Дано определение контроллинга как системы контроля, мониторинга, измерения результатов и отклонений. Обозначена главная цель контроллинга, состоящая в генерировании воздействий для единой информационно-координационной поддержки решений собственников и менеджмента в обеспечение устойчивого развития компании в инновационной экономике. Раскрыты принципы контроллинга: системность; целостность и полнота; соответствие целям, стратегии и тактике; адаптируемость; полезность; эффективность; результативность; экономичность. Предложена группировка функций контроллинга и их объектов: управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и бюджеты в привязке к носителям затрат (продукция, работы или услуги; центры ответственности; компания в целом); финансовая – финансовая отчетность, финансовые показатели, стоимость компании, ЦФО; инвестиционная – программы и проекты с выделением опций, связанных с интеллектуальной собственностью (нематериальными активами); портфели ценных бумаг; социальная – собственники, менеджмент, персонал, регион присутствия компании, благотворительные фонды, КСО; информационная – экономическая безопасность. Сгруппированы методы и инструменты, используемые для выполнения функций контроллинга: управленческий учет – калькулирование в абсопшен костинг и директ костинг, стандарт кост; CVP-анализ; бюджетирование; налогообложение, КПЭ для руководителей центров ответственности, BSC; финансовая – структура и динамики отчетности, ключевые коэффициенты и модели, капитализация дохода и дисконтирование денежных потоков в оценке стоимости компании; инвестиционная – модели без дисконтирован
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что современные компании ведут свою хозяйственную деятельность в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Данный фактор вызывает необходимость пересмотра всей системы управления предприятием, внедрения новых методов и подходов. Подобный механизм позволит сформировать наиболее эффективную систему управления, которая обеспечит создание конкурентных преимуществ фирмы.
В качестве одного из подобных инструментов в докладе рассмотрена система контроллинга. Данный метод представляет собой концепцию системного управления предприятием, в основе которой заложено намерение обеспечить эффективное его существование в долгосрочной перспективе; систему управления механизмом достижения конечных результатов деятельности; обеспечение информацией процесса принятия управленческих решений.
В докладе более подробно изложен материал касательно контроллинга ассортимента фирмы. В качестве функционального элемента рассматривается ассортиментная политика предприятия и формирование системы контроллинга при создании эффективного портфеля продукции. С этой целью изучены основные принципы, функции, инструменты и методы управления ассортиментом.
Бесплатный мастер класс для руководителейChakova Lilia
12 мая с 16.30 до 18.00 состоится бесплатный мастер-класс и презентация курса Лилии Чаковой «Управленческий Коктейль» 12 мая с 16.30 до 18.00
Тема мастер-класса:
Управление: как усилить результаты команды,
самодиагностика, анализ сильных и слабых качеств команды
Дано определение контроллинга как системы контроля, мониторинга, измерения результатов и отклонений. Обозначена главная цель контроллинга, состоящая в генерировании воздействий для единой информационно-координационной поддержки решений собственников и менеджмента в обеспечение устойчивого развития компании в инновационной экономике. Раскрыты принципы контроллинга: системность; целостность и полнота; соответствие целям, стратегии и тактике; адаптируемость; полезность; эффективность; результативность; экономичность. Предложена группировка функций контроллинга и их объектов: управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и бюджеты в привязке к носителям затрат (продукция, работы или услуги; центры ответственности; компания в целом); финансовая – финансовая отчетность, финансовые показатели, стоимость компании, ЦФО; инвестиционная – программы и проекты с выделением опций, связанных с интеллектуальной собственностью (нематериальными активами); портфели ценных бумаг; социальная – собственники, менеджмент, персонал, регион присутствия компании, благотворительные фонды, КСО; информационная – экономическая безопасность. Сгруппированы методы и инструменты, используемые для выполнения функций контроллинга: управленческий учет – калькулирование в абсопшен костинг и директ костинг, стандарт кост; CVP-анализ; бюджетирование; налогообложение, КПЭ для руководителей центров ответственности, BSC; финансовая – структура и динамики отчетности, ключевые коэффициенты и модели, капитализация дохода и дисконтирование денежных потоков в оценке стоимости компании; инвестиционная – модели без дисконтирован
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что современные компании ведут свою хозяйственную деятельность в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Данный фактор вызывает необходимость пересмотра всей системы управления предприятием, внедрения новых методов и подходов. Подобный механизм позволит сформировать наиболее эффективную систему управления, которая обеспечит создание конкурентных преимуществ фирмы.
В качестве одного из подобных инструментов в докладе рассмотрена система контроллинга. Данный метод представляет собой концепцию системного управления предприятием, в основе которой заложено намерение обеспечить эффективное его существование в долгосрочной перспективе; систему управления механизмом достижения конечных результатов деятельности; обеспечение информацией процесса принятия управленческих решений.
В докладе более подробно изложен материал касательно контроллинга ассортимента фирмы. В качестве функционального элемента рассматривается ассортиментная политика предприятия и формирование системы контроллинга при создании эффективного портфеля продукции. С этой целью изучены основные принципы, функции, инструменты и методы управления ассортиментом.
Бесплатный мастер класс для руководителейChakova Lilia
12 мая с 16.30 до 18.00 состоится бесплатный мастер-класс и презентация курса Лилии Чаковой «Управленческий Коктейль» 12 мая с 16.30 до 18.00
Тема мастер-класса:
Управление: как усилить результаты команды,
самодиагностика, анализ сильных и слабых качеств команды
DEFECT ANALYSIS OF QUANTUM-DOT CELLULAR AUTOMATA COMBINATIONAL CIRCUIT USING ...IAEME Publication
CMOS technology has achieved the device dimension in the nanometer range. Beyond this CMOS technology is the QCA (Quantum-dot Cellular Automata). Due to nanoscale defects may occur in this technology so in the consequences of it the faults will occur. This paper presents the defect analysis of QCA basic devices like Majority Voter (MV), inverter. The defect analysis and its effects on the output of combinational circuit using Hardware Description Language for QCA (HDLQ) is presented in this paper.
Goal oriented IT Professional with ~19 Years of experience in IT Infrastructure, Software Configuration (Version Control, Build and Release), DevOps, Cloud, Scripting and Automation
Anlässlich des 1. Deutschen Remarketing Kongresses in Würzburg am 12./13. März 2013 habe ich einen 30 minütigen Vortrag gehalten, der sich mit der Thematik Autohaus & Marketing, hier speziell Online-Marketing, beschäftigt. Dabei ging es um den bereits stattfindenden Paradigmenwechsel beim Autokauf, der im Wesentlichen durch den Einfluss des Internets sowie die damit einhergehende Veränderung der Kaufgewohnheiten verursacht ist.
Скачать кейс "Управление санаторным учреждением на основе отчетности USALI" МКД Партнер
Система USALI с ее понятием «центра ответственности», позволяет получить итоговые данные о финансовом состоянии ресторана не от его директора, а от финансового контролера, и представленные в виде данных управленческой отчетности. Так же полученную информацию, можно использовать для сравнения с результатами деятельности аналогичных ресторанов в отрасли.
Office Management Application for SME, Specialized by Cloud System Cem Ekinci
Our system named NKolayOfis was developed to overcome the barriers mentioned above and appears to be cost-effective solution. NKolayOfis (name of office management system on the cloud) is a SaaS cloud system that allows the system users to manage all their financial operations and make other office transactions. Users will have an access to NKolayOfis Financial Manager Software having paid just regular subscription fee. To increase software usability we developed user friendly interface and simplify system implementation process.
IT security in the age of digital transformation by Sven Liedtke (E&Y)SHERPANY
Sven Liedtke, Leader Digital Transformation and Cyber Security at Ernst & Young Switzerland explains at the SHERPANY event how digital transformation changes Governance and Compliance in the future.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Исаев Р.А. Секреты успешных банков: менеджмент качества и ISO 9000Roman Isaev
Настоящая книга представляет собой электронный органайзер, который состоит из графических слайдов, схем, бизнес-моделей, примеров и содержит минимум «сухой» текстовой информации. Благодаря такому инновационному способу представления материала в книге сжата информация, равная по объёму нескольким учебникам и методическим пособиям.
Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам менеджмента качества в современном банке: интерпретация требований стандарта ISO 9001:2008, отраслевые банковские стандарты качества, архитектура системы менеджмента качества (СМК), процессы и процедуры, построение и организация функционирования СМК, качество обслуживания клиентов банка, экономический эффект СМК, программные продукты бизнес-моделирования, успешные практики и многое другое.
Книга подготовлена на основе реальной банковской практики. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.
Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов.
Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка: управление бизнес-процессов, методологии, информационных технологий, стратегического и организационного развития, качества и стандартизации, служба персонала.
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
В презентации описываются три группы показателей эффективности системы обучения, приводятся примеры показателей, даются комментарии по применению бенчмаркинговой информации при оценке эффективности системы обучения
1. ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Управленческий анализ Курс читает : Бородкин Виктор Петрович к.э.н., доцент кафедры «Экономическая теория и мировая экономика»
2.
3. Управленческий анализ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Повестка дня Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Темы курса: 1. Понятие, цели и содержание управленческого анализа 2. Роль управленческого анализа в системе управления предприятием 3. Информационное обеспечение управленческого анализа 4. Анализ безубыточности производства 5. Анализ релевантных издержек 6. Функциональный анализ
4. Управленческий анализ 1. Понятие, цели и содержание управленческого анализа Что такое управленческий анализ? Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Что такое управленческий анализ? В чем его отличие от учета? Но! Анализ- это изучение и интерпретация полученных на основе учета данных. Для того, чтобы что-то проанализировать, надо «правильно» собрать исходную информацию. Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, анализа , подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ - непрерывное фиксирование и анализ данных, позволяющих получить количественную экономическую информацию о деятельности предпринимательских и иных организаций Таким образом, анализ выступает одной из функций учета (и бухгалтерского и управленческого)
5. Управленческий анализ 1. Понятие, цели и содержание управленческого анализа Система целей управленческого анализа Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Рассмотрим основные цели управленческого анализа
6. Управленческий анализ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Повестка дня Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Темы курса: 1. Понятие, цели и содержание управленческого анализа 2. Роль управленческого анализа в системе управления предприятием 3. Информационное обеспечение управленческого анализа 4. Анализ безубыточности производства 5. Анализ релевантных издержек 6. Функциональный анализ
7. Управленческий анализ 2. Роль управленческого анализа в системе управления предприятием Роль управленческого анализа Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Говоря о роли экономического анализа в управлении организацией, следует выделить следующие моменты позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации способствует воспитанию коллектива организации в духе бережливости и экономии воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления
8. Управленческий анализ 2. Роль управленческого анализа в системе управления предприятием Фазы выработки решений Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд #
9. Управленческий анализ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Повестка дня Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Темы курса: 1. Понятие, цели и содержание управленческого анализа 2. Роль управленческого анализа в системе управления предприятием 3. Информационное обеспечение управленческого анализа 4. Анализ безубыточности производства 5. Анализ релевантных издержек 6. Функциональный анализ
10.
11. Управленческий анализ 3. Информационное обеспечение управленческого анализа Документ- основа информации Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Основным носителем информации является документ Необходимо иметь четкое представление о том, где, в какое время, в каком виде можно получить ту или иную информацию из документов. Типичными недостатками, выявленными при формировании информационной базы анализа, являются: 1)несвоевременное оформление документов; 2)большое количество подписей и заполняемых экземпляров; 3)отсутствие графиков движения, а в ряде случаев — ответственных исполнителей; 4)недостаточный удельный вес механизированной обработки
12.
13. Управленческий анализ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Повестка дня Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Темы курса: 1. Понятие, цели и содержание управленческого анализа 2. Роль управленческого анализа в системе управления предприятием 3. Информационное обеспечение управленческого анализа 4. Анализ безубыточности производства 5. Анализ релевантных издержек 6. Функциональный анализ
14. Управленческий анализ 4. Анализ безубыточности производства Экономическая модель затрат и объема производства Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд #
15. Управленческий анализ 4. Анализ безубыточности производства Функция переменных расходов по экономической модели Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Q1 Q2 Объем производства Средние переменные расходы на единицу продукции
16. Управленческий анализ 4. Анализ безубыточности производства Диаграмма безубыточности по бухгалтерской модели Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд #
17. Управленческий анализ 4. Анализ безубыточности производства Постоянные издержки по бухгалтерской модели Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Приемлемый диапазон объемов производства Единицы продукции и объемы реализации Q1 Q2 Q3 Издержки, руб. А В
18. Управленческий анализ 4. Анализ безубыточности производства Математическая формула Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Np - Чистая прибыль P - Цена реализации единицы x - Количество проданных единиц продукции a - Совокупные постоянные издержки b - Переменные издержки на единицу. Np=P*x – (a+b*x)
19.
20. Управленческий анализ 4. Анализ безубыточности производства Завершение работы Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Спасибо за внимание!
![Управленческий анализ ПОВЕСТКА ДНЯ Методические указания Кафедра ЭТиМЭ Челябинск 2009 Слайд # Контрольные мероприятия: Основные учебно-методические ресурсы для подготовки: ,[object Object],[object Object],Все материалы находятся на сайте: etime.susu.ru ,[object Object],[object Object],Контрольное мероприятие Максимальное количество баллов Тест 50 Практическая работа 5 0 Предварительная экзаменационная оценка Суммарный балл Отлично 86––100 Хорошо 73––85 Удовлетворительно 60––72 Неудовлетворительно 59 и менее](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)