"Тhe Alpha Group" е за собственици/управители на малки и средни бизнеси. Моделът Алфа Груп подпомага и служи на собственици на бизнеси, които работят здраво В бизнеса си, а биха искали да работят по-скоро НАД него. За да бъдем по-конкретни, целта на борда е да помогне на членовете си да удвоят стойността на бизнеса си в рамките на 2 до 3 години.
"Тhe Alpha Group" е за собственици/управители на малки и средни бизнеси. Моделът Алфа Груп подпомага и служи на собственици на бизнеси, които работят здраво В бизнеса си, а биха искали да работят по-скоро НАД него. За да бъдем по-конкретни, целта на борда е да помогне на членовете си да удвоят стойността на бизнеса си в рамките на 2 до 3 години.
Тази презентация представя на Български език, Интрумента на Hogan Assessment Systems. От видеото ще разберете за шест Лидерски стила, които изграждат модела, Скалите от въпросниците за ценности и личностни характеристики, които определят всеки един от стиловете, кое е характерно за всеки един от тези стилове, както и Съвети за развитие на лидерите на базата на доклада.
Leader Focus - Представяне на Модела и Доклада на Български езикBorislav Ignatov
Тази презентация представя на Български език, Модела и доклада Leader Focus на Hogan Assessment Systems. От видеото ще разберете за шест Лидерски стила, които изграждат модела, Скалите от въпросниците за ценности и личностни характеристики, които определят всеки един от стиловете, кое е характерно за всеки един от тези стилове, както и Съвети за развитие на лидерите на базата на доклада.
Тази презентация представя на Български език, Интрумента на Hogan Assessment Systems. От видеото ще разберете за шест Лидерски стила, които изграждат модела, Скалите от въпросниците за ценности и личностни характеристики, които определят всеки един от стиловете, кое е характерно за всеки един от тези стилове, както и Съвети за развитие на лидерите на базата на доклада.
Leader Focus - Представяне на Модела и Доклада на Български езикBorislav Ignatov
Тази презентация представя на Български език, Модела и доклада Leader Focus на Hogan Assessment Systems. От видеото ще разберете за шест Лидерски стила, които изграждат модела, Скалите от въпросниците за ценности и личностни характеристики, които определят всеки един от стиловете, кое е характерно за всеки един от тези стилове, както и Съвети за развитие на лидерите на базата на доклада.
At the beginning of 2014, we surveyed 140 respondents about most important and less available leadership competency in Bulgaria using Korn Ferry's "Leadership architect" and the results was; Developing direct reports and others. We translated corresponding chapter from "For your improvement" and now we share the result. Enjoy!
3. Основни моменти
Преди стартиране на бизнеса:
Организационна структура
Формиране на екип
Мотивиране на екип
Първите няколко години:
Управление на растежа
Управление на кариерата
Поддържане на иновационна среда
4. Преди стартиране на бизнеса – организационна структура
Важни въпроси с цел проектиране на организационна
структура
• Каква цел гоним за първите две години от
стартиране на бизнеса?
• Каква работа ще има да се свърши, за да бъде
постигната тази цел?
• Тази работа какъв критичен минимум от хора
изисква, за да се случи добре?
• Кои от дейностите могат да се съвместяват от един
човек?
• Какви да бъдат връзките между хората –
равнопоставени, подчинени?
Отговорите на тези въпроси ще ни доведат до...
5. Преди стартиране на бизнеса – организационна структура
Собственик
Финанси и Администрация
Продажби и
счетоводство и ЧР
маркетинг
Асистент
6. Преди стартиране на бизнеса – формиране на екип
Предизвикателства пред формирането на екип
• На пазара има дефицит от качествени хора
• Фирмата прохожда, бюджетът й не е достатъчен за
високи заплати, името й не е известно
• Хората ще трябва да съвместяват няколко
длъжности
Отговорите на тези въпроси помагат!
• Какви са моите ценности и убеждения като
предприемач?
• Познавам ли хора, които имат подобни ценности и
убеждения?
• А моите познати дали познават такива хора?
Огледайте се наоколо! Питайте!
Традиционните методи на подбор вече не са най-
ефективните!
7. Преди стартиране на бизнеса – мотивиране на екип
Как да мотивираме събрания екип
• Всички имате ясна цел и визия какво трябва да
постигнете в първите години
• Всеки знае точно какви са неговите задачи и
възможности да решава самостоятелно
• Всеки знае какво ще получи, ако целите бъдат
изпълнени или преизпълнени – например бонус върху
печалбата
• Всеки да има хоризонт – идеята, че при определено
развитие на бизнеса ще получи възможност да
формира екип, да поеме нова роля и т.н.
Възможност: Първите хора в екипа са възможни
бъдещи съдружници! Това почти сигурно ще
проработи.
8. Първите няколко години – управление на растежа
Голямото предизвикателство
• Бизнесът расте бързо и трябва едновременно да се
назначат много хора
Голямата опасност
• Хаос и разклащане на структурата
Козовете
• Имате съмишленици в лицето на хората, с които сте
стартирали – дайте им право да формират и изберат
сами екипите. Вие споделяте общи ценности – те
със сигурност знаят какви хора са нужни!
• Не тръгвайте да реализирате много идеи
едновременно – изберете една – две и подгответе
екипи за тях!
Винаги планирайте достатъчно –
това не е изгубено време!
9. Първите няколко години – управление на кариерата
Голямото предизвикателство
• Задържане на ценните хора
Голямата опасност
• Демотивиране на вашите ключови хора
Козовете
• Анализирайте кои са ключовите длъжности за
успеха на бизнеса
• Говорете с хората, които ги заемат и разбете какво
искат да правят в бъдеще!
• Планирайте възможности за това заедно с тях!
Подозрение: Би следвало на такъв етап ключовите ви
хора да са тези, с които сте започнали. Направете
ги съдружници. А за другите – включвайте ги
винаги във вземането на важни решения!
10. Първите няколко години – иновационна среда
Голямото предизвикателство
• Как да задържим вдъхновението и даването на
идеи, което е било характерно в началото
Голямата опасност
• Недостатъчна иновативност
Простички действия, които помагат
• На общите срещи на екипа искайте идеи от всеки
• Винаги давайте обратна връзка какво се случва с
дадените идеи – ако не се реализират, защо, ако се
бавят – защо, и т.н.
• Възнаграждавайте реализираните идеи! Не е
задължително всеки път да е финансово, дори
добрата дума понякога е достатъчна
Ключ: хората са ангажирани, когато виждат смисъл от
нещата, които правят
11. Златни правила
• Давайте цел и посока. Уверявайте се
периодично, че хората я разбирате еднакво!
• Винаги планирайте – това не е загубено време!
• Следете правата и отговорностите да са ясни!
• Уважавайте екипа си!
• Слушайте екипа си!
• Не решавайте еднолично освен в извънредни
ситуации!
• Давайте обратна връзка!
• Информирайте всички за важните неща!
• Бъдете откровени, дори за неприятните неща.
Ценните хора уважават това и ще ви бъдат
признателни.