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「守破離の守！」スクラムガイドをみんなで読んでみた。
- 1. 「守破離の守！」スクラムガイドをみんなで読ん でみた。 Retty株式会社 今井貴明 Scrum Fest Mikawa 2021 2021/10/02
- 2. 自己紹介 ● TK (Imai Takaaki) ● エンジニア ○ 2015〜SIer ○ 2021〜Retty株式会社 ● @t_k_redman
- 3. 今日のお話
- 5. わたしの所属するスクラムチーム ● Devチーム6名 + Bizチーム3名 スクラムマスター プロダクトオーナー
- 6. 開発の流れ ● 木曜日区切りの1週間スプリント ○ AMにスプリントレビュー ○ 午後イチにふりかえり ○ 空いた時間にスプリントプランニング ● デイリースクラムとリファインメントは日々開催
- 7. 風通しの良い明るい職場です ● チームの雰囲気は良好 ○ ふりかえりで意見は出るしトライもしてる ○ 気になることは率直に言い合える ● ちゃんとスクラムやってる ○ スクラムイベントやってる ○ 必要なロールは揃ってる ○ 改善しながら開発も進んでる
- 8. ある日のふりかえりで
- 9. その頃よく話されていたチームの課題 ● 先の計画ってどのあたりまで考えておいたら良いだろう ● タスクの見積もり精度をもっと高めた方が良いのでは ● スプリント内でこなせるアイテムを増やせないか ● 開発プロセスに関する漠然とした課題が多い 大きな一歩を踏み出せないような感覚があった
- 11. 「スクラムのあるべき姿」ってなんだ？ ● スクラムやってはいるけど、実はそんなに知らない ● 一度時間をとって学ぼう ○ 勉強会でもやってみる？ ○ 何か本を教科書にしてみるのも良いかも ○ 何かオススメは？
- 13. スクラムガイド、読もう ● 旗振り役を任された！ ● せっかくなら効果を最大化したい ● やっておしまいではなくて、次につながる活動になるよう準備 しよう！
- 14. 読書会の開催
- 16. 読書会の進め方 ● 一度に読む範囲を5つに分けて5週かけて読んでいく ○ 各自対象範囲を読んでくる ○ みんなで集まって議論する ナルホド 新発見 現状とのギャップ どういうこと？ 気になります！ これは大切そう Next Actionの種 こんなことできそう
- 17. 第1回は「スクラムの価値基準」まで ● まずはスクラムがなんたるか、から ○ スクラムガイドの目的 ○ スクラムの定義 ○ スクラムの理論 ○ スクラムの価値基準
- 18. 第1回のボードの様子
- 20. 三本柱とは ● スクラムガイドの「スクラムの理論」より抜粋 スクラムでは、検査と適応のための 4 つの正式なイベントを組み合わせてい る。それらを包含するイベントは「スプリント」と呼ばれる。これらのイベントが機 能するのは、経験主義のスクラムの三本柱「透明性」「検査」「適応」を実現して いるからである。 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
- 21. 透明性ってなんだろう？ ● 開発に着手するために、タスクを正しく分割することじゃないか ● プロダクトバックログアイテムのWhyを伝えられていること？ ● 問題が起きたときにすぐ共有できるかだと思う ● やることが見える状態にあることでは？
- 22. 検査ってなんだろう？ ● 作ったもののアウトカムを確認することじゃない？ ○ スプリントレビューがそれにあたりそう！ ● ５つのイベントが検査に該当しそう ● 「ゴール」って書いてあるけどなんのこと？ ○ スプリントの終わりのことではないか ○ Doneの定義に相当するとか？ 抜粋：スクラムの作成物と合意されたゴールに向けた進捗状況は、頻 繁かつ熱⼼に検査されなければならない。これは、潜在的に望ましくな い変化や問題を検知するためである。
- 23. 適応ってなんだろう？ ● 期待していた成果物になっていないと受け入れられない、ということを示し ているんじゃない？ ● スプリントレビューで思ったものと違う、となった場合に対応することじゃな いか ● 受入条件を満たすこと？
- 26. 宿題を出してみた ● 以前CSMトレーニングで体験したワークの縮小版 ○ 当時はあまり理解できなかった ○ 今思うとすごい有効に感じる
- 31. 読書会で起こったこと② ● 自分たちの現状とのギャップを認識できた ○ 「これって意識できてるかな？」という会話がいくつも生ま れた ○ すぐにできる具体的なNext Actionがすぐに出てきた
- 33. チームの変化
- 34. 変化① 共通言語が生まれた ● スクラムのロールやイベントについてそれぞれの解釈で話して いたために空中戦になることがあった ● 「検査」「適応」という言葉が使われていた ○ スクラムイベントに紐付けて使われていた
- 35. 変化② スプリントゴールが意識されるようになった ● スプリントで何を達成したいかが話されるようになった ○ 「スプリントには達成すべきゴールがある」という感覚が無 意識に根付いている気がする ● 今現在ではスプリントの開始時にスプリントゴールを明文化し ている
- 36. 変化③ スプリントレビューの目的を話すようになった ● 最も認識の乖離があった模様 ● 自分たちにとってどんなスプリントレビューが良いのかを話す ようになった ○ 出席するステークホルダを再検討して声をかけるなど、具 体的な動きもあった
- 38. 私のふりかえり
- 39. 慌ててスクラムやろうとしない！のがよかった ● 過去、スクラム勉強会やったらスクラムが目的化した経験が あったからちょっと心配だったけど杞憂だった ○ 「このチーム頼もしい！」って思った ● 「完成された方法論からエッセンスを読み取る会」として機能し た
- 40. 「三本柱」はもうちょっと深めたい ● 個人的には満を持して出したワークが思ったより機能しなかっ た ○ スプリントレビューでの「検査」「適応」は浸透してきたと思う ○ 他のイベントでも同じくらい話せるようになりたい ● 三本柱を共通言語にできたのは意味があったと思う
- 41. 進め方は最後まで悩んだ ● 今回は段階的に読んでいくスタイルをとったけど、後半に説明 される用語が前半に出てくるとわからない ○ 実際、「インクリメントの説明が最初に知りたかった」という 声は出ていた ● ワークと同じで最初はよくわからなくて後から「そういうこと か！」って繋がった方が学習効果が高い気もする
- 42. おわりに
- 43. まとめ ● 教科書としてスクラムガイド単体をただ渡しても難しい ○ みんなで読んで深められるならこれほどシンプルにまとまっ ている教科書はない！ ● チームの状態で議論のポイントや深さが変わりそう ○ 暫くしてもう一度やったら新たな気づきがありそう ○ スクラムガイドと読書会というスタイルを組み合わせること で、その時のチームに合った学習方法になる ● モブワーク感あって楽しいし、連携深まった気がする！
- 44. ご清聴ありがとうございました！