Известна знаменитая поговорка: «Все что ни делается, к лучшему». Если жить по этому принципу, любые изменения, происходящие в жизни, следует рассматривать только с позиции пользы. В том числе любое обучение. Ведь это всегда развитие! Но потребность обучаться направлениям, далеким от медицинской науки, пока не осознана большинством врачей.
Заканчиваются годы института, и молодой человек становится врачом. С каждым годом накапливается опыт, проводится стажировка рукоделия или постигаются алгоритмы терапии, и вот наш доктор – специалист экстра-класса. Что же отличает его, состоявшегося Доктора, от богатого во всех смыслах человека? Что заставляет его переживать о наступлении возраста и утрате стимула в работе, о накоплении раздражения и усталости от «постоянно болеющих» пациентов?
Современная медицина получила разделение на множество узких специальностей. С обогащением медицинской среды специалистами, становится понятно, что оказание медицинской услуги не ограничено сугубо лечебными технологиями. Достаточно каждому врачу поставить себя на место пациента или оказаться в очереди к специалисту иного профиля.
Читайте больше на http://pmbacademy.com/news/news_post/vystuplenie-na-zlobodnevnuyu-temu
"Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології" - Наталія Тулінова, заступник генерального директора клініки "Ісіда"
Виступ з презентацією в межах серії майстер-класів "Клініка як сервісна організація" 12 березня 2015 року
Известна знаменитая поговорка: «Все что ни делается, к лучшему». Если жить по этому принципу, любые изменения, происходящие в жизни, следует рассматривать только с позиции пользы. В том числе любое обучение. Ведь это всегда развитие! Но потребность обучаться направлениям, далеким от медицинской науки, пока не осознана большинством врачей.
Заканчиваются годы института, и молодой человек становится врачом. С каждым годом накапливается опыт, проводится стажировка рукоделия или постигаются алгоритмы терапии, и вот наш доктор – специалист экстра-класса. Что же отличает его, состоявшегося Доктора, от богатого во всех смыслах человека? Что заставляет его переживать о наступлении возраста и утрате стимула в работе, о накоплении раздражения и усталости от «постоянно болеющих» пациентов?
Современная медицина получила разделение на множество узких специальностей. С обогащением медицинской среды специалистами, становится понятно, что оказание медицинской услуги не ограничено сугубо лечебными технологиями. Достаточно каждому врачу поставить себя на место пациента или оказаться в очереди к специалисту иного профиля.
Читайте больше на http://pmbacademy.com/news/news_post/vystuplenie-na-zlobodnevnuyu-temu
"Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології" - Наталія Тулінова, заступник генерального директора клініки "Ісіда"
Виступ з презентацією в межах серії майстер-класів "Клініка як сервісна організація" 12 березня 2015 року
Швець Олег, директор дитячого профілактичного центру "Неболейка", м.Харків доповідь: "Стратегія і тактика управлінських рішень у реалізації альтернативних підходів в охороні здоров'я дітей"
Промо-вебинар от ПМБА.
Хочешь получать удовольствие от каждого дня в своей Клинике и возрастающий поток Пациентов и Денег?
Узнай потрясающую информацию от экспертов частной медицины –
от Первой Медицинской Бизнес-Академии: http://www.pmbacademy.com/meropriyatiya
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalateIrina Matveeva
Специально для конференции Лучшие практики в сервисе.
Компания создала новый рынок - платных медицинских услуг, и эта история успеха - про то, как думают лидеры, первопроходцы, какие ценности они закладывают при развитии компании, и что способствует долгосрочному конкурентному преимуществу. Пациент-центричность - новый термин )
Доповідь "Успішна формула продажів медичних послуг" Ірини Талавіри, керівника відділу розвитку клініки Eurolab (27 квітня 2013 року на менеджмент-майстерні)
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Швець Олег, директор дитячого профілактичного центру "Неболейка", м.Харків доповідь: "Стратегія і тактика управлінських рішень у реалізації альтернативних підходів в охороні здоров'я дітей"
Промо-вебинар от ПМБА.
Хочешь получать удовольствие от каждого дня в своей Клинике и возрастающий поток Пациентов и Денег?
Узнай потрясающую информацию от экспертов частной медицины –
от Первой Медицинской Бизнес-Академии: http://www.pmbacademy.com/meropriyatiya
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalateIrina Matveeva
Специально для конференции Лучшие практики в сервисе.
Компания создала новый рынок - платных медицинских услуг, и эта история успеха - про то, как думают лидеры, первопроходцы, какие ценности они закладывают при развитии компании, и что способствует долгосрочному конкурентному преимуществу. Пациент-центричность - новый термин )
Доповідь "Успішна формула продажів медичних послуг" Ірини Талавіри, керівника відділу розвитку клініки Eurolab (27 квітня 2013 року на менеджмент-майстерні)
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
1. Семинар 13 августа 2017 г. Воронеж
Цель тренинга: Значимо увеличить количество приходящих первичных
пациентов, повысить прибыльность стоматологического приема и
удовлетворенность пациента оказанными ему медицинскими услугами и
сервисом таким образом, чтобы он превратился из первичного в остоянного.
Для кого предназначен тренинг: администраторы, управляющие,
руководители клиник Форма проведения занятий: Чередование мини-
лекционного формата с деловыми и ролевыми играми, разбором
конкретных практических ситуаций (case - studies) и с отработкой до уровня
автоматизма (чтоб стали «своими») работающих речевых формулировок и
продающих словесных конструкций.
«Школа администратора медицинского
учреждения»
Стоимость курса 10 000 руб., при оплате до 1 августа 8 000 руб
врач, к.м.н., доктор психологии, преподаватель СЗГМУ им. И,И. Мечникова,
НЛП-мастер, тренер, выпускник Президентской программы «Менеджмент в
здравоохранении» ВШМ СПБГУ, частная практика, г. СПб
Бичун
Антон Борисович
доктор психологии
врач, к.м.н., доктор психологии, преподаватель СЗГМУ им. И,И. Мечникова,
НЛП-мастер, тренер, выпускник Президентской программы «Менеджмент в
здравоохранении» ВШМ СПБГУ, частная практика, г. СПб
2. Семинар 13 августа 2017 г. Воронеж
Название модуля Содержание модуля
Целитренинга
Постановкацелиучастниками на тренинге
Этапыпродаж стоматологических услуг.
Гдеикто влияет нарешения пациента
Администратор какважнейшеезвено
продажистоматологическойуслуги
Выявление критических зонвзаимодействия с пациентом,
влияющих на егосогласиепринять лечениев видеплатной
медицинской услуги. Кто и как может повлиять на решения
пациента.Критериипациента.
Какполучитьдовериепациента по
телефону
«Человек влияния пациента»
Управление ожиданиями пациента на этапе
до кабинета врача.
Чемобусловлено формированиедоверия.
Правила входящего
звонка.
Какполучитьдовериепациентас первыхминут
пребывания пациента в клинике ив кабинете. Каквыявить
«человека влияния»Вашего пациента ичто с этимделать. Что
делать если пациента заставляют ждать.
Клиент приходит в клинику -
создание хорошего первого впечатления.
Разрешение типовых сложных ситуацийу
стойки администратора.
Умение продемонстрироватьвниманиеи заботу,расположитьк
себеклиента в первыесекундыкоммуникации. Участники
тренинга будутучиться, как успешно преодолевать сложные
ситуациитипа: 2входящих звонка иодновременно очередь перед
стойкой администратора.
Управление ожиданиями клиента
Правильное произнесениестоимости.
Участникитренинга учатся переводить свойства предлагаемых
медицинских услуг иклиникив преимуществаудовлетворяющие
потребностьклиента. Как представлятьконкурентное
преимущество. Как сформироватьуклиента интерес к
предлагаемойуслуге. Когда икакиговорить о стоимостилечения
так, чтобыпациент осознал что действительно онполучает. И
понял, что получил большечемзаплатил.
Сопровождениепациента послевыхода из
кабинета врача
Почему обязательно выполнятьправильноесопровождение
пациентапослепервичной консультации, этапа диагностики или
лечения. Роль администратора в подведенииитогов консультации
илечения.
Правильная технология ответа на сложные
вопросыивозражения
Эффективныйметодответа на “трудные” исложныевопросыи
возражения. Перенос фокуса внимания пациента с ценына
качество.
Подведениеитогов, запись на лечение.
Основысаморегуляции
Способыподведения итогов консультациитак, чтобы пациент
захотел вернуться. Эффективнаяработа с окончательными
отказами, позволяющаясохранитьклиента. Как правильно
установить психологический"якорь" для последующих контактов
склиентом. Тактика «открытыедвери»
Методыэффективнойсаморегуляции.
Завершениетренинга Краткий повтор пройденного. Задачи, стоящиепередучастниками
тренинга.Домашниезадания. Ответына вопросы. Обсуждение.
Обратнаясвязь.