SlideShare a Scribd company logo
UNIT 5: FINANCIAL
LESSON 2
Henny Medyawati
Universitas Gunadarma
 Menentukan elemen organisasi dan data
master sehubungan dengan mySAP
Financials’ Management Accounting:
pengendalian (controlling) dan pengendalian
perusahaan
 menentukan komponen pengendalian dan
pengendalian perusahaan mengilustrasikan
integrasi antara pengendalian dan area
komponen aplikasi SAP lainnya
 membuat catatan induk pusat biaya
 melihat laporan pusat biaya
Jika sebuah
organisasi
membagi
akuntansi menjadi
sudut pandang
internal dan
eksternal
CO merepresentasikan
perspektif akuntansi internal
karena CO memberikan
informasi bagi para
manajer-mereka yang
berada di dalam organisasi
dan bertugas mengarahkan
dan mengendalikan
operasinya.
mySAP Financial application component Controlling (CO) berisi semua
fungsi akuntansi yang diperlukan untuk pengendalian yang efektif
 Bersama dengan komponen aplikasi
Pengendalian Perusahaan (Enterprise Controlling)
Pusat Laba Akuntansi (EC-Profit Center
Accounting) dan Consolidation (EC-CS), CO
mencakup semua aspek akuntansi manajerial
 Laporan keuangan diperlukan untuk tujuan
pelaporan eksternal (misalnya, neraca dan
laporan P&L) dibuat di FI
 persyaratan pelaporan eksternal ini biasanya
ditetapkan oleh standar akuntansi umum seperti
GAAP atau International Accounting Standard
(sekarang IFRS-International Financial Accounting
Standard) serta oleh berbagai persyaratan hukum
yang diamanatkan oleh otoritas pengatur
 Area fungsional utama mySAP Financial: Akuntansi
Manajemen terdiri dari komponen aplikasi di:
Controlling (CO) and Enterprise Controlling (EC)
areas
Pengendalian/Controlling memberikan informasi
untuk pengambilan keputusan manajemen 
memfasilitasi koordinasi, pemantauan dan
optimalisasi semua proses dalam suatu organisasi
The main task of controlling is planning 
perusahaan dapat menentukan varians dengan
membandingkan data aktual dengan data rencana,
perhitungan varians ini memungkinkan perusahaan
untuk mengontrol arus bisnis
• Cost Center
•Internal Orders
• Activity-Based Costing
• Product Cost Controlling
•Profitabiliy Analysis
Key Controlling
capabilities :
Laporan laba rugi, seperti akuntansi margin kontribusi, digunakan
untuk mengontrol efisiensi biaya, serta seluruh organisasi
 mySAP Financial’s Controlling (CO) dan Finacial Accounting
(FI) adalah komponen independen dalam sistem SAP
 Aliran data antara kedua komponen tersebut berlangsung
secara teratur
 oleh karena itu, semua data biaya yang relevan mengalir
secara otomatis ke pengendalian dari akuntansi keuangan
 pada saat yang sama, sistem menetapkan biaya dan
pendapatan ke objek penugasan akun CO yang berbeda,
seperti pusat biaya, proses bisnis, proyek, atau pesanan.
 Akun yang relevan dalam akuntansi keuangan(Financial
Accounting) dikelola dalam Controlling (pengendalian)
sebagai elemen biaya atau elemen pendapatan
 ini memungkinkan bagi perusahaan untuk membandingkan
dan merekonsiliasi nilai dari pengendalian dan keuangan
 The components of CO and EC include the
following key capabilities: Key Controlling
Capabilities
 Cost center accounting
Perusahaan menggunakan Cost Center
Accounting (akuntansi pusat biaya) untuk
tujuan pengendalian dalam
organisasi/perusahaan
 Ini berguna untuk penugasan terkait sumber
source-related assignment biaya overhead
ke lokasi tempat terjadinya
 Internal Orders
- Perusahaan menggunakan internal orders (pesanan internal) untuk
mengumpulkan dan mengontrol biaya sesuai dengan pekerjaan yang
menimbulkan biaya tersebut
- Perusahaan dapat menetapkan anggaran untuk pekerjaan ini, yang
dipantau sistem, untuk memastikan bahwa anggaran terlampaui
 Activity-Based Costing
- Perhitungan biaya berbasis aktivitas (activity based costing)
menganalisis proses bisnis lintas departemen
- tujuan seluruh organisasi dan optimalisasi arus bisnis diprioritaskan
 Product Cost Controlling
Pengendalian Biaya Produk menghitung biaya yang terjadi selama
pembuatan produk, atau provisi layanan
Ini memungkinkan perusahaan untuk menghitung harga minimum di
mana suatu produk dapat dipasarkan secara menguntungkan
 Profitability analysis
- Profitability analysis menganalisis laba atau rugi organisasi menurut
segmen pasar individu
- Sistem mengalokasikan biaya yang sesuai dengan pendapatan untuk
setiap segmen pasar
- Profitability analysis memberikan dasar untuk pengambilan
keputusan, misalnya untuk penentuan harga, pemilihan pelanggan,
pengkondisian, dan untuk memilih saluran distribusi
 According to business dictionary:
 a defined area, machine or person to whom
direct and indirect costs are allocated
 a distinctly identifiable department, division or
unit an organization whose managers are
responsible for all its associated costs
 organizational subareas that you can treat as
independent account assignment objects in cost
accounting
Cost Center Accounting components determines
where costs appear in the organization
 Internal order are normally used to plan, collect,
and settle the costs of internal jobs and tasks
 Internal orders are categorized as either:
1. Standard orders used only monitoring objects
in Cost Accounting (such as advertising or
trade fair orders) or
2. Productive orders that are value-added, that is
orders that can be capitalized (such as in-
house construction of an assembly line).
These orders can be used to assist in decision
making, such as when you need to decide
between in-house production and external
procurement
 Activity –Based Costing (ABC) is cost
accounting method used by some companies
to monitor costs by business process rather
than cost centers
 The goal of ABC is to determine the cost of
performing process  this process can be
analyzed at the product or customer level by
determining how much of the process was
used or consumed by an ABC cost object,
such as product
Costs that were
previously hidden in
various overhead
expenses can now be
clearly identified and
addressed
Cost center costs are
allocated to business
processes to determine
process costs
Once the cost of a process
has been determined, that
cost is allocated based on
resource drivers to ABC
cost objects
 The goal of ABC is
untuk menentukan biaya atau berapakah
biaya yang dikeluarkan dalam melakukan
proses bisnis
 Biaya proses ini kemudian dapat dianalisis
pada tingkat produk atau pelanggan dengan
menentukan berapa banyak proses yang
digunakan atau dikonsumsi oleh objek yang
menggunakan metode perhitungan biaya ABC ,
contohnya suatu produk
 Product Cost Controlling is part of mySAP
Financial’s Controlling application component
and is a tool for managing costs related to
the manufacturing process and the rendering
of services
 Product Cost Controlling uses information
from the Overhead Cost Controlling
components to calculate such costs as labor,
machine or factory overhead and provides
information to Profitability Analysis
 Profitability analysis
provides with an
external view of
profitability  we
can monitor and
analyze the
contribution of our
market segment and
units, structured
according to
products, customers,
orders..
 The aim of CO-PA is
to provide your
sales, marketing,
planning, and
management
organizations with
decision-support
from a market
oriented viewpoint
 Key Enterprise Controlling capabilities:
Profit Center Accounting
 evaluates the profit or loss individual,
independent areas within organization,
responsible for their costs and revenues
Consolidation
Enterprise Controlling consolidation (EC-CS)
provides ability to consolidate financial data
for both external (legal) and internal (profit
center) accounting perspective
The controlling area represents a closed system
used for cost accounting purposes within an
organization
A controlling
area may
include one
or more
company
codes that
may use
different
currencies
 The controlling area represents a closed
system used for cost accounting purposes
within an organization
 All company codes in the same controlling
area must use the same operational chart of
account and fiscal year
 All internal allocations refer exclusively to
objects in the same controlling are
 Bank account in SAP are uniquely identified by
account ID and House Bank (True or False?)
 What is the primary organizational element in
controlling?
a. cost center
b. profitability management
c. controlling area
d. company code
 How many company codes can be assigned to
a Chart of Accounts? (only one, none, more
than one?

More Related Content

Similar to MANAGEMENT ACCOUNTING-henny.pptx

Laporan laba rugi kel.3
Laporan laba rugi kel.3Laporan laba rugi kel.3
Laporan laba rugi kel.3
Leo Davincy
 
13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...
13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...
13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...
Ananda Putri Pratami
 
konsep biaya dan aliran biaya
konsep biaya dan aliran biayakonsep biaya dan aliran biaya
konsep biaya dan aliran biaya
Lucky Maharani Safitri
 
Kelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptx
Kelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptxKelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptx
Kelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptx
RifkiNanda1
 
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
edwinhutauruk3
 
Akuntansi Biaya
Akuntansi BiayaAkuntansi Biaya
Akuntansi Biaya
ahmadihbal
 
Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5
Judianto Nugroho
 
Akuntansi biaya bab 5.pptx
Akuntansi biaya bab 5.pptxAkuntansi biaya bab 5.pptx
Akuntansi biaya bab 5.pptx
MiaAdinda3
 
Chapter 11 evaluasi dan pengawasan
Chapter 11 evaluasi dan pengawasanChapter 11 evaluasi dan pengawasan
Chapter 11 evaluasi dan pengawasan
pangarso_adi
 
Makalah pemrosesan transaksi
Makalah pemrosesan transaksiMakalah pemrosesan transaksi
Makalah pemrosesan transaksi
Azkia Firly Rahmania
 
Customizing orgnizational structure
Customizing orgnizational structureCustomizing orgnizational structure
Customizing orgnizational structure
ChandraWardana4
 
1b. ABC.ppt
1b. ABC.ppt1b. ABC.ppt
1b. ABC.ppt
enocasmi1
 
Sistem Akuntansi Biaya
Sistem Akuntansi BiayaSistem Akuntansi Biaya
Sistem Akuntansi Biaya
Nony Saraswati Gendis
 
Chapter 3 penetuan biaya per unit
Chapter 3 penetuan biaya per unitChapter 3 penetuan biaya per unit
Chapter 3 penetuan biaya per unit
Asdar Munandar
 
Akuntansi perhotela1
Akuntansi perhotela1Akuntansi perhotela1
Akuntansi perhotela1
Putra Jaya
 
Pengantar akbi
Pengantar akbiPengantar akbi
Pengantar akbi
Moh Faisol
 
New public management
New public managementNew public management
New public management
Airlangga University , Indonesia
 
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baruPertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baru
DarmansyahHS
 
KELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptx
KELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptxKELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptx
KELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptx
Diaz91Canella15
 
Akuntansi biaya
Akuntansi biayaAkuntansi biaya
Akuntansi biaya
joni201112281
 

Similar to MANAGEMENT ACCOUNTING-henny.pptx (20)

Laporan laba rugi kel.3
Laporan laba rugi kel.3Laporan laba rugi kel.3
Laporan laba rugi kel.3
 
13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...
13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...
13. KWH. Ananda Putri Pratami. Hapzi Ali. Manajemen Keuangan, Universitas Mer...
 
konsep biaya dan aliran biaya
konsep biaya dan aliran biayakonsep biaya dan aliran biaya
konsep biaya dan aliran biaya
 
Kelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptx
Kelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptxKelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptx
Kelompok 4 Akuntansi Manajemen.pptx
 
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
TM 6 Praktisi Mengajar - Menganalisis Pertanggungjawaban untuk Biaya, Laba, I...
 
Akuntansi Biaya
Akuntansi BiayaAkuntansi Biaya
Akuntansi Biaya
 
Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5
 
Akuntansi biaya bab 5.pptx
Akuntansi biaya bab 5.pptxAkuntansi biaya bab 5.pptx
Akuntansi biaya bab 5.pptx
 
Chapter 11 evaluasi dan pengawasan
Chapter 11 evaluasi dan pengawasanChapter 11 evaluasi dan pengawasan
Chapter 11 evaluasi dan pengawasan
 
Makalah pemrosesan transaksi
Makalah pemrosesan transaksiMakalah pemrosesan transaksi
Makalah pemrosesan transaksi
 
Customizing orgnizational structure
Customizing orgnizational structureCustomizing orgnizational structure
Customizing orgnizational structure
 
1b. ABC.ppt
1b. ABC.ppt1b. ABC.ppt
1b. ABC.ppt
 
Sistem Akuntansi Biaya
Sistem Akuntansi BiayaSistem Akuntansi Biaya
Sistem Akuntansi Biaya
 
Chapter 3 penetuan biaya per unit
Chapter 3 penetuan biaya per unitChapter 3 penetuan biaya per unit
Chapter 3 penetuan biaya per unit
 
Akuntansi perhotela1
Akuntansi perhotela1Akuntansi perhotela1
Akuntansi perhotela1
 
Pengantar akbi
Pengantar akbiPengantar akbi
Pengantar akbi
 
New public management
New public managementNew public management
New public management
 
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baruPertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baru
 
KELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptx
KELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptxKELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptx
KELOMPOK 2_AKUNTANSI BERBASIS AKTIVITAS.pptx
 
Akuntansi biaya
Akuntansi biayaAkuntansi biaya
Akuntansi biaya
 

Recently uploaded

PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptxPPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
azfikar96
 
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
DebiCarolina2
 
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdfMateri Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
WiwikDewiSusilawati
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
anselmusl280
 
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptxPPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
nugrohoaditya12334
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
muhammadarsyad77
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptxANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
AnisaSyahfitri1
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
ritaseptia16
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
muhammadarsyad77
 
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptxKelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
ErvinYogi
 
Good Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run withGood Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run with
ssuser781f6d1
 

Recently uploaded (12)

PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptxPPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
 
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
 
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdfMateri Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
 
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptxPPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
 
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptxANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
 
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptxKelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
 
Good Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run withGood Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run with
 

MANAGEMENT ACCOUNTING-henny.pptx

  • 1. UNIT 5: FINANCIAL LESSON 2 Henny Medyawati Universitas Gunadarma
  • 2.  Menentukan elemen organisasi dan data master sehubungan dengan mySAP Financials’ Management Accounting: pengendalian (controlling) dan pengendalian perusahaan  menentukan komponen pengendalian dan pengendalian perusahaan mengilustrasikan integrasi antara pengendalian dan area komponen aplikasi SAP lainnya  membuat catatan induk pusat biaya  melihat laporan pusat biaya
  • 3. Jika sebuah organisasi membagi akuntansi menjadi sudut pandang internal dan eksternal CO merepresentasikan perspektif akuntansi internal karena CO memberikan informasi bagi para manajer-mereka yang berada di dalam organisasi dan bertugas mengarahkan dan mengendalikan operasinya. mySAP Financial application component Controlling (CO) berisi semua fungsi akuntansi yang diperlukan untuk pengendalian yang efektif
  • 4.  Bersama dengan komponen aplikasi Pengendalian Perusahaan (Enterprise Controlling) Pusat Laba Akuntansi (EC-Profit Center Accounting) dan Consolidation (EC-CS), CO mencakup semua aspek akuntansi manajerial  Laporan keuangan diperlukan untuk tujuan pelaporan eksternal (misalnya, neraca dan laporan P&L) dibuat di FI  persyaratan pelaporan eksternal ini biasanya ditetapkan oleh standar akuntansi umum seperti GAAP atau International Accounting Standard (sekarang IFRS-International Financial Accounting Standard) serta oleh berbagai persyaratan hukum yang diamanatkan oleh otoritas pengatur
  • 5.  Area fungsional utama mySAP Financial: Akuntansi Manajemen terdiri dari komponen aplikasi di: Controlling (CO) and Enterprise Controlling (EC) areas Pengendalian/Controlling memberikan informasi untuk pengambilan keputusan manajemen  memfasilitasi koordinasi, pemantauan dan optimalisasi semua proses dalam suatu organisasi The main task of controlling is planning  perusahaan dapat menentukan varians dengan membandingkan data aktual dengan data rencana, perhitungan varians ini memungkinkan perusahaan untuk mengontrol arus bisnis
  • 6. • Cost Center •Internal Orders • Activity-Based Costing • Product Cost Controlling •Profitabiliy Analysis Key Controlling capabilities : Laporan laba rugi, seperti akuntansi margin kontribusi, digunakan untuk mengontrol efisiensi biaya, serta seluruh organisasi
  • 7.  mySAP Financial’s Controlling (CO) dan Finacial Accounting (FI) adalah komponen independen dalam sistem SAP  Aliran data antara kedua komponen tersebut berlangsung secara teratur  oleh karena itu, semua data biaya yang relevan mengalir secara otomatis ke pengendalian dari akuntansi keuangan  pada saat yang sama, sistem menetapkan biaya dan pendapatan ke objek penugasan akun CO yang berbeda, seperti pusat biaya, proses bisnis, proyek, atau pesanan.  Akun yang relevan dalam akuntansi keuangan(Financial Accounting) dikelola dalam Controlling (pengendalian) sebagai elemen biaya atau elemen pendapatan  ini memungkinkan bagi perusahaan untuk membandingkan dan merekonsiliasi nilai dari pengendalian dan keuangan
  • 8.  The components of CO and EC include the following key capabilities: Key Controlling Capabilities  Cost center accounting Perusahaan menggunakan Cost Center Accounting (akuntansi pusat biaya) untuk tujuan pengendalian dalam organisasi/perusahaan  Ini berguna untuk penugasan terkait sumber source-related assignment biaya overhead ke lokasi tempat terjadinya
  • 9.  Internal Orders - Perusahaan menggunakan internal orders (pesanan internal) untuk mengumpulkan dan mengontrol biaya sesuai dengan pekerjaan yang menimbulkan biaya tersebut - Perusahaan dapat menetapkan anggaran untuk pekerjaan ini, yang dipantau sistem, untuk memastikan bahwa anggaran terlampaui  Activity-Based Costing - Perhitungan biaya berbasis aktivitas (activity based costing) menganalisis proses bisnis lintas departemen - tujuan seluruh organisasi dan optimalisasi arus bisnis diprioritaskan  Product Cost Controlling Pengendalian Biaya Produk menghitung biaya yang terjadi selama pembuatan produk, atau provisi layanan Ini memungkinkan perusahaan untuk menghitung harga minimum di mana suatu produk dapat dipasarkan secara menguntungkan  Profitability analysis - Profitability analysis menganalisis laba atau rugi organisasi menurut segmen pasar individu - Sistem mengalokasikan biaya yang sesuai dengan pendapatan untuk setiap segmen pasar - Profitability analysis memberikan dasar untuk pengambilan keputusan, misalnya untuk penentuan harga, pemilihan pelanggan, pengkondisian, dan untuk memilih saluran distribusi
  • 10.  According to business dictionary:  a defined area, machine or person to whom direct and indirect costs are allocated  a distinctly identifiable department, division or unit an organization whose managers are responsible for all its associated costs  organizational subareas that you can treat as independent account assignment objects in cost accounting Cost Center Accounting components determines where costs appear in the organization
  • 11.
  • 12.  Internal order are normally used to plan, collect, and settle the costs of internal jobs and tasks  Internal orders are categorized as either: 1. Standard orders used only monitoring objects in Cost Accounting (such as advertising or trade fair orders) or 2. Productive orders that are value-added, that is orders that can be capitalized (such as in- house construction of an assembly line). These orders can be used to assist in decision making, such as when you need to decide between in-house production and external procurement
  • 13.  Activity –Based Costing (ABC) is cost accounting method used by some companies to monitor costs by business process rather than cost centers  The goal of ABC is to determine the cost of performing process  this process can be analyzed at the product or customer level by determining how much of the process was used or consumed by an ABC cost object, such as product
  • 14. Costs that were previously hidden in various overhead expenses can now be clearly identified and addressed Cost center costs are allocated to business processes to determine process costs Once the cost of a process has been determined, that cost is allocated based on resource drivers to ABC cost objects
  • 15.  The goal of ABC is untuk menentukan biaya atau berapakah biaya yang dikeluarkan dalam melakukan proses bisnis  Biaya proses ini kemudian dapat dianalisis pada tingkat produk atau pelanggan dengan menentukan berapa banyak proses yang digunakan atau dikonsumsi oleh objek yang menggunakan metode perhitungan biaya ABC , contohnya suatu produk
  • 16.  Product Cost Controlling is part of mySAP Financial’s Controlling application component and is a tool for managing costs related to the manufacturing process and the rendering of services  Product Cost Controlling uses information from the Overhead Cost Controlling components to calculate such costs as labor, machine or factory overhead and provides information to Profitability Analysis
  • 17.
  • 18.  Profitability analysis provides with an external view of profitability  we can monitor and analyze the contribution of our market segment and units, structured according to products, customers, orders..  The aim of CO-PA is to provide your sales, marketing, planning, and management organizations with decision-support from a market oriented viewpoint
  • 19.  Key Enterprise Controlling capabilities: Profit Center Accounting  evaluates the profit or loss individual, independent areas within organization, responsible for their costs and revenues Consolidation Enterprise Controlling consolidation (EC-CS) provides ability to consolidate financial data for both external (legal) and internal (profit center) accounting perspective
  • 20. The controlling area represents a closed system used for cost accounting purposes within an organization A controlling area may include one or more company codes that may use different currencies
  • 21.  The controlling area represents a closed system used for cost accounting purposes within an organization  All company codes in the same controlling area must use the same operational chart of account and fiscal year  All internal allocations refer exclusively to objects in the same controlling are
  • 22.  Bank account in SAP are uniquely identified by account ID and House Bank (True or False?)  What is the primary organizational element in controlling? a. cost center b. profitability management c. controlling area d. company code  How many company codes can be assigned to a Chart of Accounts? (only one, none, more than one?