Събитието е част от мисията за разширяване осъзнатостта за влиянието на професионалния коучинг върху общностите, организациите и хората в тях чрез актуална информация, споделени добри практики и практически коучинг демонстрации.
Събитието е част от мисията за разширяване осъзнатостта за влиянието на професионалния коучинг върху общностите, организациите и хората в тях чрез актуална информация, споделени добри практики и практически коучинг демонстрации.
"Тhe Alpha Group" е за собственици/управители на малки и средни бизнеси. Моделът Алфа Груп подпомага и служи на собственици на бизнеси, които работят здраво В бизнеса си, а биха искали да работят по-скоро НАД него. За да бъдем по-конкретни, целта на борда е да помогне на членовете си да удвоят стойността на бизнеса си в рамките на 2 до 3 години.
Aurubis Leadership Devlopment Program Case StudyBorislav Ignatov
Какво означава: Да избереш най-подходящото от най-доброто? Крайъгълните Камъни на Стратегията на Entalent за Развитие на Лидерството (Entalent Approach to Leadership Development®), споделени чрез Добрата Практика: Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД, Проект на 2010 в категорията Обучение и Развитие.
Можете ли да определите професионалният си живот като "контролиран хаос"? Чудите ли се какво не е наред и защо времето никога не Ви достига? Отделете 2 минути за да разберете кои са 5-те зони на контрол върху хаоса.
Модерното работно място е концепция за това как трабва да организираме компаниите си така, че да дадем възможност на младите хора да разгърнат своя потенциал.
Модерното работно място не е добро пожелание за бъдещето. То е ТУК и СЕГА! Релно е и работи в десетки компании. То е "Офис в Облака".
"Тhe Alpha Group" е за собственици/управители на малки и средни бизнеси. Моделът Алфа Груп подпомага и служи на собственици на бизнеси, които работят здраво В бизнеса си, а биха искали да работят по-скоро НАД него. За да бъдем по-конкретни, целта на борда е да помогне на членовете си да удвоят стойността на бизнеса си в рамките на 2 до 3 години.
Aurubis Leadership Devlopment Program Case StudyBorislav Ignatov
Какво означава: Да избереш най-подходящото от най-доброто? Крайъгълните Камъни на Стратегията на Entalent за Развитие на Лидерството (Entalent Approach to Leadership Development®), споделени чрез Добрата Практика: Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД, Проект на 2010 в категорията Обучение и Развитие.
Можете ли да определите професионалният си живот като "контролиран хаос"? Чудите ли се какво не е наред и защо времето никога не Ви достига? Отделете 2 минути за да разберете кои са 5-те зони на контрол върху хаоса.
Модерното работно място е концепция за това как трабва да организираме компаниите си така, че да дадем възможност на младите хора да разгърнат своя потенциал.
Модерното работно място не е добро пожелание за бъдещето. То е ТУК и СЕГА! Релно е и работи в десетки компании. То е "Офис в Облака".
Всеки устойчив бизнес е такъв заради солидните фундаменти, върху които е построен. Запознайте се с градивните елементи на тези фундаменти обобщени в термина "Бизнес Основи".
Научете каква е разликата между двата вида собственик на бизнес: "самонает" и "бизнесмен". Какво разбираме под бизнес инфраструктура и как най-лесно да извършим необходиманата Бизнес трансформация.
3. Бизнес КУЛТУРА
Набор от ценности, убеждения и
норми, които мотивират
служителите да работят като едно
цяло.
Пример: именно културата е в
основата на успеха на компании
като Apple, Netflix, Huawei,
Starbucks. Тя е единственото
конкурентно предимство, което не
може да бъде копирано!
Молекула на успеха – етап 4
4. Ценности
Принципите, които ръководят
вътрешното поведение на
организацията и нейните
взаимоотношения с клиентите.
Пример: „Същността на културата на
Huawei може да бъде описана с една
дума: почтеност. Като наш най-ценен
нематериален актив, почтеността е
ключът към нашето оцеляване и
източник на индивидуален и
корпоративен растеж. ”
Молекула на успеха – етап 4.1
5. Убеждения
Предположения, за които се
смята, че са верни, относно
служителите като хора и фирмата
като бранд.
Пример: всеки служител идва на
работа с неговите убеждения и се
държи съгласно тях. Те са свързани с
неговите колеги, бранда и клиентите.
Погрешните убеждения могат да
доведат до големи финансови загуби
за компанията.
Молекула на успеха – етап 4.2
6. Норми
Молекула на успеха – етап 4.3
Неформални насоки за това какво
се счита за нормално в
организацията, които упражняват
натиск върху служителите да се
съобразяват с тях.
Пример: поведение към колегите и
клиентите, начин на обличане, стил на
говорене, хигиена на работното място,
лична хигиена.
7. Лесно е!
ЗАЩОТО СМЕ ЗАЕДНО!
www.linkedin.com/company/aren-g
www.facebook.com/arenGroup.bg/
www.aren.bg