Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactDanish Design Centre
DDCs direktør Christian Basons præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactDanish Design Centre
DDCs direktør Christian Basons præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen
Nu skal det handle om “Platformen” som et fokusområde for udvikling af forretninger, produkter og organisationer.
Man kan måske lige holde sig i mente; det handler ikke kun om nye forretningsmodeller - det handler lige så meget om et “digitalt mindset”, altså en måde at forstå sin organisation på i forhold til de værdikæder den indgår i.
V. Christian Ingemann, Solobeta
Christian Bason, direktør i Dansk Design Center præsenterede indsigter fra sin nye bog Form Fremtiden, som viser, hvordan designernes arbejdsmetoder kan anvendes til at forstå kundernes virkelighed, skabe mere meningsfulde produkter og services samt udvikle nye forretningsmodeller.
Lanceringen foregik hos Pieter Mouritsen A/S. Virksomheden, som er en af Form Fremtidens cases, har med succes anvendt designmetoder til at nytænke produkter og serviceydelser til den danske offshore industri – og dermed styrket sin konkurrenceevne markant.
Digital Transformation oplæg - PlusTalks i Aarhus v/ Harald TokerødHarald Reedtz Tokerød
Indblik i digitale tendenser. State of the nation vedr. digitalisering. Eksempler på igangværende digitale transformationer i danske virksomheder (cases). Indblik i vores proces og tilgang til at identificere digital transformation.
Verden forandrer sig med en eksponentielt voksende hastighed.
Lige nu ser vi på under et årti den samme teknologiske udvikling, som vi har set i hele det 20. århundrede.
Snart vil vi se den samme teknologiske udvikling på under et år, og derefter på måneder.
Det er umuligt at forestille sig den fuldstændige forandring af vores verden, som kommer til at ske inden for blot en kort årrække.
Men at forandringer sker, og at de bliver større end noget, vi før har set, er sikkert.
Det præsenterer et helt nyt sæt af problemer for klassiske organisationer, for de er designet på baggrund af et industrielt paradigme med fokus på effektivitet og stabilitet.
Denne måde at organisere sig på forhindrer dem i løbende at justere deres tilgang til markedet og tilpasse sig, være responsive. De er tunge, effektive maskiner, men de kan ikke ændre kurs og retning, hvilket i dag er en absolut nødvendighed.
V. Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.
Når digital transformation skal virke i virkeligheden - ØICC talk 21. marts 2019Luckow
Det er udfordrende at udvikle langtidsholdbare digitale løsninger, som skaber værdi for organisationen. Ét er at komme op med gode ideer, noget andet er at sikre at de virker i virkeligheden i en verden, som er kendetegnet ved en konstant teknologisk udvikling og en tilsvarende høj grad af omskiftelighed i behov og marked. For at lykkes med den digitale transformation kræver det derfor at man adopterer en eksperimenterende og agil tilgang. Det stiller nye krav til både organisering og mindset. I dette oplæg fortæller jeg om Reloads erfaringer med at udvikle digitale løsninger, og kommer med eksempler på der skal til for at lykkes.
Charlotte Rønhof, Dansk Industri: Virksomhedernes interesse i designDanish Design Centre
Underdirektør i Dansk Industri Charlotte Rønhofs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Oplægsholdere Saii Joveini Shahnazi fra IBM og Aksel Boesen Lindbo Larsen, Netcompany giver deres bud på, hvordan robotteknologi og AI transformerer landskabet indenfor markedsføring og kommunikation. Introduceret af Jesper Nørding Pedersen fra Advice og Christian Hannibal fra DI.
Dette er vores standard-præsentation omkring Reload og vores proces. Det handler om, hvem vi er, hvordan vi arbejder og hvorfor vi synes, at det giver mening.
Det handler om hvorfor en agil tilgang og en proces omkring fast pris og et minimumsscope (MVP) giver mening.
Læs mere på https://reload.dk/proces
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetningSøren Ilsøe
Anvendelsen af nye teknologier, cloud-løsninger, data, automatisering, AI er i fuld gang - men hvordan sikres en helhedstilgang med strategisk styring og programsætning for at opnå virksomhedens strategiske mål?
Nu skal det handle om “Platformen” som et fokusområde for udvikling af forretninger, produkter og organisationer.
Man kan måske lige holde sig i mente; det handler ikke kun om nye forretningsmodeller - det handler lige så meget om et “digitalt mindset”, altså en måde at forstå sin organisation på i forhold til de værdikæder den indgår i.
V. Christian Ingemann, Solobeta
Christian Bason, direktør i Dansk Design Center præsenterede indsigter fra sin nye bog Form Fremtiden, som viser, hvordan designernes arbejdsmetoder kan anvendes til at forstå kundernes virkelighed, skabe mere meningsfulde produkter og services samt udvikle nye forretningsmodeller.
Lanceringen foregik hos Pieter Mouritsen A/S. Virksomheden, som er en af Form Fremtidens cases, har med succes anvendt designmetoder til at nytænke produkter og serviceydelser til den danske offshore industri – og dermed styrket sin konkurrenceevne markant.
Digital Transformation oplæg - PlusTalks i Aarhus v/ Harald TokerødHarald Reedtz Tokerød
Indblik i digitale tendenser. State of the nation vedr. digitalisering. Eksempler på igangværende digitale transformationer i danske virksomheder (cases). Indblik i vores proces og tilgang til at identificere digital transformation.
Verden forandrer sig med en eksponentielt voksende hastighed.
Lige nu ser vi på under et årti den samme teknologiske udvikling, som vi har set i hele det 20. århundrede.
Snart vil vi se den samme teknologiske udvikling på under et år, og derefter på måneder.
Det er umuligt at forestille sig den fuldstændige forandring af vores verden, som kommer til at ske inden for blot en kort årrække.
Men at forandringer sker, og at de bliver større end noget, vi før har set, er sikkert.
Det præsenterer et helt nyt sæt af problemer for klassiske organisationer, for de er designet på baggrund af et industrielt paradigme med fokus på effektivitet og stabilitet.
Denne måde at organisere sig på forhindrer dem i løbende at justere deres tilgang til markedet og tilpasse sig, være responsive. De er tunge, effektive maskiner, men de kan ikke ændre kurs og retning, hvilket i dag er en absolut nødvendighed.
V. Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.
Når digital transformation skal virke i virkeligheden - ØICC talk 21. marts 2019Luckow
Det er udfordrende at udvikle langtidsholdbare digitale løsninger, som skaber værdi for organisationen. Ét er at komme op med gode ideer, noget andet er at sikre at de virker i virkeligheden i en verden, som er kendetegnet ved en konstant teknologisk udvikling og en tilsvarende høj grad af omskiftelighed i behov og marked. For at lykkes med den digitale transformation kræver det derfor at man adopterer en eksperimenterende og agil tilgang. Det stiller nye krav til både organisering og mindset. I dette oplæg fortæller jeg om Reloads erfaringer med at udvikle digitale løsninger, og kommer med eksempler på der skal til for at lykkes.
Charlotte Rønhof, Dansk Industri: Virksomhedernes interesse i designDanish Design Centre
Underdirektør i Dansk Industri Charlotte Rønhofs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Oplægsholdere Saii Joveini Shahnazi fra IBM og Aksel Boesen Lindbo Larsen, Netcompany giver deres bud på, hvordan robotteknologi og AI transformerer landskabet indenfor markedsføring og kommunikation. Introduceret af Jesper Nørding Pedersen fra Advice og Christian Hannibal fra DI.
Dette er vores standard-præsentation omkring Reload og vores proces. Det handler om, hvem vi er, hvordan vi arbejder og hvorfor vi synes, at det giver mening.
Det handler om hvorfor en agil tilgang og en proces omkring fast pris og et minimumsscope (MVP) giver mening.
Læs mere på https://reload.dk/proces
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetningSøren Ilsøe
Anvendelsen af nye teknologier, cloud-løsninger, data, automatisering, AI er i fuld gang - men hvordan sikres en helhedstilgang med strategisk styring og programsætning for at opnå virksomhedens strategiske mål?
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
Overblik over mulighederne inden for digital strategi. Figur og gennemgang af digital strategi. Afklaring af, hvilke kanaler der passer til hvilke tiltag: Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn. Redskaber til arbejdet med mange kanaler: 2 tiltag: Dialog og moderation. Conversation calendar, redaktionsmøder, værtinderollen.
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
Fra forretningsstrategi til daglig dag. Fra personlig salg til e-handel og kundecenterets nye rolle. Fortalt med udgangspunkt i cases. Inspirationsmøde hos Multidata omkring digitalisering af forretningen er præsentationens oprindelse.
Min baggrund er bl.a. at jeg har brugt mine kompetencer til:
- Skabelsen af en af Danmarks største salgssucceser på internettet
- Vinder af "Det Gyldne@" & "E-handelspris"
- Opbygningen af Danmarks bedste kundecenter
- Vinder af "Danmarks bedste kundecenter" 3 år i træk
- Opnået markant forbedrede salgsresultater via indførelse af e-learning/blended learning.
- Skrevet til Børsens Ledelseshåndbog om Balanced Scorecard
Fundraiserkonferencen 2015: Plant og Røde KorsPlant
Til Fundraiserkonferencen hos ISOBRO d. 23. november 2015 præsenterede Plant og Røde Kors deres udviklingsarbejde og resultater med indsamlingsapp'en til landsindsamlingen.
Se casevideoen her:
https://vimeo.com/145536967
Digital foranalyse - Et lille vigtigt skridt, der gør dig klar til at tage det store. Begynder dine konkurrenter, kolleger og dit netværk at have succes med digitalisering?
Og har du overblik over, hvordan digitale løsninger kan give din virksomhed/afdeling den samme succes? For eksempel med øget effektivitet, bedre kommunikation internt/eksternt og andre konkurrencefordele?
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettelægge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, så man kan realisere det uindløste potentiale i Office 365? Det gav vores tre oplægsholdere svar på i deres faglige oplæg om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Similar to Digital vs kulturel transformation med Nikolaj Opstrup fra Bonnier (20)
Ryk i skyen eller dø - cloud erfaringer fra virkelighedenReload! A/S
I Reload har vi de seneste år været på en rejse mod skyen - dvs. vi har for alvor dyppet tæerne i en perlerække af cloud teknologier og -hosting. Dette er slides tilhørende denne livestream: https://reload.dk/events/ryk-i-skyen-eller-do-cloud-erfaringer-fra-virkeligheden
This document provides an overview of Reload, Danfoss' product-as-a-service platform. It introduces Reload and discusses how devices can connect to the mother ship system. The first projects using Reload are mentioned, along with the development process. Challenges are outlined such as ensuring peace of mind for customers when temperatures fluctuate. Finally, questions from the audience are invited.
Scan & betal how do we do agile and what do we learn - reload 26 9-19Reload! A/S
Hej
The document discusses key performance indicators (KPIs) for Coop stores and their digital checkout options. It notes that Coop stores aim to be the most attractive places to shop and must remove friction to compete with online retailers. The goal is for customers to shop at their own pace without delays and bypass queues. It provides statistics on the number of stores, mobile checkout users, and transactions made using self-checkout options. It also discusses agile development processes and building digital products quickly to learn from outcomes.
Anders Hooge og Peter Tranevig fra Det Danske Spejderkorps fortæller om deres erfaring med at stå på kundesiden og arbejde tæt sammen med et bureau om en webløsning.
Magnus Christensson er partner i Reload. I denne præsentation fortæller han om hvordan vores organisationer og måden vi arbejder på forandres og udfordres, hvordan vi må arbejde sammen for at møde disse udfordringer og hvordan det at arbejde sammen stiller nye krav til lederskabet i vores organisationer.
Rune Huvendick Jensen er digital udviklingschef i Dansk Arkitektur Center. I denne præsentation fortæller han om hvordan de strategiske udviklingsprojekter han lavet sammen med Reload har påvirket DACs organisation og skubbet DACs digitale transformation i den rette retning.
Vi var inviteret til et lederseminar hos Statens Museum for Kunst i september, hvor vi gennemgik nogle af de mere agile og iterative udviklingstanker for den digitale grupper samt ledergruppen.
Her er slides fra dagen.
The document discusses how to successfully implement agile and Scrum methodologies on projects, highlighting the importance of managing expectations, using the right tools like Jira and Greenhopper to plan sprints and track progress, and identifying the right projects and knowing when to walk away from projects that are not a good fit for an agile approach.
Bdd - how to solve communication problemsReload! A/S
1) The document discusses BDD (Behavior Driven Development) and how it can be used as a communication tool to align understanding between stakeholders. BDD involves having conversations about examples in order to explore requirements rather than just discussing abstract requirements.
2) Some exercises are provided to demonstrate how communication breakdowns can occur and how BDD techniques like conversation and examples help to prevent misunderstandings.
3) BDD is presented as being more about the conversations than just automating test cases. The goal is for stakeholders to understand why something needs to be built rather than just what should be built.
1) The document discusses common pitfalls of test automation and provides recommendations to avoid them. It identifies pitfalls such as automating everything without prioritization, viewing automation as solely the tester's responsibility, being overly reliant on automation tools, treating test code as less important, and having unrealistic expectations of return on investment.
2) The recommendations are to prioritize what to automate based on risk and value, involve the whole team in automation, select the right tools for the job with critical thinking, follow good coding practices for test code, and take a long term and realistic view of the costs and benefits of automation.
3) The key takeaway is that automation requires investment of time and resources, but can
Automatiseret test af Drupal sites med BehatReload! A/S
Har du prøvet at stå i den situation, at det du har bygget virker, men at det ikke var præcist som kunden forventede?
Eller har du oplevet, at noget der plejede at virke, pludselig ikke gør det længere?
Så er det måske tid til at overveje at gøre dine specifikationer og acceptkriterier testbare.
Behat er et værktøj, der gør det muligt at skrive specifikationer i almindeligt sprog og eksekvere dem som automatiske tests i en browser.
Slides er fra gå-hjem møde den 4. december 2013, hvor Rikke Simonsen demonstrerede, hvordan Behat og metoden bag (BDD) kan bruges i en udviklingsproces, og hvilke fordele det giver. Lige fra bedre beskrivelse af krav, til overholdelse af acceptkriterier, regressionstest og levende dokumentation.
4. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
1. (siloer med top)
Traditionel struktur
4
5. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
I hvilken grad arbejder din organisation systematisk
med evaluering af jeres digitale arbejdsprocesser?
(aldrig/nogle gange/altid/ved ikke)
Spørgsmål 1/2
5
7. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
IV Taskforce
7
Udfordringer
• Ingen enkle forslag til løsning
• Svært at samle de rette interessenter
• Roller og ansvar ikke tydeligt for alle
• Skulle løses inden sommerferien
Tilgang
• Sammensæt arbejdsgruppe med alle
interessenter allokeret samtidigt
• Giv produktchef mandat til at
prioritere opgaver og ressourcer
• Tilføj ekstern procesfacilitator
Udbytte
• 111 ideer blev bearbejdet
• 26 konkrete forslag udarbejdet
• 12 forslag igangsat undervejs
• Processen dokumenteret undervejs
• Mad/Sad/Glad Retrospective
Konsekvenser
• Ejerskab over problemet
– ikke kun dele af løsningen
• Mindre ”dem og os”
• Varige forbindelser mellem siloer
• Ønske om flere taskforces
Format
Arbejdsgruppe
Varighed
4 uger
9. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Dataplatform
9
Udfordringer
• Projektlederen blev først tilknyttet,
efter projektet var blevet formet
• Uklarhed om organisatorisk forankring
• Effekt på samtlige websites og tracking
Tilgang
• Erfaren intern projektleder
• Tidlig involvering af egne eksperter
• Uddannelse af alle væsentlige
interessenter
Udbytte
• “Demokratisering af data”
• Videnoverførsel fra leverandør
• Etablering af samarbejde mellem data
scientists for at forankre viden
Konsekvenser
• Tæt samarbejde mellem data scientists
efter projektafslutning
• Case på Googles hjemmeside gav
stolthed i organisationen
• Ønske om større brug af data
Format
Projektarbejde
Varighed
6 mdr.
11. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
IV Digital
11
Udfordringer
• Udvikling af ny webplatform
• Samtidigt med dataprojekt
• Ingen erfaring med paywalls
• Få digitale kompetencer på redaktion
• Vi arbejder med vores største brand
Tilgang
• Projektteam allokeret fuld tid
• Alle rykker ind i samme lokale
• Supersprints, sprints og test, test, test
• Gallery walks
Udbytte
• Succesfuld lancering af website og apps
på fire sprog til planlagt tid
• Etablering af ugentlige arbejdsmøder
for at følge op på performance
Konsekvenser
• Redaktionen vil nu være
endnu mere digitale
• Marketing ønsker at køre flere
eksperimenter på egen hånd
Format
War room
Varighed
8 mdr.
12. Svar på spørgsmål 1
I hvilken grad arbejder din organisation systematisk
med evaluering af jeres digitale arbejdsprocesser?
13. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Så
• Vi havde etableret et godt samarbejde på tværs af siloer
• Vi kunne håndtere store, komplekse projekter
• Vi forbedrede løbende vores processer
Men
• Vi havde kun kapacitet til få, store projekter om året
• Vi udviklede stadig digitale løsninger på vegne af forretningen
• Centrale ressourcer var flaskehalse, fordi de også var gate-keepers
• Kravene til at kunne udvikle og eksperimentere på egen hånd steg
Refleksion 1/2
13
15. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Organisationers evne til digital acceleration
15
1
2
3
4
5
Evolving
Steady
Advancing
Accelerating
Organisationens digitale modenhed
Accelerationsniveau
A. Digital begyndelse B. Vakuum C. Fuldblods digital
Embarking
Baseret på en model fra Microsoft, Heidrick & Struggles
16. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Integration af digitale indsatser i
alle funktioner
Standardisering af løsninger og
processer
Datastøttet multikanal udgivelse
og markedsføring
Transformation af
kerneforretningen
Succesfuld eksekvering og digital
innovation
Avanceret og accelereret
C. Ægte digital
Vejen til digital acceleration
Stigende udbytte af digitalisering
Momentum i digitalisering af
kerneforretning
“Digital hub” udfordres af “digitale
afdelinger” overalt i
organisationen
Siloer udfordres
Rollen som CDO udfordres
Stabiliseret digital organisation
B. Vakuum
Identifikation af muligheder
Initiativer uden sammenhæng
med kerneforretning
Forsøg med tværfunktionelle
teams
”Digital hub” eksperimenterer,
innoverer og udfordrer status quo
Opstart og eksperimenter
A. De tidlige dage
16
A. Digital begyndelse B. Vakuum C. Fuldblods digital
Baseret på en model fra Microsoft, Heidrick & Struggles
17. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Kerneforretningen er
transformeret og digitale
indsatser er integreret i alle
funktioner. Digital eksekvering
understøttes nu gennem fokus
på standardiserede løsninger og
innovation af processer for at
sikre konstant optimering.
Fra evangelister til hverdag
Der arbejdes digitalt flere steder i
organisationen. Dette udfordrer
såvel evangelister som centrale
digitalafdelinger, der i stigende
grad må give afkald på deres
særstatus som de mest digitale
frontløbere.
Den digitale udvikling drives i
høj grad af evangelister, der
forsøger at påvirke
organisationen til at deltage
aktivt i den digitale rejse, mens
de søsætter projekter, som er
løsrevne fra kerneforretningen.
17
Integration i funktionerDigitale afdelingerEvangelister
C. Ægte digitalB. VakuumA. De tidlige dage
A. Digital begyndelse B. Vakuum C. Fuldblods digital
Baseret på en model fra Microsoft, Heidrick & Struggles
18. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Hvor digital moden er din organisation?
A. Vi er kommet godt i gang (digital begyndelse)
B. Vi kører derudaf i hele forretningen (vakuum)
C. Vi får mere og mere fart på (fuldblods digital)
Spørgsmål 2/2
18
19. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Første skridt ud af vakuummet
Behov for
forandring
CDO = “Ansvarlig
for digital”
Etablering af
innovationsenhed
PMO for alle projekter
•Teknisk udvikling og drift
•Projektledelse
•Projektkontor for digitale
projekter (PMO)
•Forretningsudvikling primært
med produktfokus
•Digital afdeling: Koordinering
og optimering af trafik og
distribution i egne kanaler
mhp. øget kapitalisering
•Styrke drift og inkrementel
udvikling
•Projektledelse ikke kun rettet
mod digital produktudvikling
•Projektkontor (PMO) som
samler alle projekter af
strategisk betydning
•Sikre opfølgning på strategi og
sammenhæng med projekter
•Større fokus på innovation og
udvikling af processer
•Synergier i integration med
redaktion og marketing
Ny organisering og
styring af projekter og
udviklingsopgaver
CDO = ”Ansvarlig for strategi,
innovation og teknisk udvikling”
•Tydeligere opdeling af
produkt- og projektansvar
•Platformsplaner
•Leveranceorganisation
•Projektadministration
styrkes
•Opfølgning på hele
strategiplanen
•Forankring af strategisk
forretningsudvikling
•Større produktinnovationer
•Procesinnovation
23. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Baseret på Gartners Pace Layered Application Strategy™
Del og hersk
23
Systems of Innovation
Systems of Differentiation
Systems of Records
Ændrings-
takt
Høj
Lav
24. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Baseret på Gartners Pace Layered Application Strategy™
Platforme (eksempel)
24
InnovationDifferentiationRecords
Headless CMS
Frontends
Google
Optimize
BigQuery
Native apps
Webshop
Selvbetjening
Engagement API
Consent data
Marketing
automation
Google 360
Abonnement-s
ystem
Content hub
Engagement API / Data layer
Campaign
landing pages
25. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Baseret på Gartners Pace Layered Application Strategy™
Arbejdsformer (eksempel)
25
InnovationDifferentiationRecords
Ad hoc
arbejdsgruppe
War room
Release
planning
Eksperiment-
baseret
Design
Sprints
Agilt
projektarbejde
Traditionel.
projektarbejde
Governing boards
Erfa-grupper
26. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Så
• Vi har sat den digitale udvikling fri i organisationen
• Vi arbejder tæt sammen om at udvikle i takt
Og
• Der er stadig behov for nye kompetencer
• Vi har brug for mere agil forandringsledelse
• Vi er langt fra færdige ...
Refleksion 2/2
26
27. Digital vs. kulturel transformation
NIOP/25.08.2020
Take-aways
27
• Vær aldrig bange for at afprøve nye arbejdsformer
• Tal åbent om dine anstrengelser og erfaringer (aka. fejl)
• Skab rammer for varige samarbejder på tværs af organisationen
• (Op)find modeller der gør det komplekse enkelt at tale om
• Lav om på organisationen når den ikke længere passer
• Bliv ved med at evaluere og forbedre dine processer
• Smil og forbliv positiv imens :)