Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossierinnovatiecentra
Stap-voor-stap aanpak voor het schrijven van een IWT subsidieaanvraag. Van een checklist om te bepalen of een project in aanmerking komt voor steun, tot praktische tips bij het voorbereiden van de verdediging. Gepresenteerd op KMO Kennisbeurs 2013
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossierinnovatiecentra
Stap-voor-stap aanpak voor het schrijven van een IWT subsidieaanvraag. Van een checklist om te bepalen of een project in aanmerking komt voor steun, tot praktische tips bij het voorbereiden van de verdediging. Gepresenteerd op KMO Kennisbeurs 2013
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...jeaninhetpanhuis
Presentatie gegeven op NFMD social media conferentie 6 juni 2011. Presentatie over toepassen van social medie voor talenten ontwikkeling bij ING Insurance Central& Rest of Europe. Demo inzet social media platform weConnect en kennis competitie en idee generatie tool Einstein in the House. Meer info: j.panhuis@chello.nl
Social Media is in korte tijd een cruciaal onderdeel
geworden van de marketing mix, maar de aanpak is
soms lastig. TDC Lighthouse kan u adviseren, u werk uit
handen nemen en er voor zorgen dat er optimaal gebruik
van de mogelijkheden wordt gemaakt.
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
"Design management, a curse or a blessing for the independent designer?" is an exploratory qualitative research thesis. This thesis is about the impact of Design Management on the deployment of creatives outside the organization.
Research questions: How does the incorporation of designmanagement(DM) influences Dutch businesses (SME’s) demand for independent creative business service (CZD)?"
1a. How does the incorporation of designmanagement affects the internal organization of a company?
1b. How does the organizational change as a result of the incorporation of designmanagement, affects the role of design and designers?
1c. How does the role of design and designers in the organization as a result of the incorporation of designmanagement, affects the sourcing process design activities?
1d. How the sourcing process of design activity affects the amount and type of work (strategic, tactic or operational) being outsourced?
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentruminnovatiecentra
Begeleiding van het schrijven van een IWT subsidiedossier. Uitleg van het proces, en werkdocument om met een dossier te starten. Noot: dit proces wordt niet door alle adviseurs op dezelfde manier toegepast. Auteur: Peter Rutten, Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen.
SPSNL18 - Realiseren Digital Workplace is meer Cultuur dan TechniekErnst Steffen
Het introduceren van een moderne Office365 werkomgeving binnen Enterprise organisaties is geen technische exercitie. Om met de deur in huis te vallen: het gaat om het tonen van empathie! Een praktische toelichting over de rol van cultuur rondom het introduceren van Office365.
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...jeaninhetpanhuis
Presentatie gegeven op NFMD social media conferentie 6 juni 2011. Presentatie over toepassen van social medie voor talenten ontwikkeling bij ING Insurance Central& Rest of Europe. Demo inzet social media platform weConnect en kennis competitie en idee generatie tool Einstein in the House. Meer info: j.panhuis@chello.nl
Social Media is in korte tijd een cruciaal onderdeel
geworden van de marketing mix, maar de aanpak is
soms lastig. TDC Lighthouse kan u adviseren, u werk uit
handen nemen en er voor zorgen dat er optimaal gebruik
van de mogelijkheden wordt gemaakt.
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
"Design management, a curse or a blessing for the independent designer?" is an exploratory qualitative research thesis. This thesis is about the impact of Design Management on the deployment of creatives outside the organization.
Research questions: How does the incorporation of designmanagement(DM) influences Dutch businesses (SME’s) demand for independent creative business service (CZD)?"
1a. How does the incorporation of designmanagement affects the internal organization of a company?
1b. How does the organizational change as a result of the incorporation of designmanagement, affects the role of design and designers?
1c. How does the role of design and designers in the organization as a result of the incorporation of designmanagement, affects the sourcing process design activities?
1d. How the sourcing process of design activity affects the amount and type of work (strategic, tactic or operational) being outsourced?
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentruminnovatiecentra
Begeleiding van het schrijven van een IWT subsidiedossier. Uitleg van het proces, en werkdocument om met een dossier te starten. Noot: dit proces wordt niet door alle adviseurs op dezelfde manier toegepast. Auteur: Peter Rutten, Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen.
SPSNL18 - Realiseren Digital Workplace is meer Cultuur dan TechniekErnst Steffen
Het introduceren van een moderne Office365 werkomgeving binnen Enterprise organisaties is geen technische exercitie. Om met de deur in huis te vallen: het gaat om het tonen van empathie! Een praktische toelichting over de rol van cultuur rondom het introduceren van Office365.
Martins Thoughts And Insights On Simplicity Complexity And ControlMartin van Vuure
This slide deck discusses complexity reduction and simplicity. It focuses on reducing unnecessary steps, setting priorities, fighting bureaucracy, and keeping things simple. Simplicity is a quality that leads to ease of understanding and implementation. It touches on governance, technology, relationships, and empowering employees. The deck also provides definitions of concepts like control, leadership, and transparency. It includes principles of simplicity from thinkers like De Bono and quotes related to simplicity from various sources.
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
SMartin IT_pitch_martin_van_vuure
1. Pitch Martin van Vuure / SMartinIT
Projectmanager /
Business Consultant
“Organiserend adviseur”
van werkbare oplossingen.
2. Opzet van de pitch
Pitch SMartinIT Martin van Vuure2
3. Wat Martin doet
(waar zou je me voor kunnen vragen)
Voor (middel)grote organisaties organiseer ik samenwerking
en IT-vernieuwing. Ik doe dit:
• met een oog voor mens, organisatie, proces en met kennis
van techniek
• door tijdelijk eigenaarschap te nemen, oplossingsgericht te
denken en voor het gezamenlijke resultaat te gaan
• door creativiteit en een kapstok van best-practices in te
brengen
Mijn oplossingen zijn altijd gebaseerd op eigenaarschap en
betrokkenheid, pragmatiek, een multidisciplinaire insteek, co-
creatie, eenvoud en snelheid maar bovenal gefocust op
"werkende systemen" vanuit een integrale benadering.
Pitch SMartinIT Martin van Vuure3
4. Wat heeft Martin zoal gedaan …
Ik heb op een breed gebied oplossingen georganiseerd de meest in het
oog springende/relevante zaken zijn:
De rode draad van wat ik heb gedaan is te vatten in:
“Organiseren van werkbare oplossingen” op het gebied van data-
informatie-kennis, techniek en samenwerking. Het geeft mij een kick
om te organiseren en klant te helpen bij uitdagingen / verbeteren en
waarde toe te voegen.4
9. Wie is Martin ….
Energie en kwaliteiten
Pitch SMartinIT Martin van Vuure9
10. Wie is Martin …
Competenties en waarden
Pitch SMartinIT Martin van Vuure10
11. Wat Martin zoekt …
(Klantvragen waarvoor ik een oplossing mag organiseren….)
Pitch SMartinIT Martin van Vuure11
12. en wat wil Martin …
Pitch SMartinIT Martin van Vuure12
13. Waarom zou je SMartinIT inhuren?
Pitch SMartinIT Martin van Vuure13
14. Professionele passies en interessegebieden
Pitch SMartinIT Martin van Vuure
Topics: Complexity/simplicity; kennis management, agile, vlottrekken van vastgelopen
samenwerking, simplicity/complexity, innovatie, (pers.) productiviteit, project management, visual
thinking/visualisering-beelddenken/creativiteit/mindmapping, design thinking en service design
thinking, systemthinking, right-sourcen.
Ik vind het leuk om:
• te organiseren / structureren / verbeteren
• te versimpelen (tot een A4'tje), te denken in
beelden/metaforen
• toegevoegde waarde te leveren aan een klus
die er (voor de klant) toe doet ==> samen op
pakken om na afloop met trots op terug te
kijken. Co-creatie, groei. Het-verschil-maken.
• met en team, over grenzen heen, een nieuw
concept neer te zetten, pionieren
• plannen te maken en te realiseren
Krijg energie van
• creatie / het bouwen aan iets ('tastbaars' /
'herkenbaars' / 'waardevols') dat gebruikt
wordt ....
• creatief bezig zijn
• (gezamenlijk)in de flow komen – doelgericht
realiseren….
• Combinatie van hart-inspiratie-Waarom,
hoofd-denken en hand-doen
• Nieuwe technologie / nieuwe mogelijkheden
• Conceptualiseren
14
15. Zie ook onderstaande clickable links
Persoonlijke website: http://www.martinvanvuure.com/
CV:
CV Martin van Vuure
https://drive.google.com/file/d/0B0C8Y5Zp5dIha3RRYnotNzN5M28/view?usp=sharing
SMartinIT CV:
https://drive.google.com/file/d/0B0C8Y5Zp5dIhemR4bm9GdFhJLWc/view?usp=sharing
InfoGraphic-CV
Overig:
Klussenwenslijst; wat ik wil
Pitch SMartinIT
Persoonlijke introductie Martin van Vuure
LinkedIn: nl.linkedin.com/in/martinvanvuure/
Pitch SMartinIT Martin van Vuure15