Документ обсуждает влияние культуры на формирование личности и общества, подчеркивая важность учета культурных различий для предотвращения конфликтов. Автор рассматривает проблемы глобализации и необходимость адаптации к культурным особенностям сотрудников. Приводится модель 5-D, исследующая различные аспекты культурных различий, такие как дистанция до власти и мужественность.

1. Балдин К.А.

2. Культура формируется веками
Культура личности формируется
окружением и авторитетами
личность
группа, народ
человечество

3. Почему это
полезно
учитывать?

4. 1. Непонимание и конфликты

5. !!!
1. Непонимание и конфликты

6. !!!!!!!!!!!
1. Непонимание и конфликты

7. 1. Непонимание и конфликты

8. в других
странах и регионах
2. Проблемы глобализации

9. партнеры и
заказчики
2. Проблемы глобализации

10. Эмиграция
сотрудники
в команде
2. Проблемы глобализации

11. Адаптация
иностранного
2. Проблемы глобализации

12. компаний
3. Теории и практики устарели

13. то немцу
– смерть»?
но не можем
делать авто и
мобильники?
4. Ответы на вечные вопросы

14. Если позиция японского
рабочего выражается вопросом
позицию американского
рабочего чаще всего
характеризует отговорка
бывший CEO
Ford, Chrysler

15. Изначально обработано
116 000 анкет в 72 странах,
на 20 языках

16. Модель 5-D
PDI
Дистанция до власти (Power Distance)
MAS
Мужественность (Masculinity)
LTO
Долгосрочность
(Long-Term
ориентации
Orientation)

17. Дистанция до власти (PDI)
Низкий PDI Высокий PDI
это зло и оно само собой
Неравенство между должно быть
сотрудниками разумеется
минимизировано
дают право отвечают за
Люди, наделенные выбора своих
властью подчиненным подчиненных
Родители и дети дети слушаются
общаются
(начальники и и почитают
как равные
подчиненные) родителей
Учитель и ученики ученики
ученики
(начальники и послушны и
инициативны
подчиненные) исполнительны

18. Дистанция до власти (PDI)
Низкий PDI Высокий PDI
Управленческие демократические, иерархические,
структуры гибкие авторитарные
Разница в зарплатах
у начальника и небольшая большая
подчиненных
не подразумевается
Демонстрация
приветствуется и
привилегий
приветствуется

19. Индивидуализм (IDV)
Низкий IDV Высокий IDV
Люди принадлежать заботиться и
(сотрудники) группе, отвечать
должны коллективу только за себя
широкий, узкий
Круг общения постоянный динамичный
взаимовыгодный
Сотрудник – семья, брак контракт на
компания определенный
срок

20. Мужественность (MAS)
Низкий MAS Высокий MAS
прогресс,
Основная ценность комфортная материальный
общества атмосфера, успех,
(коллектива) безопасность лидерство
слабым, сильным,
Общество обиженным, агрессивным,
симпатизирует неудачливым успешным
Жизнь и работа работать, жить, чтобы
чтобы жить работать

21. Неприятие неопределенности (UAI)
Низкий UAI Высокий UAI
реалия, постоянная
Неопределенность заложенная в угроза, с
– это основу которой нужно
мироздания бороться
Напряженность,
беспокойство, низкие высокие
стрессы
может всегда должен
Руководитель, сказать «я не знать, что делает,
лидер, учитель знаю», все иначе потеряет
поймут авторитет

22. Долгосрочная ориентация (LTO)
Низкий LTO Высокий LTO
идеологическая, прагматическая,
Оценка мира основана на ориентирована
истории на будущее
Ориентирование,
планирование, краткосрочное долгосрочное
проекты

23. 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
PDI IDV MAS UAI LTO

24. 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
PDI IDV MAS UAI LTO

25. 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
PDI IDV MAS UAI LTO

26. 140
100
90
120
80
100
70
60
80
50
60
40
30
40
20
20
10
0
PDI IDV MAS UAI LTO

27. 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
PDI IDV MAS UAI LTO

28. Неэффективные процессы,
незначительные результаты
Внеправовой характер управления
Подавление конкуренции
Низовая горизонтальная солидарность
Централизация управления

29. Русская модель
управления

30. 2 состояния управления:
Постоянное перераспределение ресурсов
Строгость правил и необязательность
соблюдения
Широкая специализация

31. Иррациональность, идейность
Высокие требования к лидеру
Низкий горизонт планирования