Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2016 Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мені ще час” чули?
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нетNikita Efimov
Доклад в рамках ProductConnect, Minsk.
Рассказал про 3 способа проверки гипотез о фичах/решениях на той стадии, когда вы ещё даже не сделали прототипа:
- модель Кано
- карточная сортировка
- интервью о решении с пользователями
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2016 Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мені ще час” чули?
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нетNikita Efimov
Доклад в рамках ProductConnect, Minsk.
Рассказал про 3 способа проверки гипотез о фичах/решениях на той стадии, когда вы ещё даже не сделали прототипа:
- модель Кано
- карточная сортировка
- интервью о решении с пользователями
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МBА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложив первый шаг на пути к освоению профессии РМа.
Для обучения на курсе, достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
“Основы управления командами в IT” — вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
→Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МБА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложить первый шаг на пути к освоению этой профессии, для которой достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
Это вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Как выстроить успешный личный бренд? Эта презентация вдохновит, мотивирует и сделать задачу более понятной.
А если вы готовы к продвинутому уровню — приходите на мой двухдневный семинар! Есть возможность дистанционного участия.
Подробнее о семинаре https://www.facebook.com/events/1920021524893114/
Мало хто задоволений своєю роботою на 100% і це не тому, що ми, сучасні інженери, такі собі ніженки, а тому, що є комплексні проблеми, про які мовчать. Як з цим боротися? Ну, треба структурувати і пошукати рішення, чим я і зайнявся. Так що, на різних прикладах проблем та їх рішень я буду розповідати, як жити щасливішим. Буде корисним не тільки людям з тайтлом DevOps, а й загалом інженерам, тому що проблеми є загальними.
Для затравки: «У чому проблема універсальних рішень», «Що потрібно бізнесу - потрібно і мені? Чи ні?», «Токсичні люди навколо, вони оточують», «що ми хочемо від роботи і що робота хоче від нас» та інші теми.
Как человек реализует свой жизненный сценарий. Какие стратегии применяет для этого. Классные картинки в презентации.
Сценарные процессы или Виды сценариев:
«Пока не…»
«После…»
«Никогда…»
«Всегда…»
«Почти…»
«Сценарий с открытым концом»
Психолог #Татьяна_Барнёва
Наставничество как саморазвитие, Алексей ЗамуллаYandex
Обучать новых технических писателей необходимо, но обычно некогда. Однако наставничество — это не только поддержка новичков, но и толчок для собственного развития. Из доклада вы узнаете, чем полезно обучение других и как с его помощью проанализировать свои стереотипы и привычки.
Мария Кочакова: Методы приручения сценариста, или как заставить их писать хор...DevGAMM Conference
Где водятся сценаристы? Как отловить себе одного и какого лучше выбрать? Как определить, хороший сценарист или не очень, до приема на работу? Как заманить сценариста в офис и подружить с командой? Как добиться того, чтобы ваш сценарист не плакал и не кусался, а много и качественно работал? Ответы на эти вопросы постарается дать доклад, основанный на опыте работы и общения со многими русскоязычными сценаристами компьютерных игр и с некоторыми их начальниками.
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МBА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложив первый шаг на пути к освоению профессии РМа.
Для обучения на курсе, достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
“Основы управления командами в IT” — вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
→Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МБА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложить первый шаг на пути к освоению этой профессии, для которой достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
Это вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Как выстроить успешный личный бренд? Эта презентация вдохновит, мотивирует и сделать задачу более понятной.
А если вы готовы к продвинутому уровню — приходите на мой двухдневный семинар! Есть возможность дистанционного участия.
Подробнее о семинаре https://www.facebook.com/events/1920021524893114/
Мало хто задоволений своєю роботою на 100% і це не тому, що ми, сучасні інженери, такі собі ніженки, а тому, що є комплексні проблеми, про які мовчать. Як з цим боротися? Ну, треба структурувати і пошукати рішення, чим я і зайнявся. Так що, на різних прикладах проблем та їх рішень я буду розповідати, як жити щасливішим. Буде корисним не тільки людям з тайтлом DevOps, а й загалом інженерам, тому що проблеми є загальними.
Для затравки: «У чому проблема універсальних рішень», «Що потрібно бізнесу - потрібно і мені? Чи ні?», «Токсичні люди навколо, вони оточують», «що ми хочемо від роботи і що робота хоче від нас» та інші теми.
Как человек реализует свой жизненный сценарий. Какие стратегии применяет для этого. Классные картинки в презентации.
Сценарные процессы или Виды сценариев:
«Пока не…»
«После…»
«Никогда…»
«Всегда…»
«Почти…»
«Сценарий с открытым концом»
Психолог #Татьяна_Барнёва
Наставничество как саморазвитие, Алексей ЗамуллаYandex
Обучать новых технических писателей необходимо, но обычно некогда. Однако наставничество — это не только поддержка новичков, но и толчок для собственного развития. Из доклада вы узнаете, чем полезно обучение других и как с его помощью проанализировать свои стереотипы и привычки.
Мария Кочакова: Методы приручения сценариста, или как заставить их писать хор...DevGAMM Conference
Где водятся сценаристы? Как отловить себе одного и какого лучше выбрать? Как определить, хороший сценарист или не очень, до приема на работу? Как заманить сценариста в офис и подружить с командой? Как добиться того, чтобы ваш сценарист не плакал и не кусался, а много и качественно работал? Ответы на эти вопросы постарается дать доклад, основанный на опыте работы и общения со многими русскоязычными сценаристами компьютерных игр и с некоторыми их начальниками.
Приоритет каждой компании – ориентация на клиента. Резкий рост потребностей в оперативности, удобстве, доступу к массивам информации меняет его профиль и предпочтения. Наши клиенты становятся менее однородными, и мы формируем свою стратегию на основании этих подвижных моделей, углубляясь в профили каждой из групп. Наши сотрудники – не исключение. Посмотрите вокруг. Фронт-офис крупной компании на 50% состоит из Поколения Y, в малый бизнес все больше приходит сотрудников предпринимательского склада, ядро работы с корпоративными клиентами составляют «белые воротнички», ментально близкие своим клиентам. Все это говорит о том, что назрела существенная перестройка коммуникационных моделей с вашими сотрудниками и более точечная работа внутри каждой из них.
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...Francesco Maisto
Making my latest game, Quad, has been an extraordinary journey from I have learned important lessons and gathered valuable experience. In this presentation, I will share some tips with you to hopefully help you make a better game and avoid the same errors I made. Learn how to boost your productivity, foster your creativity, enhance your gameplay, improve usability and keep your sanity in the process!
You can see me giving the speech based on this presentation here: http://youtu.be/LeonkBnyQc0
7. Внезапно открытие!
• Ни один
программист не
может объективно
оценивать свою
работу, как любой
другой творец не
может равнодушно
относиться к своим
творениям!
17. Вариант 7: Красивые глазки
• Последний довод
• Не для всех
• Труден в обращении
• Требует большого
навыка
• Может не сработать
• Есть риск быть
неправильно
понятым
18. Не стоим на месте!
• Читаем умные книги
• Общаемся с умными людьми.
• Постоянно осознаем
• Формируем в себе нужное видение ситуации
• Выходим за рамки
• Постоянно держим себя в тонусе и в динамике виденья текущих решений.
• Не надо изобретать велосипед.
Скорее всего это уже кто-то сделал до вас и выложил в интернет.
• Не обязательно быть блестящим аналитиком для того чтобы делать всё это.
Достаточно уметь думать и хотеть развиваться.
• Надо апостоянно знать, что по этой теме сейчас нужно людям.
• Следить за другими продуктами данной софтверной ниши.
• Пытаться прогнозировать.
• Ни одна из вышеописанных моделей не сработает, если ваше
представление о продукте, который вы тестируете застряло в каменном
веке или равняется нулю.
19. P.s. Контакты
Всегда рад общаться с интересными людьми.
С удовольствием отвечу на ваши вопросы
Skype: flegma86
Mail: preved.flegmatic@gmail.com
Блог о тестировании:
lazy-tester.blogspot.com