SlideShare a Scribd company logo
Naumen University
Эффективная приемная кампания
и интеграция с ФИС ЕГЭ и приема



Федор Медведев
Руководитель направления University
Георгий Русаков
Руководитель проектов направления University


             Ждем опаздывающих.
Вебинар начнется в 11:05 по московскому времени.
Знакомство с NAUMEN
Компания NAUMEN — российский разработчик программных
           решений для бизнеса и государства.

   Компания оказывает услуги по разработке, внедрению и
сопровождению программных проектов на основе собственных
                решений уже более 11 лет.

 NAUMEN приобрел опыт выполнения более 750 проектов по
разработке и внедрению информационных систем в различных
                        отраслях.

         В штате компании свыше 300 сотрудников,
      из них – более 200 разработчиков и инженеров.
Положение на рынке в России
→ Разработчик №1 в России на рынке
   IT Operations Management (IDC ‘2012)

→ Разработчик №1 в России на рынке
   контактных центров (РБК ‘2011 и ‘2012)

→ Входим в ТОП-50 крупнейших ИТ-компаний (Эксперт РА
   ‘2011) и ТОП-20 вендоров ПО (Коммерсантъ Деньги ‘2011)

→ Самый быстрорастущий вендор ПО ‘2010
   (Cnews ‘2011)

→ Десятки наград: «Проект года», «Продукт года», «Проект
   месяца», «Самый инновационный проект года»,
   «Социально значимый проект» и т.д.

                                                            4
Центральный офис компании находится в Москве, проектно-внедренческие
центры — в Москве и Екатеринбурге, производственные подразделения — в
                    Екатеринбурге, Твери и Челябинске.
      В 2012 году открыта дочерняя компания «NAUMEN-Казахстан».
              С 2012 года NAUMEN работает на Филиппинах.
Универсальная линейка продуктов




                                  6
Отраслевая экспертиза
       Финансовый сектор
       Обеспечение непрерывности
       основных бизнес-процессов

 Промышленность                  Телекоммуникации
                                 Комплексная автоматизация
 и ТЭК                           деятельности
 Управление активами
 и эффективностью процессов
                                   Образование
                                   Поддержка учебного
Государственный                    и научного процессов

сектор                        Аутсорсинг и сервис
Реализация элементов
                              Автоматизация основных процессов
электронного государства
                              и разработка средств производства

                                                                  7
Решения в науке и образовании
      Система управления целевыми программами
      Администрирование Федеральных целевых программ
       Исследования и разработки по приоритетным направлениям
      научно-технологического комплекса России
       Научные и научно-педагогические кадры инновационной России
       Электронная Россия


      Система расчета контрольных цифр приема 2013
      Обработка данных конкурсных заявок и расчет КЦП


      Naumen University
      Комплексная автоматизация ведущих вузов страны
       Более 20 функциональных модулей
       Автоматизация учебного процесса «под ключ»


                                                                 8
Приемная кампания – 2013
Нормативная база, этапы, особенности
Нормативная база
            Федеральный закон «Об образовании»
             №3266-1 от 10.07.1992
            Порядок приема граждан в ОУ ВПО
201          утв. Приказом Минобрнауки №2895 от 28.12.2011
3           Перечень вступительных испытаний в ОУ ВПО
             утв. Приказом Минобрнауки №505 от 28.10.2009
         Перечень НП(С), по которым ... могут проводиться дополнительные вступительные испытания творческой и (или)
          профессиональной направленности
          утв. Приказом Минобрнауки от 17.01.2011 №25 в ред. Приказа Минобрнауки от 05.12.2012 №1015




            Правила формирования и ведения ФИС
             утв. Постановлением Правительства от 27.01.2012 №36

                                                                                                                       10
Этапы и сроки
                                                          февраль– апрель
         до 1 февраля
           публикация перечней направлений, правил приема, информации о вступительных испытаниях




         до 1 февраля
             передача в ФИС правил приема

         25 марта
             завершение приема конкурсных заявок на КЦП
         до 15 апреля
             объявление результатов конкурса КЦП


                                                                                            11
Этапы и сроки
до 1 июня                                                                                                  июнь
  публикация кол-ва мест, образцов договоров, порядка организации конкурса на места по договорам, правил
  подачи и рассмотрения апелляций, информации об общежитиях




до 1 июня
   передача в ФИС сведений о КЦП, объеме и структуре приема, квотах по
   целевому приему, местах по договорам




до 20 июня
   публикация мин. кол-ва баллов, сроков проведения вступительных и
   аттестационных испытаний




не позднее 20 июня
   начало приема документов                                                                                       12
Этапы и сроки
                                                                              июль
5 июля
  завершение приема документов (вступ. исп. творческой или профессиональной
  направленности)


10 июля
  завершение приема документов (вступ. исп. профильной
  направленности или проводимые вузом самостоятельно)




25 июля
  завершение приема документов у лиц, поступающих по результатам
  ЕГЭ



25 июля
   завершение всех вступительных испытаний


                                                                                     13
Этапы и сроки
                                                                 июль
         27 июля
            публикация Полного пофамильного перечня
         30 июля
           публикация приказа о зачислении льготников (без вступ. испытаний,
           вне конкурса), а также поступающих по целевому приему




         30 июля
           публикация списков абитуриентов, рекомендованных к зачислению



         с 31 июля ежедневно
           публикация списков с информацией о предоставленных оригиналах
           документов




                                                                           14
Этапы и сроки
4 августа                                                          август
  завершение приема оригиналов документов от включенных в списки
  рекомендованных к зачислению на бюджет




5 августа
  публикация приказа о зачислении из списка рекомендованных к
  зачислению


5 августа       если остались вакантные места (п. 74 ПП)
  повторная публикация списков к зачислению (бюджетные - если
  остались, также по договорам)


10 августа
    публикация приказа о зачислении

не позднее 10 дней до начала занятий
    зачисление по договорам, заочников, магистрантов
                                                                        15
Этапы и сроки (ФИС)
Ежедневно
  Передача данных о принятых заявлениях, о представленных документах, о возвращенных документах




Не позднее 1 дня
   Передача приказов о зачислении. Передача данных об отказавшихся от
   зачисления




                                                                                                  16
Обзор продукта. Решение для организации приема
Naumen University — комплексная информационно-
  аналитическая система для организации управления учебным
  процессом в высшем и среднем профессиональном образовании.
  Модульная структура позволяет упростить процесс внедрения
  cистемы и обеспечивает возможность постоянного расширения
  возможностей решения.
  Naumen University – это более 20 функциональных модулей,
  поддерживающих десятки отдельных процессов и групп
  процессов


                                            Текущая,
                                             Текущая,
Автоматизация
 Автоматизация
                    Планирование
                     Планирование       промежуточная ии
                                         промежуточная
    приема
     приема                                                  Финансовый блок
                                                              Финансовый блок
                  учебного процесса
                   учебного процесса        итоговая
                                             итоговая
 поступающих
  поступающих
                                           аттестация
                                            аттестация


                      Научная ии
                       Научная          Организационная       Аналитическая
Учет иидвижение
 Учет движение                           Организационная       Аналитическая
                   международная
                    международная      структура иисистема      подсистема
  контингента
   контингента                          структура система        подсистема
                    деятельность
                     деятельность


                                                                           18
Naumen University 10




                       19
Модули University
                                      Организационная
                                       Организационная        Контингент
                                                               Контингент
  Абитуриент
   Абитуриент          Кадры
                        Кадры             структура
                                           структура          студентов
                                                               студентов


                  Учебные иирабочие
                   Учебные рабочие
 Целевой прием
  Целевой прием                        Учет помещений
                                        Учет помещений           Архив
                                                                  Архив
                        планы
                         планы


    Рабочие
     Рабочие           Сессия ии
                        Сессия        Договоры ииоплаты
                                       Договоры оплаты     Внешняя отчетность
                                                            Внешняя отчетность
  программы
   программы        успеваемость
                     успеваемость

   Движение
    Движение                                                    Итоговая
                                                                 Итоговая
                   Расчеты учебной
                    Расчеты учебной
  контингента
   контингента                           Стипендия
                                          Стипендия         государственная
                                                             государственная
                       нагрузки
                        нагрузки
   студентов
    студентов                                                  аттестация
                                                                аттестация

                                           Научно-
                                            Научно-
 Аспирантура ии
  Аспирантура                                                     Учет
                                                                   Учет
                     Расписание
                      Расписание      исследовательские
                                       исследовательские
 докторантура
  докторантура                                              правонарушений
                                                             правонарушений
                                            работы
                                             работы

                  Индивидуальные
                   Индивидуальные
  Ожидаемый
   Ожидаемый                           Международная
                                       Международная
                     нагрузки
                      нагрузки                              Штатный приказ
                                                            Штатный приказ
  контингент
   контингент                           деятельность
                                         деятельность
                  преподавателей
                   преподавателей
                                                                                 20
Модули University
                                       Учебные иирабочие
                                        Учебные рабочие
   Контингент
    Контингент          Движение
                         Движение                          Расчеты нагрузки
                                                            Расчеты нагрузки
                                             планы
                                              планы


                                         Ожидаемый
                                          Ожидаемый
     Кадры
      Кадры              Архив
                          Архив                            Штатный приказ
                                                           Штатный приказ
                                         контингент
                                          контингент


                                       Индивидуальные
                                        Индивидуальные
 Воинский учет
  Воинский учет      Правонарушения
                      Правонарушения                       Аудиторный фонд
                                                            Аудиторный фонд
                                          нагрузки
                                           нагрузки


    Контингент студентов и ППС                     Планирование и нагрузка


     Сессия,
      Сессия,             ИГА
                           ИГА         Договоры ииоплаты
                                        Договоры оплаты       Стипендия
                                                               Стипендия
успеваемость, БРС
 успеваемость, БРС

                      Аттестация                                   Финансы

                                                                               21
Модули University
                      Аспирантура ии
                       Аспирантура         Организационная
                                            Организационная
       НИР
        НИР                                                         Права доступа
                                                                     Права доступа
                      докторантура
                       докторантура            структура
                                                структура

                            Наука                                           Система



Внешняя отчетность
 Внешняя отчетность                    Аналитическая подсистема
                                        Аналитическая подсистема


                                                         Статистика и аналитика


                                                                     Интеграция сс
                                                                      Интеграция
   Абитуриент
    Абитуриент        Целевой прием
                       Целевой прием        Переаттестация
                                             Переаттестация        ФИС ЕГЭ ииприема
                                                                    ФИС ЕГЭ приема


                                                              Прием поступающих

                                                                                      22
Блок «Прием поступающих»
                            Прием поступающих на 1 курс
           Абитуриент
            Абитуриент      Регистрация абитуриентов, прием документов,
                            организация конкурса, зачисление


                            Организация целевого приема
          Целевой прием
           Целевой прием    Работа с заказчиками, заявками, кандидатами



                            Прием на 2 и последующие курсы
          Переаттестация
           Переаттестация   Перезачет оценок, академическая разница,
                            индивидуальные планы


           Интеграция сс
            Интеграция
                            Обмен данными с ФИС
         ФИС ЕГЭ ииприема
          ФИС ЕГЭ приема    Связь справочников, передача и прием данных

 Прием поступающих

                                                                          23
Преимущества
1.   Снижение трудоемкости первичной обработки
     документов
     Предварительная онлайн-регистрация через Интернет,
     саморегистрация, печать заявлений, расписок и других
     документов

2.   Автоматизация проведения конкурса и зачисления
     Формирование списков, отчетов, приказов на зачисление

3.   Полное соответствие нормативной базе
     Быстрое и корректное формирование и согласование
     организационно-распорядительных документов.




                                                             24
Преимущества
4.     Поддержка работы территориально распределенных
       комиссий
       Единый web-интерфейс для доступа к системе.
       Возможность приема документов в удаленных
       подразделениях

5. УрФУ-2012
    УрФУ-2012
      Непрерывность процесса
   Обработано болеемодуль тыс.заявлений
      Передача данных в 19,5 "Контингент" при
    Обработаноприказов19,5тыс. заявлений со
      проведении более о зачислении. Интеграция
   Зачислено болеее 10 тыс. абитуриентов
    Зачислено болеее 10 тыс. абитуриентов
      сторонними системами

6. Третья по масштабу ФИС ЕГЭ и приема
    Третья по масштабуприемная кампания в стране (после МГУ
      Готовая интеграция с приемная кампания в стране (после МГУ
   и СПбГУ)
    и Специализированный модуль интеграции поддерживает
      СПбГУ)
      передачу всех необходимых данных по 2 и 3 схеме
     Первая в стране среди федеральных университетов
     Первая в стране среди федеральных университетов



                                                               25
Демонстрация
       1.    Знакомство с системой
       2.    Настройка параметров приемной кампании
       3.    Предварительная регистрация абитуриента
             Онлайн-регистрация, саморегистрация
       4.    Прием документов и регистрация абитуриента
             Формирование заявления, расписки, регистрация сертификата ЕГЭ
       5.    Отчеты о ходе и результатах приема, списки к зачислению
       6.    Предварительное зачисление
       7.    Формирование приказов на зачисление
       8.    Взаимодействие с ФИС
       9.    Прием на 2 и последующие курсы
       10.   Целевой прием




                                                                             26
Технические преимущества
   Простота доступа. Web-ориентированность, нулевые затраты на развертывание
    дополнительных рабочих мест

   Гибкость. Возможность настройки новых рабочих мест, маршрутов согласования,
    шаблонов печатных документов и т.п. Широкие возможности кастомизации

   Зрелая технологическая платформа. Использование развитых языков
    программирования и технологий. Возможность развертывания на свободном ПО
    (на всех уровнях архитектуры). Независимость от типа СУБД

   Открытость. Возможность поставки с открытыми исходными кодами. Возможность
    развития на стороне Университета, «бесшовная» интеграция собственных
    разработок в основной код

   Широкие интеграционные возможности




                                                                                  27
Спасибо! Вопросы?
Федор Медведев
fmedvedev@naumen.ru
Георгий Русаков
grusakov@naumen.ru

+7 (495) 783-02-87
www.naumen.ru
sales@naumen.ru

More Related Content

Similar to Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС

Взаимодействие профессионального сообщества и системы образования
Взаимодействие профессионального сообщества и системы образованияВзаимодействие профессионального сообщества и системы образования
Взаимодействие профессионального сообщества и системы образования
metrosphera
 
164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...
164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...
164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...ivanov15666688
 
Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...
Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...
Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...
mk-shahtersk
 
управление качеством образования лицей №3 г.тула
управление качеством образования  лицей №3 г.тулауправление качеством образования  лицей №3 г.тула
управление качеством образования лицей №3 г.тулаchanna1971
 
Университетская Информационная Система (УИС)
Университетская Информационная Система (УИС)Университетская Информационная Система (УИС)
Университетская Информационная Система (УИС)fedenev
 
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rusUnn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Kendrick White
 
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rusUnn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Kendrick White
 
Управление по показателям (Инфоректор)
Управление по показателям (Инфоректор)Управление по показателям (Инфоректор)
Управление по показателям (Инфоректор)
IBS
 
Экспертиза инновационной деятельности педагога
Экспертиза инновационной деятельности педагогаЭкспертиза инновационной деятельности педагога
Экспертиза инновационной деятельности педагога
sed49
 
Выступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИ
Выступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИВыступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИ
Выступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИAlex Zolotarev
 
Кадры дистанционного обучения
Кадры дистанционного обучения Кадры дистанционного обучения
Кадры дистанционного обучения
AnnaSavrasova
 
IRS
IRSIRS
актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...
актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...
актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...elena01051984
 
Новые образовательные технологии в инженерном вузе
Новые образовательные технологии в инженерном вузеНовые образовательные технологии в инженерном вузе
Новые образовательные технологии в инженерном вузе
Виктор Солнцев
 
Fgos
FgosFgos
FgosVic N
 
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Alexander Dubynin
 
Presentation "Fund raising"
Presentation "Fund raising"Presentation "Fund raising"

Similar to Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС (20)

Взаимодействие профессионального сообщества и системы образования
Взаимодействие профессионального сообщества и системы образованияВзаимодействие профессионального сообщества и системы образования
Взаимодействие профессионального сообщества и системы образования
 
164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...
164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...
164.методические указания по преддипломной практике для студентов заочной фор...
 
Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...
Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...
Система научно-методического сопровождения процесса внедрения Государственных...
 
Информационная система "ДОКА"
Информационная система "ДОКА"Информационная система "ДОКА"
Информационная система "ДОКА"
 
управление качеством образования лицей №3 г.тула
управление качеством образования  лицей №3 г.тулауправление качеством образования  лицей №3 г.тула
управление качеством образования лицей №3 г.тула
 
Университетская Информационная Система (УИС)
Университетская Информационная Система (УИС)Университетская Информационная Система (УИС)
Университетская Информационная Система (УИС)
 
fgghhh
fgghhhfgghhh
fgghhh
 
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rusUnn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
 
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rusUnn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
 
9
99
9
 
Управление по показателям (Инфоректор)
Управление по показателям (Инфоректор)Управление по показателям (Инфоректор)
Управление по показателям (Инфоректор)
 
Экспертиза инновационной деятельности педагога
Экспертиза инновационной деятельности педагогаЭкспертиза инновационной деятельности педагога
Экспертиза инновационной деятельности педагога
 
Выступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИ
Выступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИВыступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИ
Выступление на конференции выпускников Горшкова Олега, проректора МФТИ
 
Кадры дистанционного обучения
Кадры дистанционного обучения Кадры дистанционного обучения
Кадры дистанционного обучения
 
IRS
IRSIRS
IRS
 
актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...
актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...
актуальные направления оценки качества образования в соответствии с фгос осно...
 
Новые образовательные технологии в инженерном вузе
Новые образовательные технологии в инженерном вузеНовые образовательные технологии в инженерном вузе
Новые образовательные технологии в инженерном вузе
 
Fgos
FgosFgos
Fgos
 
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
 
Presentation "Fund raising"
Presentation "Fund raising"Presentation "Fund raising"
Presentation "Fund raising"
 

More from NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом

Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активамиАвтоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Описание решения Naumen IT Asset Management
Описание решения Naumen IT Asset ManagementОписание решения Naumen IT Asset Management
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAMПрактика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный БизнесуNaumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опытаПреимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опытаПреимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продуктаАвтоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Доступность банковских телефонных служб
Доступность банковских телефонных службДоступность банковских телефонных служб
Доступность банковских телефонных служб
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACTАвтоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Испытайте наше решение в вашем банке
Испытайте наше решение в вашем банкеИспытайте наше решение в вашем банке
Контактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнесаКонтактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнеса
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 
Рабочее место оператора КЦ
Рабочее место оператора КЦРабочее место оператора КЦ
Знакомство с группой компаний NAUMEN
Знакомство с группой компаний NAUMENЗнакомство с группой компаний NAUMEN
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом
 

More from NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом (20)

Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активамиАвтоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
Автоматизация процессов управления конфигурациями и ИТ-активами
 
Описание решения Naumen IT Asset Management
Описание решения Naumen IT Asset ManagementОписание решения Naumen IT Asset Management
Описание решения Naumen IT Asset Management
 
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAMПрактика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
Практика успешного импортозамещения Service Desk + ITAM
 
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
Naumen Business Intelligence. Система по оперативному контролю и поддержке пр...
 
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный БизнесуNaumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
Naumen Network Manager. Мониторинг, понятный и так нужный Бизнесу
 
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опытаПреимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества российской сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
 
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
Миграция с СА на Naumen Service Desk в ОАО “МОЭСК”
 
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
Предупрежден – значит вооружен. Обо всех сложностях подобных проектов и о том...
 
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
 
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на п...
 
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опытаПреимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
Преимущества сервисной платформы Naumen в разрезе проектного опыта
 
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продуктаАвтоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
Автоматизированная система управления программами и проектами. Обзор продукта
 
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Z...
 
Доступность банковских телефонных служб
Доступность банковских телефонных службДоступность банковских телефонных служб
Доступность банковских телефонных служб
 
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACTАвтоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
Автоматизация КЦ оператора платежной системы CONTACT
 
Испытайте наше решение в вашем банке
Испытайте наше решение в вашем банкеИспытайте наше решение в вашем банке
Испытайте наше решение в вашем банке
 
Контактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнесаКонтактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнеса
 
Рабочее место оператора КЦ
Рабочее место оператора КЦРабочее место оператора КЦ
Рабочее место оператора КЦ
 
Знакомство с группой компаний NAUMEN
Знакомство с группой компаний NAUMENЗнакомство с группой компаний NAUMEN
Знакомство с группой компаний NAUMEN
 
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
Решение для автоматизации call-центров Naumen Contact Center 6.0
 

Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС

  • 1. Naumen University Эффективная приемная кампания и интеграция с ФИС ЕГЭ и приема Федор Медведев Руководитель направления University Георгий Русаков Руководитель проектов направления University Ждем опаздывающих. Вебинар начнется в 11:05 по московскому времени.
  • 3. Компания NAUMEN — российский разработчик программных решений для бизнеса и государства. Компания оказывает услуги по разработке, внедрению и сопровождению программных проектов на основе собственных решений уже более 11 лет. NAUMEN приобрел опыт выполнения более 750 проектов по разработке и внедрению информационных систем в различных отраслях. В штате компании свыше 300 сотрудников, из них – более 200 разработчиков и инженеров.
  • 4. Положение на рынке в России → Разработчик №1 в России на рынке IT Operations Management (IDC ‘2012) → Разработчик №1 в России на рынке контактных центров (РБК ‘2011 и ‘2012) → Входим в ТОП-50 крупнейших ИТ-компаний (Эксперт РА ‘2011) и ТОП-20 вендоров ПО (Коммерсантъ Деньги ‘2011) → Самый быстрорастущий вендор ПО ‘2010 (Cnews ‘2011) → Десятки наград: «Проект года», «Продукт года», «Проект месяца», «Самый инновационный проект года», «Социально значимый проект» и т.д. 4
  • 5. Центральный офис компании находится в Москве, проектно-внедренческие центры — в Москве и Екатеринбурге, производственные подразделения — в Екатеринбурге, Твери и Челябинске. В 2012 году открыта дочерняя компания «NAUMEN-Казахстан». С 2012 года NAUMEN работает на Филиппинах.
  • 7. Отраслевая экспертиза Финансовый сектор Обеспечение непрерывности основных бизнес-процессов Промышленность Телекоммуникации Комплексная автоматизация и ТЭК деятельности Управление активами и эффективностью процессов Образование Поддержка учебного Государственный и научного процессов сектор Аутсорсинг и сервис Реализация элементов Автоматизация основных процессов электронного государства и разработка средств производства 7
  • 8. Решения в науке и образовании Система управления целевыми программами Администрирование Федеральных целевых программ  Исследования и разработки по приоритетным направлениям научно-технологического комплекса России  Научные и научно-педагогические кадры инновационной России  Электронная Россия Система расчета контрольных цифр приема 2013 Обработка данных конкурсных заявок и расчет КЦП Naumen University Комплексная автоматизация ведущих вузов страны  Более 20 функциональных модулей  Автоматизация учебного процесса «под ключ» 8
  • 9. Приемная кампания – 2013 Нормативная база, этапы, особенности
  • 10. Нормативная база  Федеральный закон «Об образовании» №3266-1 от 10.07.1992  Порядок приема граждан в ОУ ВПО 201 утв. Приказом Минобрнауки №2895 от 28.12.2011 3  Перечень вступительных испытаний в ОУ ВПО утв. Приказом Минобрнауки №505 от 28.10.2009  Перечень НП(С), по которым ... могут проводиться дополнительные вступительные испытания творческой и (или) профессиональной направленности утв. Приказом Минобрнауки от 17.01.2011 №25 в ред. Приказа Минобрнауки от 05.12.2012 №1015  Правила формирования и ведения ФИС утв. Постановлением Правительства от 27.01.2012 №36 10
  • 11. Этапы и сроки февраль– апрель до 1 февраля публикация перечней направлений, правил приема, информации о вступительных испытаниях до 1 февраля передача в ФИС правил приема 25 марта завершение приема конкурсных заявок на КЦП до 15 апреля объявление результатов конкурса КЦП 11
  • 12. Этапы и сроки до 1 июня июнь публикация кол-ва мест, образцов договоров, порядка организации конкурса на места по договорам, правил подачи и рассмотрения апелляций, информации об общежитиях до 1 июня передача в ФИС сведений о КЦП, объеме и структуре приема, квотах по целевому приему, местах по договорам до 20 июня публикация мин. кол-ва баллов, сроков проведения вступительных и аттестационных испытаний не позднее 20 июня начало приема документов 12
  • 13. Этапы и сроки июль 5 июля завершение приема документов (вступ. исп. творческой или профессиональной направленности) 10 июля завершение приема документов (вступ. исп. профильной направленности или проводимые вузом самостоятельно) 25 июля завершение приема документов у лиц, поступающих по результатам ЕГЭ 25 июля завершение всех вступительных испытаний 13
  • 14. Этапы и сроки июль 27 июля публикация Полного пофамильного перечня 30 июля публикация приказа о зачислении льготников (без вступ. испытаний, вне конкурса), а также поступающих по целевому приему 30 июля публикация списков абитуриентов, рекомендованных к зачислению с 31 июля ежедневно публикация списков с информацией о предоставленных оригиналах документов 14
  • 15. Этапы и сроки 4 августа август завершение приема оригиналов документов от включенных в списки рекомендованных к зачислению на бюджет 5 августа публикация приказа о зачислении из списка рекомендованных к зачислению 5 августа если остались вакантные места (п. 74 ПП) повторная публикация списков к зачислению (бюджетные - если остались, также по договорам) 10 августа публикация приказа о зачислении не позднее 10 дней до начала занятий зачисление по договорам, заочников, магистрантов 15
  • 16. Этапы и сроки (ФИС) Ежедневно Передача данных о принятых заявлениях, о представленных документах, о возвращенных документах Не позднее 1 дня Передача приказов о зачислении. Передача данных об отказавшихся от зачисления 16
  • 17. Обзор продукта. Решение для организации приема
  • 18. Naumen University — комплексная информационно- аналитическая система для организации управления учебным процессом в высшем и среднем профессиональном образовании. Модульная структура позволяет упростить процесс внедрения cистемы и обеспечивает возможность постоянного расширения возможностей решения. Naumen University – это более 20 функциональных модулей, поддерживающих десятки отдельных процессов и групп процессов Текущая, Текущая, Автоматизация Автоматизация Планирование Планирование промежуточная ии промежуточная приема приема Финансовый блок Финансовый блок учебного процесса учебного процесса итоговая итоговая поступающих поступающих аттестация аттестация Научная ии Научная Организационная Аналитическая Учет иидвижение Учет движение Организационная Аналитическая международная международная структура иисистема подсистема контингента контингента структура система подсистема деятельность деятельность 18
  • 20. Модули University Организационная Организационная Контингент Контингент Абитуриент Абитуриент Кадры Кадры структура структура студентов студентов Учебные иирабочие Учебные рабочие Целевой прием Целевой прием Учет помещений Учет помещений Архив Архив планы планы Рабочие Рабочие Сессия ии Сессия Договоры ииоплаты Договоры оплаты Внешняя отчетность Внешняя отчетность программы программы успеваемость успеваемость Движение Движение Итоговая Итоговая Расчеты учебной Расчеты учебной контингента контингента Стипендия Стипендия государственная государственная нагрузки нагрузки студентов студентов аттестация аттестация Научно- Научно- Аспирантура ии Аспирантура Учет Учет Расписание Расписание исследовательские исследовательские докторантура докторантура правонарушений правонарушений работы работы Индивидуальные Индивидуальные Ожидаемый Ожидаемый Международная Международная нагрузки нагрузки Штатный приказ Штатный приказ контингент контингент деятельность деятельность преподавателей преподавателей 20
  • 21. Модули University Учебные иирабочие Учебные рабочие Контингент Контингент Движение Движение Расчеты нагрузки Расчеты нагрузки планы планы Ожидаемый Ожидаемый Кадры Кадры Архив Архив Штатный приказ Штатный приказ контингент контингент Индивидуальные Индивидуальные Воинский учет Воинский учет Правонарушения Правонарушения Аудиторный фонд Аудиторный фонд нагрузки нагрузки Контингент студентов и ППС Планирование и нагрузка Сессия, Сессия, ИГА ИГА Договоры ииоплаты Договоры оплаты Стипендия Стипендия успеваемость, БРС успеваемость, БРС Аттестация Финансы 21
  • 22. Модули University Аспирантура ии Аспирантура Организационная Организационная НИР НИР Права доступа Права доступа докторантура докторантура структура структура Наука Система Внешняя отчетность Внешняя отчетность Аналитическая подсистема Аналитическая подсистема Статистика и аналитика Интеграция сс Интеграция Абитуриент Абитуриент Целевой прием Целевой прием Переаттестация Переаттестация ФИС ЕГЭ ииприема ФИС ЕГЭ приема Прием поступающих 22
  • 23. Блок «Прием поступающих» Прием поступающих на 1 курс Абитуриент Абитуриент Регистрация абитуриентов, прием документов, организация конкурса, зачисление Организация целевого приема Целевой прием Целевой прием Работа с заказчиками, заявками, кандидатами Прием на 2 и последующие курсы Переаттестация Переаттестация Перезачет оценок, академическая разница, индивидуальные планы Интеграция сс Интеграция Обмен данными с ФИС ФИС ЕГЭ ииприема ФИС ЕГЭ приема Связь справочников, передача и прием данных Прием поступающих 23
  • 24. Преимущества 1. Снижение трудоемкости первичной обработки документов Предварительная онлайн-регистрация через Интернет, саморегистрация, печать заявлений, расписок и других документов 2. Автоматизация проведения конкурса и зачисления Формирование списков, отчетов, приказов на зачисление 3. Полное соответствие нормативной базе Быстрое и корректное формирование и согласование организационно-распорядительных документов. 24
  • 25. Преимущества 4. Поддержка работы территориально распределенных комиссий Единый web-интерфейс для доступа к системе. Возможность приема документов в удаленных подразделениях 5. УрФУ-2012 УрФУ-2012 Непрерывность процесса Обработано болеемодуль тыс.заявлений Передача данных в 19,5 "Контингент" при Обработаноприказов19,5тыс. заявлений со проведении более о зачислении. Интеграция Зачислено болеее 10 тыс. абитуриентов Зачислено болеее 10 тыс. абитуриентов сторонними системами 6. Третья по масштабу ФИС ЕГЭ и приема Третья по масштабуприемная кампания в стране (после МГУ Готовая интеграция с приемная кампания в стране (после МГУ и СПбГУ) и Специализированный модуль интеграции поддерживает СПбГУ) передачу всех необходимых данных по 2 и 3 схеме Первая в стране среди федеральных университетов Первая в стране среди федеральных университетов 25
  • 26. Демонстрация 1. Знакомство с системой 2. Настройка параметров приемной кампании 3. Предварительная регистрация абитуриента Онлайн-регистрация, саморегистрация 4. Прием документов и регистрация абитуриента Формирование заявления, расписки, регистрация сертификата ЕГЭ 5. Отчеты о ходе и результатах приема, списки к зачислению 6. Предварительное зачисление 7. Формирование приказов на зачисление 8. Взаимодействие с ФИС 9. Прием на 2 и последующие курсы 10. Целевой прием 26
  • 27. Технические преимущества  Простота доступа. Web-ориентированность, нулевые затраты на развертывание дополнительных рабочих мест  Гибкость. Возможность настройки новых рабочих мест, маршрутов согласования, шаблонов печатных документов и т.п. Широкие возможности кастомизации  Зрелая технологическая платформа. Использование развитых языков программирования и технологий. Возможность развертывания на свободном ПО (на всех уровнях архитектуры). Независимость от типа СУБД  Открытость. Возможность поставки с открытыми исходными кодами. Возможность развития на стороне Университета, «бесшовная» интеграция собственных разработок в основной код  Широкие интеграционные возможности 27
  • 28. Спасибо! Вопросы? Федор Медведев fmedvedev@naumen.ru Георгий Русаков grusakov@naumen.ru +7 (495) 783-02-87 www.naumen.ru sales@naumen.ru