برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء
بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014
البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.
محاضرة للمبتدأين في مجال الاعلام الالكتروني القيت في مديرية شباب ورياضة واسط ضمن دورة الفنون الصحفية في 11-5-2011 ... تأليف المهندس حيدر الوائلي مدير شبكة اخبار واسط
برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء
بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014
البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.
محاضرة للمبتدأين في مجال الاعلام الالكتروني القيت في مديرية شباب ورياضة واسط ضمن دورة الفنون الصحفية في 11-5-2011 ... تأليف المهندس حيدر الوائلي مدير شبكة اخبار واسط
تطوير خطة استراتيجية لتقنية المعلومات ليس بالأمر السهل. ولو بحثت عن دليل مبسط يقودك في خطوات لتطوير خطة استراتيجية لتقنية المعلومات لوجدت الكثير ممن يتكلمون عنها ولكن يصعب أن تجد دليلاً شاملاً ومبسطاً لها. تجد بعضها يذكر خطوات ويهمل أخرى، والبعض الآخر يركز على جانب واحد فقط وينقص من شموليتها.
أنا متأكد بأن هناك خبراء أجدر وأعلم مني في هذا المجال، ولكن قليلاً ما تجدهم يكتبون عن خبرتهم ويشاركونها مع غيرهم إما لانشغالهم أو لأن ذلك من سر المهنة الذي لايستطيعون البوح به. لذلك قررت أن أجمع لكم أهم الخطوات في هذا المجال بحيث تكون خطوات نموذجية وشاملة يمكن لكم أن تتبوعها في مشاريع تطوير الخطط الاستراتيجية لديكم.
إليكم الخطوات العشرة النموذجية لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات.
الاجتماعات وسيلة هامة من وسائل التنسيق ، وهى بذلك تساعد على تحقيق أهداف المنشأة وأهداف الإدارات المختلفة فيها لأنها تحقق وحده الفكر والفهم لأهداف المنشأة وخططها وسياساتها كما تساعد أيضا على اتخاذ قرارات سليمة خاصة في المشاكل المعقدة التي تتطلب تبادل الخبرات وذلك لما تتيحه من المشاركة ، وعدم الاعتماد على التخمين في حل المشاكل ، وتصور العوامل التي تؤثر فيها فضلا عما تسهم فيه في تحقيق التعاون ورفع الروح المعنوية ، وتنمية العلاقات الإنسانية في المنشأة وتحقيق المزيد من الترابط والفهم المشترك والتعاون بين المنشأة وجماهيرها الخارجية ، فالتفكير الجماعي يزيد من القدرة على العمل الجماعي ، كما أنه يسهل أن يتقبل الأفراد القرارات التي ساهموا في اتخاذها في الاجتماع ، وترتفع روحهم المعنوية حيث يشعر كل منهم بالاعتراف بجهوده في الوصول إلى القرار أو إلى حل مشكلة معينه .
تطوير خطة استراتيجية لتقنية المعلومات ليس بالأمر السهل. ولو بحثت عن دليل مبسط يقودك في خطوات لتطوير خطة استراتيجية لتقنية المعلومات لوجدت الكثير ممن يتكلمون عنها ولكن يصعب أن تجد دليلاً شاملاً ومبسطاً لها. تجد بعضها يذكر خطوات ويهمل أخرى، والبعض الآخر يركز على جانب واحد فقط وينقص من شموليتها.
أنا متأكد بأن هناك خبراء أجدر وأعلم مني في هذا المجال، ولكن قليلاً ما تجدهم يكتبون عن خبرتهم ويشاركونها مع غيرهم إما لانشغالهم أو لأن ذلك من سر المهنة الذي لايستطيعون البوح به. لذلك قررت أن أجمع لكم أهم الخطوات في هذا المجال بحيث تكون خطوات نموذجية وشاملة يمكن لكم أن تتبوعها في مشاريع تطوير الخطط الاستراتيجية لديكم.
إليكم الخطوات العشرة النموذجية لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات.
الاجتماعات وسيلة هامة من وسائل التنسيق ، وهى بذلك تساعد على تحقيق أهداف المنشأة وأهداف الإدارات المختلفة فيها لأنها تحقق وحده الفكر والفهم لأهداف المنشأة وخططها وسياساتها كما تساعد أيضا على اتخاذ قرارات سليمة خاصة في المشاكل المعقدة التي تتطلب تبادل الخبرات وذلك لما تتيحه من المشاركة ، وعدم الاعتماد على التخمين في حل المشاكل ، وتصور العوامل التي تؤثر فيها فضلا عما تسهم فيه في تحقيق التعاون ورفع الروح المعنوية ، وتنمية العلاقات الإنسانية في المنشأة وتحقيق المزيد من الترابط والفهم المشترك والتعاون بين المنشأة وجماهيرها الخارجية ، فالتفكير الجماعي يزيد من القدرة على العمل الجماعي ، كما أنه يسهل أن يتقبل الأفراد القرارات التي ساهموا في اتخاذها في الاجتماع ، وترتفع روحهم المعنوية حيث يشعر كل منهم بالاعتراف بجهوده في الوصول إلى القرار أو إلى حل مشكلة معينه .
Presentation by the Department of Finance of Abu Dhabi at the 7th annual meeting of the MENA Senior Budget Officials held on 10-11 December 2014. Find more information at http://www.oecd.org/gov/budgeting
LACK OF CAPITAL INVESTMENT MODELS IN HEALTH CARE
نقص الاستشمارات اوعدم استشمار رأس المال في الرعاية الصحية
منظمات الرعاية الصحية تستثمر في برامج رأس المال لأسباب عديدة، ولكن الاكثر شيوعا هو أنه يساعد على أتمتة، وتحسين، أو استبدال رأس المال للعمل في العديد من النواحي، الإدارة المالية للرعاية الصحية قد تخلفت عن المنظمات بالصناعات ألاخرى. الاستثمار الرأسمالي في المنشآت، والمعدات، والتكنولوجيا لم يستخدم دائما نماذج الاستثمار الرأسمالي التقليدي؛ وبالتالي،وفقا لمعايير تقنيات النمذجة المالية المقيدة ينبغي أن تكون أولوية القصوى لمديري العمليات.تساعد تقنيات النمذجة المالية هذه على تحديد التغيرات المتوقعة في النقدية والإيرادات النقدية بوضوحو الانحناء المرتبطة بالمشروع من خلال رسمي النقدية مخفضة الانحناء و صافي معادلات القيمة الحالية. وتساعد هذه النماذج في تحديد حجم القرارات والسماح للإدارة بفهم النتائج النهائية للقرارات من حيث الشبكة الاقتصادية التي يتم التبرع بها. کما أن منظمات الرعایة الصحیة الأکثر تعقیدا تخفف أیضا من عائد الاستثمار، ولکنھا لیست کبیرة .يتم احتساب العائد على الاستثمار Return on investment (ROI) على أنه إجمالي مبلغ الأرباح المكتسبة من مشروع أو استثمار مقسوما على إجمالي تكلفة ذلك الاستثمار. فإنه ينظر في تأثير صافي نقدية القوس من الإيرادات والمصروفات أكثر بفترة زمنية محددة، مثل 3 أو 5 سنوات، وذلك باستخدام مفهوم القيمة الزمنية للمال. وبشكل رسمي، يمكن أن يكون عائد الاستثمار منخفضا:
Return on investment= [(Total benefits - Total costs) + (Total investment)] X 100
العائد على الاستثمار = [(مجموع الفوائد - إجمالي التكاليف) + (إجمالي الاستثمار)] X 100
