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SFO2019 スクラムにおけるマネジメントとリーダーシップ
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Yuichiro Yamamoto
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2019/2/24 Scrum Fest Osaka 2019で発表したスライドです
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6 作業能率は、働く人のモラール(意欲)と職場の 人間関係の質が大きく影響している。 個人の心情や信念から形成される私的な関係= クリーク(インフォーマル組織)があり、作業能率 の重要な要因になっている。 人間関係論
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8 自己組織化チームは、作業を成し遂げる ための最善の策を、チーム外からの指示 ではなく、自分たちで選択する。 「スクラムガイド」より スクラムチーム
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9 上司が理解してくれない 正しく改善されない メンバーが原則に従わない 組織が、人が、変わろうとしない 結果が出ていない 機能性または規範だけのスクラム
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制御できる範囲を識別する 11
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12 遂行責任 自分の役割や使命を引き受けて、適切な決定行動を行う こと。そのために不確定性に自ら向き合う必要がある。 説明責任 自分の結果が後続にとって適切なものにすること。影響 を受ける他者に説明する必要がある。 追うべき責任を明確にする
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13 • 自分たちの助けになると思えるもの • 設計もルールも自分たちで作る •
自然と仲間が集える場所に
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14 慣れるための時間 恐れることは何も起きない 体験を通して理解する 練習する
15.
15 慣れるための時間 恐れることは何も起きない 体験を通して理解する 自分も練習する 練習する
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16 1. テクニックとして試す 2. 解決方法として再認識する 3.
ふりかえりで仲間と共有
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17 指図でも指導でもない 上手くできないとしたら、それがなぜなの か知りたい そして対処していこうという合意 協力をあおぐ
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18 • 助けを求めて協力してもらう • 分割とリリースの戦略を一緒に作り上げる
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スピードVS学習 または 経営VS現場
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20 「間に合わないことが発見できた」 「プレッシャーを与えても速くならない」 「そんなこと言うと心理的安全性ガー」 いいわけ
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21 小さくても成果物がある 上手くいかなかったものは修正されている デキに対してチームの責任を果たしている 実際は、それほど心は狭くない(のじゃないかな)
22.
22 やるべきことをやれている 求められる成果を提供している やりたいことと期待が一致している 段階的に「よいもの」になる
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23 やるべきことをやれている 感覚 求められる成果を提供している 実感 やりたいことと期待が一致している 確信 統合のステップ
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マネージャとして
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25 チームの努力を 無駄にしない
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26 1. 能書きよりも、まずカタチにする 2. 「○○さえ出来ていれば」を抽出する 3.
あとは政治力でなんとかする チームの努力を無駄にしない
27.
27 価値の高い仕事を 慎重かつ大胆に挑戦し 楽しく日々を過ごしましょう 株式会社AmidA ICT部ビジョン
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