Social Media Strategie voor Alliantie "Nederland Rookvrij", waarin goede doelen als de Hartstichting, Astmafonds en KWF Kankerbestrijding samenwerken. Welke rol heeft social media om te verbinden met het algemene publiek en ter ondersteuning van "het nieuwe samenwerken intern"?
Social media voor Farmaceutische IndustrieRene Jansen
Wie innovatie zegt, denkt onmiddellijk aan de farmaceutische industrie. Virussen en bacteriën staan nooit stil. Hetzelfde geldt, gelukkig, voor de biochemische en -technologische mogelijkheden. Welke rol kunnen sociale media spelen in deze eeuwige wedloop tussen menselijk vernuft en natuurlijke evolutie? We spraken 15 september 2011 met vijf (project)managers uit de farmaceutische industrie over social media, en de kansen van een Winkwaves Kenniscafe voor de pharmaceutische industrie.
Galjaardlezing 2011 door Rene Jansen van Winkwaves. Centraal staat de vraag: wat betekenen de ontwikkelingen op het gebied van sociale media voor het communciatievak? Is social media gewoon een nieuw kanaal? Verandert het ons vak fundamenteel? Of hebben we eigenlijk nog geen idee wat social media met ons doet?
*updated voor Ambtenaar 2.0 dag, 10 februari 2012*
Social media voor Farmaceutische IndustrieRene Jansen
Wie innovatie zegt, denkt onmiddellijk aan de farmaceutische industrie. Virussen en bacteriën staan nooit stil. Hetzelfde geldt, gelukkig, voor de biochemische en -technologische mogelijkheden. Welke rol kunnen sociale media spelen in deze eeuwige wedloop tussen menselijk vernuft en natuurlijke evolutie? We spraken 15 september 2011 met vijf (project)managers uit de farmaceutische industrie over social media, en de kansen van een Winkwaves Kenniscafe voor de pharmaceutische industrie.
Galjaardlezing 2011 door Rene Jansen van Winkwaves. Centraal staat de vraag: wat betekenen de ontwikkelingen op het gebied van sociale media voor het communciatievak? Is social media gewoon een nieuw kanaal? Verandert het ons vak fundamenteel? Of hebben we eigenlijk nog geen idee wat social media met ons doet?
*updated voor Ambtenaar 2.0 dag, 10 februari 2012*
Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt het social media landschap geschetst: van het nieuwe zenden tot relatiebinding in communities en intern via een sociaal intranet. Social Media zijn geen trend maar een nieuw gegeven. Voorheen gebruikten bedrijven middelen als het internet en intranet vooral om informatie te zeden. Tegenwoordig kan je door de komst van Social Media zoveel meer. Wat is de waarde hiervan voor organisaties en waar ligt de kracht?
Het eerste deel van de presentatie staat in het teken van 'Het Social Media Landschap', waarin aan de hand van cases beschreven wordt welke toegevoegde waarde Social Media kunnen bieden. Van 'het nieuwe zenden' tot relatiebinding via kennisdeling en samenwerking in (b2b) communities of sociale intranetten. Wanneer sluit je aan op bestaande kanalen en wanneer richt je een eigen community op? Hoe besloten moet zo'n community zijn?
Daarna wordt ingegaan op de kracht van Social Media. Waarin onderscheiden Social Media zich van andere media en hoe kan je deze kracht inzetten voor jouw organisatie, droom en doelstellingen? 7 krachten zijn benoemd:
- Wisdom of your crowd
- Kraaiennest 2.0: continue innovatie
- Vertalen van droom naar handelingsperspectief
- Wie zijn wij
- Samenwerken aan verbetering
- Het nieuwe (samen)werken
- Inwerken, verbinden en coachen
Social Media hebben de kracht een bedrijf te veranderen, bedrijven sneller te laten acteren op de mening en tendensen van in- en externe doelgroepen.
Presentatie voor MEC, CRM associatie en PIM op 3 maart 2009 in Utrecht. In dit verhaal bespreek ik de ontwikkeling van marketingcommunicatie, de rol die weak ties tegenwoordig spelen en hoe je hier met social networking op in kunt spelen.
Workshop - Lenig en lerend organiseren met social enterprise softwareWOW! Het kan anders
Lenig & lerend organiseren met social software; de weg van Command & Control naar de participatie-organisatie. ‘Niet de sterkste of de slimste overleeft, maar degene die zich het best aanpast aan veranderende omstandigheden’. Deze parafrase op Darwin gaat niet alleen op voor de natuur, maar ook voor organisaties. De succesvolle organisatie is een communicatieve organisatie. Waarin medewerkers dwars door de hiërarchische lijnen heen elkaar weten te vinden en ook buiten de organisatie in netwerken samenwerken. Verbonden, over tijd en plaats heen, via social software. Maar hoe geef je richting aan zo’n ogenschijnlijk chaotisch mierenhoop van eigenwijze professionals in en rond de organisatie? Wat vraagt het van de cultuur, van het leiderschap en van de interne communicatie?
Handout sociale media Benchmark Publiekszaken dagOtto Thors
DIt zijn de slides die ik heb gebruikt tijdens mijn presentatie over social media bij de overheid op de Benchmark Publiekszakendag op 17 februari in Amersfoort. Inclusief info over pilot WijWaarderen
De geur van mensenvlees in sociale netwerkenRene Jansen
Presentatie van Rene Jansen van Winkwaves op het Essentials congres met als titel "De geur van mensenvlees in sociale netwerken" over de leerervaringen in het ontwerp van het whitelabel enterprise social network Winkwaves Kenniscafe
Studiedag: Een inleiding op Social Media, Etten-Leur 15 juni 2011RolandSyntens
Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale netwerken in, maar weten niet goed hoe te beginnen en hoe ze deze strategisch in kunnen zetten. In een 45 minuten durende inleiding maakt u kennis met de beginselen van social media. In korte workshopsessies praat Syntens u vervolgens bij over Twitter en LinkedIn. Zo leert u hoe u Linked-In effectief in kunt zetten voor uw eigen bedrijf en hoe u uw profiel kunt optimaliseren. Tijdens de speciale sessie over Twitter krijgt u uitleg over de mogelijkheden van Twitter en aandacht voor de werking van het dashboard waarmee u Twitterberichten kunt monitoren.
Deze studiedag werd georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met Syntens.
Social media voor marketing en kennisdeling - Winkwaves Rene JansenRene Jansen
- Waarom we het tegenwoordig over social media hebben en vroeger niet...
- Help, de klant praat terug
- Help, mijn klant hoort mij niet (meer)
- Ontwerpen voor de geur van mensenvlees
Social media introductie middelburg-30 juni 2011RolandSyntens
Studiedag: Een inleiding op Social Media
Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale netwerken in, maar weten niet goed hoe te beginnen en hoe ze deze strategisch in kunnen zetten. In een 45 minuten durende inleiding maakte ondernemers kennis met de beginselen van social media.
So Me at Work is een bureau uit Amsterdam dat helpt de unieke kansen van interne social media te benutten voor organisaties.
We zijn specialist in het adviseren, bedenken en realiseren van een intern social netwerk waar jouw medewerkers makkelijker en beter mee kunnen communiceren, samenwerken en kennisdelen.
Dit doen we door heel goed te luisteren naar onze klanten (en dan vooral naar de gebruikers), oplossingen te bedenken en die stapsgewijs te realiseren en te implementeren.
So Me at Work werkt graag samen met organisaties die de ambitie hebben om met behulp van een intern social netwerk succes neer te zetten. Innovatieve organisaties die een partner willen om de organisatie te transformeren tot een social company.
Social business vision winkwaves sept2013 englishRene Jansen
The document discusses the perspective of social business and how organizations can adapt to change. It argues that organizations should organize for predictability through self-coordination and connectedness rather than hierarchy. Traceable work, collaboration as a social mechanism, and leading through social identity and shared goals can help organizations be more adaptive to change. Studies show social collaboration improves efficiency, engagement, learning, knowledge retention and agility. However, outcomes depend on an organization's characteristics, and different coordination styles may be more or less effective depending on factors like geographic distance and rules.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
More Related Content
Similar to Social media strategie alliantie nederland rookvrij
Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt het social media landschap geschetst: van het nieuwe zenden tot relatiebinding in communities en intern via een sociaal intranet. Social Media zijn geen trend maar een nieuw gegeven. Voorheen gebruikten bedrijven middelen als het internet en intranet vooral om informatie te zeden. Tegenwoordig kan je door de komst van Social Media zoveel meer. Wat is de waarde hiervan voor organisaties en waar ligt de kracht?
Het eerste deel van de presentatie staat in het teken van 'Het Social Media Landschap', waarin aan de hand van cases beschreven wordt welke toegevoegde waarde Social Media kunnen bieden. Van 'het nieuwe zenden' tot relatiebinding via kennisdeling en samenwerking in (b2b) communities of sociale intranetten. Wanneer sluit je aan op bestaande kanalen en wanneer richt je een eigen community op? Hoe besloten moet zo'n community zijn?
Daarna wordt ingegaan op de kracht van Social Media. Waarin onderscheiden Social Media zich van andere media en hoe kan je deze kracht inzetten voor jouw organisatie, droom en doelstellingen? 7 krachten zijn benoemd:
- Wisdom of your crowd
- Kraaiennest 2.0: continue innovatie
- Vertalen van droom naar handelingsperspectief
- Wie zijn wij
- Samenwerken aan verbetering
- Het nieuwe (samen)werken
- Inwerken, verbinden en coachen
Social Media hebben de kracht een bedrijf te veranderen, bedrijven sneller te laten acteren op de mening en tendensen van in- en externe doelgroepen.
Presentatie voor MEC, CRM associatie en PIM op 3 maart 2009 in Utrecht. In dit verhaal bespreek ik de ontwikkeling van marketingcommunicatie, de rol die weak ties tegenwoordig spelen en hoe je hier met social networking op in kunt spelen.
Workshop - Lenig en lerend organiseren met social enterprise softwareWOW! Het kan anders
Lenig & lerend organiseren met social software; de weg van Command & Control naar de participatie-organisatie. ‘Niet de sterkste of de slimste overleeft, maar degene die zich het best aanpast aan veranderende omstandigheden’. Deze parafrase op Darwin gaat niet alleen op voor de natuur, maar ook voor organisaties. De succesvolle organisatie is een communicatieve organisatie. Waarin medewerkers dwars door de hiërarchische lijnen heen elkaar weten te vinden en ook buiten de organisatie in netwerken samenwerken. Verbonden, over tijd en plaats heen, via social software. Maar hoe geef je richting aan zo’n ogenschijnlijk chaotisch mierenhoop van eigenwijze professionals in en rond de organisatie? Wat vraagt het van de cultuur, van het leiderschap en van de interne communicatie?
Handout sociale media Benchmark Publiekszaken dagOtto Thors
DIt zijn de slides die ik heb gebruikt tijdens mijn presentatie over social media bij de overheid op de Benchmark Publiekszakendag op 17 februari in Amersfoort. Inclusief info over pilot WijWaarderen
De geur van mensenvlees in sociale netwerkenRene Jansen
Presentatie van Rene Jansen van Winkwaves op het Essentials congres met als titel "De geur van mensenvlees in sociale netwerken" over de leerervaringen in het ontwerp van het whitelabel enterprise social network Winkwaves Kenniscafe
Studiedag: Een inleiding op Social Media, Etten-Leur 15 juni 2011RolandSyntens
Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale netwerken in, maar weten niet goed hoe te beginnen en hoe ze deze strategisch in kunnen zetten. In een 45 minuten durende inleiding maakt u kennis met de beginselen van social media. In korte workshopsessies praat Syntens u vervolgens bij over Twitter en LinkedIn. Zo leert u hoe u Linked-In effectief in kunt zetten voor uw eigen bedrijf en hoe u uw profiel kunt optimaliseren. Tijdens de speciale sessie over Twitter krijgt u uitleg over de mogelijkheden van Twitter en aandacht voor de werking van het dashboard waarmee u Twitterberichten kunt monitoren.
Deze studiedag werd georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met Syntens.
Social media voor marketing en kennisdeling - Winkwaves Rene JansenRene Jansen
- Waarom we het tegenwoordig over social media hebben en vroeger niet...
- Help, de klant praat terug
- Help, mijn klant hoort mij niet (meer)
- Ontwerpen voor de geur van mensenvlees
Social media introductie middelburg-30 juni 2011RolandSyntens
Studiedag: Een inleiding op Social Media
Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale netwerken in, maar weten niet goed hoe te beginnen en hoe ze deze strategisch in kunnen zetten. In een 45 minuten durende inleiding maakte ondernemers kennis met de beginselen van social media.
So Me at Work is een bureau uit Amsterdam dat helpt de unieke kansen van interne social media te benutten voor organisaties.
We zijn specialist in het adviseren, bedenken en realiseren van een intern social netwerk waar jouw medewerkers makkelijker en beter mee kunnen communiceren, samenwerken en kennisdelen.
Dit doen we door heel goed te luisteren naar onze klanten (en dan vooral naar de gebruikers), oplossingen te bedenken en die stapsgewijs te realiseren en te implementeren.
So Me at Work werkt graag samen met organisaties die de ambitie hebben om met behulp van een intern social netwerk succes neer te zetten. Innovatieve organisaties die een partner willen om de organisatie te transformeren tot een social company.
Similar to Social media strategie alliantie nederland rookvrij (20)
Social business vision winkwaves sept2013 englishRene Jansen
The document discusses the perspective of social business and how organizations can adapt to change. It argues that organizations should organize for predictability through self-coordination and connectedness rather than hierarchy. Traceable work, collaboration as a social mechanism, and leading through social identity and shared goals can help organizations be more adaptive to change. Studies show social collaboration improves efficiency, engagement, learning, knowledge retention and agility. However, outcomes depend on an organization's characteristics, and different coordination styles may be more or less effective depending on factors like geographic distance and rules.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen
Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie.
Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.
Winkwaves Stand out from the wisdom of the crowd Next10 Rene Jansen
Internet commoditises all knowledge. To stand out from (the wisdom of) the crowds, the next manager needs to learn how to organise and manage differently.
This is my presentation on #Next10 in Berlin and #commonline. Comments and suggestions are welcome via twitter @renejansen
The document discusses how people use social media to connect with each other and share information. It notes that while technology allows for more connections, it has also introduced distance between people. The document then examines emotions in social media and how they are used to convey intimacy and regulate interactions. It also discusses how social media allows for weak ties through networking and discusses how this has transformed organizations and knowledge sharing.
Presentatie van Mark Schoondorp bij Winkwaves+4 over:
- Emotie en ratio zijn niet te scheiden
- Kennis is als schoonheid
- Socialiteit is als liefde
En wat dit betekent voor adviestrajecten
Had de koningin gelijk toen ze stelde dat we veilig achter onze schermen domweg en grofweg onze emoties uiten? Met ons nulnummer en het prototype TweetIcon proberen we te verkennen hoe het zit met emoties in zakelijk gebruik van social media. Deze presentatie schetst wat eerste bevindingen
Kennismanagement met Winkwaves KenniscafeRene Jansen
Presentatie op Kennismanagement in Nederland dag over kennismanagement met Winkwaves Kenniscafe, en hoe we dit gebaseerd hebben op ons onderzoek bij de Universiteit van Amsterdam (#kmnl - Universiteit Twente)
Dag1 MinAZ Overheidscommunicatie September 2009Rene Jansen
Slides van de 1e dag van de opleiding Online Overheidscommunicatie (14 september 2009) die Winkwaves voor de academie voor Overheidscommunicatie verzorgt.
Ter gelegenheid van Winkwaves+3, onze derde verjaardag, verhaalden Mark Schoondorp, Rene Jansen en Wim Bouman (van onze board of inspiration) over onze passie voor het ontwerpen van social media.
1. The document discusses the perspective of enterprise social networking and outlines different approaches like listening, participating, and do-it-yourself.
2. It examines social networking platforms and the different roles and behaviors that users exhibit, like being a profiler, storyteller, or lurker.
3. The key recommendation is to focus on understanding people rather than technology when designing enterprise social media and supporting sociality through companionship and social groups.
This document discusses the evolution of social networking and its implications for organizations. It describes how web 1.0 enabled findability and transparency while web 2.0 added social connections and identity formation. As more people connect online through weak ties, communities form in "the long tail" around shared interests. This has implications for knowledge work and how organizations operate. The document advocates for an enterprise 2.0 approach where social tools motivate employees and facilitate innovation through collaboration. It also discusses challenges of online participation and strategies for constructive online conversations in business contexts.
Presentatie over overheid 2.0: wat zijn de ontwikkelingen op het gebied van social networking, en wat kun je hier mee? In deze presentatie ook wat gedachten uit een visierapport dat we eerder voor het ministerie van Algemene Zaken en Postbus 51 ontwikkelden.
Enterprise 2.0, socialising the enterpriseRene Jansen
Enterprise 2.0 gaat niet over hippe technologie, maar over het verbinden van mensen. Je zult een sociale site daarom moeten ontwerpen voor de pijn en de passie van mensen, in plaats van je richten op de functionaliteit van een site.
Social media strategie alliantie nederland rookvrij
1. Dr René M. Jansen -- rene@winkwaves.com -- @wijvanwinkwaves
Geniet van de gedachte dat het anders kan...
2. Homo Loquendus... Mobiliteit:
Vrijheid, afstand en
groter netwerk
Plato over media:
Als de boodschap wordt
losgemaakt van de verteller...
Social Media:
Gaat het nog ergens over?
Verslaafd aan nieuws-snacks?
Worden we dommer?
...anders dan Homo 2012?
2
3. Social Media: Ultieme verbondenheid en “enabling” platform
Ultieme verbondenheid: Lont in het digitale kruitvat
Enabling platform: life-hacking en vrijheid om zelf controle te nemen
Illustrations: Dachisgroup “the connected company” 3
4. Ruimte en enabling platform to live your own dream
Social media omgevigen bieden mensen de ruimte
die ze zelf kunnen invullen
“ik doe mee als jij me helpt awesome te zijn”
4
5. Landkaart van het online landschap
Kracht: Massa en Diversiteit
Extern
Sites (& Apps) Sociale Netwerken Communities
en
ng
nd
n
en
ni
re
ze
en
n
le
le
ke
er
er
r
e
ve
rm
ek
en
uw
st
st
pr
fo
i
m
Lu
e
n
Sa
In
ni
es
ie
D
G
et
H
Sites (& Apps) Sociale Netwerken Communities
Intern
Kracht: Eigenheid en Gezamelijkheid
5
6. Eerste gedachten online strategie alliantie?
Luisteren en Verbinden en
Extern
Sites (& Apps)verbinden met versterken Communities
Sociale Netwerken
algemene publiek, potentiële partners
het nieuwe zenden en beleidsmakers
Kennisdelen en “het nieuwe samenwerken”
met partners in (en rond) de alliantie
Sites (& Apps) Sociale Netwerken Communities
Intern
6
12. Ambassadeurs als boodschappers en versterkers
Mensen triggeren de grotere droom te vertalen
naar eigen dagelijkse handelingsperspectief:
“wat kun jij doen om...”
12
13. Het nieuwe zenden: benutten kracht ultieme verbondenheid
http://www.youtube.com/DeMinPres#p/u/12/NpCGI0RPUxg 90.000 actiehelden,
150.000 besmeurde virtuele winkelpuien
Tips voor nieuwe zenden:
Maak persoonlijk, of dat het persoonlijk gemaakt kan worden
Laat mensen mee doen, zich onderdeel voelen
Sluit aan op wat er al gebeurt en vergroot dit
Wees transparant en authentiek
De drie “G’s”: Grappig, Grof en G...
13
15. Eerste gedachten online strategie Alliantie?
Luisteren en Verbinden en
Extern
Sites (& Apps)verbinden met versterken Communities
Sociale Netwerken
algemene publiek, potentiële partners
het nieuwe zenden en beleidsmakers
Kennisdelen en “het nieuwe samenwerken”
met partners in (en rond) de alliantie
Sites (& Apps) Sociale Netwerken Communities
Intern
15
16. Kennisdelen en nieuwe samenwerken voor de Alliantie
De organisatie als machine De organisatie als
levend organisme
Coördinatie door standaardisatie van Coördinatie door onderlinge
processen, uitkomsten of competenties afstemming en continue verbondenheid
Verander de organisatie
door de communicatie-infrastructuur te veranderen
Illustrations: Dachisgroup “the connected company” 16
17. It is not the strongest of the species that survives,
nor the most intelligent that survives.
It is the one that is most adaptable to change.
Charles Darwin
Organiseren met
Enterprise Social Software:
1. Organiseer voor “lenigheid”
(om te overleven...)
2. Organiseer voor kracht van eigenheid en identiteit
(zorg dat elastiek niet knapt...)
3. Organiseer voor “engaged employees”
(als mensen écht je grootste kapitaal zijn...)
17
18. De case voor “leniger organiseren”
De grenzen van organiseren Het perspectief van verbondenheid middels annoteren
voor veiligheid en voorspelbaarheid wat je doet en welk resultaat je daarmee haalt
Organiseren = Gerichte reductie van onzekerheid
om duurzaam te overleven onafhankelijk van wat je pad kruist
18
19. “van push naar pull”
zelforganiserend en
verbindend
werkdocument
als file (versies,
vindbaarheid)
werkdocument
als gespreks-
onderwerp
werkdocument
als verbindend
organiserend
medium
19
20. Verboden te mailen
“stream”
als nieuwe inbox
Direct in
contact komen
Updates van
projecten
Online overleg
Kraaiennest
2.0 Collective
intelligence
Roezemoes:
Losse 1-op-1
gesprekken
21. “jouw flow”
gefocusd werken
Centrale
context / doel van
deze activiteit
On the fly
vormen en
standaardiseren van
aanpak
Integratie:
Google Docs voor
bestand, Kenniscafe
voor context
Delen van best
practices,
ervaringen,
frustraties
21
22. Van adresboek naar
dynamische
profielopbouw voor
expertfinding
Zoeken op:
Feitelijke
informatie over
de medewerker
uit HR systeem
Kenniskaart
met ervaringen,
interesses en
passies
Dynamische
profielopbouw
op basis van
eigen gedrag en
social ranking
Suggestie van
koffie-partners
22
23. Verbinden en sturen via
“de cover”: VG INTERACTIVE, your daily source of inspiration
Het Personeelsblad 2.0 VLISCO GROUP
!"#"$%&'((((()*+,-%,+((((()'*).'(((((#/*0)+(((((+'/1%2' 0$1%!2
!"#$%&&&&&'()$*(+$&&&&),&-$./&&&&$#$+'. 3$405&
BASICS
THIS WEEK IN..
Zet de
BRAND BUZZ
collectieve
ON STAGE
ambitie centraal
ANNOUNCEMENTS
op de cover
OUR MARKET
INSPIRATION
SPOTTED
Licht G($%&$$+&'$/.'J$&2($%&$$+&'$/.'J$ CEO BLOG
bijdrages uit de
timeline om te THE TRUE ORIGINAL
belonen en te
framen
Creëer 0(+!$&3456&7*(.!"&21.&8$$+&-$.(9+(+9&
houvast en rust 1+-&:%"-;!(+9&!"*";%<;*&<1.2("+&<18%(!.&
'21'&<"%)&1+&$..$+'(1*&:1%'&"<&'2$&*(#$*,&
voor de minder =$.'&1+-&>$+'%1*&?<%(!1+&!;*';%$@&7*(.!"& G($%&$$+&'$/.'J$&2($%&$$+&'$/.'J$
21.&1+&(++1'$&.$+.$&"<&'2$&$A:%$.B
social minded .(#$&1+-&!%$1'(#$&.'%$+9'2&"<&?<%(!1+&
collega’s !"+.;)$%.&1+-C&<"%&9$+$%1'("+.C&21.&
.;!!$$-$-&(+&.;%:%(.(+9&1+-&(+.:(%(+9& KOPJE
2$%&:1..("+1'$&!*($+'$*$&D('2&;+(E;$& 0(+!$&3456&7*(.!"&21.& “VLISCO HAS BEEN
-$.(9+.@&?.&'2$&."*$&1;'2$+'(!&-$.(9+$%&
1+-&)1+;<1!';%$%&"<&.;!2&<18%(!.&1.&
8$$+&-$.(9+(+9&1+-& DESIGNING AND PRODUCING
:%"-;!(+9&!"*";%<;*&
F=1A&G"**1+-1(.HC&7*(.!"&(.&;+:1%1**$*$-& <1.2("+&<18%(!.&'21'& COLOURFUL FASHION
D2$+&('&!")$.&'"&E;1*(',C&:%"<$..("+1*& <"%)&1+&$..$+'(1*&:1%'& FABRICS THAT FORM AN
./(**&1+-&(++"#1'("+@ "<&'2$&*(#$*,&=$.'&
1+-&>$+'%1*&?<%(!1+& ESSENTIAL PART OF THE
I2(.C&1&+$D&!"**$!'("+&(.&*1;+!2$-&$#$%,& !;*';%$@& LIVELY WEST AND CENTRAL
!"#$%&$'()&#%"$*+,(#(-.&/*0/(%1&2&(*+(
D2(!2&(+'$%+1'("+1*&'%$+-.&(+&1%($',& AFRICAN CULTURE.”
"<&1%$1.&1%$&'%1+.*1'$-&(+'"&-(.'(+!'(#$&
7*(.!"&-$.(9+.@
23
24. Ondersteun het
“nieuwe
kennismanagement”
Biedt structuur
en houvast door
“gardening”
Verwijs
middels “smart
search”
Combineer
beeldvorming én
goedgekeurde
informatie (en
organiseer de
overgangen
daartussen)
24
25. Waarde van leniger organiseren voor Alliantie
Slagkracht en continuous improvement:
- Luisterend oor voor verbetersuggesties vanuit alle betrokkenen
- verbinding om (samen) tot oplossing te komen
- directe feedback dat je bijdrage er toe doet
Acties bedenken en uitvoeren:
- activatie en benutten potentieel van interne wisdom of crowd
- waardevolle input uit veelal onverwachte hoe
- alle betrokkenen getriggerd over grotere droom te denken
Mensen als mens:
- betrokken mensen die voelen dat hun bijdrage er toe doet
- bijdragen aan missie ipv taak uitvoeren :
Case Virgin Media
- hogere score MTO, lager verzuim en verloop?
- MTO +6%
r
- Hogere productiviteit doo
aten
minder email en minder duplic
25
26. “What people actually post on a social intranet”
30% functionele berichtgeving (het nieuwe zenden)
12% "commerciële verbeterideeën"
10% persoonlijk transparant maken wat je doet/denkt
8% "viermomenten"
7% sociale events (sinterklaasviering, salsaworkshop)
7% berichten over concurrentie
6% werkvragen "wat moet ik hier mee aan"
5% "oproepen" over community zelf
3% "kennisbank" berichten (handleidingen)
3% "organisatie" berichten (roosters, planning)
2% "leestips ter inspiratie"
Bron: Case in Winkwaves Praktijkhandboek Sociaal Intranet tbp #okke12
26
27. Eerste gedachten online strategie alliantie?
Luisteren en Verbinden en
Extern
Sites (& Apps)verbinden met versterken Communities
Sociale Netwerken
algemene publiek, potentiële partners
het nieuwe zenden en beleidsmakers
Kennisdelen en “het nieuwe samenwerken”
met partners in (en rond) de alliantie
Sites (& Apps) Sociale Netwerken Communities
Intern
27
28. Dr René M. Jansen -- rene@winkwaves.com -- @wijvanwinkwaves
Geniet van de gedachte dat het anders kan...