SlideShare a Scribd company logo
‫دوم‬ ‫فصل‬
‫جهانی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬:‫از‬ ‫چگونه‬ ‫ها‬‫شرکت‬
‫کنند‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬‫سیستم‬.
1
•‫شرکتها‬‫برای‬‫انجام‬‫امور‬‫خود‬‫باید‬‫به‬‫اطالعات‬
‫مختلفی‬‫در‬‫زمینه‬‫کنندگان‬‫تامین‬،‫مشتریان‬،
‫کارمندان‬،‫فاکتورها‬‫و‬‫ها‬‫پرداخت‬،‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬
‫دسترسی‬‫داشته‬‫باشند‬.
•‫باید‬‫فعالیتهایی‬‫را‬‫سازماندهی‬‫کنند‬‫که‬‫از‬‫این‬
‫اطالعات‬‫برای‬‫اجرای‬‫کارآمد‬‫و‬‫بهبود‬‫عملکرد‬‫کلی‬
‫شرکت‬‫استفاده‬‫کنند‬‫می‬.
•‫سیستمهای‬‫اطالعاتی‬‫این‬‫امکان‬‫را‬‫برای‬‫شرکتها‬‫فراهم‬
‫اند‬‫ساخته‬‫تا‬‫تمامی‬‫اطالعات‬‫خود‬‫را‬‫مدیریت‬‫کنند؛‬
‫تصمیمات‬‫اتخاذ‬‫کنند‬‫و‬‫اجرای‬‫فرآیندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫خود‬‫را‬‫بهبود‬‫بخشند‬.
2
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬
،‫اطالعاتی‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫غایی‬ ‫هدف‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫بهبود‬‫به‬
‫است‬ ‫تجارت‬ ‫هر‬ ‫قلب‬ ‫عنوان‬.
•‫فرایند‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫به‬‫ای‬‫شیوه‬‫اطالق‬‫شوند‬‫می‬‫که‬
‫براساس‬‫آن‬‫کارها‬‫سازماندهی‬،‫هماهنگ‬‫و‬‫متمرکز‬
‫شوند‬‫می‬‫تا‬‫یک‬‫کاال‬‫یا‬‫خدمت‬‫ارزشمند‬‫تولید‬‫شود‬.
•‫عملکرد‬‫یک‬‫شرکت‬‫تجاری‬‫تا‬‫حد‬‫زیادی‬‫به‬‫طراحی‬‫و‬
‫هماهنگی‬‫مناسب‬‫فرآیندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫آن‬‫وابسته‬
‫است‬.
‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫از‬ ‫ای‬‫مجموعه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫توان‬‫می‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هر‬
‫نظر‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬‫گرفت‬.
3
‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫چگونه‬ ‫اطالعات‬ ‫های‬‫سیستم‬
‫بخشند؟‬‫می‬ ‫بهبود‬
•‫افزایش‬‫کارایی‬‫فرآیندهای‬‫موجود‬
•‫سازی‬‫فعال‬‫فرآیندهای‬‫کامال‬‫جدید‬
•‫های‬‫سیستم‬‫اطالعاتی‬‫بسیاری‬‫از‬‫مراحل‬‫موجود‬‫در‬
‫فرآیندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫را‬‫که‬‫قبال‬‫به‬‫صورت‬‫دستی‬
‫انجام‬،‫شد‬‫می‬‫خودکار‬‫کنند‬‫می‬.
•‫فناوری‬‫جدید‬‫تواند‬‫می‬‫گردش‬‫اطالعات‬‫را‬‫کامال‬‫دگرگون‬
‫کند‬:
•‫امکان‬‫دسترسی‬‫به‬‫اطالعات‬‫و‬‫به‬‫اشتراک‬‫گذاری‬‫آن‬‫را‬‫برای‬
‫افراد‬‫بسیاری‬‫فراهم‬‫نماید‬
•‫های‬‫گام‬‫ترتیبی‬‫را‬‫به‬‫صورت‬‫موازی‬‫و‬‫همزمان‬‫انجام‬‫دهد‬
•‫اطالعات‬‫تواند‬‫می‬‫ی‬‫شیوه‬‫انجام‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫را‬‫دگرگون‬
‫کرده‬‫و‬‫های‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کامال‬‫جدیدی‬‫ایجاد‬‫نماید‬.
4
‫تجاری‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫انواع‬
‫آنجا‬ ‫از‬‫صدها‬ ‫حتی‬ ‫یا‬ ‫ها‬‫ده‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫سازمان‬ ‫که‬
‫و‬ ‫ها‬‫تخصص‬ ،‫افراد‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مختلف‬ ‫کاری‬ ‫فرآیند‬
‫های‬‫گونه‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ،‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫مختلفی‬ ‫سطوح‬
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نیز‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬.
‫منظر‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫انواع‬‫کارکردی‬‫و‬‫سازمان‬ ‫مدیریت‬‫ادامه‬ ‫در‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫بررسی‬.
5
‫منظر‬ ‫از‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬‫سیستم‬‫کارکردی‬
•‫های‬‫سیستم‬‫فروش‬‫و‬‫بازاریابی‬
•‫بخش‬‫بازاریابی‬‫با‬‫مسائلی‬‫چون‬‫شناسایی‬‫مشتریان‬‫برای‬
‫کاالها‬‫یا‬‫خدمات‬‫شرکت‬،‫تعیین‬‫نیازهای‬‫مشتریان‬،
‫ریزی‬‫برنامه‬‫و‬‫تولید‬‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬‫سر‬‫و‬‫کار‬‫دارد‬.
•‫های‬‫سیستم‬‫ساخت‬‫و‬‫تولید‬
•‫بخش‬‫ساخت‬‫و‬‫تولید‬‫مسئول‬‫تولید‬‫واقعی‬‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬
‫سازمان‬‫است‬.
•‫های‬‫سیستم‬‫ساخت‬‫و‬‫تولید‬‫با‬‫اموری‬‫مانند‬‫ریزی‬‫برنامه‬،
‫توسعه‬‫و‬‫نگهداری‬‫تجهیزات‬‫تولید‬،‫تحقق‬‫اهداف‬‫تولید‬،
‫تهیه‬،‫سازی‬‫ذخیره‬‫و‬‫حفظ‬‫موجودی‬‫مواد‬‫اولیه‬،‫و‬‫بندی‬‫زمان‬
‫تجهیزات‬،‫ها‬‫دستگاه‬‫و‬‫نیروی‬‫کار‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫محصوالت‬
‫مرسوم‬‫سر‬‫و‬‫کار‬‫دارند‬.
6
•‫های‬‫سیستم‬‫مالی‬‫و‬‫حسابداری‬
•‫واحد‬‫امور‬،‫مالی‬‫مسئول‬‫مدیریت‬‫های‬‫دارایی‬‫مالی‬‫شرکت‬
‫مانند‬‫پول‬،‫نقد‬،‫سهام‬‫اوراق‬‫قرضه‬‫و‬‫سایر‬‫ها‬‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫برای‬‫سازی‬‫بیشینه‬‫بازدهی‬‫حاصل‬‫از‬‫این‬‫هاست‬‫دارایی‬.
•‫واحد‬‫حسابداری‬‫مسئول‬‫نگهداری‬‫و‬‫مدیریت‬‫اطالعات‬‫مالی‬
‫شرکت‬–‫ها‬‫دریافت‬،،‫ها‬‫پرداخت‬،‫استهالک‬‫حقوق‬‫و‬‫دستمزد‬-‫برای‬
‫محاسبه‬‫جریان‬‫های‬‫سرمایه‬‫موجود‬‫در‬‫شرکت‬‫است‬.
•‫سیستم‬‫منابع‬‫انسانی‬
•‫واحد‬‫منابع‬‫انسانی‬‫مسئول‬،‫جذب‬‫توسعه‬‫و‬‫نگهداری‬‫نیروی‬
‫کار‬‫سازمان‬‫است‬.
7
‫منظر‬ ‫از‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬‫سیستم‬‫سازمان‬ ‫مدیریت‬
•‫مدیران‬‫ارشد‬‫نیازمند‬‫اطالعات‬‫ای‬‫خالصه‬‫هستند‬‫که‬
‫بتواند‬‫به‬‫سرعت‬‫آنها‬‫را‬‫عملکرد‬‫کلی‬‫شرکت‬‫آگاه‬
‫نماید‬.
•‫مدیران‬‫میانی‬‫نیازمند‬‫اطالعات‬‫تری‬‫دقیق‬‫در‬‫مورد‬
‫نتایج‬‫کار‬‫های‬‫حوزه‬‫کارکردی‬‫و‬‫های‬‫دپارتمان‬‫شرکت‬
‫هستند‬.
•‫مدیران‬‫عملیاتی‬‫به‬‫اطالعات‬‫سطح‬‫تراکنش‬‫نیاز‬‫دارند‬.
•‫کارکنان‬‫دانشی‬‫نیازمند‬‫دسترسی‬‫به‬‫های‬‫پایگاه‬‫داده‬
‫علمی‬‫خارجی‬‫یا‬‫های‬‫پایگاه‬‫ی‬‫داده‬‫داخلی‬‫حاوی‬‫دانش‬
‫سازمانی‬‫هستند‬.
•‫کارکنان‬‫عملیاتی‬‫یا‬‫خدماتی‬‫باید‬‫به‬‫اطالعات‬ 8
•‫های‬‫سیستم‬‫پردازش‬‫تراکنش‬
•‫مدیران‬‫عملیاتی‬‫به‬‫هایی‬‫سیستم‬‫نیاز‬‫دارند‬‫که‬‫اطالعات‬
‫مربوط‬‫به‬‫ها‬‫فعالیت‬‫و‬‫های‬‫تراکنش‬‫اساسی‬‫سازمان‬‫را‬‫ثبت‬‫و‬
‫نگهداری‬‫کنند‬‫می‬.
•‫تراکنشات‬‫مرسوم‬‫روزمره‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫انجام‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫را‬‫انجام‬‫داده‬‫و‬‫ثبت‬‫کند‬‫می‬.
•‫هدف‬‫اصلی‬‫هایی‬‫سیستم‬‫در‬‫این‬،‫سطح‬‫پاسخگویی‬‫به‬
‫های‬‫درخواست‬‫مرسوم‬‫و‬‫ردیابی‬‫جریان‬‫تراکنشات‬‫در‬‫درون‬
‫سازمان‬‫است‬.
•‫در‬‫سطح‬،‫عملیاتی‬،‫اهداف‬‫منابع‬‫و‬‫وظایف‬‫از‬‫پیش‬‫تعریف‬
‫شده‬‫و‬‫کامال‬‫ساختمندند‬.
•‫این‬‫ها‬‫سیستم‬‫همچنین‬‫تولید‬‫ی‬‫کننده‬‫اطالعات‬‫برای‬‫سایر‬
‫ها‬‫سیستم‬‫هستند‬.
•‫های‬‫سیستم‬‫اطالعاتی‬‫مدیریت‬‫و‬‫های‬‫سیستم‬‫پشتیبانی‬‫از‬
‫تصمیم‬
•‫مدیریت‬‫میانی‬‫نیازمند‬‫هایی‬‫سیستم‬‫برای‬‫کمک‬‫به‬‫های‬‫فعالیت‬ 9
•‫های‬‫سیستم‬‫یار‬‫تصمیم‬‫از‬‫اتخاذ‬‫تصمیمات‬‫نامعمول‬‫توسط‬
‫مدیریت‬‫میانی‬‫پشتیبانی‬‫کنند‬‫می‬.
•‫به‬‫مسائلی‬‫پردازند‬‫می‬‫که‬‫منحصر‬‫به‬‫فرد‬‫و‬‫کامال‬‫متغیرند‬‫و‬
‫ی‬‫رویه‬‫دستیابی‬‫به‬‫راه‬‫حل‬‫آنها‬‫به‬‫طور‬‫کامل‬‫از‬‫قبل‬‫قابل‬
‫تعریف‬‫نیست‬.
•‫این‬‫ها‬‫سیستم‬‫از‬‫های‬‫مدل‬‫مختلفی‬‫برای‬‫تحلیل‬‫ها‬‫داده‬
‫استفاده‬‫کنند‬‫می‬‫یا‬‫حجم‬‫عظیمی‬‫از‬‫ها‬‫داده‬‫را‬‫فشرده‬‫کرده‬
‫و‬‫در‬‫قالبی‬‫ارائه‬‫کنند‬‫می‬‫که‬‫توسط‬‫گیرندگان‬‫تصمیم‬‫قابل‬
‫تحلیل‬‫باشد‬.
•‫های‬‫سیستم‬‫پشتیبان‬‫اجرا‬
•‫مدیران‬‫ارشد‬‫به‬‫هایی‬‫سیستم‬‫نیاز‬‫دارند‬‫که‬‫به‬‫مسائل‬
‫استراتژیک‬‫و‬‫روندهای‬‫بلند‬،‫مدت‬‫هم‬‫در‬‫درون‬‫سازمان‬‫و‬‫هم‬
‫در‬‫محیط‬،‫بیرون‬‫رسیدگی‬‫نماید‬.
•‫این‬‫ها‬‫سیستم‬‫به‬‫تصمیمات‬‫غیرمعمولی‬‫پردازد‬‫می‬‫که‬‫نیازمند‬
،‫داوری‬‫ارزیابی‬‫و‬‫بینش‬‫است‬‫زیرا‬‫هیچ‬‫رویه‬‫پذیرفته‬
‫ای‬‫شده‬‫برای‬‫دستیابی‬‫به‬‫راه‬‫حل‬‫وجود‬‫ندارد‬.
10
‫گستر‬ ‫سازمان‬ ‫های‬‫سیستم‬
•‫های‬‫سیستم‬‫سازمانی‬
•‫با‬‫گردآوری‬‫ها‬‫داده‬‫از‬‫فرایندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کلیدی‬
‫های‬‫بخش‬،‫تولید‬‫امور‬،‫مالی‬‫فروش‬‫و‬‫بازاریابی‬‫و‬‫منابع‬
‫انسانی‬‫و‬‫ذخیره‬‫آنها‬‫در‬‫یک‬‫مخزن‬‫ای‬‫داده‬‫مرکزی‬‫مشکل‬
‫سازی‬‫یکپارچه‬‫را‬‫حل‬‫کنند‬‫می‬.
•‫های‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫ی‬‫زنجیره‬‫تامین‬
•‫ها‬‫شرکت‬‫را‬‫در‬‫مدیریت‬‫ارتباط‬‫با‬‫تامین‬‫کنندگان‬‫یاری‬
‫دهند‬‫می‬.
•‫این‬‫ها‬‫سیستم‬‫به‬‫تامین‬‫کنندگان‬،‫های‬‫شرکت‬‫خریدار‬،
‫کنندگان‬‫توزیع‬‫و‬‫های‬‫شرکت‬‫تدارکی‬‫کمک‬‫کنند‬‫می‬‫تا‬‫با‬‫به‬
‫گذاری‬‫اشتراک‬‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫سفارشات‬،‫تولید‬،‫سطوح‬
‫موجودی‬‫و‬‫تحویل‬‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬‫بتوانند‬‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬
‫را‬‫به‬‫شکل‬‫کارآمدی‬‫تولید‬‫و‬‫عرضه‬‫نمایند‬.
11
•‫های‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫ارتباط‬‫با‬‫مشتری‬
•‫به‬‫ها‬‫شرکت‬‫کمک‬‫کنند‬‫می‬‫تا‬‫ارتباط‬‫با‬‫مشتریان‬‫را‬‫مدیریت‬
‫کنند‬.
•‫های‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫ارتباط‬‫با‬‫مشتری‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬
‫برای‬‫سازی‬‫هماهنگ‬‫تمامی‬‫فرایندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مرتبط‬‫با‬
‫مشتریان‬‫در‬‫حوزه‬‫فروش‬‫و‬‫بازاریابی‬‫و‬‫خدمات‬‫مورد‬‫نیاز‬
‫برای‬‫سازی‬‫بهینه‬،‫درآمد‬‫رضایت‬‫مشتریان‬‫و‬‫حفظ‬‫مشتریان‬‫را‬
‫فراهم‬‫کنند‬‫می‬.
•‫این‬‫اطالعات‬‫به‬‫ها‬‫شرکت‬‫کمک‬‫می‬‫کنند‬‫تا‬‫سودمندترین‬
‫مشتریان‬‫را‬،‫شناسایی‬‫جذب‬‫و‬‫حفظ‬‫کنند؛‬‫خدمات‬‫بهتری‬‫به‬
‫مشتریان‬‫موجود‬‫ارائه‬‫کنند‬‫و‬‫نهایتا‬‫فروش‬‫خود‬‫را‬‫افزایش‬
‫دهند‬.
•‫های‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫دانش‬
•‫به‬‫ها‬‫سازمان‬‫امکان‬‫دهند‬‫می‬‫که‬‫فرآیندهای‬‫اخذ‬‫و‬‫به‬
‫کارگیری‬‫دانش‬‫و‬‫تخصص‬‫را‬‫بهتر‬‫مدیریت‬‫کنند‬.
•‫این‬‫ها‬‫سیستم‬‫تمامی‬‫دانش‬‫و‬‫تجربه‬‫مرتبط‬‫موجود‬‫در‬‫سازمان‬
‫را‬‫گردآوری‬‫کنند‬‫می‬‫و‬‫دسترسی‬‫به‬‫آنها‬‫را‬‫در‬‫هر‬‫زمان‬‫و‬
12

More Related Content

Similar to سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی

Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
Amin Ghasemi
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
 
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
RayBPMS
 
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکناننرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
JahangostarParsRaden
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
Reza Maleki
 
1st day basic management
1st day basic management 1st day basic management
1st day basic management
داکتر نبیل
 
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
chargoon
 
Introduction to CRM
Introduction to CRMIntroduction to CRM
Introduction to CRM
Vahid Farahmandian
 
Internal audit QMS
Internal audit QMSInternal audit QMS
Internal audit QMS
Dr Peshevar
 
کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
 کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
Mehdi Javadifard مهدی جوادی فرد
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
 
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکمزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
Nomatec Co. - نوماتک
 
Iso 9001farsi
Iso 9001farsiIso 9001farsi
Iso 9001farsi
FKS Company
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
 
CRM
CRMCRM
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
localhost60
 

Similar to سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی (20)

Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
 
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
 
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکناننرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
 
1st day basic management
1st day basic management 1st day basic management
1st day basic management
 
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
 
Introduction to CRM
Introduction to CRMIntroduction to CRM
Introduction to CRM
 
Organizing
OrganizingOrganizing
Organizing
 
Internal audit QMS
Internal audit QMSInternal audit QMS
Internal audit QMS
 
کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
 کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
 
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکمزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
 
Iso 9001farsi
Iso 9001farsiIso 9001farsi
Iso 9001farsi
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
 

سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی