Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014PwC Russia
В 2014 году мы провели третий ежегодный опрос членов советов директоров российских компаний, с тем чтобы они могли оценить значимость мегатенденций и поразмышлять над тем, как их компании могут адаптироваться к глобальным изменениям и добиться процветания. Мегатенденции повлияют на бизнес уже в ближайшие годы: ожидаются изменения в демографической ситуации и в перераспределении сил в глобальной экономике. Эти тенденции отражают такие важнейшие факторы развития современного мира, как ускоренная урбанизация, изменение климата, дефицит ресурсов и технологические прорывы.
Сегодня от финансового директора ожидают глубокой компетентности в финансовой сфере, которая подкреплена знаниями в области информационных технологий, юридических, кадровых вопросов, снабжения и логистики. Также все чаще предполагается, что финансовый директор сможет стать лидером по регулированию изменений.
В исследовании компании Michael Page представлены количественные данные, основанные на ответах более чем 2800 финансовых руководителей из 70 стран мира.
A 2017 ManpowerGroup Russia & CIS Survey will guide you through Russian Employees readiness for change. It would be quite interesting to review back in time what exactly come true.
Лучшие специалисты 2013 года в сфере корпоративного управления PwC Russia
Ассоциация независимых директоров совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) и PwC представили рейтинги лучших независимых директоров, председателей советов директоров и корпоративных директоров/корпоративных секретарей за 2013 год.
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014PwC Russia
В 2014 году мы провели третий ежегодный опрос членов советов директоров российских компаний, с тем чтобы они могли оценить значимость мегатенденций и поразмышлять над тем, как их компании могут адаптироваться к глобальным изменениям и добиться процветания. Мегатенденции повлияют на бизнес уже в ближайшие годы: ожидаются изменения в демографической ситуации и в перераспределении сил в глобальной экономике. Эти тенденции отражают такие важнейшие факторы развития современного мира, как ускоренная урбанизация, изменение климата, дефицит ресурсов и технологические прорывы.
Сегодня от финансового директора ожидают глубокой компетентности в финансовой сфере, которая подкреплена знаниями в области информационных технологий, юридических, кадровых вопросов, снабжения и логистики. Также все чаще предполагается, что финансовый директор сможет стать лидером по регулированию изменений.
В исследовании компании Michael Page представлены количественные данные, основанные на ответах более чем 2800 финансовых руководителей из 70 стран мира.
A 2017 ManpowerGroup Russia & CIS Survey will guide you through Russian Employees readiness for change. It would be quite interesting to review back in time what exactly come true.
Лучшие специалисты 2013 года в сфере корпоративного управления PwC Russia
Ассоциация независимых директоров совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) и PwC представили рейтинги лучших независимых директоров, председателей советов директоров и корпоративных директоров/корпоративных секретарей за 2013 год.
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
The document describes an international study program called "Doing Business with Russia" that introduces participants to leading Russian and international enterprises through company visits and workshops. The program provides networking opportunities with top Russian executives and insights into Russia's business culture. It has already been experienced by students from universities like Oxford and Cambridge. The program offers a completion certificate and takes place over 3 blocks covering seminars, company visits, and cultural activities. It provides benefits like knowledge, experience and consulting resources for business in Russia. The cost is $2000 and includes transportation, learning modules, cultural activities and accommodations.
2. Сила мотивации и Лидерство
Сила мотивации - определяющий фактор
лидерства
Структура мотивации важна для того, чтобы
быть лидером
Изменения в бизнесе и обществе влияют на
то, кто имеет больше шансов стать ТОП
менеджером
Какими будут ТОП менеджеры следующего
поколения?
2
5. ТОП vs. Middle
Горячая область Хороший результат
(недовольны тем, что важно) (довольны тем, что важно)
Лидерство
Участие в решениях Принадлежность к группе
Информация о результатах Хорошие отношения
Принадлежность к группе
Стабильность
Лидерство
Переоценка (много ресурсов
Низкая значимость (нет и не надо) вложено в то, что не важно)
ТОП менеджеры
5 Руководители среднего звена
6. Паспорт исследования
Более 2000 сотрудников компаний РФ
ТОП менеджеры 12,47%
Руководители среднего уровня 28,42%
Специалисты 59,11%
Сотрудники более 40 компаний РФ
численностью от 300 до 7000 человек
Метод исследования: Биографический
Опросник Структуры Мотивации (БОСМ)
6
7. ТОП-менеджеры, кто они?
Высоко мотивированные люди
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
ТОП-менеджеры Менеджер среднего Рядовые сторудники
звена
7
8. Энергия в действия
Фазы цикла действия
Энергия Поиск способов Выбор варианта Переживание
действия действия мотива
Осознание Действие
потребности
Достижение
Доступный Анализ
Напряжение достигнутого
конкретному человеку
уровень энергии
Спокойствие Спокойствие
Желание Воля Время
8
9. Характерные для человека способы
направлять энергию
Частота и интенсивность
действий Уровень мотивации
Три основных направления действий:
Оказывает влияние на
других Мотивация власти
Добивается результата Мотивация
сам достижения
Предлагает и находит
Мотивация
9 поддержку, помощь
присоединения
11. Статистика мотивационных типов
ТОП менеджеров
2000 2008 2012
Тип
Предводитель 3,28% 6,41% 17,65%
Политик 11,48% 12,82% 22,41%
Организатор 14,75% 17,95% 17,65%
Соратник 13,11% 10,26% 6,26%
Эксперт 8,20% 7,69% 7,88%
Помощник 8,20% 6,41% 6,74%
Сумма 59,02% 61,54% 78,59%
11
12. Выводы
2000
Тип
2008 2012
Конкуренция за ТОП
Предводитель 3,28% 6,41% 17,65% позиции выросла
Политик 11,48% 12,82% 22,41%
Организатор 14,75% 17,95% 17,65%
Соратник 13,11% 10,26% 6,26%
Эксперт 8,20% 7,69% 7,88%
Помощник 8,20% 6,41% 6,74%
Сумма 59,02% 61,54% 78,59%
Увеличилось количество ТОП-менеджеров с сильной
мотивацией власти.
Уменьшается количество ТОП-менеджеров с сильной
мотивацией присоединения. В управленческих
командах все меньше запрос на поддержку.
12
13. Выводы
2000 2008 2012 Предводитель создает
Тип
Видение и ведет к нему
Предводитель 3,28% 6,41% 17,65%
Политик 11,48% 12,82% 22,41% Рост количества
Организатор 14,75% 17,95% 17,65% «Предводителей» среди
Соратник 13,11% 10,26% 6,26% ТОП-менеджеров – ответ на
Эксперт 8,20% 7,69% 7,88%
дефицит социальных норм
Помощник 8,20% 6,41% 6,74%
Сумма 59,02% 61,54% 78,59%
Возможно это реакция на недоверие и недостаток
идеологии объединяющей общество. «Предводители»
восполняют этот недостаток ценностями, которые
закладывают в бизнес, которым управляют
13
14. Выводы
2000 2008 2012 «Политик» выстраивает
Тип
выгодные отношения
Предводитель 3,28% 6,41% 17,65%
Политик 11,48% 12,82% 22,41% Значительно усилилась роль
Организатор 14,75% 17,95% 17,65% «Политиков» – это реакция
Соратник 13,11% 10,26% 6,26% на финансово-экономический
Эксперт 8,20% 7,69% 7,88%
кризис и рост
Помощник 8,20% 6,41% 6,74%
Сумма 59,02% 61,54% 78,59%
неопределенности бизнес-
среды
Хорошие и стабильные отношения с представителями
власти и других систем более высокого уровня
являются одним из ключевых факторов успеха
бизнеса
14
15. Какими будут ТОП менеджеры
следующих поколений
Ученики
Кандидаты в
J8 старших
J8
классов
Соратник 20,59% 12,00% 2,86%
Помощник 23,53% 8,00% 0,00%
Политик 2,94% 6,67% 2,86%
Эксперт 2,94% 16,00% 5,71%
Предводитель 20,59% 4,00% 0,00%
Организатор 11,76% 12,00% 2,86%
Сумма 82,35% 58,67% 14,29%
15
16. Резюме
Для того, чтобы выявить потенциальных лидеров,
нужно диагностировать их мотивацию
Мотивация власти наиболее востребована на ТОП
позициях в настоящее время
Для того, чтобы в Вашей компании задерживались
лидеры, нужно поддерживать среду в которой они
могут реализовывать свои мотивы
Мотивация поколения Y другая, нужно быть готовыми
к их «Экспертной» ориентации
16
17. Спасибо за внимание!
Выходите на связь ☺
Юрий Михеев, консультант
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
mikheev@training-institute.ru
8 (812) 326 80 95
+7 921 992 54 63
17
