SlideShare a Scribd company logo
С. Архипенков
      Как провалить проект 2.
     Антипаттерны командного
            поведения

        // 26 ноября 2011, Санкт-
            Петербург, SPMConf
Поведение невычислимо ()
{
                         Окружение

             Интеллект
                                Воспитание
           Роль

                      Тип
                    личности

                                Опыт


                  Мотивация
                                                 {

                                             2
Винни-Пух против Иа ()

{
     // Коммуникация
     – Иа. Пытается решать проблему для самого общего случая, повторяется,
        рассматривая вопрос с разных сторон, пытается связать обсуждаемую
        проблему с другими;
     – Винни-Пух. Постоянно задает вопросы: «А кто? А где? А когда? А ты это
        пробовал? А сколько раз? А это нам сейчас надо?»;
     // Результат
     – Иа: «Этот Винни просто тянет время своими
         глупыми вопросами! Он не хочет ничего
         менять! Лишь бы нечего не делать!»;
     – Винни-Пух: «Этот осел опять рассуждает о
         сферических конях в вакууме! Конкретные
         вопросы его не интересуют! Будет и
         дальше постоянно генерировать свои
         новые идеи! Лишь бы ничего не делать!»;
                                                                                   {

                                                                               3
Типы Майерс-Бриггс ()

{
           MBTI                Значение

    Экстраверты /       Направление энергии
    интроверты (E/I)    (психической
                        активности)
    Конкретное          Сбор информации
    восприятие /
    интуиция (S/N)
    Логика / этика      Принятие решений
    (T/F)
    Рациональность /    Способ
    иррациональность    взаимодействия с
    (J/P)               внешним миром

      Б. Шнейдерман, «Психология программирования», М., Радио и связь, 1984       {

                                                                              4
Все достало ()
{
    // Старший программист
    • Имеет глубокие знания и развитый интеллект, быстро осваивает все новое,
        нацелен на решение трудных задач. Пользуется заслуженным авторитетом
        среди коллег;
    • В начале проекта активно выдвигал новые
        идеи, убедительно их обосновывал,
        добивался их признания всеми. Находил
        неизвестные возможности, существенно
        сократившие трудоемкость работ по
        проекту;
    • В середине проекта потерял интерес. Стал
        «витать в облаках» и отвлекаться на
        изучение каких-то новых технологий.
        Постоянно заваливает сроки, делает
        глупые ошибки, непростительные для его
        опыта. Расхолаживающе воздействует на                                       {
        команду;

                                                                                5
Командные роли ()
{
    Генератор идей;
    Исследователь ресурсов;
    Координатор;
    Мотиватор (шейпер);
    Аналитик (критик);
    Вдохновитель команды;
    Реализатор;
    Контролер (педант);
    Специалист ;

    // Источник: Р.М. Белбин, Типы ролей в
    командах менеджеров, Гиппо, 2003
                                                 {

                                             6
Программист Ашманова ()
{ //Программист:
  • Ну, не знаю, у меня на машине всё
    работает;
  • Я уже неделю ночами работаю, а вы
    меня укоряете за срыв срока;
  • К пятнице готово не будет, но в
    понедельник - точно. Или во вторник;
  • Чего там планировать, я быстрее сделаю
    и всё уже будет работать;
  • Планировать разработку бессмысленно,
    жизнь всё равно богаче;
  • Программные проекты всегда срывают
    сроки потому, что это сложное и
    творческое дело, вроде научных               {
    исследований;
                                             7
«Хороший» парень ()
{
    •   Общительный;
    •   Стремится всем нравиться;
    •   Оптимист, особенно в оценках проекта;
    •   Готов выполнять любое поручение начальника;
    •   Никому не говорит «нет»;
    •   Старательно избегает конфликтов;
    •   Никогда не настаивает на своем мнении;
    •   Озабочен тем, «чтобы угадать и угодить»;




                                                          {

                                                      8
Профессионал ()
{ • Проводит декомпозицию задачи и
      проектирует ее решение;
  •   Адекватно оценивает затраты на
      выполнение;
  •   Планирует свою работу и составляет
      график;
  •   Соблюдает принятые стандарты;
  •   Обеспечивает требуемое качество,
      минимизируя затраты и риски;
  •   Выполняет тестирование и отладку кода;
  •   Анализирует найденные дефекты и
      отклонения от графика;
  •   Корректирует свой рабочий процесс для
      их предотвращения в будущем;
                                                   {

                                               9
Непорядочность ()
{
    • Лживость;
    • Отсутствие совести и
      чувства справедливости;
    • Способность на низкие
      поступки;




                                     {

                                10
Звездун ()
{
    •   Имеет опыт и квалификацию;
    •   Активен, самостоятелен, напорист;
    •   По любому вопросу имеет свое
        собственное мнение;
    •   Всегда стремится быть победителем в
        конфликтах;
    •   Часто оценивает других и указывает им на
        недостатки;
    •   Умничает. Использует любой повод, чтобы
        продемонстрировать свое превосходство;
    •   Переоценивает свой личный вклад в общее
        дело, поэтому считает, что он должен
        работать меньше, чем его «менее
        способные» коллеги;                             {

                                                   11
Ковбой ()
{
    • Эгоцентризм;
    • Неуважение и невнимание к
      партнерам;
    • Склонность к отрицательным
      оценкам других;
    • Грубость;
    • «Каждый сам за себя! – никто
      тебе не поможет!»;
    • «Человек человеку - волк!»;
                                          {

                                     12
Социальный паразит ()
{
     Стремление прожить
     вольготно за чужой счет там,
     где ответственность размыта,
     а личный вклад трудно четко
     выделить;




                                         {

                                    13
Анархист ()
{
    • Вольница, полная безответственность;
    • Свобода от каких либо обязательств
      перед другими;
    • «Пацан слово дал, пацан слово забрал»;
    • Ничем не сдерживаемые проявления
      чувств, действия или поступки;




                                                    {

                                               14
Не стоит нянчиться ()
{
    • Людей воспитывают в детском саду, ну еще
      немного в начальной школе;
    • Каждый взрослый человек имеет то, к чему
      он осознанно или неосознанно стремится;
    • Нянчиться и воспитывать взрослого
      человека - это значит ограждать его от
      проблем, закрывать ему путь к
      переосмыслению своего опыта и развитию,
      «загонять болезнь внутрь» при помощи
      «социального аспирина»;




                                                      {

                                                 15
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


                       16

More Related Content

Similar to Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения

Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектомКак провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом
SQALab
 
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельностьОбразовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Nadezhda Isaeva
 
Битва при юзабилити
Битва при юзабилитиБитва при юзабилити
Битва при юзабилити
SQALab
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Denis Umnov
 
в помощь учителю (диагностика детской одаренности)
в помощь учителю (диагностика детской одаренности)в помощь учителю (диагностика детской одаренности)
в помощь учителю (диагностика детской одаренности)На та ха
 
Selection 2012
Selection 2012Selection 2012
Selection 2012
alsukashapova
 
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проектеПлатформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
Yana Afrikanova
 
Деструкторы
ДеструкторыДеструкторы
Деструкторы
Григорий Крамской
 
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
IT Spring
 
Мастерская Своего Дела
Мастерская Своего ДелаМастерская Своего Дела
Мастерская Своего Дела
Anastasiya Spodinyuk
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
Natalya Sveshnikova
 
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Рубен Мелконян
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
SQALab
 
Мастерская Своего Дела
Мастерская Своего ДелаМастерская Своего Дела
Мастерская Своего Дела
Евгений ŽEK Мирошниченко
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
Andrey Ponomarev
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
Андрей Дорофеев
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
Dmitry Beresnev
 

Similar to Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения (20)

Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектомКак провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом
 
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельностьОбразовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
 
Битва при юзабилити
Битва при юзабилитиБитва при юзабилити
Битва при юзабилити
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5
 
в помощь учителю (диагностика детской одаренности)
в помощь учителю (диагностика детской одаренности)в помощь учителю (диагностика детской одаренности)
в помощь учителю (диагностика детской одаренности)
 
Selection 2012
Selection 2012Selection 2012
Selection 2012
 
Selection 2012
Selection 2012Selection 2012
Selection 2012
 
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проектеПлатформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
 
Деструкторы
ДеструкторыДеструкторы
Деструкторы
 
Stratoplan it spring_2012
Stratoplan it spring_2012Stratoplan it spring_2012
Stratoplan it spring_2012
 
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
 
Мастерская Своего Дела
Мастерская Своего ДелаМастерская Своего Дела
Мастерская Своего Дела
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
 
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
 
Мастерская Своего Дела
Мастерская Своего ДелаМастерская Своего Дела
Мастерская Своего Дела
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
SQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
SQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
SQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
SQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
SQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
SQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
SQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
SQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
SQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
SQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
SQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
SQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
SQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
SQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
SQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения

  • 1. С. Архипенков Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения // 26 ноября 2011, Санкт- Петербург, SPMConf
  • 2. Поведение невычислимо () { Окружение Интеллект Воспитание Роль Тип личности Опыт Мотивация { 2
  • 3. Винни-Пух против Иа () { // Коммуникация – Иа. Пытается решать проблему для самого общего случая, повторяется, рассматривая вопрос с разных сторон, пытается связать обсуждаемую проблему с другими; – Винни-Пух. Постоянно задает вопросы: «А кто? А где? А когда? А ты это пробовал? А сколько раз? А это нам сейчас надо?»; // Результат – Иа: «Этот Винни просто тянет время своими глупыми вопросами! Он не хочет ничего менять! Лишь бы нечего не делать!»; – Винни-Пух: «Этот осел опять рассуждает о сферических конях в вакууме! Конкретные вопросы его не интересуют! Будет и дальше постоянно генерировать свои новые идеи! Лишь бы ничего не делать!»; { 3
  • 4. Типы Майерс-Бриггс () { MBTI Значение Экстраверты / Направление энергии интроверты (E/I) (психической активности) Конкретное Сбор информации восприятие / интуиция (S/N) Логика / этика Принятие решений (T/F) Рациональность / Способ иррациональность взаимодействия с (J/P) внешним миром Б. Шнейдерман, «Психология программирования», М., Радио и связь, 1984 { 4
  • 5. Все достало () { // Старший программист • Имеет глубокие знания и развитый интеллект, быстро осваивает все новое, нацелен на решение трудных задач. Пользуется заслуженным авторитетом среди коллег; • В начале проекта активно выдвигал новые идеи, убедительно их обосновывал, добивался их признания всеми. Находил неизвестные возможности, существенно сократившие трудоемкость работ по проекту; • В середине проекта потерял интерес. Стал «витать в облаках» и отвлекаться на изучение каких-то новых технологий. Постоянно заваливает сроки, делает глупые ошибки, непростительные для его опыта. Расхолаживающе воздействует на { команду; 5
  • 6. Командные роли () { Генератор идей; Исследователь ресурсов; Координатор; Мотиватор (шейпер); Аналитик (критик); Вдохновитель команды; Реализатор; Контролер (педант); Специалист ; // Источник: Р.М. Белбин, Типы ролей в командах менеджеров, Гиппо, 2003 { 6
  • 7. Программист Ашманова () { //Программист: • Ну, не знаю, у меня на машине всё работает; • Я уже неделю ночами работаю, а вы меня укоряете за срыв срока; • К пятнице готово не будет, но в понедельник - точно. Или во вторник; • Чего там планировать, я быстрее сделаю и всё уже будет работать; • Планировать разработку бессмысленно, жизнь всё равно богаче; • Программные проекты всегда срывают сроки потому, что это сложное и творческое дело, вроде научных { исследований; 7
  • 8. «Хороший» парень () { • Общительный; • Стремится всем нравиться; • Оптимист, особенно в оценках проекта; • Готов выполнять любое поручение начальника; • Никому не говорит «нет»; • Старательно избегает конфликтов; • Никогда не настаивает на своем мнении; • Озабочен тем, «чтобы угадать и угодить»; { 8
  • 9. Профессионал () { • Проводит декомпозицию задачи и проектирует ее решение; • Адекватно оценивает затраты на выполнение; • Планирует свою работу и составляет график; • Соблюдает принятые стандарты; • Обеспечивает требуемое качество, минимизируя затраты и риски; • Выполняет тестирование и отладку кода; • Анализирует найденные дефекты и отклонения от графика; • Корректирует свой рабочий процесс для их предотвращения в будущем; { 9
  • 10. Непорядочность () { • Лживость; • Отсутствие совести и чувства справедливости; • Способность на низкие поступки; { 10
  • 11. Звездун () { • Имеет опыт и квалификацию; • Активен, самостоятелен, напорист; • По любому вопросу имеет свое собственное мнение; • Всегда стремится быть победителем в конфликтах; • Часто оценивает других и указывает им на недостатки; • Умничает. Использует любой повод, чтобы продемонстрировать свое превосходство; • Переоценивает свой личный вклад в общее дело, поэтому считает, что он должен работать меньше, чем его «менее способные» коллеги; { 11
  • 12. Ковбой () { • Эгоцентризм; • Неуважение и невнимание к партнерам; • Склонность к отрицательным оценкам других; • Грубость; • «Каждый сам за себя! – никто тебе не поможет!»; • «Человек человеку - волк!»; { 12
  • 13. Социальный паразит () { Стремление прожить вольготно за чужой счет там, где ответственность размыта, а личный вклад трудно четко выделить; { 13
  • 14. Анархист () { • Вольница, полная безответственность; • Свобода от каких либо обязательств перед другими; • «Пацан слово дал, пацан слово забрал»; • Ничем не сдерживаемые проявления чувств, действия или поступки; { 14
  • 15. Не стоит нянчиться () { • Людей воспитывают в детском саду, ну еще немного в начальной школе; • Каждый взрослый человек имеет то, к чему он осознанно или неосознанно стремится; • Нянчиться и воспитывать взрослого человека - это значит ограждать его от проблем, закрывать ему путь к переосмыслению своего опыта и развитию, «загонять болезнь внутрь» при помощи «социального аспирина»; { 15