاول ﻋﻨﺪ اﻟﻮﻗﺖ ﯾﻮﻓﺮ ﺑﻤﺎ اﻟﻤﺨﺎزن ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم.ﻧﻤﺎذج ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ھﻨﺎكاﻟﺘﻨﺒﺆForecastingﻓﻲ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﺣﺠﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ واﻟﺘﻲ
27.
اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة
ﻣﻮﻗﻊ 27 ذﻟﻚ وﻏﯿﺮ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻤﻮاد وﺣﺠﻢ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ اﻟﻔﺘﺮة.ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻻ واﻟﺘﻲ اﻟﻤﻔﯿﺪة اﻷﻣﻮر ﻣﻦاﻟﻤﺤﺎﻛﺎة Simulationو اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ وﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ وﺳﯿﻠﺔ وھﻲاﻟﻤﺨﺎزن ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻹﻋﺎدة ُﺴﺘﺨﺪمﺗ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻄﻠﺒﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺤﺪدة ﺳﺮﻋﺔ إﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﺗﺪاول أو ﻧﻘﻞ ﻟﻤﻌﺪات اﻟﺤﺎﺟﺔ وﺗﻘﺪﯾﺮ. اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻹدارات ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﺿﻌﻒ اﻟﻔﺘﺮة ﻓﻲ ﻟﻠﻤﺒﯿﻌﺎت اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﻣﺪﯾﺮ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻋﻠﻰ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻓﺈﻧﮫ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮫ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﺪﯾﺮ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ ﻟﻜﻲ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ.ﻓﺈن ﻟﺬﻟﻚﺗﻘﺪﯾﺮ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ ﻟﻦ اﻷﺧﯿﺮ ﻓﺈن اﻹﻧﺘﺎج ﻟﻤﺪﯾﺮ ﺟﯿﺪة ﺗﻘﺪﯾﺮات اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﻣﺪﯾﺮ ﯾﻘﺪم ﻟﻢ ﻣﻘﺒﻮل ﺑﺸﻜﻞ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮫ.أﺳﺎﺳﻲ أﻣﺮ ھﻮ اﻷﺧﺮى واﻹدارات واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت اﻟﻤﺨﺎزن إدارة ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺨﺰون إدارة وﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺸﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻟﻨﺠﺎح.اﻷﻣﻮ ﻓﺈن اﻵﺧﺮ اﻟﻄﺮف ﻣﻊ ﯾﺘﻌﺎون ﻻ ﻃﺮف ﻛﻞ ﻛﺎن ﻓﻠﻮر ﻛﺜﯿﺮا ﺗﺘﻌﻘﺪ. اﻟﻌﻤﻞ أﺧﻼﻗﯿﺎت ﻓﻲ اﻟﻘﺼﻮر اﻟﻤﺨﺰون إدارة ﻓﻲ رﻛﯿﺰة ھﻲ اﻟﻌﻤﻞ أﺧﻼﻗﯿﺎت.اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ أو اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻓﻲ اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﺘﺰام ﻓﻌﺪم واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻦ ﯾﺨﻔﻰ ﻻ ﻣﺎ إﻟﻰ ﯾﺆدي اﻟﺸﺮاء ﻃﻠﺒﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ او اﻟﻤﺨﺰون ﻋﻠﻰ.اﻻھﺘﻤﺎم ﻓﺈن ﻟﺬﻟﻚ ھﻮ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﺧﻼﻗﯿﺎت ﺑﺎﻻﻟﺘﺰامﻗﺼﻮر أي ﻣﻊ اﻟﺤﺎزم اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻹدارة أﺳﺎﺳﻲ أﻣﺮ ﻣﻄﻠﻮب أﻣﺮ ھﻮ أﺧﻼﻗﻲ. ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺨﺰون إدارة ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﻟﻜﻲ ﺗﻼﻓﯿﮭﺎ ﯾﻨﺒﻐﻲ واﻟﺘﻲ اﻟﻤﺨﺰون إدارة ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ اﻷﺧﻄﺎء ﺑﻌﺾ ھﺬه ﻧﺎﺟﺢ.
Download