– Как правильно организовать и провести мозговой штурм?
– Какие правила необходимо соблюдать, чтобы мозговой штурм принес результат?
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в этой презентации
Небольшая презентация о методе решения задач «Мозговой штурм» — как применять, какова процедура.
Small presentation on the tasks solving method of «Mind storm» — how to apply, what is the procedure.
Небольшая презентация о методе решения задач «Мозговой штурм» — как применять, какова процедура.
Small presentation on the tasks solving method of «Mind storm» — how to apply, what is the procedure.
Большинство переговоров заканчиваются испорченным настроением и потерянным временем?
Клиенты такие несговорчивые, что просто непонятно, что с ними делать?
Не знаете, как повысить результативность переговоров?
Тогда эта презентация для вас!
Совершенствуйтесь и совершенствуйте навыки ведения переговоров!
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиNadezhda Ivera
В презентации вы найдете практические советы и готовые рецепты, как правильно работать с возражениями, как превратить "нет" клиента в "да".
Успешных переговоров! :)
7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса Nadezhda Ivera
Сегодня многие опасаются, что снова наступили «смутные времена» для бизнеса. Поэтому ниже вы найдете рекомендации и советы, которые, прежде всего, могут помочь вам избежать «падения» продаж во время кризиса или рыночных спадов. Но эти способы могут помочь вам повысить уровень продаж и в «мирное время». Поэтому решать вам, внедрять их уже сегодня, или отложить на завтра → ПОДРОБНЕЕ ► http://bit.ly/1s2Z9iC
Мозговой штурм "Как повысить эффективность профессионального библиотечного со...Ekaterina Shibaeva
Презентация была подготовлена для мозгового штурма, в ходе которого мы успели обсудить только один вопрос, и создать записи на слайде. Выкладываю результаты работы.
III неКонференция библиотечных блогеров, 10.11.2013, Екатеринбург
Большинство переговоров заканчиваются испорченным настроением и потерянным временем?
Клиенты такие несговорчивые, что просто непонятно, что с ними делать?
Не знаете, как повысить результативность переговоров?
Тогда эта презентация для вас!
Совершенствуйтесь и совершенствуйте навыки ведения переговоров!
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиNadezhda Ivera
В презентации вы найдете практические советы и готовые рецепты, как правильно работать с возражениями, как превратить "нет" клиента в "да".
Успешных переговоров! :)
7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса Nadezhda Ivera
Сегодня многие опасаются, что снова наступили «смутные времена» для бизнеса. Поэтому ниже вы найдете рекомендации и советы, которые, прежде всего, могут помочь вам избежать «падения» продаж во время кризиса или рыночных спадов. Но эти способы могут помочь вам повысить уровень продаж и в «мирное время». Поэтому решать вам, внедрять их уже сегодня, или отложить на завтра → ПОДРОБНЕЕ ► http://bit.ly/1s2Z9iC
Мозговой штурм "Как повысить эффективность профессионального библиотечного со...Ekaterina Shibaeva
Презентация была подготовлена для мозгового штурма, в ходе которого мы успели обсудить только один вопрос, и создать записи на слайде. Выкладываю результаты работы.
III неКонференция библиотечных блогеров, 10.11.2013, Екатеринбург
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Creativity - Креативность и креатив в digital.Dmitry Zorkin
Креатив в диджитал, что это и зачем он нужен?
Кто его делает и как таким стать?
В презентации использовались материалы Васи Лебедева и Жени Примаченко.
За, что им спасибо. Хотя я не спрашивал разрешения.
2. Мозговой штурм (brainstorming) — оперативный метод
решения проблемы на основе стимулирования творческой
активности, при котором участникам обсуждения
предлагают высказывать как можно большее количество
вариантов решения, в том числе самых фантастичных.
Затем из общего числа высказанных идей отбирают
наиболее удачные, которые могут быть использованы на
практике. Является методом экспертного оценивания.
Wikipedia
N
adezhdaIvera
10. Выбор группы,
подготовка к штурму
Постановка задач
Договоренность
о процессе
5–10 участников
Сочетание разных
знаний и опыта
Отсутствие
иерархических
различий
(предпочтительно)
Конечные потребители
(эксперты)
Блокноты, стикеры,
флип-чарты и т.д.
Открывающие
потенциал для
улучшения
Конкретные
Широкие для
творческого подхода
Понятные всем
Определение
ограничений для
решения
Создание открытой
атмосферы
Определение ролей
Объяснение правил
Установление сроков
Время Тема Задачи Оценка Дальн. шаги
N
adezhdaIvera
11. Ведение ШТУРМА Закрытие ШТУРМА Дальнейшие действия
Управляйте процессом,
но не содержанием!
Записывайте
предложения
Меняйте способы
Поддерживайте
энергию
Вовлекайте всех
Концентрируйте
внимание на
предложениях,
а не личностях
Подведите итоги
итогов
Определите
следующие шаги
Поблагодарите
участников
Определите
предложения по
блокам
Усовершенствуйте
предложения
Выбирайте
предложения
Да
Нет
Возможно
N
adezhdaIvera
12. Управляет
процессом
Поощряет
предложение и
обсуждение
Вовлекает всех
участников
Поддерживает
энергичность
Не критикует и
не дает оценок
Записывает
предложения
Следит за
временем
Не критикует и
не дает оценок
Ведущий
(специалист)
Помощник
ведущего
Эксперт Участник
Разъясняет
проблему
Отвечает на
вопросы, дает
дополнительну
ю информацию
Не критикует и
не дает оценок
Выдает как
можно больше
предложений
Задает вопросы
Не критикует и
не дает оценок
N
adezhdaIvera
15. 1. Ведущий во время штурма ОБЯЗАТЕЛЕН
2. Во время штурма каждый участник должен быть
ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС. Умейте концентрироваться
3. Помощник ведущего должен ВСЁ записывать на
БУМАГУ
4. Мыслите нестандартно!
5. Рисуйте! Это стимулирует всех участников
6. Не рассказывайте сказки
7. Меняйте методики придумывания во время
штурма
8. Не молчите! Молчание – это смерть штурма
N
adezhdaIvera
16. 9. Нацеливайтесь на количество и скорость
генерирования идей, а не на качество
10. Вдохновляйте творческие предложения
11. Не допускайте критики и осуждения
предложений
12. Не позволяйте собственнического отношения к
предложениям
13. Не жалуйтесь
14. После штурма ОБЯЗАТЕЛЬНО группируйте,
отбирайте и оценивайте идеи
15. Намечайте, ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ
N
adezhdaIvera