3. ALLE er opptatt av kvalitet
"
Hva gir god
kvalitet?!
Aksepta
nsekrit
erier!
De som gjør
jobben bryr
seg!
!
le delse
st
Go d te
Kvalitetsystemer!
y!
de verktø
Go
Flinke folk!
ur
etskult
Kvalit
Geir Amsjø
!
Disiplin
r!
ske teste
Auto mati
Kvalitetskontroller!
!
Teknisk Gjeld!
!
Definition of Done!
3
!
4. Dedication
"
Three stonecutters were asked:!
What are you doing?!
Thanks to Mary Poppendieck
www.poppendieck.com!
Geir Amsjø Amsjø
Geir
Certified ScrumMaster course
Teknisk Gjeld!
!
!
4
!
9. Pull System Benefits
Can you solve this
problem for me?
!
Of Course!
!
blablablabla
blabla
blablablablaablablabla
bla
blabla
blablablablaa
blablablabla
blabla
blablablablaablablabla
bla
blabla
blablablablaa
blablablabla
blabla
blablablabl
!
Geir Amsjø
✓ Responsiveness
✓ Learning
✓ Cross-functional Teamwork
✓ Knowledge Sharing
✓ Improvement
✓ Responsibility
✓ Quality
✓ Throughput
✓ Efficiency
✓ Motivation
Teknisk Gjeld
✓ Customer satisfaction
!
!
10. Programvareutviklingens virkelighet
! Vi kan velge å levere i små inkrementer!
! Selve produktet er i praksis usynlig!
! Løsningsrommet er nærmest uendelig!
! Forskning: Jo større prosjekt, desto større risiko!
! Livsløpskonstnaden avgjøres av vedlikeholdsvennligheten!
! Nytt hver gang; innovasjon er en opplagt del av jobben!
! Stor kompleksitet!
! Dynamikk"
➡ Umulig å forstå fullt ut fra starten av!
➡ Umulig å estimere med noen fornuftig presisjon!
➡ Det å lære mens man jobber er essensielt!
➡ (Tradisjonell prosjektstyring feiler)!
Geir Amsjø, Axio
Teknisk Gjeld!
10
!
15. Onde sirkler
"
Ofrer det gode"
håndtverket!
Dårlig tid!
Dårlig tid!
Stor teknisk gjeld!
Langsom "
utvikling!
Geir Amsjø
Stor "
kompleksitet
Teknisk Gjeld!
Estimatene"
sprekker!
!
15
!
16. S C O P E
Du får dette !
ved <termin>!
Du får antagelig noe !
av dette ved <termin>!
Geir Amsjø
!
Dette får du ikke !
ved <termin>!
Ordnet etter viktighet
!
Med scope som variabel
Teknisk Gjeld!
16
!
17. Level of investment and commitment!
Emergence
"
Small, well understood items!
Quite big and uncertain items!
Ideas, large items of !
high uncertainty!
Room for more!
Geir Amsjø
Teknisk Gjeld!
1
7
!
18. For å unngå teknisk gjeld
"
Unngå Push-systemer!
Sats på Pull-system!!
blablablabla
blabla
blablablablaablablablabl
a
blabla
blablablablaa
blablablabla
blabla
blablablablaablablablabl
a
blabla
blablablablaa
blablablabla
B
Geir Amsjø
Teknisk Gjeld!
18
!
19. Oppsummert
"
Få Scopet ut av kontrakten!!
Våg å være ærlig og oppriktig!!
Våg å stole på utviklingsteamet!
Sørg for å ha slakk!
Geir Amsjø
Teknisk Gjeld!
19
!
So, what can transform stone cutters into cathedral builders?
What in Scrum stimulates cathedral building?
If people are annoyed by something at work, what do they do?
Complain to the others?
Ignores it?
Fixes it?
Defined Process Control
The one meeting the customer try to understand what kind of problem the customer have - and send it to the appropriate next one in the chain based on the initial categorization. In some cases this first person is substituted by an automatic call system.
Why do we call this a pull system?
Why do we get a “Pull system” here?
Explain Pull in general with Supermarket, Toyota vs GM/Ford ..
What are the different properties with regards to
* Flexibility
* Measurement
* Efficiency
* Effectiveness
* Responsibility
* Quality
* Improvement
* Motivation
* Customer Satsifaction
Why do we get a “Pull system” here?
Explain Pull in general with Supermarket, Toyota vs GM/Ford ..
What benefits do we get?