社会の価値観が大きく変わるこれからの「インターナル・コミュニケーション
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SIGNCOSIGNでは日々いろいろな企業や個人から主にブランドアイデンティティ（ネーミングやロゴ、ステートメントなど）についてのご相談をいただくことが多く、それらの共創を通じた彼らの覚悟のデザインに尽力しています。 しかし言うまでもなくこれらは「つくること」よりも「つくったあと」のほうが重要です。つくったときの覚悟をその後もブレずに掲げて行動し続けること。創業者や経営者の覚悟を幹部や社員をはじめとしたステークホルダーと共有すること。それらが叶わなければどんなに立派な理念も意味を為しません。だからこそ、そのために必要となる「インターナル・コミュニケーション」についてもサポートできるようにも色々な実験や検証を繰り返しています。 やればやるほど地味なことも多くて手間もかかる「終わりなき問い」であることはどうも間違いなさそうですが、これまで以上に注目度と重要度が高まっていくことは間違いありませんので、ここらで僕なりに考えていることを一度まとめてみることで、皆さんと共に新たな議論やチャレンジを行っていくきっかけになればと思います。
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社会の価値観が大きく変わるこれからの「インターナル・コミュニケーション
- 1. P.1 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」 株式会社サインコサイン 代表取締役CEO / Co-Creator 加来 幸樹 / Koki Kaku
- 3. P.3 加来 幸樹｜KOKI KAKU 販促会議企画コンペティション2012 ： GOLD Yahoo!クリエイティブアワード2015 ： SILVER ＆ BRONZE Google Android Experiments OBJECT ： グランプリ iMedia Direct Summit 2015 ： ベストプレゼンター Direct AGENDA 2017 ： ベストプレゼンター など PRIZES｜主な受賞歴 株式会社サインコサイン （2018 - Now） 代表取締役CEO / Co-Creator 株式会社セプテーニ （2006 - 2017） クリエイティブ部 専任部長 / クリエイティブディレクター
- 4. P.4 「自分の言葉で語るとき、人はいい声で話す。」 sign your voice , live in liverty . 当事者参加型の 共創手法 ブランドの アイデンティティ構築 インターナルへの ブランディング浸透 会社の枠を超えた チームコミュニティ
- 6. P.6 はじめに THE THEME OF THIS SLIDE
- 11. P.11 ダイバーシティの推進？
- 12. P.12 組織のフラット化？
- 20. P.20 会社が、その社員に 期待する 「働き方」 のハードルは 高く複雑になっていく ① 会社 → 社員
- 21. P.21 と、同時に
- 27. P.27 社員が、その会社に 期待する 「報酬内容」 は 種類も大きさも多様になっていく ② 社員 → 会社
- 28. P.28 このように
- 29. P.29 会社の 社員 への期待は 複雑化 し 社員の 会社 への期待は 多様化 する
- 30. P.30 会社 と 社員 の関係は お金 と 労働力 でつながる 単純な上下関係ではなくなる （ THE・従業員からの脱却 ）
- 31. P.31 会社 と 社員 は、 より 対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換するパートナー関係へ
- 32. P.32 これからの会社と社員の関係とは？ 双方にメリットのある リソース（資源） の交換関係 そして、それは必ずしも お金 や 労働力 だけではない 社員会社 機会・人材・お金・場所 etc. スキル・アイデア・労働力 etc.
- 34. P.34 成功しているパートナーシップの ８８％は、パーパス（理念） の 明確な一致がある場合である。 ジム・ステンゲル （元P&G グローバル・マーケティング責任者）
- 37. P.37 なぜ 目的 理念 WHY / PURPOSE
- 39. P.39 会社 と 社員 が、対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換する パートナー関係 になるために それぞれの 「 理念 （なぜ？） 」 を近づけること
- 42. P.42 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
- 43. P.43 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 44. P.44 会社 と 社員 が、対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換する パートナー関係 になるために それぞれの 「 理念 （なぜ？） 」 を近づけること 社会の価値観が大きく変わる これからのインターナル・コミュニケーションとは
- 45. P.45 会社 と 社員 が、対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換する パートナー関係 になるために それぞれの 「 理念 （なぜ？） 」 を近づけること 社会の価値観が大きく変わる これからのインターナル・コミュニケーションとは
- 47. P.47 ミッション （果たすべき使命） 事 業 A 事 業 B 事 業 C コアバリュー 事業運営 採用 評価・表彰 など ビジョン （ありたい姿） 企業理念 （ビジョン／ミッション／コアバリュー） 未来に見据えているもの・常にありたい姿は？ どのフィールドで、何を成すのか？ ミッションに基づき展開されているサービス、機能 など 行動や意思決定の指針となるもの 自社の文化に合う人材の獲得と育成 など
- 48. P.48
- 52. P.52 つまり
- 58. P.58
- 62. P.62 「 正解のレール 」 が見えなくなった と同時に 「 絶対のルール 」 もなくなった
- 63. P.63 GOLDEN CIRCLE - 2009 - サイモン・シネック氏は 「何のために（WHY）」 こそが人の心を動かすと説いた
- 64. P.64 大義ある ブランド理念 を 掲げる企業は そうでない企業に比べて 約３倍の成長を実現している。 ジム・ステンゲル （元P&G グローバル・マーケティング責任者）
- 65. P.65 会社 と 社員 が、対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換する パートナー関係 になるために それぞれの 「 理念 （なぜ？） 」 を近づけること 社会の価値観が大きく変わる これからのインターナル・コミュニケーションとは
- 66. P.66 そして、 会社と社員 「 それぞれ 」 の 「理念」 を近づけることが重要
- 69. P.69 「 企業理念 」 だけでなく 「 個人理念 」 が大切になる
- 70. P.70 「 企業理念 」 を 「個人理念」 に言い換えると
- 73. P.73 つまり
- 78. P.78 前述のような変化に伴って、絶対的なルール がなくなると 例えば 「 副業 」 の概念も以下のように変わっていく 副業 1.0 副業 2.0 副業? 3.0 主に副収入を 得るために行う 本業にも活きる スキルを磨く 自分を主語に 仕事・活動を選択
- 80. P.80 株式会社サインコサイン （代表取締役社長） 一般社団法人PLAYERS （理事） 個人事業主KAKUKOTOBA （個人のネーミングや執筆など） dot academyや朝渋といった、他主宰者のコミュニティ 西野さんや中田さんといった、著名人のオンラインサロン 主宰 ROM専 個人 ビジョン 一人からも全員からも、注目される存在であり続ける。 個人 ミッション それって本当？を問い続け、みんなの人生をもっと面白くする。
- 87. P.87
- 89. P.89 サインコサインと関係人間の関係 双方にメリットのある リソース（資源） の交換関係 そして、それは必ずしも お金 や 労働力 だけではない 関係人間サイン コサイン 機会・人材・お金・場所 etc. スキル・アイデア・労働力 etc. 理念・信念
- 92. P.92 それぞれの理念 （ミッション） の親和性 グループ 会社 ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に。 （ セプテーニグループ ） 自分の 会社 自分の言葉で語るとき、人はいい声で話す。 （ サインコサイン ） 個人 それって本当？を問い続け、みんなの人生をもっと面白くする。 （ 加来 幸樹 ）
- 93. P.93 会社 と 社員 が、対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換する パートナー関係 になるために それぞれの 「 理念 （なぜ？） 」 を近づけること 社会の価値観が大きく変わる これからのインターナル・コミュニケーションとは
- 94. P.94 これからの インターナル・コミュニケーション戦略 「企業理念」 と 「個人理念」 の 親和性に気づいてもらうこと
- 95. P.95 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 100. P.100
- 102. P.102 インプットは目的ではなく 「手段」 インプット 「だけ」 では身にならない
- 104. P.104 価 値 を 生 み 出 す 具 体 的 な 行 動 や 対 外 的 な 発 信 な ど 行 動 や 発 信 に 対 す る 評 価 や リ ア ク シ ョ ン ※ ポ ジ ・ ネ ガ と も に 発 信 さ れ た 情 報 の 収 集 や 社 内 外 で の 交 流 を 通 じ た 勉 強 や 自 己 啓 発 成 長 や 自 己 実 現 、 課 題 解 決 な ど に 向 け た モ チ ベ ー シ ョ ン
- 105. P.105 OFMIサイクルは必ず 「アウトプット」 からしか回せない ↓ インプット より アウトプット が先
- 107. P.107
- 108. P.108 日々の会社からの 「インプット」 の 効果を高めるためにも 社員からの 「 アウトプット 」 の 機会を増やすことが重要
- 111. P.111
- 119. P.119 三村社長みずから話を聞く 「 ミムランチ 」 新卒社員と他部門メンターの 「 タメランチ 」
- 120. P.120
- 121. P.121 アジェンダ過多の時代の中でも 会社に当事者意識を持ってもらうには 社員との 「 オフライン 」 での コミュニケーション機会を増やすべき
- 124. P.124
- 127. P.127 だからこそ
- 129. P.129 つまり
- 132. P.132
- 133. P.133 理念という正解のないものに 情理（感情）で納得してもらうために 人のリアルな 「 ストーリー 」 を 語っていく必要がある
- 135. P.135 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 ストラテジー だけでなく ストーリー POINT オンライン だけでなく オフライン インプット だけでなく アウトプット
- 137. P.137 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い インターナルコミュニケーションの対象について 企業理念と個人理念のシンクロ度に応じた ステージに分類しながら具体的な施策を検討する
- 138. P.138 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い 企業理念をコトバとしては認知しているが その意味はあまりよくわかっていない段階
- 139. P.139 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い 企業理念の意味するところは理解しているが それが思考や行動の動機にはなっていない段階
- 140. P.140 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い 企業理念に対して自分なりの意見を持っているが それが実際の行動の動機にはなっていない段階
- 141. P.141 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い 企業理念と自身の個人理念の親和性を実感し それが実際の行動の動機にもなっている段階
- 142. P.142 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い 企業理念と自身の個人理念の親和性を実感し それを行動に移すことで、成果も上げている段階
- 143. P.143 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い 企業理念と個人理念の重なる行動で成果を上げ、 そのストーリーを社内外に発信・伝播している段階
- 144. P.144 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い もちろん 「物語層」 を増やしたいが そのためにも各層への段階的なステップを意識した 施策の検討が求められる
- 145. P.145 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 147. P.147 セプテーニ・ホールディングス純粋持株会社 セプテーニ インターネット広告事業、インター ネット上のプロモーション全般支援 Septeni Japan 日本におけるインターネット広告事業 MANGO SEMオペレーション ハイスコア スマートフォンマーケティング支援事業 セプテーニ・オリジナル ウェブサービスの企画・開発 Septeni Ad Creative インターネット広告クリエイティブの企画・制作 セプテーニ・クロスゲート アフィリエイトネットワーク トライコーン / milogos CRMサービス事業 Septeni Asia Pacific アジア太平洋地域における インターネット広告事業 Septeni America 北米地域におけるインターネット 広告事業 七域広告 中国におけるインターネット広告事業 SEPTENI TECHNOLOGY ウェブサービスの開発等 JNJ INTERACTIVE 韓国におけるインターネット広告事業 Lion Digital Global 東南アジア地域におけるインターネット広告事業 ネットマーケティング事業 メディアコンテンツ事業 コミックスマート マンガコンテンツ事業 gooddo 社会貢献プラットフォーム事業 ビビビット 採用プラットフォーム事業 Pharmarket 医療プラットフォーム事業 TowaStela 育児プラットフォーム事業 デライトチューブ インターネットメディアの企画、制作、運営 HEDGEHOG PRODUCTS アプリ・広告プロダクト開発 セプテーニ・ベンチャーズ新規事業開発・その他 サインコサイン インターネット広告事業を中心に、様々な事業を国内外で展開
- 153. P.153 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ケーススタディとして、セプテーニグループでは これまでのポイントを踏まえて どのような施策にチャレンジしているのかを紹介します
- 155. P.155 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 「成功層」 からの 「ストーリー」 の 「アウトプット」 で 「理解層」 を増やす 企業理念メールバトン
- 156. P.156 企業理念メールバトン （社内メール） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ミッション、ビジョン、行動規範の中から共感しているものを一つ選び 具体的なストーリーを全社メールで送信＆次の送信者を指定 （※管理職以上に限定） ちなみに全てのメールにグループCEOが即レス
- 158. P.158 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 自分事化しやすい問いかけを通じて いつもより深く理念について考える機会をつくる 日めくり名言カレンダー
- 159. P.159 日めくり名言カレンダー （社内カレンダー） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ミッション、ビジョン、行動規範を体現していると思う 「名言」 を募集 （漫画、映画や偉人など or 社内の人） 相応しいと思うものを全社投票で決定し、 統一されたトンマナで日めくりカレンダー化してオフィス内に設置、日々の話題へ
- 160. P.160 日めくり名言カレンダー （社内カレンダー） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ※ 海外拠点などに向けて、英語版も用意
- 162. P.162 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 「物語層」 集団を形成しながら、 その後の社内外へのアウトプット機会も増やす オリジナルコーヒーブレンド
- 163. P.163 オリジナルコーヒーブレンド （社内コーヒー/ノベルティ） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー スペシャリティコーヒーを専門に扱う 「THE COFFEE SHOP」 の協力のもと 社内有志メンバーとのブレンドワークショップで 「企業理念（ミッション）」 を体現する オリジナルコーヒーを開発し、社内コーヒーや社外ノベルティとして活用
- 165. P.165 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 「成功層」 を 「物語層」 に引き上げながら 「実践層」 への動機・意欲を高めるトークイベント リーダーズ・トーク
- 166. P.166 リーダーズ・トーク （ランチタイム） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 企業理念を体現しながら成果を上げているエース社員を各グループ会社から選出 彼らにストーリーテラー（物語層）となってもらい、 自身の個人理念はどんなものか？ 企業理念といかにシンクロしているか？ などを 具体的なエピソードも交えながらグループCEOが引き出していく ※お弁当を用意してランチタイムにカジュアルに開催
- 168. P.168 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 外部識者の 「ストーリー」 を 「オフライン」 で伝え 前向きな 「認知者・理解層」 を増やすトークイベント THE ENTREPRENEUR
- 169. P.169 THE ENTREPRENEUR （トークイベント/ワークショップ） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー プロノバ・岡島悦子 氏 オリエンタルラジオ・中田敦彦 氏 企業理念と親和性も高い著名な講師を外部から招き、 客観的な立場から企業理念とも関連する魅力的なストーリーを語ってもらうことで あらためて自社の企業理念の認知・理解の機会とする
- 170. P.170 THE ENTREPRENEUR （トークイベント/ワークショップ） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ただし一方的なインプットだけになってしまわないように、 後半にはトーク内容を自分なりに消化するためのワークショップも用意
- 172. P.172 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー カジュアルな 「実践層」 を増やすために 理念を体現しやすい特別なオフィス空間を提供する クリエイティブルーム CREAM
- 173. P.173 クリエイティブルーム CREAM （オフィス空間） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー オフィス執務スペース内の空き部屋を、とびきりクリエイティブなスペースに改装 MTGや勉強会などはもちろん、ちょっとした休憩中の交流や自主的な交流会など 企業理念×個人理念のリンクした様々な 「実践」 の創出を目指した
- 174. P.174 クリエイティブルーム CREAM （オフィス空間） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 様々なワークショップ・勉強会 より挑戦的な広告撮影 サークル活動も活性化 スキルアップ機会も増加 ときにはスナックイベント 歓送迎会もランクアップ
- 176. P.176 ケーススタディ｜セプテーニグループ 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 象徴的な 「実践者」 の生まれる瞬間を 「オフライン」 で共有する、もっとも理念を体現する時間 新規事業コンテスト gen-ten
- 177. P.177 新規事業コンテスト （社内コンテスト） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー グループ社員なら誰でも 「新規事業」 アイデアを提案できるコンテスト制度 優秀なプランの提案者はセプテーニ・ベンチャーズ社に転籍し、 事業責任者として一定の予算の中で事業化を行い、新会社化を目指すことができる
- 178. P.178 新規事業コンテスト （社内コンテスト） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ひとりひとりの アントレプレナーシップで 世界を元気に 私たちは、顧客とのチームワークで インターネットマーケティングにおける 無限の可能性に挑戦し、 世界に笑顔と感動を与えます。 マンガ家の職業価値を向上させ、 子供達の憧れの職業にする すべてのクリエイティブの ハブになる ・・・ グループ全体 （ヒト軸） 事業会社 （コト軸）
- 179. P.179 新規事業コンテスト （社内コンテスト） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ひとりひとりの アントレプレナーシップで 世界を元気に 私たちは、顧客とのチームワークで インターネットマーケティングにおける 無限の可能性に挑戦し、 世界に笑顔と感動を与えます。 マンガ家の職業価値を向上させ、 子供達の憧れの職業にする すべてのクリエイティブの ハブになる ・・・ グループ全体 （ヒト軸） 事業会社 （コト軸） ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に ↓ ヒトがコトをつくり、大きくしていく様子そのもの
- 180. P.180 新規事業コンテスト （社内コンテスト） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー ひとりひとりの アントレプレナーシップで 世界を元気に 私たちは、顧客とのチームワークで インターネットマーケティングにおける 無限の可能性に挑戦し、 世界に笑顔と感動を与えます。 マンガ家の職業価値を向上させ、 子供達の憧れの職業にする すべてのクリエイティブの ハブになる ・・・ グループ全体 （ヒト軸） 事業会社 （コト軸） 新規事業は 「企業理念の体現」 そのもの ＝ 重要なインターナルコミュニケーション
- 181. P.181 新規事業コンテスト （社内コンテスト） アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー だからこそ、 出場者の質と量を 担保し続けるために 新規事業関心層にて クローズド コミュニティも形成 （社内サロン）
- 182. P.182 このように
- 183. P.183 インターナル・コミュニケーション施策の設計 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア ミッション ビジョン コアバリュー、行動規範 など メール、カレンダー、コーヒー ランチタイム、イベント、Slack オフィス空間、社内コンテスト など
- 184. P.184 インターナル・コミュニケーション施策の設計 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア ミッション ビジョン コアバリュー、行動規範 など メール、カレンダー、コーヒー ランチタイム、イベント、Slack オフィス空間、社内コンテスト など 皆さんの会社の理念や文化に合った インターナルコミュニケーション施策を 検討してみてはいかがでしょうか？
- 185. P.185 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 186. P.186 インターナル・コミュニケーション施策の設計 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア ミッション ビジョン コアバリュー、行動規範 など メール、カレンダー、コーヒー ランチタイム、イベント、Slack オフィス空間、社内コンテスト など
- 187. P.187 インターナル・コミュニケーション施策の設計 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー すぐに使える プラットフォームや コミュニケーションツール 企 業 理 念 ミッション ビジョン コアバリュー、行動規範 など
- 191. P.191今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Instagram INSTANT PRESENTATION SHOW インスタグラム（PC版）の画像検索結果を用いて「即席」でプレゼンするフォーマット お題を企業理念などに関するものにすることで、自身の価値観（個人理念）との 親和性について、自分の言葉でアウトプットする機会を気軽につくることができる
- 192. P.192 STEP 01： 壇上に上がり「あなたの主張」を発表 STEP 02： あなたの主張に沿った画像をInstagram検索 STEP 03： 発表したい連続する4枚の画像を選びながらプレゼン内容を考える（2分間） STEP 04： 選んだ４枚の画像を順番に使いながら存分に自分の言葉でプレゼンする（3分間） STEP 05： オーディエンスはプレゼンを所定の評価項目に沿って審査する 今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Instagram
- 195. P.195
- 198. P.198
- 199. P.199
- 200. P.200
- 211. P.211今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Spotify , Apple Music , etc… STATEMENT PLAYLIST 前述のオリジナルコーヒーの音楽プレイリストバージョン どのような曲や歌詞に「企業理念らしさ」を感じるのか？各々が思考して選択した楽曲が 集合することで、頭だけでなく体で企業理念を相互理解する機会に
- 212. P.212
- 215. P.215 LEGO® SERIOUS PLAY® レゴ®シリアスプレイ®メソッド（LSP）とは 組織、チーム、個人のための思考、コミュニケーション、問題解決のための ファシリテーション テクニックです。 ビジネス、組織開発、心理学および学習など広範な研究成果と 「手による知識 (hand knowledge)」の概念に基づいて 開発されたものです。
- 219. P.219 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー
- 220. P.220 まとめ SUMMARY
- 222. P.222 会社が、その社員に 期待する 「働き方」 のハードルは 高く複雑になっていく ① 会社 → 社員
- 223. P.223 社員が、その会社に 期待する 「報酬内容」 は 種類も大きさも多様になっていく ② 社員 → 会社
- 224. P.224 会社 と 社員 の関係は お金 と 労働力 でつながる 単純な上下関係ではなくなる （ THE・従業員からの脱却 ）
- 225. P.225 会社 と 社員 は、 より 対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換するパートナー関係へ
- 226. P.226 これからの会社と社員の関係とは？ 双方にメリットのある リソース（資源） の交換関係 そして、それは必ずしも お金 や 労働力 だけではない 社員会社 機会・人材・お金・場所 etc. スキル・アイデア・労働力 etc.
- 228. P.228 会社 と 社員 が、対等 に それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を 交換する パートナー関係 になるために それぞれの 「 理念 （なぜ？） 」 を近づけること
- 229. P.229 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 231. P.231 「 企業理念 」 だけでなく 「 個人理念 」 が大切になる
- 233. P.233 これからの インターナル・コミュニケーション戦略 「企業理念」 と 「個人理念」 の 親和性に気づいてもらうこと
- 234. P.234 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 235. P.235 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 ストラテジー だけでなく ストーリー POINT オンライン だけでなく オフライン インプット だけでなく アウトプット
- 236. P.236 インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例） 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 企業理念と 個 人理念のシンク ロ 度が 高い インターナルコミュニケーションの対象について 企業理念と個人理念のシンクロ度に応じた ステージに分類しながら具体的な施策を検討する
- 237. P.237 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 238. P.238 インターナル・コミュニケーション施策の設計 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー 企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア ミッション ビジョン コアバリュー、行動規範 など メール、カレンダー、コーヒー ランチタイム、イベント、Slack オフィス空間、社内コンテスト など
- 239. P.239 01 理念とは何か？なぜ大切なのか？ 02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略 03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」 04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介 社会の価値観が大きく変わる これからの 「 インターナル・コミュニケーション 」
- 240. P.240 インターナル・コミュニケーション施策の設計 認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層 アウ トプ ッ ト オ フライ ン ストー リ ー すぐに使える プラットフォームや コミュニケーションツール 企 業 理 念 ミッション ビジョン コアバリュー、行動規範 など
- 241. P.241今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Instagram INSTANT PRESENTATION SHOW インスタグラム（PC版）の画像検索結果を用いて「即席」でプレゼンするフォーマット お題を企業理念などに関するものにすることで、自身の価値観（個人理念）との 親和性について、自分の言葉でアウトプットする機会を気軽につくることができる
- 242. P.242
- 243. P.243今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Spotify , Apple Music , etc… STATEMENT PLAYLIST 前述のオリジナルコーヒーの音楽プレイリストバージョン どのような曲や歌詞に「企業理念らしさ」を感じるのか？各々が思考して選択した楽曲が 集合することで、頭だけでなく体で企業理念を相互理解する機会に
- 244. P.244 LEGO® SERIOUS PLAY® レゴ®シリアスプレイ®メソッド（LSP）とは 組織、チーム、個人のための思考、コミュニケーション、問題解決のための ファシリテーション テクニックです。 ビジネス、組織開発、心理学および学習など広範な研究成果と 「手による知識 (hand knowledge)」の概念に基づいて 開発されたものです。
- 247. P.247 長いスライドを見ていただき ありがとうございました！ もし気が向けば、Twitter や Facebook などよろしくお願いします！ @kakukoki