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ステークホルダー図を
描いて
広報施策を考えよう
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きてん企画室
ステークホルダー?
=組織に対して直接的・関節的に利害関係を持つ人々
企業・組織
従業員
株主・寄付者
顧客
取引先
地域住民
業界関係者
なぜ、広報にとって大事?
混迷しがちな作戦あるある
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何を届けるか?
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投げる先が明確なほど明確な作戦に
初心者かな? 上級者かな? こっち見てるかな?
大きな球でいいかな? 小さいほうがいいかな?
上投げ? 下投げ?        距離は近い? 遠い?
先に声かける?          いきなりでOK?
そもそも受け          てくれるかな?
何回投げよう?           いっそ球変える?
疲れてる?             元気そう?
\ 相手をよく見る!/
なので
まずは身近な相手をよく観察する
\ 何が届いていて、何が届いていないのか? /
企業・組織
従業員
顧客
取引先
地域住民
業界関係者
株主・寄付者
そうすれば
あの手この手が
思いつく!
…はず!
1. ステークホルダー図を描いてみる
▼
2. できそうなことを洗い出してみる
本日は2つのワークをします!
実際に手を動かす
ワークしますよ~
では、さっそく
[ワークその1]
ステークホルダー図を
描いてみる
ステークホルダー図?
ステークホルダー図?
ステークホルダー図?
▶教えてくれた人:認定NPO法人D×P 広報・ファンドレイジング
部/経営管理部 部長・入谷佐知さん
▶生まれた経緯:寄付者/応援者との関係分析図をつくり、施策づ
くりに活用「日本ファンドレイジング協会資料 ステークホルダーピ
ラミッド」を出典としてD×Pで作成。。
写真:アーツカウンシル東京 ジムジム会 #03レポート「打って出る/NPOの届けかた・つなぎかた」より
ポイント
● 具体的に細かく書き出す
● 規模(数字)まで入れる
● 距離を意識して配置する
描いてみましょう!
(10分)
[ワークその2]
できそうなこと
リストをつくる
ステークホルダーをじっくり
じっくり眺めます
note
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(46名)
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(133名)
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(1,434名)
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(390名)
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サイト訪問者
(4,800名/年)
*PV11,400/年
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(約50名)
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(約20名)
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東京時代の同僚
(8名)
勉強会シリーズ
受講者
(70名)
その他イベント
参加者・受講者
…キロク学会(70名)
…Shirusucoop (30名)
…法人化(60名)
…同人誌(60名)
アーツカウンシル
東京時代の
パートナー
(約30名)
ロフトワーク
時代のクライアント
(約20名)
ロフトワーク
時代のパートナー
(約20名)
取材してもらった
記事の読者
(人数不明)
ロフトワーク時代の
記事読者
(人数不明)
応援してくれる
先輩・専門家
(約10名)
ロフトワーク
時代の同僚
(約50名)
過去の単発講座
研修受講者
(約300名)
若手広報
担当者の会
同級生
(約20名)
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家の記録本
読者
(100名)
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(人数不明)
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(1名)
気づき:個人事業主が法人になるとステークホルダー図がただの人間関係図になる…
麻布拠点
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(6名)
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(1名)
これから拡げていきたい、やりたいことが見えてきました
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他のSNSでも使う
増やす!!
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ステークホルダー分析|きてん企画室
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• メールマガジンをはじめる
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• 先輩・専門家とイベントを開催する
• ウェブサイトをリニューアルする
• スライドコンテンツの格納ルールをつくる
• スライド専門のTwitterアカウントをつくる
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まずは優先順位も
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書いてみましょう!
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