2. LEANHR당신의스타트업은안녕하십니까
한 페이지 요약
• 책 분류
• 경영 관리
• 인사 노무
• 대상 독자
• 대기업/중견기업/스타트업 HR 담당자
• 스타트업 임직원(특히 대표와 C 레벨 ㅠㅠ)
• 특징
• 스타트업의 흥망성쇠를 HR 관점에서 설명하는 책
• 강-강-강-강 à 저자의 패기!
3. 이 책의 목차
1 HR à HR 일반론
2 스타트업 HR à 스타트업 관점에서 HR
3 조직문화 à 수평적인 스타트업 조직 문화의 특성
4 조직관리 à 리더와 리더십
5 일하는 방식 -à 간결한 스타트업의 HR 업무 특성
6 평가와 보상 à 스타트업에 맞는 평가와 보상 체계는?
7 채용 à 스타트업의 적정한 채용 스피드와 브랜딩 방안은?
8 HR 운영 à 스타트업 HR의 성장과 발전 방안
9 HR 직무 à 잘하거나 못하거나 욕먹은 HR의 숙명과 뒤에 숨어있는 경영진
LEANHR당신의스타트업은안녕하십니까
당신의 스타트업은 안녕하십니까?
4. 무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(1)
본문 중 읽어볼 만한 내용
LEANHR당신의스타트업은안녕하십니까
5. 무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(2)
조직 문화, 조직 관리, 일하는 방식, 평가와 보상, 채용 브랜딩에 대한 생각할 거리
LEANHR당신의스타트업은안녕하십니까
• 구성원들이 만족하는 조직 문화를 어떻게 만들어낼까? 특히 어려운 문제를 해결하기 위해 설립된 스타트업의 경우
에는?
• 조직의 성장 단계, 핵심 가치, 문화에 맞게 어떻게 HR 전략을 세워야할까?
• 인재 확보와 유지가 그렇게 어려운 이유가 무엇일까? 대기업과 스타트업의 평가와 보상은 과연 어떻게 다를까?
• 애자일, OKR, 전통적인 조직 구조 어느 것도 정답이 아니라면 어떻게 해야할까?
• 스타트업의 성장 과정에서 언제 HR 부문을 체계화해야 할까?
• 무조건 연봉을 높게 주는 것이 답일까?
• 스타트업에 좋은 리더의 특성은 무엇일까?
6. 대상 독자
우리 회사만 HR에 말이 많고 탈이 많은지에 대해 고민하시는 분들께…
LEANHR당신의스타트업은안녕하십니까
• 대기업/중견기업/스타트업 HR 담당자
• 스타트업 임직원
7. 결론
**** 구술 문화에서 문자 문화로 바뀜에 따라 우리는 무엇을 잃어버렸고 무엇을 얻었는가?
• 강 – 강 – 강 – 강으로 전개되므로 읽기가 쉽지는 않다. 하지만 스타트업에서 HR을 고민한 분이라면 충분히 정
독할 가치가 있다
• 스타트업이 풀려고 하는 문제 정의와 문제 해결은 포도당과 카페인으로 움직이는 사람에서 시작해서 사람으로
끝난다는 사실을 기억하자.
• 조직은 살아 있는 생물과도 같으며, 성장 과정에서 필연적으로 생기기 마련인 성장통을 어떻게 완화하고 발전
의 밑거름으로 삼을지 책을 읽으면서 같이 고민해보자.
• 특히, 각 장 뒤에 나오는 LEAN HR Inside(개발자 중심의 HR에 대하여, 가치체계 수립 방법에 대하여, 리더십
교육에 대하여, 스타트업 비용 지출에 대하여, 역랑 중심의 평가에 대하여, 효과적인 채용 절차에 대하여, 스타
트업의 성장에 대하여)는 건너뛰지 마시고 구체적인 힌트를 얻기 위해 꼭 읽어 보시기 바란다
• 책을 보내주신 한빛미디어 관계자분께 감사 말씀을 전한다
LEANHR당신의스타트업은안녕하십니까
8. 발표자 소개
기술 배경
전문 검색 엔진, 임베디드 시스템(리눅스 커널 디바이스 드라이버), 빅데이터/인공지능 연구 개발,
고성능 고가용성 데이터베이스
주요활동
IT 전문서 번역 (클린 코드, 피플웨어, 해커: 광기의 랩소디, 게임 엔진 블랙 북 등)
개발강의 (삼성전자, SK C&C, 삼성SDC, 현대자동차 기술 세미나와 교육)
활동채널
블로그: https://jhrogue.blogspot.com
슬라이드 셰어: https://www.slideshare.net/jrogue/presentations
유튜브: https://www.youtube.com/c/박재호dev
문의 jrogue@gmail.com
박재호