4. Geir Amsjø
4!
Den eneste sikre måten
å ikke ha mislykkede it-
prosjekter, er å ikke ha
noen it-prosjekter i det
hele tatt. Og det er ikke
noe alternativ. Vi kan ikke
være så redde for å gjøre
feil at vi ikke tar noen
risiko og ikke har noe
innovasjon.!
En offentlig
forsiktighetskultur
rammer innovasjonen i
de offentlige innkjøpene
på 400 milliarder kroner!
Paul Chaffey, KMD!
Kristin Skogen Lund, NHO!
5. Geir Amsjø
5!
Vi må altså våge å feile
Hvordan feile med så små konsekvenser som mulig?
Verdi
RISIKO
Tada!
9. Geir Amsjø
Forutsetninger
Kundene vet hva de trenger
Utviklerne vet hvordan de skal lage det
Ingen ting endrer seg underveis
Forutsetninger
Kundene vet ikke helt hva de trenger
Utviklerne er usikre på løsningen
Vi forventer endringer underveis
Rollebasert vs Teambasert
Push
Pull
10. Geir Amsjø
Pull System Benefits
blablablabla
blabla
blablablablaablablab
labla
blabla
blablablablaa
blablablabla
blabla
blablablablaablablab
labla
blabla
blablablablaa
blablablabla
blabla
blablablabl
✓ Responsiveness
✓ Learning
✓ Cross-functional Teamwork
✓ Knowledge Sharing
✓ Improvement
✓ Responsibility
✓ Quality
✓ Throughput
✓ Efficiency
✓ Motivation
✓ Customer satisfaction
Can you solve this
problem for me?
Of Course!
11. Geir Amsjø
Programvareutviklingens virkelighet
! Vi kan velge å levere i små inkrementer
! Selve produktet er i praksis usynlig
! Løsningsrommet er nærmest uendelig
! Livsløpskonstnaden avgjøres av vedlikeholdsvennligheten
! Nytt hver gang; innovasjon er en opplagt del av jobben
! Stor kompleksitet
! Dynamikk
! Forskning: Jo større prosjekt, desto større risiko
➡ Nærmest umulig å forstå fullt ut fra starten av
➡ Umulig å estimere med noen fornuftig presisjon
➡ Det å lære mens man jobber er essensielt
➡ (Tradisjonell prosjektstyring feiler)
10
15. Geir Amsjø 1
5!
Prosjektet og ansvar
Midlertidig
prosjektorganisasjon
Drift
Overfører ansvaret
Produktets levetid
… og måler suksess!
16. Geir Amsjø
Onde sirkler
14
Stor teknisk gjeld
Langsom
utvikling
Dårlig tid
Ofrer det gode
håndtverket
Stor
kompleksitet
Estimatene
sprekker
Dårlig tid
17. Geir Amsjø
Med omfanget som variabel
Ordnetetterviktighet
15
SCOPE
Du får dette
ved termin
Dette får du ikke
ved termin
Du får antagelig noe
av dette ved termin
18. Geir Amsjø
Emergence
1
6
Small, well understood items
Quite big and uncertain items
Ideas, large items of
high uncertainty
Room for more
Levelofinvestmentandcommitment
19. Geir Amsjø
Oppsummert
18
Smidig går raskere fordi
- man trenger mindre forarbeid
- vi leverer tidlig og ofte
Smidig blir billigere fordi
- man fokuserer kreftene på de viktigste tingene for brukerne
- det blir mindre teknisk gjeld
Smidig er tryggere fordi
- man ikke låser seg før det er nødvendig
- vi får validert/falsifisert antagelser langt tidligere
Smidig gir bedre løsninger fordi
- de som gjør jobben og de som har behovene samarbeider tett
- kollektivt eierskap og feedback stimulerer yrkesstolthet og disiplin
